考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧_第1頁
考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧_第2頁
考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧_第3頁
考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧_第4頁
考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

考研培訓(xùn)班招生常見疑問及話術(shù)技巧在考研培訓(xùn)招生的一線咨詢中,學(xué)員的疑問往往藏著他們的核心顧慮與決策卡點(diǎn)。一份專業(yè)且靈活的答疑話術(shù),不僅能消除學(xué)員疑慮,更能傳遞機(jī)構(gòu)的專業(yè)價(jià)值,推動(dòng)轉(zhuǎn)化。本文結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),梳理招生中高頻疑問場(chǎng)景,并拆解對(duì)應(yīng)的話術(shù)設(shè)計(jì)邏輯與技巧,供從業(yè)者參考。一、招生咨詢中的典型疑問場(chǎng)景歸類考研學(xué)員的疑問看似多樣,實(shí)則可歸納為“效果、師資、成本、時(shí)間、對(duì)比、服務(wù)”六大核心維度,每個(gè)維度對(duì)應(yīng)著學(xué)員不同的決策焦慮:效果類:“你們的課程能保證我考上目標(biāo)院校嗎?”“自學(xué)和報(bào)班的提分差距有多大?”(核心焦慮:投入的時(shí)間/金錢能否換來預(yù)期結(jié)果)師資類:“老師是全職的還是兼職?”“有沒有帶過上岸學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)?”(核心焦慮:教學(xué)質(zhì)量是否可靠,能否解決我的備考痛點(diǎn))成本類:“價(jià)格能不能再優(yōu)惠?”“和其他機(jī)構(gòu)比,你們的收費(fèi)優(yōu)勢(shì)在哪?”(核心焦慮:性價(jià)比是否足夠,是否存在“隱性消費(fèi)”)時(shí)間類:“課程時(shí)間和我的實(shí)習(xí)/學(xué)校課程沖突怎么辦?”“直播課錯(cuò)過后能補(bǔ)嗎?”(核心焦慮:學(xué)習(xí)安排是否靈活,能否適配我的節(jié)奏)對(duì)比類:“你們和XX機(jī)構(gòu)的課程有什么區(qū)別?”“為什么你們的價(jià)格更高/更低?”(核心焦慮:選擇你而非競(jìng)品的理由是否充分)服務(wù)類:“除了上課,還有答疑、督學(xué)這些服務(wù)嗎?”“資料是內(nèi)部的還是網(wǎng)上能搜到的?”(核心焦慮:服務(wù)的完整性與獨(dú)特性,能否解決“自學(xué)盲區(qū)”)二、針對(duì)不同疑問的話術(shù)設(shè)計(jì)邏輯與技巧(一)效果類疑問:聚焦“過程把控+結(jié)果佐證”學(xué)員真正擔(dān)心的是“試錯(cuò)成本”,話術(shù)需弱化“承諾感”,強(qiáng)化“專業(yè)體系+真實(shí)案例”的說服力:>學(xué)員疑問:“報(bào)了你們的班,能保證我上岸嗎?”>話術(shù)邏輯:先共情(理解考研的不確定性),再展示“可落地的提分路徑”,最后用案例佐證。>參考話術(shù):>“同學(xué),考研上岸是‘方法、努力、資源’共同作用的結(jié)果,我們沒法用‘保證’來定義結(jié)果(畢竟學(xué)習(xí)是雙向奔赴的過程),但能承諾給你專業(yè)的備考體系和全程支持:從基礎(chǔ)階段的‘考點(diǎn)掃盲+框架搭建’,到強(qiáng)化階段的‘真題拆解+技巧訓(xùn)練’,再到?jīng)_刺階段的‘押題模考+心理疏導(dǎo)’,每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。就像去年的小周同學(xué),基礎(chǔ)一般但嚴(yán)格跟著我們的‘周計(jì)劃’執(zhí)行,最后總分提升了80+,成功上岸目標(biāo)院校。我們的核心是幫你把‘可能性’最大化,而不是給一個(gè)空洞的承諾。”(二)師資類疑問:用“具象化+差異化”建立信任學(xué)員需要感知到“老師能解決我的問題”,話術(shù)需跳出“頭銜堆砌”,聚焦老師的教學(xué)成果、適配性:>學(xué)員疑問:“你們的老師都是什么背景?能講明白難點(diǎn)嗎?”>話術(shù)邏輯:分類介紹師資(高校教師/高分學(xué)長(zhǎng)),結(jié)合學(xué)員痛點(diǎn)(如專業(yè)課難點(diǎn)、真題趨勢(shì))講透優(yōu)勢(shì)。>參考話術(shù):>“我們的師資分兩類,都經(jīng)過嚴(yán)格篩選:一類是高校在職教師,比如帶專業(yè)課的李老師,是XX大學(xué)的副教授,研究方向和你報(bào)考的專業(yè)高度匹配,去年他帶的學(xué)員專業(yè)課平均分比自學(xué)的同學(xué)高25分;另一類是高分上岸的直系學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,像帶沖刺課的王學(xué)姐,去年以專業(yè)第一考上,她會(huì)分享最新的真題陷阱和答題‘采分點(diǎn)’——這些老師都要通過‘試講考核’,確保既能把知識(shí)點(diǎn)講透,又能教你‘怎么考高分’。你可以看看我們的師資介紹頁,里面有老師的教學(xué)成果和學(xué)員反饋,直觀感受下他們的風(fēng)格是否適合你?!保ㄈ┏杀绢愐蓡枺褐貥?gòu)“價(jià)值=價(jià)格”的認(rèn)知學(xué)員糾結(jié)的不是“貴不貴”,而是“值不值”,話術(shù)需拆分價(jià)值、對(duì)比試錯(cuò)成本:>學(xué)員疑問:“你們的價(jià)格比別家高,能便宜點(diǎn)嗎?”>話術(shù)邏輯:先認(rèn)可價(jià)格敏感度,再從“時(shí)間成本、資料成本、服務(wù)成本”三個(gè)維度拆解價(jià)值,最后給出“即時(shí)福利”。>參考話術(shù):>“同學(xué),價(jià)格確實(shí)是重要的考量因素,但考研的‘隱性成本’更值得關(guān)注:自學(xué)的話,你需要花3個(gè)月篩選真題、總結(jié)考點(diǎn),可能還會(huì)買錯(cuò)資料;報(bào)班后,我們的內(nèi)部教材是教研組5年沉淀的‘考點(diǎn)+真題’精華,省去你試錯(cuò)的時(shí)間;每周的答疑直播能及時(shí)解決你的疑惑,避免卡在某個(gè)知識(shí)點(diǎn)浪費(fèi)1個(gè)月;還有1對(duì)1學(xué)習(xí)督導(dǎo),幫你調(diào)整復(fù)習(xí)節(jié)奏——這些服務(wù)折算到每天,其實(shí)比你自己摸索的成本低很多。如果現(xiàn)在報(bào)名,我們還會(huì)贈(zèng)送前2個(gè)月的線上預(yù)習(xí)課,相當(dāng)于提前啟動(dòng)復(fù)習(xí),性價(jià)比會(huì)更高?!保ㄋ模r(shí)間類疑問:突出“靈活性+個(gè)性化適配”學(xué)員擔(dān)心的是“計(jì)劃被打亂”,話術(shù)需展示課程的彈性設(shè)計(jì)+學(xué)習(xí)規(guī)劃的定制化:>學(xué)員疑問:“課程時(shí)間和我的實(shí)習(xí)沖突了,怎么辦?”>話術(shù)邏輯:先給出“保底方案”(如回放、補(bǔ)課),再延伸到“個(gè)性化規(guī)劃”,讓學(xué)員感知到“被重視”。>參考話術(shù):>“我們的課程是‘直播+錄播+面授’結(jié)合的:直播課支持7天內(nèi)無限回放,你可以在實(shí)習(xí)結(jié)束后補(bǔ)看;如果是面授班,我們會(huì)根據(jù)大部分學(xué)員的時(shí)間調(diào)整,但也支持和班主任申請(qǐng)‘補(bǔ)課包’,通過錄播或一對(duì)一輔導(dǎo)補(bǔ)上。更重要的是,我們的學(xué)習(xí)規(guī)劃師會(huì)結(jié)合你的作息(比如實(shí)習(xí)是朝九晚五還是彈性制),幫你把課程時(shí)間和自主復(fù)習(xí)時(shí)間做穿插安排——比如把需要高度專注的專業(yè)課放在你效率最高的上午,公共課的刷題課放在晚上,最大化利用你的時(shí)間?!保ㄎ澹?duì)比類疑問:“聚焦自身優(yōu)勢(shì)+引導(dǎo)需求匹配”學(xué)員需要的是“選擇你的理由”,話術(shù)需避開貶低競(jìng)品,聚焦自身差異化價(jià)值:>學(xué)員疑問:“你們和XX機(jī)構(gòu)比,優(yōu)勢(shì)在哪?”>話術(shù)邏輯:先認(rèn)可“貨比三家”的理性,再從“學(xué)員需求匹配度”切入,講透自身特色。>參考話術(shù):>“每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的側(cè)重點(diǎn),我們的核心優(yōu)勢(shì)在于‘精準(zhǔn)匹配’:首先,我們會(huì)給每個(gè)學(xué)員做入學(xué)測(cè)評(píng),根據(jù)你的基礎(chǔ)(比如數(shù)學(xué)是60分還是120分水平)和目標(biāo)院校(是穩(wěn)一穩(wěn)還是沖一沖),定制專屬的學(xué)習(xí)方案;其次,我們的教研團(tuán)隊(duì)每月會(huì)分析最新的院校招生動(dòng)態(tài),像去年XX院校突然擴(kuò)招,我們提前2個(gè)月就調(diào)整了課程重點(diǎn),幫學(xué)員抓住了機(jī)會(huì);另外,我們的學(xué)員社群是按專業(yè)細(xì)分的,你能和同專業(yè)的研友交流,還能拿到直系學(xué)長(zhǎng)的‘內(nèi)部筆記’——這些都是我們從學(xué)員需求出發(fā)打磨的服務(wù),你可以對(duì)比下其他機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置,看看是否更貼合你的備考需求?!保┓?wù)類疑問:“細(xì)節(jié)具象化+解決‘自學(xué)盲區(qū)’”學(xué)員想知道“服務(wù)能解決什么問題”,話術(shù)需把服務(wù)場(chǎng)景化,關(guān)聯(lián)學(xué)員的“備考痛點(diǎn)”:>學(xué)員疑問:“除了上課,還有什么配套服務(wù)?”>話術(shù)邏輯:從“課前-課中-課后”全流程拆解服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)聯(lián)學(xué)員的實(shí)際需求。>參考話術(shù):>“我們的服務(wù)是‘閉環(huán)式’的:課前,會(huì)有學(xué)習(xí)力測(cè)評(píng),生成你的‘備考畫像’——比如你是‘記憶型’還是‘邏輯型’學(xué)習(xí)者,我們會(huì)推薦適合你的記憶方法;課中,每個(gè)模塊結(jié)束后有‘知識(shí)點(diǎn)闖關(guān)’,系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)你的掌握程度,薄弱環(huán)節(jié)會(huì)推送針對(duì)性的習(xí)題;課后,每周有‘導(dǎo)師問診’時(shí)間,你可以和老師1對(duì)1溝通復(fù)習(xí)瓶頸,像英語作文模板怎么優(yōu)化、政治主觀題怎么踩點(diǎn),這些細(xì)節(jié)都會(huì)幫你梳理。另外,考前我們會(huì)組織‘全真模考’,嚴(yán)格按照考研時(shí)間和流程進(jìn)行,讓你提前適應(yīng)考場(chǎng)節(jié)奏,避免考場(chǎng)上‘手忙腳亂’。”三、話術(shù)應(yīng)用的底層邏輯與注意事項(xiàng)(一)共情為先:先“理解焦慮”,再“解決問題”學(xué)員的疑問背后是備考的壓力與迷茫,話術(shù)需先共情,再給方案。例如,面對(duì)“時(shí)間沖突”的疑問,開頭可以說:“我特別理解你的顧慮,很多學(xué)員都擔(dān)心課程和自己的安排沖突,所以我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)上做了很多彈性調(diào)整……”(二)數(shù)據(jù)/案例支撐:用“真實(shí)感”替代“空泛承諾”避免用“很多學(xué)員”“大部分人”等模糊表述,盡量用“去年XX專業(yè)的學(xué)員”“我們的學(xué)員反饋”等具象化表達(dá),增強(qiáng)說服力(注意:不泄露學(xué)員隱私,不使用4位以上數(shù)字)。(三)合規(guī)表達(dá):守住“教育服務(wù)”的邊界嚴(yán)禁承諾“保過”“包錄取”“考不過退費(fèi)”等違規(guī)內(nèi)容,話術(shù)需聚焦“提供專業(yè)支持、優(yōu)化備考路徑”,而非“保證結(jié)果”。(四)靈活調(diào)整:根據(jù)學(xué)員類型適配話術(shù)風(fēng)格理性型學(xué)員:側(cè)重“數(shù)據(jù)、邏輯、對(duì)比分析”,比如用“我們的課程體系包含3個(gè)階段、12個(gè)模塊,每個(gè)模塊的提分目標(biāo)是……”;感性型學(xué)員:側(cè)重“案例、場(chǎng)景、情感共鳴”,比如用“很多和你情況類似的學(xué)員,一開始也擔(dān)心時(shí)間不夠,后來通過我們的規(guī)劃……”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論