頁共19頁目錄TOC\o"1-3"\h\u162231緒論 3309301.1選題背景與研究意義 3216361.1.1選題背景 31241.1.2研究意義 3312001.2文獻綜述 498551.2.1國外文獻綜述 4256491.2.2國內(nèi)文獻綜述 4303631.2.3文獻評述 5231162相關(guān)理論概念 697582.1財務(wù)共享模式的概念 6181512.2營運資金管理的相關(guān)概念 6238052.2.1營運資金管理的含義 6250492.2.2營運資金管理效率 6114252.2.3營運資金管理效率的評價指標(biāo) 6297303永輝超市發(fā)展歷程及其財務(wù)共享模式構(gòu)建過程分析 7190053.1永輝超市簡介 755063.2永輝超市發(fā)展歷程及其財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程 742603.2.1永輝超市的發(fā)展歷程 7305593.2.2財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程 8117654財務(wù)共享模式對永輝超市營運資金管理的影響分析 9123664.1財務(wù)共享模式初創(chuàng)期對營運資金管理的影響 9131974.2財務(wù)共享模式發(fā)展期對營運資金管理的影響 10274914.3財務(wù)共享模式成熟期對營運資金管理的影響 1129304.4小結(jié) 1218256（1）采購渠道營運資金管理 127169（2）生產(chǎn)渠道營運資金管理 1212221（3）銷售渠道營運資金管理 13325255永輝超市財務(wù)共享模式發(fā)展存在的問題 13291255.1未充分利用供應(yīng)商資金 13140995.2業(yè)務(wù)流程繁瑣 1442195.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低 14172125.4財務(wù)人員缺乏或難以保持積極性 14320606永輝超市財務(wù)共享模式提升營運資金管理效率的措施 14224256.1提升應(yīng)付賬款信用管理 145725（1）與供應(yīng)商加強聯(lián)盟 146567（2）適當(dāng)延長賬期 1598466.2不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 15316676.3完善生產(chǎn)渠道建設(shè) 1525396.4構(gòu)建集團財務(wù)共享激勵機制 15293557結(jié)論 1517007.1財務(wù)共享模式發(fā)展有階段性 1617257.2財務(wù)共享發(fā)展階段對應(yīng)不同的營運資金管理手段 1677707.3財務(wù)共享提升企業(yè)營運資金管理效率 1627639參考文獻 1728979致謝 181緒論1.1選題背景與研究意義1.1.1選題背景近年來，由于全球經(jīng)濟一體化，市場發(fā)生了變化，競爭加劇。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，公司越來越重視整合自己的資源，以優(yōu)化公司的管理、技術(shù)和人才。通過企業(yè)共享資源是一種新的、明智的信息共享方式。盡可能減少提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,更好地服務(wù)客戶,以及金融監(jiān)管和重新規(guī)劃。在歐洲和美國的許多大公司中，財務(wù)共享模式已經(jīng)變得流行起來。在美國和歐洲等發(fā)達地區(qū)，財務(wù)共享模式已經(jīng)非常先進。由于中國對金融共享理論的研究開始得比美國和歐洲晚，財務(wù)共享模式仍處于起步階段。企業(yè)管理是企業(yè)管理的核心組成部分。良好的管理是工廠安全的保證，也是工廠恢復(fù)的基礎(chǔ)。隨著資本配置規(guī)則的引入，越來越多的公司認(rèn)識到，財務(wù)共享模式有助于提升企業(yè)內(nèi)部營運資金管理效率。為了提高企業(yè)融資的有效性，研究這兩個因素之間的聯(lián)系至關(guān)重要。1.1.2研究意義（1）理論意義財務(wù)共享模式是一次在財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，是首次提出的將以往的特定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成獨立的，單獨的業(yè)務(wù)單元，即把各個單元的同一業(yè)務(wù)成立一個特定的，獨立的部門來集中的進行管理和處理，例如應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款等。在很長一段時間里，對許多公司的部分融資的實踐和研究進行了研究，大多數(shù)研究人員認(rèn)為，通過財務(wù)共享模式，公司可以提高其管理效率。但是，很少有研究人員去研究共享模型對營運資金管理的影響。因此，以營運資金管理為角度能夠深入的揭示財務(wù)共享模式如何影響公司管理等?，F(xiàn)實意義在經(jīng)營和銷售過程中，由于與企業(yè)的運營資金有關(guān)，一些學(xué)者認(rèn)為，運營資金是企業(yè)所有資金中最有活力的部分。另外，企業(yè)財務(wù)人員用于運營資金管理的時間約為30%。將財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理帶來的變化及財務(wù)共享中心運用帶來的財務(wù)管理效率的提高作為實際事例進行研究，進行深層分析，這將成為更多想要運用財務(wù)共享中心的企業(yè)的參考。本文認(rèn)為運營資金的管理在于企業(yè)自身內(nèi)部的管理，在管理中占據(jù)重要位置，優(yōu)秀的運營資金管理能夠為企業(yè)的各種資金周轉(zhuǎn)提供重要動力。在企業(yè)實行財務(wù)共享模式時，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約人力和資金，還可以為提高運營資金管理效率提供思考方式。1.2文獻綜述1.2.1國外文獻綜述Owens(2013)REF_Ref20868\r\h[1]使用市場洞察的研究發(fā)現(xiàn)，SSC(財務(wù)共享服務(wù)中心)的集中支付功能不僅可以增加余額可視化，還可以降低費用和成本，使子公司通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程保持獨立性。Martin(2015)REF_Ref21246\r\h[2]提出，隨著社會信息化水平的提高，利用大數(shù)據(jù)平臺建立的財務(wù)共享中心可以極大地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)和運營效率，降低成本和支出，提高整體競爭力。Petrisor(2016)REF_Ref21276\r\h[3]認(rèn)為財務(wù)共享的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)金收付、客戶訂單管理和費用報銷等。而Timea(2017)REF_Ref21305\r\h[4]則認(rèn)為SSC是一種新的業(yè)務(wù)概念，但建設(shè)過程中可能存在過渡成本和內(nèi)部問責(zé)制和優(yōu)先級的困難。此外，企業(yè)需要尋找并留住高素質(zhì)人才，因為技術(shù)進步和人才都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。Novikov等(2020)REF_Ref21335\r\h[5]則探討了在競爭環(huán)境下，利用先進的信息技術(shù)來識別潛力和資源，并規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)過程，以提高運營生產(chǎn)管理水平的方法。Khan等(2020)REF_Ref21371\r\h[6]對印度主營網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司的數(shù)據(jù)進行了分析，研究營運資本管理對盈利能力的影響。1.2.2國內(nèi)文獻綜述余菊青(2012)REF_Ref21400\r\h[7]從分公司的角度出發(fā)，明確了資金分配模式和憑證管理辦法，而于洪春(2014)REF_Ref21433\r\h[8]則調(diào)查了我國財務(wù)共享服務(wù)的實施現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化和完善員工信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和日常管理等方面的建議，以確保公司財務(wù)共享服務(wù)的順利運行。陳靜(2018)REF_Ref21459\r\h[9]指出，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)整合，建立負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任、員工信用評級系統(tǒng)和子公司財務(wù)控制水平等機制。信息系統(tǒng)強化內(nèi)部控制，從而提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。楊宏(2018)REF_Ref21514\r\h[10]認(rèn)為，隨著RPA技術(shù)(機器人流程自動化)的日益成熟，共享過程的處理將向自動化方向發(fā)展，財務(wù)共享中心的日常工作將被財務(wù)機器人所取代，最終成為財務(wù)自動化工廠。程新生等(2019)REF_Ref21553\r\h[11]以RS公司為例，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)供應(yīng)鏈多方深度合作，從使用安全性和使用效率兩個方面出發(fā)，提高資金運營效率，消除傳統(tǒng)營運資金管理模式的缺陷。李彬彬等(2022)REF_Ref21586\r\h[12]基于要素和供應(yīng)鏈的視角，運用傳統(tǒng)零售業(yè)中獨特的類金融資金來源模式，分析了長城汽車和比亞迪的營運資金管理效率，認(rèn)為供應(yīng)鏈數(shù)字化可以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)速度，以客戶需求為主導(dǎo)可以提高營銷環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)速度。1.2.3文獻評述國外學(xué)者對財務(wù)共享的理論研究，從財務(wù)共享的含義轉(zhuǎn)變?yōu)榱素攧?wù)共享對企業(yè)服務(wù)效率、質(zhì)量、成本等方面的影響。國外研究表明，財務(wù)共享可以提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率，降低運營成本，但也要求企業(yè)擁有先進技術(shù)和高素質(zhì)人才。相比之下，我國對財務(wù)共享的研究起步較晚，發(fā)展時間短。目前大部分研究仍處于概念和理論分析階段，研究方式方法不多。營運資金管理研究已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分，越來越受到關(guān)注和重視。隨著營運資金概念的不斷擴展和豐富，營運資金管理的相關(guān)理論也在逐步完善。利用不同的視角進行研究，如渠道、供應(yīng)鏈、價值鏈等，從而更準(zhǔn)確的找出問題并解決問題，以此提高企業(yè)的管理能力。在理論分析和實際應(yīng)用過程中，對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等方面的營運資金進行分析和管理，可以實現(xiàn)更全面、準(zhǔn)確的評價。目前，學(xué)者們正在不斷增加案例，并嘗試引入新的視角進行研究。在財務(wù)共享結(jié)合營運資金的管理方面，國外的研究很少，國內(nèi)的相比而言較多，但是相關(guān)的案例研究和實證分析還不夠豐富。國內(nèi)多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)實行財務(wù)共享可以提高企業(yè)運營資金的管理。財務(wù)共享中心建設(shè)不可能在短時間內(nèi)完成。初期設(shè)計計劃和準(zhǔn)備，中期構(gòu)建及實行，后期運營及維護階段都需要很長時間。研究表明，財務(wù)共享的實施，在開始之初運營資金管理周轉(zhuǎn)能力和管理效率的效果并不明顯，但到了中后期已經(jīng)可以有效改善企業(yè)運營資金的管理效率。2相關(guān)理論概念2.1財務(wù)共享模式的概念財務(wù)共享的概念指的是一種金融管理模式，是指企業(yè)在投資實施財務(wù)上的協(xié)同管理和集資管理方式。該模式是指企業(yè)在投資實施階段，采取共享資源、投資機構(gòu)、法律和準(zhǔn)則、客戶關(guān)系、分享市場和項目等概念，以合作形式共同管理財務(wù)和協(xié)調(diào)投融資行為，最大程度的實現(xiàn)財務(wù)的可操作性，以及提高對投資效果的有效控制能力。2.2營運資金管理的相關(guān)概念2.2.1營運資金管理的含義運營資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。流動資產(chǎn)，在1年以內(nèi)或1年以上的營業(yè)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)款或運用資產(chǎn)，流動資產(chǎn)具有占用時間短，周轉(zhuǎn)快，容易換錢等特點。2、流動負(fù)債，即在1年或以上的1年營業(yè)周期內(nèi)需要清償?shù)那房睢Ａ鲃迂?fù)債又稱短期融資，具有成本低，償還期限短的特點，必須誠實管理，否則會使企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險。2.2.2營運資金管理效率營運效率是指企業(yè)運用其資產(chǎn)的有效程度，它反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況。營運效率的高低取決于企業(yè)營運狀況的好壞及管理水平的高低。2.2.3營運資金管理效率的評價指標(biāo)衡量企業(yè)營運能力的評價指標(biāo)主要有固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、等指標(biāo)。其中，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運效率的主要指標(biāo)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運用的機會越多，使用效率越高。3永輝超市發(fā)展歷程及其財務(wù)共享模式構(gòu)建過程分析3.1永輝超市簡介永輝超市成立于2001年，位于在福建省福州市。永輝超市的經(jīng)營范圍包括食品、生鮮、餐飲、家居、百貨、文化娛樂、電器等多個品類。它的商品種類豐富，品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，服務(wù)周到。它的店面布局合理，環(huán)境舒適，設(shè)施齊備，購物體驗好，因此深受廣大消費者的喜愛。永輝超市2018年的銷售額為7.6767億元，增長率為17.4%。目前，永輝超市財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯波動主要由于新冠爆發(fā)初期，公司的線上、線下業(yè)務(wù)均有大幅提升，2021年，隨著疫情的常態(tài)化，在住宅消費持續(xù)下滑以及社區(qū)團購低價擴張等因素的共同作用之下，公司的營收出現(xiàn)了輕微的下降。該超市在2022年，這一數(shù)字將下降1.07%，達到9091億元。這主要是因為在這一時期，受到國內(nèi)和國外的惡劣經(jīng)濟條件與消費者的低購買力之間存在著重大影響。3.2永輝超市發(fā)展歷程及其財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程3.2.1永輝超市的發(fā)展歷程永輝超市以前名為微利超市，在1998年的8月，才新開了一家以“永輝”來定名的超市，位于當(dāng)時福州市的一個火車站。2000年的時候，永輝超市開設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市，同時在2001年，成立了福州永輝超市有限公司。此時，永輝超市的發(fā)展就算是正式起步了。2020年，永輝超市還進入了拉薩，全國海拔最高的門店也就由此誕生了。同年12月，永輝超市的第一千家門店正式開業(yè)了，此時的永輝超市正式跨入了“千店時代”。2022年的2月，當(dāng)?shù)氐氖￠L也去視察了永輝超市的“農(nóng)改超”的相關(guān)工作，同年8月份，開了第一家折扣店，同年9月，經(jīng)過相關(guān)部分檢查組考察永輝超市后，永輝超市被稱為我國“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，并且提倡在全國范圍內(nèi)，推廣“永輝模式”。此時的永輝超市已經(jīng)嶄露頭角了。永輝超市對其獨創(chuàng)的四大板塊實施平臺化戰(zhàn)略，開創(chuàng)了創(chuàng)新的運營模式。從大眾化普通門店到精品化超市再到高端超市生鮮餐飲新業(yè)態(tài)新零售線上服務(wù)平臺再到定位B2B市場同時又開創(chuàng)了永輝金融提供金融服務(wù)。3.2.2財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程永輝超市共享中心在建立到成熟的過程，總共經(jīng)歷了三個不同的時期，包括地區(qū)、全國、區(qū)塊鏈共享。參考相關(guān)的訪談，可以將永輝超市財務(wù)共享模式分為三個階段。所以，本文將財務(wù)共享模式的分析分為三個階段：（1）初創(chuàng)期（2011-2012）在此期間，企業(yè)對有關(guān)財務(wù)人員進行了財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化課程培訓(xùn)，并建立了企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺，為財務(wù)共享模式的建立奠定了基礎(chǔ)。2012年永輝超市成立了企業(yè)的第一個財務(wù)共享中心，進入了初創(chuàng)時期。（2）發(fā)展期（2013-2015）這個時期,永輝超市在財務(wù)共享中心地區(qū)獨立，到破除限制，打破地區(qū)限制，經(jīng)過長期的財務(wù)管理信息化和企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，永輝超市的財務(wù)共享服務(wù)每個省都有獨立的財務(wù)部門，永輝超市里的各省市財務(wù)中心單位的職責(zé)，完成財務(wù)共享中心管理的集中化的管理。到2015年底，永輝超市的供應(yīng)商數(shù)量超過一萬家，財務(wù)共享中心結(jié)算壓力十分大。因此，永輝超市將財務(wù)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進行無紙化處理，解決了以往財務(wù)信息不一致的問題，優(yōu)化了財務(wù)共享中心的人員，讓財務(wù)共享模式得到進一步的發(fā)展。（3）成熟期（2016-至今）2016年以后，永輝超市的財務(wù)共享中心開始進入業(yè)務(wù)整合階段，對于以往發(fā)展期的財務(wù)共享模式進行補充同時，在這一階段，永輝超市也十分重視發(fā)展投資理財業(yè)務(wù)。其中，云金部分就是企業(yè)投資理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。永輝超市通過投資理財業(yè)務(wù)整合自身營運資金管理，因此，財務(wù)共享中心得以發(fā)展。4財務(wù)共享模式對永輝超市營運資金管理的影響分析4.1財務(wù)共享模式初創(chuàng)期對營運資金管理的影響表4-1永輝超市2010-2012經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)期項目年份采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期201017.5-0.231.849.1201114.78.138.461.320124.35.730.740.7（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2010-2012財報數(shù)據(jù)計算所得）表4-22010-2012年營運能力年份201020112012總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）2.52.192.42應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(次）227.68224.34171.86存貨周轉(zhuǎn)率(次）9.477.647.57（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2010-2012財報數(shù)據(jù)計算所得）企業(yè)2011年底實施財務(wù)共享中心后，采購渠道運營資金周轉(zhuǎn)時間由14.7天減少到4.3天，效率明顯提高。生產(chǎn)渠道運營資金管理效率從8.1降至4.3，而營銷渠道運營資金周轉(zhuǎn)時間和運營活動運營資金周轉(zhuǎn)時間分別減少，可見企業(yè)管理效率得到有效提高。從永輝超市的總資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，存貨周轉(zhuǎn)率可以看出在2011年底實施財務(wù)共享模式之后，這一初創(chuàng)期間的周轉(zhuǎn)率都還未得到穩(wěn)定的發(fā)展，由此永輝超市的財務(wù)共享模式還需要進一步的完善。4.2財務(wù)共享模式發(fā)展期對營運資金管理的影響表4-3永輝超市2013年-2015年經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)期項目年份采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期20132.60.226.128.92014-1.6-2.623.919.620150-3.82420.2（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2013-2015財報數(shù)據(jù)計算所得）表4-42013-2015年營運能力年份201320142015總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）2.562.582.36應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(次）221.68351.02396.11存貨周轉(zhuǎn)率(次）7.948.378.5（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2013-2015財報數(shù)據(jù)計算所得）從上表可以看出，永輝超市在實施財務(wù)共享中心過程中采購渠道和營銷渠道的營運資金管理效率，均有明顯的提升。綜合來看，企業(yè)經(jīng)營活動營運資金管理水平，在財務(wù)共享中心構(gòu)建的初創(chuàng)期和發(fā)展期均有提升，周轉(zhuǎn)天數(shù)在2012年和2013年分別下降50%和40%，隨后仍然在不斷下降，從中可以看出財務(wù)共享中心的成立帶來的效果十分明顯。在財務(wù)共享模式的發(fā)展期，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持平穩(wěn)狀態(tài)，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率都得到了大幅度的上升，可以得出，財務(wù)共享模式對企業(yè)的營運能力提升具有較大的貢獻。4.3財務(wù)共享模式成熟期對營運資金管理的影響表4-5永輝超市2016年-2021年經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)期項目年份采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期20161.7-328.827.52017-1.3-9.425.714.920181.9-14.737.524.820198.61-16.1251.734.6620203.89-15.9653.1432.2920210.81-12.8352.5932.98（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2016-2021財報數(shù)據(jù)計算所得）表4-62016-2021營運能力年份總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(次）存貨周轉(zhuǎn)率(次）20161.98167.338.1620171.8879.888.4620181.9546.018.0120191.8555.156.5120201.72129.386.3120211.43197.026.83（數(shù)據(jù)來源：永輝超市2016-2021財報數(shù)據(jù)計算所得）永輝超市實施財務(wù)共享中心成熟期經(jīng)營活動，運營資金轉(zhuǎn)盤呈現(xiàn)先減少后增加的趨勢。2018年的周轉(zhuǎn)時間比2016年減少了2.7天。與2019年相比，2021年減少1.68天。生產(chǎn)渠道移民資金的周轉(zhuǎn)始終是負(fù)數(shù)。綜合來看,永輝超市上實行財務(wù)共享中心之后，程序經(jīng)理資金集中管理業(yè)務(wù)電算化云彩和刊登等階段后，實現(xiàn)經(jīng)營活動運營資金管理水平，提高財務(wù)共享中心進入成熟期，提高財務(wù)管理水平放緩喂時期運營資金管理效率將會出現(xiàn)下降的趨勢。再從總資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，存貨的周轉(zhuǎn)率可以看出，永輝超市在實施財務(wù)共享模式的成熟期，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本趨于穩(wěn)定，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2017年到2019年時期出現(xiàn)大幅下降，隨后又上升恢復(fù)且在2021年得到的更大的上升。4.4小結(jié)表4-7財務(wù)共享式對企業(yè)營運資金管理的影響時間財務(wù)共享階段資金管理手段營運資金管理效率2011-2012初創(chuàng)期資金集中化管理周轉(zhuǎn)期大幅減少，效率大幅增加2013-2015發(fā)展期業(yè)務(wù)財務(wù)流程集中化管理周轉(zhuǎn)期緩慢減少，效率小幅增加2016-至今成熟期無紙化財務(wù)云平臺周轉(zhuǎn)期變化平穩(wěn)，效率幾乎不變（1）采購渠道營運資金管理2015年起，永輝超市開始無紙財務(wù)共享，2016年成立永輝超市自身數(shù)據(jù)中心。這個財務(wù)共享手段是有利于永輝超市和下游企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的交流,有利于企業(yè)支付貨款的及時準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù),有利于支付價款的比例靈活地控制企業(yè)運營資金管理的促進發(fā)展。（2）生產(chǎn)渠道營運資金管理永輝超市的財務(wù)共享模式在一定程度上解決了企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問題。在2016年永輝超市的財務(wù)人員為1308人，2017年永輝超市的財務(wù)人員為1211人，2018年340人，占總員工0.4%。財務(wù)人員的減少，不僅減少了人工費，而且還優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。（3）銷售渠道營運資金管理無紙財務(wù)管理平臺的建立，給網(wǎng)上商品銷售帶來了財務(wù)結(jié)算的便利，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增幅大于運營資金轉(zhuǎn)盤的降幅。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，永輝超市發(fā)展的不同財務(wù)共享階段的管理模式分別是資金集中化管理，業(yè)務(wù)財務(wù)流程集中化管理，無紙財務(wù)云平臺。永輝超市的財務(wù)共享階段進入成熟期時，企業(yè)的運營資金管理效率非常穩(wěn)定。5永輝超市財務(wù)共享模式發(fā)展存在的問題5.1未充分利用供應(yīng)商資金永輝超市的營業(yè)收入遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，主要原因是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率偏低。在永輝旗下的所有供應(yīng)商中，90%以上的供應(yīng)商是年收入低于3000萬的中小企業(yè)。隨著公司的規(guī)模不斷擴大，他們越來越意識到，一個穩(wěn)定和完善的供應(yīng)鏈本身就很重要，因此對供應(yīng)商的質(zhì)量進行批判性評估是必不可少的。這意味著永輝超市在對供應(yīng)商資金未得到充分應(yīng)用，這也意味著企業(yè)自身的營運資金管理能力將會受到限制。5.2業(yè)務(wù)流程繁瑣財務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)是減輕企業(yè)繁瑣的手續(xù)負(fù)擔(dān)。永輝超市每天進出超市的貨物比較多，沒有對資金管理工作進行優(yōu)化，導(dǎo)致在買賣階段形成了大量的流動資金。從上面的調(diào)查可以看出，在采購和生產(chǎn)路線上，運營資金并不令人滿意。這是因為相關(guān)的工作流沒有正確設(shè)計，或者大多數(shù)工作流都是在紙上創(chuàng)建的，并且沒有有效地實現(xiàn)。5.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低永輝超市的生產(chǎn)渠道周轉(zhuǎn)資金管理效率未達到預(yù)期效果，持續(xù)上下波動，與行業(yè)平均水平相比，處于較低狀態(tài)。根據(jù)研究，這種現(xiàn)象的原因如下：第一，隨著人工成本的增加，員工規(guī)模逐漸減少，而員工工資卻不斷增加，影響了資金的管理。其次，與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門的流程沒有得到及時合理的分配，無法與銷售環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)脫節(jié)，削弱了財務(wù)共享服務(wù)中心對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動資金管理的作用。5.4財務(wù)人員缺乏或難以保持積極性由于一些財務(wù)人員仍然堅持傳統(tǒng)的管理，不愿意跳出舒適區(qū)，所以新工作的執(zhí)行質(zhì)量不高。此外，財務(wù)分享在原有管理模式的基礎(chǔ)上啟動創(chuàng)新。因此，它的執(zhí)行必須伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、輪換和重新規(guī)劃問責(zé)制。毫無疑問，這些變化也會在員工中引發(fā)反情緒，導(dǎo)致財務(wù)共享模式加速發(fā)展的延遲。6永輝超市財務(wù)共享模式提升營運資金管理效率的措施雖然我國的財務(wù)共享模式開始的時間，相較于外國晚，并且財務(wù)共享在行業(yè)內(nèi)的普及率也較低，但是永輝超市的財務(wù)共享模式的實施，對我國其他大型企業(yè)能夠提供較大的借鑒意義。同時對永輝超市實施過程中所遇到的困境我們能夠為其他企業(yè)提供以下對策和建議。6.1提升應(yīng)付賬款信用管理與供應(yīng)商加強聯(lián)盟他們可以通過股票期權(quán)與上游供應(yīng)商綁定，從而掌握定價權(quán)，同時與上游供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而形成聯(lián)盟。永輝超市超市應(yīng)在其范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況，對應(yīng)收賬款系統(tǒng)進行優(yōu)化，完善對供應(yīng)商的信用政策，針對不同供應(yīng)商選用不同的應(yīng)付賬款付款政策，多元化匹配，強化市場競爭力，以提高運營資金的周轉(zhuǎn)率，以便在采購渠道上獲得更大的收益。適當(dāng)延長賬期永輝超市可以采用商業(yè)信貸更加方便，商業(yè)和信貸也更靈活，但需要記住，商業(yè)信貸不能被濫用，也不會輕率地使用，甚至在對待供應(yīng)商時，不能一味的壓榨，永輝超市要確保吱聲擁有足夠的償債能力，與供應(yīng)商形成良好的合作，并且適時延遲付款。在企業(yè)活動中使用商業(yè)信貸，以確保資源的補充，從而提高企業(yè)的營運能力。6.2不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程永輝超市需要實時控制和分析，快速分析和測試不適當(dāng)和可疑的過程，并不斷改進和完善。通過合理的空間、庫存和貨架設(shè)計，倉庫商店可以在物流和營銷方面提供服務(wù)。開發(fā)包括整個供應(yīng)鏈的采購、銷售、執(zhí)行和財務(wù)管理的運營系統(tǒng)。6.3完善生產(chǎn)渠道建設(shè)永輝超市致力于優(yōu)化生產(chǎn)路線運營，充分發(fā)揮財務(wù)分擔(dān)的作用，及時與銷售部門溝通，把握現(xiàn)場需求變化，完善自身產(chǎn)品。同時，通過有效地降低人工成本，在適當(dāng)?shù)墓に囍性黾蛹庸?，可以降低人工成本。積極推進物流自動化建設(shè)，提高配送及時性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)倉儲工作自動化、智能化。6.4構(gòu)建集團財務(wù)共享激勵機制實施財務(wù)人員激勵機制，保證人員積極性。建立覆蓋各級責(zé)任人的考核指標(biāo)體系，繼續(xù)實施年輕化、扁平化、柔性化改革，建立“前臺靈活、中臺強大、后臺高效”的組織架構(gòu)。同時，積極引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展，緩解永輝超市擴張過程中財務(wù)管理人員短缺的問題。7結(jié)論隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的升級，財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)所帶來的益處顯而易見，財務(wù)共享模式的推廣也能夠使各大企業(yè)得到進一步的發(fā)展，企業(yè)也能夠通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來提升企業(yè)的運作效率和競爭力，財務(wù)共享模式在未來也將會進一步的升級和發(fā)展。7.1財務(wù)共享模式發(fā)展有階段性本文通過對永輝超市不同財務(wù)共享階段的研究，實現(xiàn)了從資金集中化管理到業(yè)務(wù)流程，從手寫到無紙票據(jù)改革財務(wù)共享中心的全面建設(shè)。財務(wù)共享模式具有從初創(chuàng)期向成熟期發(fā)展的階段性。7.2財務(wù)共享發(fā)展階段對應(yīng)不同的營運資金管理手段通過本文以上的研究，可以得出進入了共享其他財務(wù)發(fā)展階段。在其他企業(yè)運營資金管理手段中，永輝超市在財務(wù)共享發(fā)展的初期主要是統(tǒng)一企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)，但對該企業(yè)內(nèi)部資金的運營更加集中管理，從而帶動了企業(yè)內(nèi)部資金的流向。在此后的發(fā)展期間，永輝超市對自身的資源管理系統(tǒng)進行了升級，并與spa系統(tǒng)相結(jié)合，進一步集中了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。最后進入成熟期，永輝超市實現(xiàn)了財務(wù)共享模式的無紙化。在此期間，永輝超市可以進一步優(yōu)化資金管理，將剩余資金用于投資。7.3財務(wù)共享提升企業(yè)營運資金管理效率綜上研究，可以得出永輝超市等零售企業(yè)業(yè)務(wù)種類多，經(jīng)營范圍廣，貨幣資金難以集中，企業(yè)內(nèi)部運營資金管理難度較大的結(jié)論。在超市財務(wù)共享的模式后,永輝內(nèi)部的運營資金周轉(zhuǎn)時間也下降,企業(yè)的門店數(shù)量和營業(yè)利潤也增加了許多倍,說明財務(wù)共享模式使得永輝超市可以得到各方面均衡的發(fā)展，同時可以更好地提高運營資金管理效率。參考文獻OwensA.Improvingtheperformanceoffinanceandaccountingsharedservicecentres[J].