《全面預(yù)算管理（第3版）》各章練習(xí)題及參考答案第一章總論一、選擇題1.西方預(yù)算理念的最初產(chǎn)生可以追溯到（）年由英國國王簽署的《大憲章》。A.1215 B.1216C.1512 D.1315答案：A2.1921年，美國政府頒布了（），該法案實(shí)施效果良好。A.《預(yù)算與會計(jì)法案》 B.《預(yù)算法》C.《會計(jì)法》 D.《經(jīng)濟(jì)法》答案：A3.經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展與完善，全面預(yù)算管理已從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在集（）等功能為一體的，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，其在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中處于核心地位。A.控制、激勵、評價 B.控制C.激勵 D.評價答案：A4.預(yù)算最早應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)，20世紀(jì)20年代以后，在美國的企業(yè)組織中得到廣泛應(yīng)用。當(dāng)時的美國（）公司率先運(yùn)用這種預(yù)算管理工具。A.通用汽車、杜邦 B.通用電氣C.杜邦 D.IBM答案：A5.從世界范圍看，企業(yè)預(yù)算管理制度改革包括由美國和英國的學(xué)者與實(shí)務(wù)工作者提出的（），以及由歐洲的實(shí)務(wù)工作者提出的（）。A.改進(jìn)預(yù)算 B.超越預(yù)算C.零基預(yù)算 D.作業(yè)預(yù)算答案：AB6.中國歷史上的第一部《預(yù)算法》是在（）提出的。A.民國時期 B.清朝C.明朝 D.新中國成立后答案：A7.財(cái)政部《管理會計(jì)應(yīng)用指引第200號預(yù)算管理》中將全面預(yù)算管理分成（）三個步驟。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算評價 D.預(yù)算考核答案：ABD8.門的活動，使它們?nèi)考{入一個正常的程序。A.《預(yù)算控制》 B.《管理會計(jì)入門》C.《科學(xué)管理原理》 D.《成本管理》答案：A9.推行企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)工作主要有兩項(xiàng)，包括（）。A.預(yù)算著眼點(diǎn)選擇 B.預(yù)算指標(biāo)分解C.績效管理 D.計(jì)劃管理答案：AB10.關(guān)于全面預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全面”特征的是（）。A.全員 B.全過程C.全方位（全額） D.全員、全過程、全方位（全額）答案：D二、簡答題1.什么是全面預(yù)算管理？答案：全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的具體方法和手段，是促進(jìn)專業(yè)管理從單純的技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。全面預(yù)算管理中的“全面”體現(xiàn)在企業(yè)各單位預(yù)算活動的聯(lián)動和集成上，任務(wù)全面、內(nèi)容完整、影響廣泛。全面預(yù)算管理在我國具有悠久的歷史。2.超越預(yù)算中的“超越”有哪些含義？答案：“超越預(yù)算”是企業(yè)組織在不編制預(yù)算的情況下，管理該組織的業(yè)績，并將各決策環(huán)節(jié)的權(quán)力以授權(quán)管理的形式分散化?！俺筋A(yù)算”中的“超越”的含義：（1）認(rèn)為傳統(tǒng)預(yù)算管理不僅不能適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，還會妨礙組織的變化與創(chuàng)新，甚至對組織經(jīng)營有危害；（2）主張只將預(yù)算的作用、內(nèi)容和范圍局限在適應(yīng)性改造和應(yīng)用研究的預(yù)測和計(jì)劃上（傳統(tǒng)預(yù)算的控制與激勵作用則由其他的績效管理制度來替代）。3.為什么全面預(yù)算管理很重要？答案：20世紀(jì)40年代末期，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到強(qiáng)化預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，西方各種新的管理思想應(yīng)運(yùn)而生，其中影響較大的是行為科學(xué)。全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：一是具有指導(dǎo)價值。企業(yè)的利益相關(guān)者需要通過預(yù)算了解企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)或前景；從管理者的角度來講，預(yù)算管理是企業(yè)高層，如董事會監(jiān)督、管理企業(yè)的重要手段。二是管理控制的重要工具。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所言，預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾種能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一體的管理控制方法之一。三是制度規(guī)范作用。大多數(shù)國家將預(yù)算寫入本國的公司法或其他商業(yè)法典。在這種情況下，預(yù)算的存在是企業(yè)謀求合法性和社會支持的一種證據(jù)，而不僅僅是一種管理工具（Alam，1997）。三、論述題試論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面預(yù)算管理的發(fā)展方向。答案：中國社會已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的預(yù)算編制已經(jīng)讓位于數(shù)據(jù)的算法推薦等大數(shù)據(jù)技術(shù)，各行各業(yè)也發(fā)生了深刻或巨大的變化。為了理解和把握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面預(yù)算管理的發(fā)展方向，需要正確理解預(yù)算管理與收入、成本與資金控制等的關(guān)系，強(qiáng)化預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，與時俱進(jìn)，促進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造與價值增值中發(fā)揮更積極的作用。

第二章全面預(yù)算與公司治理一、選擇題1.預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是由一系列工作流程構(gòu)成的，具體包括（）。A.編制 B.執(zhí)行C.監(jiān)督 D.分析答案：ABD2.現(xiàn)代企業(yè)制度明確了公司治理的結(jié)構(gòu)層次，全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)是（）。A.股東會 B.董事會C.監(jiān)事會 D.審計(jì)委員會答案：B3.財(cái)政部的“預(yù)算管理”應(yīng)用指引涉及（）。A.預(yù)算的概括性指引 B.預(yù)算的操作性指引C.預(yù)算的案例指引 D.預(yù)算的咨詢指引答案：AB4.全面預(yù)算離不開控制，控制貫穿預(yù)算的全過程。預(yù)算執(zhí)行控制通過一系列制度來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程中的控制，主要包括（）。A.授權(quán)制度 B.重點(diǎn)預(yù)算控制C.難點(diǎn)預(yù)算控制 D.信息反饋答案：ABD5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算委員會不是預(yù)算的最高決策部門，在實(shí)踐中預(yù)算決策機(jī)構(gòu)是（）。A.經(jīng)理 B.董事會C.股東會 D.財(cái)務(wù)部門答案：B二、簡答題1.簡述預(yù)算管理與公司治理的相關(guān)性。答案：從管理者的角度講，預(yù)算管理是企業(yè)高層如董事會監(jiān)督、管理企業(yè)的重要手段。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全面預(yù)算管理已成為我國企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用范圍最廣的管理工具之一，并成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司治理和提高科學(xué)管理水平的最基本、最有效的手段。許多公司的董事會還專門成立了預(yù)算管理委員會，公司的董事長作為委員會成員或召集人積極參與這一機(jī)構(gòu)的工作。它表明，預(yù)算管理與公司治理具有緊密的相關(guān)性。2.簡述全面預(yù)算與公司治理整合的思路。答案：健全的企業(yè)預(yù)算制度使得公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，而有效的預(yù)算管理又必須以良好的公司治理結(jié)構(gòu)為前提。正是這樣緊密的聯(lián)系，使得全面預(yù)算和公司治理可以進(jìn)行整合，共同為公司的管理服務(wù)。比如，全面預(yù)算明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行分工與合作，各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)上下同心協(xié)力，培養(yǎng)整個企業(yè)的協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)精神，這正是公司治理結(jié)構(gòu)良好的一個重要體現(xiàn)。三、論述題如何理解全面預(yù)算管理在企業(yè)自主治理、社會治理與全球治理中的積極作用?答案：全面預(yù)算管理與企業(yè)自主治理之所以需要結(jié)合應(yīng)用，是因?yàn)椋海?）企業(yè)是協(xié)同生產(chǎn)的組合體。各個部門的利潤空間是不同的，預(yù)算管理就是事先將這些問題考慮周全，使各個部門或單位之間的收益趨于一致。（2）全面預(yù)算管理能夠強(qiáng)化公司治理。各個部門或單位在進(jìn)行預(yù)算管理的同時，想獲得更多的利潤，就需要增強(qiáng)企業(yè)自主治理的能力。從社會治理層面看，政府應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算收入統(tǒng)籌力度，提高財(cái)政保障能力；規(guī)范預(yù)算支出管理，推進(jìn)財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格預(yù)算編制管理，增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算完整性；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和績效管理，增強(qiáng)預(yù)算約束力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)財(cái)政可持續(xù)性；增強(qiáng)財(cái)政透明度，提高預(yù)算管理信息化水平等。黨的二十屆三中全會發(fā)布的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出要深化財(cái)稅體制改革，健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌；深化零基預(yù)算改革；完善權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度等要求。該決定還指出了未來五年預(yù)算管理改革的重點(diǎn)。從全球治理角度來看，全面預(yù)算管理需要促進(jìn)人與自然和諧共生，推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。

第三章全面預(yù)算與經(jīng)營模式一、選擇題1.著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是（）的競爭。A.經(jīng)營模式 B.核心競爭力C.技術(shù)創(chuàng)新能力 D.組織管理能力答案：A2.全面預(yù)算管理與經(jīng)營模式之間的關(guān)系，通過（）更加緊密。A.顧客關(guān)系 B.價值增值C.戰(zhàn)略層次 D.顧客與戰(zhàn)略的目標(biāo)導(dǎo)向性答案：D3.供應(yīng)鏈預(yù)算通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和編制，然后被傳遞給供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)。這些企業(yè)根據(jù)各自的發(fā)展?fàn)顩r對預(yù)算進(jìn)行合理修正和更改，使其符合供應(yīng)鏈的（）。A.整體戰(zhàn)略 B.顧客需求C.管理要求 D.控制目標(biāo)答案：A4.經(jīng)營模式起始于（），它不僅關(guān)注企業(yè)的價值獲取，還關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A.顧客價值創(chuàng)造 B.企業(yè)價值增值C.現(xiàn)金收支實(shí)現(xiàn) D.成本管理與控制答案：A5.成本領(lǐng)先模式的預(yù)算重點(diǎn)關(guān)注（）；差別化模式的預(yù)算主要關(guān)注（）；集中化模式將重點(diǎn)放在集中范圍的預(yù)算上。A.成本預(yù)算 B.差異預(yù)算C.產(chǎn)品和服務(wù) D.集中預(yù)算答案：AC二、簡答題1.為什么需要從經(jīng)營模式視角研究全面預(yù)算管理?答案：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式思考全面預(yù)算管理，就是要將全面預(yù)算管理的變遷與發(fā)展相銜接，使企業(yè)經(jīng)營模式變得更好，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提高，企業(yè)對不斷變化的環(huán)境具有更強(qiáng)的適應(yīng)性等。同時，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對經(jīng)營模式的沖擊與影響，以數(shù)字技術(shù)，如算法推薦、數(shù)字孿生等為代表的新經(jīng)濟(jì)改變了預(yù)算管理過程中的經(jīng)營活動，使預(yù)算管理系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新更好地適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變（如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的需要。2.不同經(jīng)營模式下的預(yù)算管理有何特征?答案：經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位而采取的某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價值的方式和方法。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值主要是借助于戰(zhàn)略，相關(guān)的經(jīng)營模式主要有成本領(lǐng)先、差別化、集中化三種。這幾種經(jīng)營模式下預(yù)算管理的特征見教材。三、論述題試論在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。答案：參見本章第三節(jié)。

第四章全面預(yù)算與管理導(dǎo)向一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略涉及經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同配合等組成要素，引入（）對企業(yè)的預(yù)算管理加以規(guī)劃與控制，可以避免計(jì)劃安排的短期化傾向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。A.平衡計(jì)分卡 B.經(jīng)營模式C.技術(shù)手段 D.管理人員答案：A2.在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，全面預(yù)算管理與企業(yè)核心競爭力緊密聯(lián)系，能夠更好地為企業(yè)的（）服務(wù)。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.價值創(chuàng)造C.管理創(chuàng)新 D.經(jīng)營活動答案：A3.預(yù)算編制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，是適應(yīng)外部環(huán)境瞬息萬變的需要，也是增強(qiáng)企業(yè)的（）的體現(xiàn)。A.抗風(fēng)險(xiǎn)能力 B.生命周期管理需求C.資金管理目標(biāo) D.資產(chǎn)流動性需求答案：A4.1965年美國管理學(xué)家（）在《企業(yè)戰(zhàn)略》中最早提出企業(yè)戰(zhàn)略的概念。A.安索夫 B.波特C.德魯克 D.費(fèi)德勒答案：A5.許多企業(yè)將（）作為預(yù)算目標(biāo)制定和預(yù)算編制的原則，然而，對于如何將戰(zhàn)略與預(yù)算有效連接起來的問題，企業(yè)的做法可謂五花八門。但對更多的企業(yè)來講，兩者往往是脫節(jié)的。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向 B.成本導(dǎo)向C.資金導(dǎo)向 D.收入導(dǎo)向答案：A6.預(yù)算管理體系中的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以下屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A.銷售利潤率 B.客戶關(guān)系分析C.銷售增長率 D.銷售百分比答案：B7.與傳統(tǒng)預(yù)算不同，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在（）之間增加了作業(yè)和流程分析及可能的改進(jìn)措施，并在改進(jìn)的基礎(chǔ)上預(yù)測作業(yè)的工作量以及相應(yīng)的資源需求。A.戰(zhàn)略與預(yù)算 B.收入與成本C.生產(chǎn)與銷售 D.利潤與分配答案：A8.預(yù)算在傳統(tǒng)上被看作（）的工具，但新的觀念是將其視為“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。A.控制支出 B.收入實(shí)現(xiàn)C.生產(chǎn)管理 D.計(jì)劃管理答案：A9.預(yù)算目標(biāo)應(yīng)是對公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的基本描述，沒有（）的預(yù)算不可能提升企業(yè)核心競爭力。A.戰(zhàn)略意識 B.控制意識C.前景意識 D.發(fā)展意識答案：A10.“預(yù)算到底是什么，有什么用，可能看法不一。我不把預(yù)算看成純粹的財(cái)務(wù)目標(biāo)、純粹的評價標(biāo)準(zhǔn)，而是作為（）的手段?！盇.控制風(fēng)險(xiǎn) B.戰(zhàn)略管理C.收入實(shí)現(xiàn) D.計(jì)劃安排答案：A二、簡答題1.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理？答案：企業(yè)預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能避免短期化傾向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.為什么要實(shí)施核心競爭力導(dǎo)向的預(yù)算管理？答案：企業(yè)預(yù)算管理以核心競爭力為導(dǎo)向，能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不被淘汰。3.為什么要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算管理？答案：預(yù)算管理以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，能夠增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變。（具體內(nèi)容參見教材）三、論述題1.將戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)嵌入全面預(yù)算編制中，能否增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力？答案：將戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)嵌入全面預(yù)算編制之中，有助于規(guī)避預(yù)算編制環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，即通過戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的平衡降低企業(yè)預(yù)算活動各階段的風(fēng)險(xiǎn)。比如，通過預(yù)算指標(biāo)監(jiān)控，將預(yù)算管理植入公司治理的體系之中，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系？答案：將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理體系，需重點(diǎn)做好以下工作：（1）強(qiáng)化作業(yè)預(yù)算。這是平衡計(jì)分卡下全面預(yù)算管理戰(zhàn)略與愿景的較好實(shí)現(xiàn)途徑。（2）結(jié)合企業(yè)生命周期的不同階段，通過預(yù)算來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（具體內(nèi)容參見教材）四、計(jì)算分析題甲公司有A，B，C三種主打產(chǎn)品。其中，B產(chǎn)品是公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品，讓CEO感到納悶的是，競爭對手同類B產(chǎn)品的價格似乎總比本公司的低?！安恢獮楹?，我們的競爭對手似乎總是可以壓低B產(chǎn)品的價格，使我們處于被動的局面。按理說，我們的生產(chǎn)效率并不比競爭對手低，況且我們最近還引進(jìn)了一套計(jì)算機(jī)控制的制造系統(tǒng)?！贝送?，C產(chǎn)品是公司獲利的重要來源，“但從市場情況來看，我們已經(jīng)多次提高了C產(chǎn)品的價格，客戶依然絡(luò)繹不絕！難道競爭對手對這個市場不感興趣？”整個市場形勢讓人感到迷惑不解：B產(chǎn)品產(chǎn)量大，價格卻難以提升；C產(chǎn)品的價格已經(jīng)很高了，但好像還有提價的空間。

公司新上任的CFO通過數(shù)周的工作，解開了這個謎團(tuán)：公司高估了產(chǎn)量高但工藝相對簡單的B產(chǎn)品的成本，卻大大低估了產(chǎn)量低但工藝相對復(fù)雜的C產(chǎn)品的成本。要求：結(jié)合本章內(nèi)容，簡要分析造成這種情況的原因（可以從間接成本在B和C兩種產(chǎn)品之間分配的角度思考）。答案：間接成本在B和C兩種產(chǎn)品之間沒有得到合理的分配。工藝復(fù)雜、產(chǎn)量低的C產(chǎn)品，事實(shí)上沒有承擔(dān)其應(yīng)分配的成本份額；而工藝簡單、產(chǎn)量高的B產(chǎn)品則承擔(dān)了過多的成本份額。原因：甲公司在制定價格的過程中，依據(jù)了錯誤的成本信息。公司將B產(chǎn)品的價格定得偏高，而C產(chǎn)品的價格定得偏低。這樣一來，競爭對手總是可以把與B產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格壓得很低；與此相反，由于甲公司C產(chǎn)品的成本估計(jì)偏低，所以競爭對手沒有太多的降價空間，根據(jù)低成本制定的偏低價格讓C產(chǎn)品在市場上異常火爆。該公司的間接成本分?jǐn)偛皇前凑杖N產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，單獨(dú)計(jì)算每種產(chǎn)品的間接成本比例，而是把生產(chǎn)部門整體當(dāng)作成本中心來對待的，每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接成本是基于公司整體的生產(chǎn)能力（即產(chǎn)量）平均分配的。甲公司被扭曲的成本信息所誤導(dǎo)，實(shí)際上是在用B產(chǎn)品的盈利來彌補(bǔ)C產(chǎn)品的虧損。A，B，C三種產(chǎn)品的復(fù)雜程度、制造工藝都不相同，用均攤的辦法分配間接成本是非常不合理的。

第五章全面預(yù)算的組織規(guī)劃一、選擇題1.全面預(yù)算管理中倡導(dǎo)組織活動“三三規(guī)則”，其中的“三個工程”包括（）。A.一把手工程 B.全員工程C.基礎(chǔ)工程 D.系統(tǒng)工程答案：ABC2.作為企業(yè)管理不可或缺的重要工作，全面預(yù)算管理從制度或機(jī)制的視角考察，必須堅(jiān)持“三個觀念”，以增強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)踐中的有效性或可行性，其具體包括（）。A.系統(tǒng)觀 B.協(xié)作觀C.資源觀 D.團(tuán)結(jié)觀答案：ABC3.從財(cái)政部制定的內(nèi)部控制規(guī)范來看，預(yù)算管理與內(nèi)部控制具有緊密的聯(lián)系，內(nèi)部控制系統(tǒng)中常見的控制方法包括（）。A.制度控制 B.預(yù)算控制C.評價控制 D.激勵控制答案：ABCD4.全面預(yù)算集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本理念為一體，是一種整體性的管理系統(tǒng)。置于企業(yè)中長期預(yù)算、年度預(yù)算之前的一項(xiàng)重要工作是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.愿景管理C.組織機(jī)構(gòu)建設(shè) D.信息體系建設(shè)答案：A5.全面預(yù)算管理中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A.總經(jīng)理 B.董事會C.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu) D.預(yù)算工作機(jī)構(gòu)答案：B二、簡答題1.談?wù)勅骖A(yù)算管理的功能作用。答案：在企業(yè)實(shí)踐中，全面預(yù)算管理的功能作用有兩種觀點(diǎn)：一是“大預(yù)算觀”，即預(yù)算管理包括內(nèi)部控制等內(nèi)容；二是“小預(yù)算觀”，即預(yù)算管理只是企業(yè)管理乃至內(nèi)部控制的組成部分。（具體參見教材中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行回答）2.管理會計(jì)應(yīng)用指引中對預(yù)算管理工具有哪些規(guī)范？答案：2017年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會〔2017〕24號》），其中一項(xiàng)為《管理會計(jì)應(yīng)用指引第200號預(yù)算管理》。該預(yù)算管理指引通過明確其制定依據(jù)和目的，界定了預(yù)算管理的含義，闡述了預(yù)算管理的主要內(nèi)容，指