戰(zhàn)略績效管理信息化解決方案目錄1項目背景對項目背景和公司現(xiàn)狀的簡要分析2業(yè)務(wù)方案績效計劃-輔導(dǎo)溝通-績效評估-反饋發(fā)展-績效運(yùn)營-移動應(yīng)用4公司介紹關(guān)于嘉績科技的簡要介紹技術(shù)方案軟件治理模式-技術(shù)優(yōu)勢-建設(shè)建議3績效管理中面臨的諸多典型挑戰(zhàn)戰(zhàn)略脫節(jié)各類組織在績效管理方面投入了大量的資源，但當(dāng)前的現(xiàn)實卻是，績效管理本身的“績效”卻并不高……績效管理為何低績效基于戰(zhàn)略的計劃分解有意圖、無載體、難追蹤；各級管理者在計劃動態(tài)執(zhí)行中難以有效管控。理念虛浮績效管理的大量理念難以落地為實操，存在虛化風(fēng)險；比如過程輔導(dǎo)溝通，往往難于落地，也無法監(jiān)控。執(zhí)行不力績效管理退化為對員工的打分、扣分；此時各級管理者視為畏途，應(yīng)付了事；乃至成為管理者和員工的負(fù)擔(dān)。耗時費(fèi)力各級管理者/員工/人力資源部在績效管理上耗費(fèi)大量的精力，卻往往被視為事務(wù)工作，而得不到各方理解。管控弱化人力資源部缺乏對績效管理執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)量的有效管控，只能進(jìn)行事后干預(yù)，多層次組織更為突出。價值不彰“績效管理”的價值受到質(zhì)疑，各級管理者對績效管理的意義認(rèn)知度降低、大打折扣，管理人員價值感低落。績效管理提升策略績效計劃戰(zhàn)略分解貫通基于公司戰(zhàn)略，針對公司計劃目標(biāo)進(jìn)行自上而下的層層分解，實現(xiàn)人與目標(biāo)的緊密結(jié)合。輔導(dǎo)溝通全員過程互動圍繞計劃，管理者與員工進(jìn)行持續(xù)輔導(dǎo)溝通、定期回顧，從過程上保證具體目標(biāo)的達(dá)成?？冃гu估評估公正高效進(jìn)行客觀公正、高效的的績效評估，增強(qiáng)績效分析的洞察力，為績效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。績效應(yīng)用反饋發(fā)展落地將評估結(jié)果應(yīng)用于薪酬、反饋溝通，特別是人才發(fā)展，驅(qū)動組織內(nèi)人才培養(yǎng)效果提升?？冃н\(yùn)營提升管理效能為HR和各級管理者提供有效的管理支撐，大幅度促進(jìn)績效管理的落地和管理效能的提升。以信息化手段，推動理念落地、制度執(zhí)行，提升管理效能、強(qiáng)化績效運(yùn)營組織戰(zhàn)略分階段、分層級目標(biāo)績效監(jiān)控與檢討戰(zhàn)略績效管理模型宏觀組織績效微觀績效循環(huán)人才發(fā)展承接戰(zhàn)略、逐層分解業(yè)務(wù)協(xié)同、全員覆蓋、關(guān)注過程、促進(jìn)公正深層驅(qū)動、體系支撐人才需求人才測評培訓(xùn)管理人才盤點(diǎn)替換單職業(yè)生涯績效計劃績效評估跟蹤輔導(dǎo)反饋應(yīng)用業(yè)務(wù)架構(gòu)管理分析績效管理循環(huán)管控后臺技術(shù)平臺計劃分解計劃審批我的計劃計劃進(jìn)度績效計劃我的任務(wù)我的關(guān)注進(jìn)度、溝通績效打分結(jié)果分級結(jié)果審批績效分析績效反饋績效申訴輔導(dǎo)溝通績效評估反饋發(fā)展組織機(jī)構(gòu)績效指標(biāo)對象分組績效內(nèi)容消息設(shè)置角色權(quán)限日志管理任務(wù)分析任務(wù)透視績效結(jié)果分析軌跡分析大屏平板電腦手機(jī)電腦微服務(wù)治理DevOps系統(tǒng)熱點(diǎn)分析即時認(rèn)可eHROACRMERP繼任管理職業(yè)生涯人才盤點(diǎn)培訓(xùn)管理知識管理督辦管理應(yīng)用管理通用服務(wù)容器管理接口管理績效計劃計劃啟動系統(tǒng)按設(shè)置自動提醒，經(jīng)管理員確認(rèn)后即啟動績效計劃任務(wù)分解從組織目標(biāo)開始進(jìn)行分解，也允許自下而上制定具體工作內(nèi)容計劃審批各級管理者查看員工計劃制定情況，并進(jìn)行審批、修改任務(wù)透視提供透視視圖和列表視圖，俯瞰任務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方我的計劃查看歷次工作計劃內(nèi)容，實現(xiàn)工作內(nèi)容留存和人員變動下的承繼任務(wù)情況，一目了然作為管理者首頁，簡潔地展示本人及下屬人員的任務(wù)進(jìn)展情況和最新的操作提醒，簡潔清爽，所有工作、一目了然。同時，按照績效管理的PDCA循環(huán)，設(shè)置主菜單，落地績效管理核心理念為實際操作。戰(zhàn)略解碼，目標(biāo)分解按照組織層級和時間維度進(jìn)行組織目標(biāo)層層分解，建立目標(biāo)與人的清晰關(guān)聯(lián)俯瞰全局，洞察關(guān)鍵多角度查看任務(wù)逐層分解布局，全面掌握所轄各項工作進(jìn)展以思維導(dǎo)圖形式，對某一專項任務(wù)的自上分解過程逐層展開，從而讓管理者能夠透視一項任務(wù)的分解情況。在任務(wù)執(zhí)行過程中，管理者也可以隨時查看各項任務(wù)的完成進(jìn)度，從而掌握工作的總體進(jìn)展情況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性的實施管理。輔導(dǎo)溝通進(jìn)度填報任務(wù)責(zé)任人隨時填報工作進(jìn)展，上傳工作成果附件任務(wù)溝通圍繞任務(wù)進(jìn)行溝通，PC端、移動端即時推送我的關(guān)注根據(jù)需要關(guān)注相關(guān)任務(wù)，促進(jìn)組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同和非正式溝通我的獎?wù)绿峁c(diǎn)贊、獎?wù)碌榷鄻踊募磿r激勵方式，并可與彈性福利掛鉤任務(wù)透視采取任務(wù)透視方式查看重點(diǎn)專項工作的完成情況，一目了然圍繞任務(wù)的結(jié)構(gòu)化溝通圍繞具體任務(wù)，在相關(guān)者范圍內(nèi)可見，進(jìn)行群組溝通，避免重復(fù)建立微信群組按需關(guān)注，把握關(guān)鍵管理者根據(jù)需要關(guān)注特定任務(wù)，即時了解進(jìn)展、參與討論，實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理即時認(rèn)可，激勵更人性基于各類認(rèn)可獎?wù)?，在溝通中給予認(rèn)可，細(xì)微而即時的激勵更適合新生代員工需求輔導(dǎo)溝通數(shù)據(jù)上傳量化指標(biāo)可由數(shù)據(jù)來源部門批量上傳數(shù)據(jù)，或開發(fā)數(shù)據(jù)接口集成績效評估提供多人、單人打分方式，靈活切換，并可使用多種評估方式績效審批部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效結(jié)果審批，在權(quán)限內(nèi)完成結(jié)果微調(diào)評估進(jìn)度績效管理員實時查看評估進(jìn)度，并發(fā)起對未評分人員的提醒績效分析提供對任務(wù)、績效結(jié)果及績效指標(biāo)的多維度分析，可靈活配置量化數(shù)據(jù)上傳，系統(tǒng)自動提醒系統(tǒng)啟動評估前，會向各量化指標(biāo)數(shù)據(jù)來源部門負(fù)責(zé)人員發(fā)送消息提醒數(shù)據(jù)上傳多種評分方式，更加貼近實際單人打分、多人打分靈活切換，適用不同操作場景績效分析，多維洞察多維度進(jìn)行績效結(jié)果分析，增強(qiáng)管理者洞察力反饋發(fā)展績效反饋部門負(fù)責(zé)人發(fā)起績效反饋；員工查收反饋及發(fā)表意見；績效管理員監(jiān)控進(jìn)度績效申訴員工發(fā)起申訴；績效管理員受理及調(diào)查處理、填寫意見，并反饋給申訴人人才發(fā)展圍繞人才盤點(diǎn)、繼任管理、職業(yè)生涯和培訓(xùn)管理進(jìn)行深入拓展(進(jìn)行中）績效反饋，公開透明可定制的績效反饋模板、流程，推動績效結(jié)果績效反饋，公開透明可定制的績效反饋模板、流程，推動績效結(jié)果移動應(yīng)用工作臺全面處理計劃審批、過程溝通、績效評估及反饋深入等業(yè)務(wù)信息提醒系統(tǒng)將各類溝通信息及系統(tǒng)預(yù)警信息推送到移動端，更便捷高效計劃審批在移動端即可完成相關(guān)計劃的審批和修改，提高工作效率輔導(dǎo)溝通在移動端完成圍繞任務(wù)的日常溝通、點(diǎn)贊等過程，增強(qiáng)溝通即時性績效評估完成單人、多人打分和績效結(jié)果審批，移動端工作更順暢反饋發(fā)展查看反饋申訴情況豐富的移動應(yīng)用，貼合用戶習(xí)慣基于微信的移動應(yīng)用，貼合應(yīng)用習(xí)慣，以移動方式促進(jìn)績效管理效能提升任務(wù)進(jìn)度工作臺計劃審批任務(wù)溝通豐富的移動應(yīng)用，貼合用戶習(xí)慣基于微信的移動應(yīng)用，貼合應(yīng)用習(xí)慣，以移動方式促進(jìn)績效管理效能提升績效反饋績效評估績效結(jié)果績效申訴績效運(yùn)營系統(tǒng)概覽績效管理員全面掌控系統(tǒng)運(yùn)行，了解各項進(jìn)度、任務(wù)進(jìn)展等績效方案操控臺式集中完成對績效對象、周期、內(nèi)容分類、流程等的設(shè)置績效周期掌控各類對象計劃計劃、評估啟停時間，自動提醒、確認(rèn)后啟動績效內(nèi)容針對對象設(shè)置績效計劃內(nèi)容，包括內(nèi)容分類、權(quán)重及通用指標(biāo)等績效流程設(shè)置不同對象、周期的績效計劃、評估的審批流程，可靈活配置參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，對分制、評分方法、評分參數(shù)設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置總攬全局，協(xié)調(diào)各方為人力資源管理者提供績效運(yùn)營“總控臺”，總攬績效管理全局，有效推動工作開展方案配置，邏輯清晰按管理邏輯完成對績效管理方案的設(shè)置，避免東鱗西爪，不再擔(dān)心錯漏按照績效管理制度的基本邏輯架構(gòu)，設(shè)定績效管理對象，并基于不同對象，設(shè)置績效周期、績效內(nèi)容、評估關(guān)系、績效流程、績效等級等，高度貼合各類組織績效管理業(yè)務(wù)。績效對象績效周期績效內(nèi)容評估關(guān)系績效流程績效等級高度貼合績效管理業(yè)務(wù)設(shè)置績效分組，定義績效對象，根據(jù)考單位實際設(shè)置績效分組，納入具體的績效對象，作為績效管理起點(diǎn)。設(shè)置績效周期，定義啟動時間針對績效對象設(shè)置績效周期啟閉，并定義系統(tǒng)啟動關(guān)閉的時間，屆時系統(tǒng)自動提醒。設(shè)置績效內(nèi)容，配置權(quán)重指標(biāo)根據(jù)績效對象、周期設(shè)定績效設(shè)置績效內(nèi)容，可設(shè)置權(quán)重、通用指標(biāo)、任務(wù)數(shù)量等。設(shè)置績效分組，定義績效對象，根據(jù)考單位實際設(shè)置績效分組，納入具體的績效對象，作為績效管理起點(diǎn)。設(shè)置評估關(guān)系，個性關(guān)系調(diào)整分績效內(nèi)容設(shè)置評估關(guān)系，還可對特定對象設(shè)置個性化的評估關(guān)系。設(shè)置審批流程，個性流程調(diào)整按績效對象、周期設(shè)置績效計劃、評估流程，還可對特定對象設(shè)置個性化的審批流程?；贒evops軟件治理模式的開發(fā)運(yùn)維編碼運(yùn)維定版測試構(gòu)建計劃部署動態(tài)開發(fā)穩(wěn)定運(yùn)營監(jiān)控RobotFrameworkVue開發(fā)效率更高溝通成本更低響應(yīng)速度更快迭代周期更短性能快速擴(kuò)展功能快速改進(jìn)質(zhì)量更有保證技術(shù)優(yōu)勢安全穩(wěn)定安全可達(dá)等保三級企業(yè)級分布式結(jié)構(gòu)支持大并發(fā)01快速搭建產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化自動化、可配置02云技術(shù)架構(gòu)快速擴(kuò)展，DOCKER熱部署；DevOps，持續(xù)交付能力。03部署方式靈活支持本地或云平臺部署，與主流云平臺產(chǎn)品可做深度集成04開放兼容對不同操作系統(tǒng)、中間件、瀏覽器等具有更強(qiáng)的兼容性05公司簡介北京嘉績信息科技有限公司（以下簡稱“嘉績科技”）是一家致力于人力資源信息化的專業(yè)科技企業(yè)，由人力資源管理、信息化資深從業(yè)者創(chuàng)立，整合了一批業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者，持續(xù)聚焦在人力資源數(shù)據(jù)分析及可視化、績效管理與人才發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)于眾多中大型企事業(yè)單位。責(zé)任專業(yè)精進(jìn)創(chuàng)新一諾千金以誠相待專于此道見微知著持續(xù)精進(jìn)永無止境積累聯(lián)創(chuàng)自我革新我們的優(yōu)勢采取主流產(chǎn)品架構(gòu)，安全性更高，兼容性更強(qiáng)，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等應(yīng)用場景產(chǎn)品架構(gòu)先進(jìn)在項目各環(huán)節(jié)提供更加專業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，支撐管理提升。咨詢服務(wù)能力產(chǎn)品設(shè)計更加貼合組織