課題名稱：工程施工成本控制理論的研究目錄一、緒論 3（一）研究背景 3（二）研究意義 3二、工程項(xiàng)目成本控制概述 4（一）成本管理的概念及內(nèi)容 4（二）工程成本的特征 5（三）建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程 5三、A建設(shè)項(xiàng)目成本控制概況 7（一）工程概況 7（二）項(xiàng)目土建成本計劃 7四、A建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析 9（一）成本管理存在的問題 9（二）成本管理存在問題的原因 10五、A建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制策略 12（一）事前做好充分準(zhǔn)備 12（二）A項(xiàng)目工程實(shí)施期間的成本控制 13（三）完善工程竣工相關(guān)事項(xiàng) 13參考文獻(xiàn)： 15論文摘要當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨巨大的競爭挑戰(zhàn)和壓力，這些因素從而使得施工企業(yè)的生存和發(fā)展存在威脅和困難。本文主要以A項(xiàng)目為例，在對工程成本管理基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的論述了A項(xiàng)目成本管理存在的問題即：A工程材料未進(jìn)行有效的把控、人工費(fèi)用過高、機(jī)械化設(shè)施利用率低以及A工程施工期間對工期及施工質(zhì)量監(jiān)控不當(dāng)?shù)鹊龋又治隽讼嚓P(guān)問題產(chǎn)生的原因，并對相關(guān)問題的解決對策進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)的論述，得出事前做好充分準(zhǔn)備、完善A項(xiàng)目工程實(shí)施期間的成本控制以及完善工程竣工相關(guān)事項(xiàng)等相關(guān)對策，以期為其它類似工程提供一定的借鑒。關(guān)健詞：A工程項(xiàng)目；成本控制；施工階段工程施工成本控制理論的研究一、緒論（一）研究背景隨著建筑行業(yè)競爭力的調(diào)整和中國市場的投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，施工企業(yè)間的競爭日益加劇。當(dāng)前，許多建筑公司資質(zhì)等級低，面對競爭壓力和市場困難，建設(shè)工作，施工組織，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和施工組織施工成果形式的不確定性。管理方面和施工方法錯誤造成后來承擔(dān)了一個困難的任務(wù)，資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面的不確定性，從而使得項(xiàng)目成本的管理與控制也變得困難。眾所周知，我國目前的形式使得工程建筑行業(yè)市場越來越開放，自主報價越來越成為建筑企業(yè)的主流，市場競爭也越來越激烈。所以，建筑企業(yè)間的競爭優(yōu)勢越來越體現(xiàn)在質(zhì)高，價廉，效率，安全等方面。建筑工程中由低層次到高層次各方面各種形式的管理，都必須對成本的管理與控制保持高度重視。施工過程中很多施工單位無預(yù)算，不受控制，盲目管理也造成質(zhì)量問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本管理，使生產(chǎn)成本超過預(yù)算，出售投資者，無法收回成本帶來巨大損失。而不是與施工過程相關(guān)的成本，如項(xiàng)目經(jīng)理，工程師和其他管理人員，許多施工現(xiàn)場人員，如建筑工地。還有很多施工單位只對現(xiàn)場施工進(jìn)度和其他方面管理提出要求，卻不要求現(xiàn)場人員進(jìn)行行之有效的成本管理與控制。這樣，原本施工過程中風(fēng)風(fēng)光光的施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)自己面臨了無法挽回的窘境，后序運(yùn)作困難，投資和成本回收時間大幅度延長甚至造成企業(yè)的直接虧損。（二）研究意義伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷加強(qiáng)與完善，建筑行業(yè)也漸漸規(guī)范，摸索著由單一性的政府投資向著多元化投資方式的改變，而通過下達(dá)計劃任務(wù)招投標(biāo)到選擇施工單位，我國的建筑行業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。為了行業(yè)利潤能夠提高，以及增加競爭優(yōu)勢，施工單位或企業(yè)在加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量的同時也要合理、節(jié)約地使用人力資源及物質(zhì)資源。即降低工程成本，以提高企業(yè)的競爭力。本文所要進(jìn)行的研究，也就是通過相應(yīng)的措施和途徑，降低工程的成本，在以高質(zhì)量、按時完工的大前提下，盡量的降低工程成本。本篇論文以A工程成本控制為主，詳細(xì)的闡述了當(dāng)前A工程成本管理存在的問題，并對成本管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，最終總結(jié)出相關(guān)問題的解決對策，切實(shí)的探索降低工程成本的措施和途徑，以期為其他類似的工程提供借鑒。二、工程項(xiàng)目成本控制概述（一）成本管理的概念及內(nèi)容項(xiàng)目管理就是指為了按照合同完成全部施工，在工程從頭到尾的整個過程中，進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的掌控。在一個完整的施工過程中，從項(xiàng)目管理這個角度上講，位列第一的工作便是工程的成本管理。因?yàn)槌杀镜亩嗌僦苯佑绊懼こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。只有在合理的范圍內(nèi)盡量降低施工成本，才能取得更大的收益。1．項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理指的是施工企業(yè)為了使成本控制在合適的范圍內(nèi)以達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益而通過各種措施對施工工程進(jìn)行掌控。其包含的內(nèi)容非常多，涵蓋了對工程資源的管理、對工程成本的管理以及各種稅金和意外開支的控制等多種工作。項(xiàng)目成本管理在一個完整的工程建設(shè)過程中占有者很高的地位，它的最重要的目標(biāo)便是短耗時、高質(zhì)量、低投入。2．項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容分析成本管理的具體實(shí)施，可以大體分為以下幾點(diǎn)：（1）成本預(yù)算。成本預(yù)算是指相關(guān)的工程技術(shù)人員在歷史數(shù)據(jù)和市場現(xiàn)狀、施工經(jīng)驗(yàn)的支持下，在考慮到工期以及未來不確定因素的情況下對工程所需要的成本進(jìn)行科學(xué)的評估，進(jìn)而選出最有利于取得經(jīng)濟(jì)效益的方案。成本預(yù)算可以明確的指出通過何種手段節(jié)約投入的資金，還能在工程實(shí)際施工的過程中為工程項(xiàng)目成本的控制提供準(zhǔn)確的歷史依據(jù)。（2）成本計劃。成本計劃就是指在相關(guān)技術(shù)人員作出成本預(yù)算之后，根據(jù)預(yù)算的成本，對資金在工程各個方面的使用進(jìn)行合理的分配，下達(dá)詳細(xì)具體的施工任務(wù)，力求把成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。（3）成本控制。成本控制，顧名思義，便是通過各種技術(shù)和措施使施工的資金成本處于預(yù)算的范圍之內(nèi)。其入手點(diǎn)便是施工時可以影響成本的各個因素，比如勞動力的價格、工程材料的價格以及市場波動、進(jìn)行施工所需要支付的各種費(fèi)用等。只要工程的施工沒有徹底完成，就會產(chǎn)生各種開支，成本控制就要一直進(jìn)行。（4）成本分析。成本分析就是針對工程施工成本的變化通過科學(xué)的研究找出其原因。使用項(xiàng)目所已經(jīng)擁有的各種數(shù)據(jù)，再結(jié)合之前的建設(shè)工程中與現(xiàn)在的工程比較類似的案例，找出之中會產(chǎn)生成本額外消耗的原因，并從這之中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，合理的運(yùn)用在之后的工程建設(shè)之中，避免重蹈之前的覆轍。（5）成本核算。成本核算就是把施工所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行歸納匯總，從而準(zhǔn)確的得出該項(xiàng)目所需要的總資金。其基本核算范圍為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，它大體涵蓋的步驟如下：①在不超出預(yù)算的范圍內(nèi)對工程的消耗進(jìn)行計算，得出它的實(shí)際數(shù)字；②用合理的方式算出工程項(xiàng)目的總成本與單位成本。（6）成本考核。成本考核指的是在整個工程施工的途中或者竣工之后，按照成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對工程整個工期中各個部門的降低施工消耗的業(yè)績進(jìn)行分析與論述。它把實(shí)際的支出與之前所做的預(yù)算進(jìn)行比較，對工程竣工后的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。（二）工程成本的特征1.單件性計價所謂單件性計價是指經(jīng)過一定的方法手段對每一個項(xiàng)目的建設(shè)成本都進(jìn)行計算。每個建設(shè)工程，特定的目的，功能，大小，結(jié)構(gòu)，每個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，空分，配置和內(nèi)部設(shè)備，有不同的要求。來自其他方面的考慮，氣候，地質(zhì)，水文結(jié)構(gòu)，形狀和建設(shè)項(xiàng)目，以適應(yīng)自然條件的工程領(lǐng)域，建設(shè)項(xiàng)目的物理形式變化很大。投資項(xiàng)目領(lǐng)域的各種要素的不同組合有很大的不同，構(gòu)成了投資成本。因此，通過特殊方案（估算，預(yù)算，預(yù)算編制，合同價格，結(jié)算價格，結(jié)算等）等各項(xiàng)目對各項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)估算，單獨(dú)估算，但投資成本可以計算。每個建設(shè)工程。必將有其特定的應(yīng)用，作用，規(guī)格。每一個項(xiàng)目，所述空間扇區(qū)的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部和器件的裝飾以及外部之間的配置也有其特定的要求。建設(shè)某一項(xiàng)目時，還必須考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件，地理環(huán)境等自然環(huán)境的影響，因此建筑物的形狀和其他方面都存在著較大的差異。與不同的區(qū)域協(xié)同效應(yīng)構(gòu)成各要素的投資成本，這導(dǎo)致了最終項(xiàng)目的成本存在差異。所以，建設(shè)工程必須經(jīng)過特殊的方法手段。將每個項(xiàng)目分開計算，分別計算其成本。2.多次性計價計價時各計價階段環(huán)環(huán)相扣，前后呼應(yīng)。并且前后相互約束。3.計價依據(jù)的復(fù)雜性在建項(xiàng)目，往往是復(fù)雜的，多樣化的投資評價。在施工的各個階段，它有不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，但又存在共同點(diǎn)前后照應(yīng)。如果計劃投資是已提出的估計配額，生產(chǎn)配額的基礎(chǔ)是建立索引的基礎(chǔ)。另一方面，估計的目標(biāo)的水平，控制預(yù)算分配的水平。這些方面的存在充分說明了計價依據(jù)的復(fù)雜性。（三）建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程1.成本預(yù)測在建筑施工行業(yè)，成本計劃的基礎(chǔ)是成本預(yù)測。成本預(yù)算費(fèi)用對成本的預(yù)測計算意義重大。預(yù)測人工費(fèi)：人事費(fèi)用與項(xiàng)目的實(shí)際情況，主要是當(dāng)?shù)氐慕ㄖと撕蜕鐣膭趧恿κ袌鰞r格的工資之間的合并，預(yù)計具體項(xiàng)目需求：人員生活費(fèi)預(yù)期。預(yù)測材料費(fèi)：因?yàn)椴牧腺M(fèi)占據(jù)的比例相對大，所以能不能準(zhǔn)確的預(yù)測成本，主要取決于對材料費(fèi)用的預(yù)測。主要是對材料進(jìn)行分析，將材料損耗考慮在內(nèi)，之后再去考慮市場價格。并且材料的運(yùn)輸，材料的保管，材料的儲存都要考慮到。預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用一定要實(shí)地考察和測算，不能只看投標(biāo)書中的數(shù)據(jù)。測算出即將發(fā)生的費(fèi)用，同時將機(jī)械租賃費(fèi)和各種費(fèi)用算入[6]。2.成本控制對項(xiàng)目的成本管理來說，項(xiàng)目的成本控制無疑是十分重要的存在，它參與在成本計劃預(yù)測當(dāng)中。這個過程的主要目的是人性化，科學(xué)化物力和財力，標(biāo)準(zhǔn)化和合理利用，并會顯著降低施工項(xiàng)目成本。3.成本核算財務(wù)統(tǒng)計和業(yè)務(wù)三種核算是項(xiàng)目的主要核算手段。成本核算，以行政費(fèi)用首次審計生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)直接管理和生產(chǎn)管理成本和產(chǎn)品成本控制，即，是否包括了產(chǎn)品的成本，是否應(yīng)該它發(fā)生，是否確認(rèn)它發(fā)生。其次，為了提供實(shí)際的成本信息是成本，計算出的各種產(chǎn)品和成本管理單位成本的總成本，已按照分配和收集應(yīng)用程序分配。三、A建設(shè)項(xiàng)目成本控制概況（一）工程概況A項(xiàng)目是由衡水富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，位于衡水市桃城區(qū)和平路西路100號，建筑總面積約為55萬平方米，預(yù)期建筑容積率3.12%，預(yù)期建設(shè)綠化率為45％。該項(xiàng)目由一至四區(qū)組成，共建30棟住宅樓(26F一32F)，住宅建筑面積47.8萬平方米，總套數(shù)5328套。本文以一區(qū)1-3#樓的施工進(jìn)度控制為例介紹，一區(qū)1-3#樓為26-28層住宅，地下室車庫，建筑總高度均為81.5米，建筑總面積13.2414萬m2。該工程的基坑計劃開挖深度為5-7米，土方按1:0.2，在坡面掛1M后的鋼板網(wǎng)，其中搭接長度為150m，噴1:2.5的水泥砂漿面層，其中總的厚薄度大于或等于28mm。施工中希望在資源供應(yīng)及時，后勤保障足夠的情況下按期完成本工程的任務(wù)。整個總體項(xiàng)目都處在道路主干道和居民區(qū)，人口流量較大，安全防衛(wèi)難度也就會加大，在進(jìn)行施工時要充分考慮到施工對周圍居民的影響，并盡量使這種不好的影響程度最小化。而且在基坑開挖期間還要特別注意對周圍建筑基礎(chǔ)的保護(hù)防止造成影響。在施工的現(xiàn)場由于場地狹小，很多設(shè)備設(shè)施安排好后，場地空間也就會變得非常緊張。于是能夠合適調(diào)整施工階段場地布置以及充分利用場地，對整個項(xiàng)目工程都顯得尤為重要。（二）項(xiàng)目土建成本計劃根據(jù)施工圖紙和施工合同的相關(guān)規(guī)定和要求選擇合理的計價方法，同時按照當(dāng)前推廣的工程量清單計價的相關(guān)要求，對A項(xiàng)目進(jìn)行施工預(yù)算，具體的預(yù)算造價如表3-1所示：表3-1施工圖造價情況表序號分部工程預(yù)算造價（萬元）占預(yù)算造價比例（%）1打樁827.278.712基坑支護(hù)500.765.273土方282.912.984基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)2，896.2930.495地下室裝飾484.065.106地上結(jié)構(gòu)3，053.3032.17地上裝飾768.458.098措施費(fèi)項(xiàng)目685.467.22總造價9，498.50100.00根據(jù)A工程的具體情況，并且借鑒以往的施工成本案例，可以得到初步的目標(biāo)成本，A項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用為9213萬元，制定的成本計劃表詳見表3-2：表3-2成本計劃表（單位：萬元）序號項(xiàng)目名稱預(yù)算收入計劃成本計劃成本降低額計劃成本降低率（%）1人工費(fèi)1343.201385.59-42.39-3.162材料費(fèi)5106.064883.00223.064.373機(jī)械費(fèi)294.00250.004414.974安全防護(hù)、文明施工等項(xiàng)目316.50318.20-1.70-0.54根據(jù)上面兩表的分析可以得到以下幾點(diǎn)結(jié)果：首先在人工費(fèi)上面，人工費(fèi)的收入費(fèi)用與計劃成本相比偏少，這說明人工費(fèi)存在嚴(yán)重的虧損，人工費(fèi)的虧損原因主要是預(yù)算費(fèi)用的定制和工作的時間兩部分有關(guān)。其次，材料費(fèi)方面，由于鋼筋的實(shí)際用量與計劃用量相比偏少，因此在鋼筋費(fèi)用上存在一定的結(jié)余。在混凝土方面，混凝土的用方量與計劃用量相比交大，因此費(fèi)用存在超出。其余的材料變化基本不大。最后，在機(jī)械費(fèi)上面，實(shí)際的機(jī)械費(fèi)用與預(yù)算的機(jī)械費(fèi)用相比偏差較大，計劃是采用2臺塔吊和升降機(jī)，但是實(shí)際中使用的是3臺。四、A建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析（一）成本管理存在的問題1.工程準(zhǔn)備期間存在的問題工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，是A項(xiàng)目的一個重要組成成分，是進(jìn)行施工建設(shè)的前提，也是能夠順利完成該項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵。而這期間，稍微的一點(diǎn)小問題就可能導(dǎo)致后期施工過程中一些誤差的出現(xiàn)或者影響工程進(jìn)度等。對A工程而言，在準(zhǔn)備期間出現(xiàn)以下問題：（1）工程圖紙的審查及預(yù)算出現(xiàn)錯誤工程圖紙，是一項(xiàng)工程準(zhǔn)備期間中對工程進(jìn)行審查、分析、預(yù)算的重要一部分。而在審查A工程圖時，未進(jìn)行仔細(xì)斟酌而使得消防有關(guān)設(shè)施未安裝甲級防火門；安全疏散最大距離超過60米；對特殊的建筑規(guī)范的內(nèi)容條文不熟悉，導(dǎo)致設(shè)計不到位。工程圖紙，也是確定工程造價的一個主要途徑。從而更好制定可行的施工方案，擬定技術(shù)人員組織措施。但在進(jìn)行工程預(yù)算時，很多設(shè)計人員盲目求快，沒有注重質(zhì)量，也沒用豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，只求加快工程進(jìn)度，而忽略開頭的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及設(shè)施的購買與使用設(shè)計。（2）項(xiàng)目設(shè)計及實(shí)施方案的不合理工程項(xiàng)目的組織設(shè)計是對工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。進(jìn)行合理的選擇施工方法、進(jìn)行正常的組織施工、保障施工技術(shù)及安全技術(shù)措施。它也為工程項(xiàng)目的各個施工階段有了工作指導(dǎo)，也有助于協(xié)調(diào)施工過程中的各單位、工種及各項(xiàng)資源。且在制定施工方案的前期，應(yīng)對施工地理周邊進(jìn)行考察，考慮到是否影響周圍居民以及各個不良天氣狀況下對施工、施工對周遭居民的影響等。2.工程項(xiàng)目進(jìn)行時存在的問題工程成本中建筑工程成本占的最多，而建筑工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)等直接成本與間接成本構(gòu)成。而在工程項(xiàng)目中，往往是在其施工工程中所出現(xiàn)的問題最為嚴(yán)重。（1）A工程材料未進(jìn)行有效的把控在建筑工程成本中所占比重最大的是材料費(fèi)，因此在A工程成本中，所用費(fèi)用最多的也是材料費(fèi)。從整體來看，材料費(fèi)用約占A工程造價的半數(shù)以上。而影響材料費(fèi)用多少的又取決于材料的單價。而市場中，材料的價格一直受著供求關(guān)系、材料生產(chǎn)的多少等影響，無一確定的價格。所以，材料單價的不確定也就直接影響了材料的費(fèi)用，從而影響了工程成本。而減小材料費(fèi)用對工程成本的影響，對工程材料的監(jiān)管及把控也應(yīng)加強(qiáng)重視。但在A給工程管理中，工程材料把控不嚴(yán)，無人對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，因此A工程材料大多趨于浪費(fèi)，從而間接使得工程成本的增加。（2）人工費(fèi)用過高工程成本中，人工費(fèi)用也占有較大的比例，并對工程的造價有著關(guān)鍵性的影響，而人工費(fèi)用又取決于工作時間和單價。而在A工程中，往往手工勞動量都比較大，用時長、用工多，使得人工費(fèi)用支出也增加。而人工的價格由承包商的勞動組織和勞動生產(chǎn)率及其所制定的分配制度所決定?，F(xiàn)如今，我國的人工工資處于不斷上漲的態(tài)勢，但是工人及勞動者的素質(zhì)卻參差不齊，也就有了工人不干活、誤工，工程管理人員管理不到位的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致A工程人工費(fèi)用居高不下，也就影響了整個工程成本。（3）機(jī)械化設(shè)施利用率低在一項(xiàng)工程中，機(jī)械化設(shè)備不僅影響著工程成本，也還影響著工程進(jìn)度。A工程中施工難度較大，其中涉及的機(jī)械作業(yè)也較多，應(yīng)當(dāng)完成的工作量相應(yīng)的增加，但機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用卻遠(yuǎn)低于人工費(fèi)用。且機(jī)械化水平越高，所需要完成的作業(yè)比重也較大。在A工地上，建筑機(jī)械利用率低，未在施工項(xiàng)目中進(jìn)行合理運(yùn)用，從而使得A工程成本中的機(jī)械成本沒有得到利用，從而浪費(fèi)。（4）A工程施工期間對工期及施工質(zhì)量監(jiān)控不當(dāng)在A工程施工期間，為保證施工進(jìn)度按照建設(shè)項(xiàng)目的計劃進(jìn)行，已確保最后工程在規(guī)定的時間，達(dá)到建設(shè)要求。但卻在施工過程中，對A項(xiàng)目實(shí)施的工作時間以及對施工期間各個階段的建筑質(zhì)量未進(jìn)行合理的檢驗(yàn)以及抽查，從而導(dǎo)致工期趕不上、建筑質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等問題，也就直接影響了工程成本。同時A項(xiàng)目不合格的高素質(zhì)技術(shù)工人及管理人員，也有可能導(dǎo)致監(jiān)管不嚴(yán)密，對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)敷衍了事，進(jìn)而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致質(zhì)量把控力度不夠，造成返工重建過多，從而也影響了工程成本。（二）成本管理存在問題的原因1.成本控制方法不夠科學(xué)合理在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目分析存在兩種模式，一種是經(jīng)濟(jì)分析另一種是技術(shù)分析。在A建設(shè)項(xiàng)目成本控制中，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的。但在目前A項(xiàng)目的成本控制中恰恰是相反的，這是一個十分嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。長期以來沒有考慮到A公司的招標(biāo)建設(shè)，項(xiàng)目管理的成本無論是技術(shù)解決方案的技術(shù)解決方案，都失去了各種技術(shù)解決方案的開發(fā)建設(shè)方案技術(shù)。同時，由于基于政府提供的人力計算價格和市場價格多樣性是以項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)管理模式的成本管理是指在項(xiàng)目開發(fā)過程中，政府是否提高費(fèi)用我們不在乎，我們需要消除這種模式，缺乏市場因素，競爭力往往在競爭激烈的市場環(huán)境中被忽視。2．重結(jié)果，輕監(jiān)控關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本的控制有兩方面值得A項(xiàng)目重視。就是過程與結(jié)果。既要對A項(xiàng)目成本在建設(shè)過中進(jìn)行監(jiān)測和控制，也要看重A成本控制的結(jié)果。然而，A施工單位只看中項(xiàng)目結(jié)束后的成本控制是否達(dá)到既定的目標(biāo)。卻忽略了在項(xiàng)目進(jìn)行時對成本進(jìn)行管控與監(jiān)督。項(xiàng)目成本的過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)也是極其重要的。對于過程進(jìn)行監(jiān)控，可以學(xué)習(xí)和掌握在項(xiàng)目建設(shè)過程中的優(yōu)良工藝和經(jīng)驗(yàn)，這對于工程參與人員無疑是巨大的收獲和成果。將這些用于以后的項(xiàng)目中可以達(dá)到事半功倍的效果。而如果不注重過程監(jiān)控則學(xué)不到這些優(yōu)勢，雖然項(xiàng)目完成了但卻沒能及時掌握和總結(jié)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法無疑是一種極大的遺憾。五、A建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制策略（一）事前做好充分準(zhǔn)備在A項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好工程前期的準(zhǔn)備工作，制定多套施工方案，并選擇最好且效益最優(yōu)的施工方案，制定并規(guī)劃每期工程項(xiàng)目的成本計劃。1.制定施工方案確定A項(xiàng)目施工方法、選擇施工機(jī)具、安排施工順序、組織流水施工這四個方面是施工方案的主要內(nèi)容。不同的工期，所需制定的施工方案也就不同，所以選擇合適合理且對應(yīng)工期的施工方案是建筑企業(yè)降低工程成本的主要途徑。而施工方案的制定要以合同的工期以及其要求為依據(jù)，綜合該項(xiàng)目的各個因素進(jìn)行考慮。并擬定可行的技術(shù)組織措施計劃，加入施工組織的設(shè)計里面。2.簽訂合理的合同合同是一項(xiàng)施工項(xiàng)目最基本的法律效益保障，因此簽訂合理的合同，對A項(xiàng)目工程的進(jìn)展也有一定的好處。如簽訂合理的材料合同，從施工方案擬定之后，便著手與材料商家進(jìn)行協(xié)商，找到價格合理的材料商，簽訂相應(yīng)的材料協(xié)議，為工程后期竣工結(jié)算做一份保障，也使得材料價格不受市場浮動所干擾。3.加強(qiáng)對A項(xiàng)目的工程成本的計劃與預(yù)算事先做好市場調(diào)查，對市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息進(jìn)行掌握。做好成本預(yù)算并制定好成本計劃，確定完工成本。對A項(xiàng)目工程款也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的掌控，在A項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時，進(jìn)行資金調(diào)控，以確保工程能夠繼續(xù)進(jìn)行。4.降低A項(xiàng)目工程成本的措施和途徑（1）施工方案選擇科學(xué)先進(jìn)并合理的方案，適度的布置施工地點(diǎn)；（2）組織進(jìn)行時，合理安排該工程項(xiàng)目的各個工期，相互之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程的順利進(jìn)行；（3）對勞動工人進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)人工管理，減少誤工情況出現(xiàn)以提高效率；（4）選擇高素質(zhì)工人或?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)加強(qiáng)和提高技術(shù)操作水平，進(jìn)行合理的資金分配；（5）加強(qiáng)對工程質(zhì)量的掌控制度，定期對工程各個工期進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量，減少返工問題；（6）提高工程機(jī)械化利用率；（7）進(jìn)行材料采購時，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行篩查與檢測，確保材料源頭沒有質(zhì)量問題，減少材料浪費(fèi)及資金浪費(fèi)；（8）搞好合理的材料回收及廢物利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、堆積、亂丟亂排的現(xiàn)象；（9）合理的對費(fèi)用進(jìn)行調(diào)度與操控，節(jié)約各項(xiàng)開支，合理的調(diào)度各個項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目能繼續(xù)進(jìn)行。（二）A項(xiàng)目工程實(shí)施期間的成本控制工程項(xiàng)目施工過程，應(yīng)按照所制定的施工方案進(jìn)行合理的施工，對期間產(chǎn)生的費(fèi)用要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，以確保各項(xiàng)費(fèi)用都得以控制。1.材料的選擇與發(fā)放在A項(xiàng)目工程建設(shè)時，材料所用費(fèi)用一般占整個工程成本的半數(shù)以上，而節(jié)約材料費(fèi)用，可以更好的降低工程成本。在進(jìn)行材料選擇時，應(yīng)適當(dāng)控制材料的堆積，可以將材料進(jìn)行多方清點(diǎn)及保管。首先A項(xiàng)目收料員先對材料進(jìn)行清點(diǎn)簽字，再交由材料部門人員進(jìn)行檢驗(yàn)簽字，最后由施工組織隊(duì)伍進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)材料的數(shù)量是否達(dá)到工程所需要求。而在A項(xiàng)目施工時，也可以把材料根據(jù)需要發(fā)放，先適當(dāng)堆積于材料部門，然后根據(jù)施工隊(duì)伍所需量，由材料部門進(jìn)行材料調(diào)控，以確保材料的浪費(fèi)。2.材料的合理使用在A項(xiàng)目工程中，合理對材料進(jìn)行使用，也是材料的節(jié)約方式。在施工期間，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，并按照制定的方案進(jìn)行材料分配及使用。且對于材料的缺少，應(yīng)盡快與材料部門聯(lián)系，并運(yùn)送材料，以免耽誤施工進(jìn)度，若有材料剩余也應(yīng)先分類堆放好，聯(lián)系材料部門進(jìn)行托運(yùn)保存，避免材料的浪費(fèi)，降低材料損耗，便進(jìn)一步的降低工程成本。3.工程責(zé)任制度及質(zhì)量檢驗(yàn)在A項(xiàng)目工程開始時，選出該工期的負(fù)責(zé)人，并讓其監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任制度。對各個工期的各個勞動人員也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，這樣若某一工期出現(xiàn)錯誤則可以直接找到其負(fù)責(zé)人，盡快的分析原因并解決，使該問題不足以影響工程的進(jìn)度。且該負(fù)責(zé)人也應(yīng)對該期工程進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，對有質(zhì)量問題的出現(xiàn)，及早處理。從而在工程量上得以降低工程成本。（三）完善工程竣工相關(guān)事項(xiàng)工程竣工后，一般都是進(jìn)行檢驗(yàn)以確保工程款的交接但，A項(xiàng)目工程竣工后，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)自己進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)合同條款，對各個方面進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對出現(xiàn)問題的地方，盡快進(jìn)行修正，以確保驗(yàn)收無誤。在事后，也應(yīng)對該工程進(jìn)行分析，對那些方面出現(xiàn)的不足以及改進(jìn)方法，避免下次同樣問題的出現(xiàn)，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本的目的。建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，與國民經(jīng)濟(jì)、人民生活水平聯(lián)系緊密。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和投資也呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，國內(nèi)建筑市場與國際接軌一方面是