員工轉(zhuǎn)正流程及考核管理辦法一、總則員工轉(zhuǎn)正流程及考核管理是企業(yè)人力資源管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范員工從試用期到正式錄用的過渡，確保錄用人員符合崗位要求，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才支持。本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度制定，適用于公司所有通過試用期考核的正式員工（特殊崗位另有規(guī)定的除外）。二、轉(zhuǎn)正流程（一）試用期管理與輔導(dǎo)員工入職后，即進(jìn)入試用期階段。直接上級應(yīng)在員工入職一周內(nèi)，明確其崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的試用期輔導(dǎo)計(jì)劃。輔導(dǎo)計(jì)劃應(yīng)包括階段性工作任務(wù)、技能培訓(xùn)安排及定期溝通反饋機(jī)制。人力資源部門應(yīng)協(xié)助各部門確保此環(huán)節(jié)有效落實(shí)，確保新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)并理解工作要求。（二）轉(zhuǎn)正申請與提交試用期即將結(jié)束前（通常為試用期結(jié)束前一周至兩周），員工本人應(yīng)根據(jù)自身試用期表現(xiàn)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并附上試用期工作總結(jié)。工作總結(jié)應(yīng)客觀反映試用期內(nèi)完成的主要工作、取得的成績、存在的不足及未來的工作規(guī)劃。員工將上述材料提交給直接上級。（三）部門審核與評估直接上級收到員工轉(zhuǎn)正申請材料后，需結(jié)合試用期內(nèi)的日常觀察、工作任務(wù)完成情況、輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行效果以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面評估。評估應(yīng)客觀公正，既要肯定成績，也要指出不足。評估完成后，直接上級填寫《員工試用期考核評估表》，提出初步的轉(zhuǎn)正意見（如同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予轉(zhuǎn)正），并將相關(guān)材料提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對直接上級的評估意見進(jìn)行審核，并簽署部門意見后，提交至人力資源部門。（四）人力資源部門審核與審批人力資源部門收到部門提交的轉(zhuǎn)正材料后，將對材料的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，并結(jié)合員工試用期內(nèi)的考勤、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等記錄進(jìn)行綜合考量。對于關(guān)鍵崗位或有必要的情況，人力資源部門可通過面談等方式進(jìn)一步了解員工表現(xiàn)。審核無誤后，人力資源部門提出專業(yè)意見，按照公司審批權(quán)限逐級上報(bào)審批。審批通過后，人力資源部門將結(jié)果通知相關(guān)部門及員工本人。（五）轉(zhuǎn)正結(jié)果告知與手續(xù)辦理對于批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，人力資源部門將為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，包括簽訂正式勞動(dòng)合同（若試用期合同與正式合同分開簽訂）、調(diào)整薪資福利待遇（如適用）、更新員工檔案等。對于延長試用期或不予轉(zhuǎn)正的員工，人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，說明具體原因及依據(jù)，并按照相關(guān)規(guī)定辦理后續(xù)手續(xù)。三、考核管理（一）考核原則試用期考核應(yīng)遵循公平、公正、公開、客觀的原則，以崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為導(dǎo)向，注重工作實(shí)績與能力潛力的綜合評估?？己诉^程應(yīng)做到有記錄、有依據(jù)、有反饋。（二）考核內(nèi)容考核內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.工作業(yè)績：主要評估員工在試用期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及成本控制等方面的情況，是否達(dá)到了崗位要求和設(shè)定的階段性目標(biāo)。2.工作能力：主要評估員工的專業(yè)知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)能力、分析與解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等與崗位相關(guān)的能力素質(zhì)。3.工作態(tài)度：主要評估員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、紀(jì)律性、主動(dòng)性及對企業(yè)文化的認(rèn)同度等。4.其他方面：根據(jù)崗位特性和公司需求，可增加對員工職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴脑u估。（三）考核方式考核方式應(yīng)多樣化，以確保評估的全面性和準(zhǔn)確性。常用的考核方式包括：1.上級評價(jià)：直接上級作為主要考核人，根據(jù)日常工作觀察和記錄進(jìn)行評價(jià)。2.員工自評：員工對自身在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。3.同事評價(jià)（可選）：對于需要較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的崗位，可適當(dāng)引入同事的評價(jià)意見。4.業(yè)績數(shù)據(jù)：對于有明確量化指標(biāo)的崗位，應(yīng)依據(jù)客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。5.360度評估（可選）：對于中高層管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位，可考慮采用360度評估方法，收集多維度的反饋。6.試用期工作成果/項(xiàng)目評估：針對試用期內(nèi)參與的具體項(xiàng)目或完成的專項(xiàng)工作進(jìn)行評估。（四）考核周期試用期考核通常在員工試用期結(jié)束前完成，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)由人力資源部門根據(jù)員工入職日期統(tǒng)一安排。（五）考核結(jié)果評定考核結(jié)果一般分為以下幾個(gè)等級（具體等級名稱及定義可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整）：1.優(yōu)秀：遠(yuǎn)超試用期崗位要求，表現(xiàn)突出，具備較大發(fā)展?jié)摿Α?.合格：達(dá)到試用期崗位要求，能夠勝任本職工作。3.基本合格/需改進(jìn)：略低于試用期崗位要求，但仍有改進(jìn)空間，可考慮延長試用期觀察。4.不合格：未達(dá)到試用期崗位要求，不適合該崗位。（六）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果是員工轉(zhuǎn)正決策的主要依據(jù)：1.考核合格：批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2.考核優(yōu)秀：除批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正外，可在薪資調(diào)整、評優(yōu)等方面給予適當(dāng)傾斜或表彰。3.考核基本合格/需改進(jìn)：經(jīng)與員工溝通并達(dá)成一致后，可適當(dāng)延長試用期（延長時(shí)間需符合勞動(dòng)合同法規(guī)定，且同一員工只能延長一次）。延長試用期內(nèi)，需明確改進(jìn)目標(biāo)和期限，到期后再次進(jìn)行考核。4.考核不合格：不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。四、溝通與反饋在試用期內(nèi)，直接上級應(yīng)與員工保持持續(xù)的溝通與反饋，定期進(jìn)行績效面談，及時(shí)肯定成績、指出不足，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。轉(zhuǎn)正考核結(jié)果確定后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行正式的面談，反饋考