同志們：今天我們召開(kāi)這個(gè)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，主要目的是深入分析當(dāng)前我們項(xiàng)目（或公司）安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，保障全體從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，是不可逾越的紅線，也是我們必須扛起的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。希望大家高度重視，認(rèn)真聽(tīng)取，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。一、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)刻繃緊安全這根弦當(dāng)前，我們正處在施工的關(guān)鍵階段（或：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工任務(wù)十分繁重）。從整體情況看，通過(guò)大家的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一些成績(jī)，安全形勢(shì)總體保持了平穩(wěn)。但越是在這樣的時(shí)候，我們?cè)讲荒苡薪z毫的麻痹思想和僥幸心理。近期，行業(yè)內(nèi)外接連發(fā)生的幾起安全事故，教訓(xùn)極其深刻，給我們敲響了警鐘。這些事故的發(fā)生，暴露出一些單位和個(gè)人在安全生產(chǎn)管理上仍然存在諸多問(wèn)題：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有真正把安全生產(chǎn)擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，存在重進(jìn)度、重效益、輕安全的現(xiàn)象；二是責(zé)任落實(shí)有差距，安全生產(chǎn)責(zé)任制未能完全層層傳遞、壓緊壓實(shí)，“最后一公里”問(wèn)題依然存在，一些管理要求在基層一線打了折扣、落了空；三是隱患排查不徹底，日常檢查流于形式，對(duì)一些習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患熟視無(wú)睹，未能做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置；四是人員素質(zhì)待提高，部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力不足，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；五是應(yīng)急能力需加強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性有待提升，應(yīng)急演練的實(shí)效性不足。我們必須清醒地看到，建筑施工行業(yè)本身就具有高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多、臨時(shí)設(shè)施多、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個(gè)微小的失誤，都可能釀成無(wú)法挽回的損失。因此，我們必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。二、聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，我們要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，采取有力措施，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（一）堅(jiān)決壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建全員參與的責(zé)任體系安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求。*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，親自研究、親自部署、親自督查安全生產(chǎn)工作，確保安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。*安全管理部門和專職安全員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，敢于較真碰硬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要盯住不放，督促整改到位。*各部門、各班組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)本部門、本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，將責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人員，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。*要強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生的安全事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不姑息遷就。（二）深化隱患排查治理，堅(jiān)決消除事故苗頭隱患是事故的根源，排查治理隱患是預(yù)防事故的有效手段。*要建立健全常態(tài)化隱患排查機(jī)制，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、施工階段和工藝特性，開(kāi)展全方位、多層次、拉網(wǎng)式的安全隱患大排查。重點(diǎn)關(guān)注深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及消防設(shè)施、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)。*對(duì)排查出的隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”，形成閉環(huán)管理。對(duì)于重大隱患，要立即停產(chǎn)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。*要鼓勵(lì)一線作業(yè)人員主動(dòng)報(bào)告安全隱患，建立健全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“人人都是安全員、人人參與查隱患”的良好氛圍。（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。必須把提升從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。*要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，確保新進(jìn)場(chǎng)工人、轉(zhuǎn)崗工人都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。*要針對(duì)不同工種、不同崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和專項(xiàng)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審和繼續(xù)教育。*要充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)、宣傳欄、應(yīng)急演練等多種形式，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置知識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。堅(jiān)決杜絕“三違”行為，讓“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范施工作業(yè)行為施工現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)管理的前沿陣地，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的成效。*要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。*要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查和過(guò)程管控，及時(shí)糾正不規(guī)范的作業(yè)行為，確保施工人員按規(guī)程操作，勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定佩戴和使用。*要合理安排施工工序，避免交叉作業(yè)可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確需交叉作業(yè)的，必須制定專項(xiàng)安全措施，并明確各方安全責(zé)任。*要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，同時(shí)也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。（五）完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處置能力事故的發(fā)生具有突發(fā)性和不確定性，必須做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備。*要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定和完善針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，不斷修訂完善。*要配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足有效，并指定專人管理，定期檢查維護(hù)。*要建立健全應(yīng)急值班制度和信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)上報(bào)信息，科學(xué)有效處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效一分部署，九分落實(shí)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施能不能真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于落實(shí)。*公司安全管理部門要加大對(duì)各項(xiàng)目（或各分公司）安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，采取“四不兩直”、明察暗訪等方式，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。*對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，跟蹤督辦，限期整改。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、整改不力的單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。*要將安全生產(chǎn)工作納入年度考核體系，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核掛鉤，形成鮮明的導(dǎo)向，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。同志們，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。它不是一句空洞的口號(hào)，而是一份沉甸甸的責(zé)