眉山市煙草公司2025秋招物流調(diào)度崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（共10題，每題2分）1.在眉山市煙草公司物流調(diào)度中，以下哪項(xiàng)不屬于日常調(diào)度工作的核心內(nèi)容？A.車輛路徑優(yōu)化B.庫存盤點(diǎn)管理C.突發(fā)事件應(yīng)急處理D.運(yùn)輸成本核算2.眉山市某區(qū)域卷煙配送路線通常采用“回程式”配送模式，其主要優(yōu)勢是？A.縮短配送時(shí)間B.提高車輛利用率C.降低油耗成本D.以上都是3.物流調(diào)度系統(tǒng)中的“甘特圖”主要用于？A.資源分配B.進(jìn)度可視化C.成本分析D.質(zhì)量監(jiān)控4.眉山市煙草公司物流配送中，GPS定位系統(tǒng)的主要作用是？A.監(jiān)控車輛狀態(tài)B.記錄配送軌跡C.優(yōu)化配送路線D.以上都是5.在物流調(diào)度中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映配送效率？A.配送時(shí)間B.配送距離C.車輛滿載率D.成本支出6.眉山市煙草公司倉庫管理中，采用“ABC分類法”的主要目的是？A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.提高盤點(diǎn)效率C.降低倉儲成本D.以上都是7.物流調(diào)度中，以下哪項(xiàng)屬于“四不兩直”原則的應(yīng)用場景？A.定期配送計(jì)劃執(zhí)行B.突發(fā)配送任務(wù)響應(yīng)C.常規(guī)路線優(yōu)化D.車輛保養(yǎng)安排8.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，采用“滾動(dòng)式”計(jì)劃的主要目的是？A.增強(qiáng)計(jì)劃的靈活性B.提高計(jì)劃的精確性C.減少計(jì)劃調(diào)整頻率D.以上都是9.在物流調(diào)度中，以下哪項(xiàng)屬于“零庫存管理”的適用場景？A.高價(jià)值卷煙配送B.低頻次需求品配送C.常規(guī)庫存周轉(zhuǎn)品配送D.以上都是10.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，以下哪項(xiàng)不屬于“精益物流”的核心理念？A.減少浪費(fèi)B.提高效率C.增加庫存D.優(yōu)化流程二、多選題（共10題，每題3分）1.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，影響配送路線優(yōu)化的主要因素包括？A.交通狀況B.配送時(shí)效要求C.車輛載重限制D.成本控制目標(biāo)2.物流調(diào)度系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)分析工具包括？A.SPSSB.ExcelC.TableauD.Python3.眉山市煙草公司倉庫管理中，以下哪些屬于“先進(jìn)先出”原則的應(yīng)用場景？A.卷煙批次管理B.藥品保質(zhì)期管理C.物資盤點(diǎn)D.庫存預(yù)警4.物流調(diào)度中，以下哪些屬于“突發(fā)事件”的典型類型？A.車輛故障B.交通擁堵C.自然災(zāi)害D.配送延誤5.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，常用的成本控制方法包括？A.車輛路徑優(yōu)化B.勞動(dòng)力成本管理C.能耗控制D.庫存持有成本分析6.物流調(diào)度系統(tǒng)中，以下哪些屬于“智能調(diào)度”的核心技術(shù)？A.人工智能B.大數(shù)據(jù)分析C.地理信息系統(tǒng)（GIS）D.運(yùn)籌學(xué)模型7.眉山市煙草公司物流配送中，以下哪些屬于“綠色物流”的實(shí)踐措施？A.使用新能源車輛B.優(yōu)化配送路線減少空駛C.延長配送時(shí)間以減少擁堵D.使用環(huán)保包裝材料8.物流調(diào)度中，以下哪些屬于“供應(yīng)鏈協(xié)同”的重要環(huán)節(jié)？A.供應(yīng)商管理B.庫存共享C.訂單協(xié)同D.物流信息共享9.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，以下哪些屬于“績效考核”的常用指標(biāo)？A.配送準(zhǔn)時(shí)率B.車輛完好率C.成本控制率D.客戶滿意度10.物流調(diào)度中，以下哪些屬于“風(fēng)險(xiǎn)管控”的重要措施？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)車輛維護(hù)C.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)D.提高調(diào)度人員素質(zhì)三、判斷題（共10題，每題2分）1.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，所有配送任務(wù)都必須嚴(yán)格按照“先到先得”原則執(zhí)行。（×）2.物流調(diào)度系統(tǒng)中的“ABC分類法”主要針對高價(jià)值物資進(jìn)行管理。（√）3.眉山市煙草公司物流配送中，GPS定位系統(tǒng)可以完全避免配送延誤。（×）4.物流調(diào)度中，“滾動(dòng)式”計(jì)劃要求在執(zhí)行過程中保持高度靈活性。（√）5.眉山市煙草公司倉庫管理中，所有庫存物資都必須進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)。（×）6.物流調(diào)度中，“四不兩直”原則主要適用于應(yīng)急配送場景。（√）7.眉山市煙草公司物流調(diào)度中，所有配送路線都必須經(jīng)過成本效益分析。（√）8.物流調(diào)度系統(tǒng)中的“智能調(diào)度”完全依賴人工智能技術(shù)，無需人工干預(yù)。（×）9.眉山市煙草公司物流配送中，綠色物流主要關(guān)注環(huán)保措施，不考慮效率。（×）10.物流調(diào)度中，“績效考核”的目的是為了提高員工收入。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述眉山市煙草公司物流調(diào)度中“回程式”配送模式的優(yōu)勢。答：-提高車輛利用率：減少空駛率，降低運(yùn)輸成本；-優(yōu)化配送效率：通過路徑規(guī)劃縮短配送時(shí)間；-降低運(yùn)營成本：減少燃油消耗和車輛維護(hù)費(fèi)用。2.簡述眉山市煙草公司倉庫管理中“ABC分類法”的應(yīng)用方法。答：-A類物資：高價(jià)值、低周轉(zhuǎn)，重點(diǎn)管理；-B類物資：中等價(jià)值、中等周轉(zhuǎn)，常規(guī)管理；-C類物資：低價(jià)值、高周轉(zhuǎn)，簡化管理。3.簡述眉山市煙草公司物流調(diào)度中“突發(fā)事件”的應(yīng)急處理流程。答：-信息收集：快速確認(rèn)事件類型和影響范圍；-預(yù)案啟動(dòng)：根據(jù)事件類型選擇對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；-資源調(diào)配：調(diào)整車輛和人員安排；-效果評估：處理完畢后進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。4.簡述眉山市煙草公司物流調(diào)度中“成本控制”的主要方法。答：-路徑優(yōu)化：減少配送距離和空駛率；-車輛管理：加強(qiáng)車輛維護(hù)，提高完好率；-庫存管理：避免過量庫存或缺貨；-人力管理：合理分配調(diào)度人員，提高效率。5.簡述眉山市煙草公司物流調(diào)度中“智能調(diào)度”的應(yīng)用場景。答：-動(dòng)態(tài)路徑規(guī)劃：根據(jù)實(shí)時(shí)路況調(diào)整配送路線；-需求預(yù)測：利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求變化；-自動(dòng)化倉儲：通過機(jī)器人技術(shù)提高倉庫作業(yè)效率。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合眉山市煙草公司物流調(diào)度實(shí)際，論述“精益物流”的核心理念及其應(yīng)用價(jià)值。答：-核心理念：通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)精益化。-應(yīng)用價(jià)值：-降低成本：減少不必要的運(yùn)輸、庫存和等待時(shí)間；-提高效率：通過流程優(yōu)化縮短配送和作業(yè)時(shí)間；-增強(qiáng)競爭力：提升配送速度和客戶滿意度。-眉山案例：例如通過回程式配送減少空駛率，或利用智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化路線。2.結(jié)合眉山市煙草公司物流配送特點(diǎn)，論述“供應(yīng)鏈協(xié)同”的重要性及其實(shí)現(xiàn)路徑。答：-重要性：-提高響應(yīng)速度：通過信息共享減少溝通成本；-降低庫存風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)現(xiàn)庫存共享，避免過量庫存或缺貨；-提升整體效率：優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)流程。-實(shí)現(xiàn)路徑：-信息共享平臺：建立供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)；-協(xié)同計(jì)劃：定期與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行需求預(yù)測和計(jì)劃調(diào)整；-流程標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一配送、庫存等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：庫存盤點(diǎn)管理屬于倉儲管理范疇，不屬于調(diào)度工作核心內(nèi)容。2.D-解析：回程式配送模式綜合了縮短時(shí)間、提高利用率、降低成本等多重優(yōu)勢。3.B-解析：甘特圖主要用于可視化進(jìn)度，直觀展示任務(wù)安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.D-解析：GPS定位系統(tǒng)可監(jiān)控車輛狀態(tài)、記錄軌跡、優(yōu)化路線，功能全面。5.A-解析：配送時(shí)間是最直接的效率指標(biāo)，反映配送速度和準(zhǔn)時(shí)性。6.D-解析：ABC分類法通過分類管理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高盤點(diǎn)效率、降低成本。7.B-解析：“四不兩直”指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場，適用于突發(fā)事件響應(yīng)。8.A-解析：“滾動(dòng)式”計(jì)劃通過動(dòng)態(tài)調(diào)整增強(qiáng)靈活性，適應(yīng)需求變化。9.C-解析：零庫存管理適用于高頻次需求品配送，降低庫存成本。10.C-解析：精益物流強(qiáng)調(diào)減少庫存，增加庫存不屬于核心理念。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-解析：所有選項(xiàng)均影響配送路線優(yōu)化，需綜合考量。2.A、B、C、D-解析：以上工具均為常用數(shù)據(jù)分析工具，適用于物流調(diào)度。3.A、B、C-解析：以上場景適用“先進(jìn)先出”原則，確保物資新鮮或有效。4.A、B、C、D-解析：均為典型突發(fā)事件類型，需制定應(yīng)急預(yù)案。5.A、B、C、D-解析：均為常用的成本控制方法，需綜合運(yùn)用。6.A、B、C、D-解析：均為智能調(diào)度的核心技術(shù)，支持高效調(diào)度。7.A、B、D-解析：C選項(xiàng)延長配送時(shí)間可能增加擁堵，不屬于綠色物流措施。8.A、B、C、D-解析：以上環(huán)節(jié)均屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的重要部分。9.A、B、C、D-解析：均為績效考核的常用指標(biāo)，反映調(diào)度效果。10.A、B、C、D-解析：以上措施均有助于風(fēng)險(xiǎn)管控，提高調(diào)度安全性。三、判斷題答案與解析1.×-解析：配送任務(wù)需結(jié)合時(shí)效、成本等因素靈活安排，非絕對“先到先得”。2.√-解析：ABC分類法優(yōu)先管理高價(jià)值物資，降低損耗風(fēng)險(xiǎn)。3.×-解析：GPS可輔助避免延誤，但無法完全消除交通、車輛等因素影響。4.√-解析：“滾動(dòng)式”計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持靈活性。5.×-解析：部分物資可采用周期盤點(diǎn)，無需實(shí)時(shí)盤點(diǎn)。6.√-解析：“四不兩直”適用于快速響應(yīng)的應(yīng)急場景。7.√-解析：路線優(yōu)化需結(jié)合成本效益分析，確保合理性。8.×-解析：智能調(diào)度仍需人工監(jiān)督和干預(yù)，并非完全自動(dòng)化。9.×-解析：綠色物流兼顧環(huán)保和效率，非單一目標(biāo)。10.×-解析：“績效考核”旨在提升效率，非直接與收入掛鉤。四、簡答題答案與解析1.回程式配送模式的優(yōu)勢-解析：見單選題第2題答案。2.ABC分類法應(yīng)用方法-解析：見