***企業(yè)2023年培訓(xùn)方案

一、方案概要

本方案重要內(nèi)容為***企業(yè)2023年人力資源部培訓(xùn)工作日勺詳細內(nèi)容、時間安

排和費用預(yù)算等。編制本方案日勺目的在于加強對掙訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作

的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能有效地增進企業(yè)新雙百戰(zhàn)略目的的

實現(xiàn)，將企業(yè)打造為學(xué)習型組織。

二、方案根據(jù)

***企業(yè)“創(chuàng)立學(xué)習型組織活動”的需要。2023年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需

求調(diào)查、企業(yè)崗位狀況以及建立專業(yè)高效團體的需要及企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和建立學(xué)習

型組織的需要。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和規(guī)定

為保證每項工作的能力需求原因被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行

動方向，人力資源部制定了培訓(xùn)日勺原則、方針和規(guī)定，用以指導(dǎo)整年培訓(xùn)工作的

開展。

1、培訓(xùn)原則

實用性、有效性、針對性為企業(yè)培訓(xùn)管理的基本原則。

2、培訓(xùn)方針

以“**”理念為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具

有**特色的全員培訓(xùn)機制，全面增進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提

高，保證培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略實行的推進力。

3、培訓(xùn)日勺六個規(guī)定

(1)鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

(2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)

(3)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

(4)鎖定學(xué)習型組織建設(shè)

(5)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

(6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目的

1、建立、理順并不停完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，保證培訓(xùn)工昨高

效率日勺運作；

2、傳遞和發(fā)展北大荒文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和

認同感；

3、深入完善培訓(xùn)課程體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

4、建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，保證培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培

訓(xùn)效果。

五、學(xué)習形式

可采用靈活多樣的學(xué)習形式：網(wǎng)絡(luò)光盤等電子方式、課堂講課、集體討論、

學(xué)習小組、讀書自學(xué)、學(xué)徒法、觀摩學(xué)習、現(xiàn)場培訓(xùn)及其他適合本單位、部門的

學(xué)習形式。

六、2023年培訓(xùn)課程編排計劃

1、黨委中心理論組

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)合計培訓(xùn)1

培訓(xùn)項目123456789101112備注

課時課時方式

月月月月月月月月月月月月

集體學(xué)習：國

家、省、木木有

關(guān)實事、理896集體

論、文獻、政

策等學(xué)習

農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品

加工熱點問

112自學(xué)

題；十二五規(guī)

劃

戰(zhàn)略規(guī)劃、集征詢

218

團管理機構(gòu)

參觀蒙牛、伊

832外部

利集團企業(yè)

企業(yè)文化-丁

44光盤

遠峙

民法通則44光盤

項目

新產(chǎn)品市場部、

13

需求市場

部

管理創(chuàng)新與

26光盤

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

做對決策26光盤

高層經(jīng)理人

26光盤

日勺八項修煉

怎樣提高企

26光盤

業(yè)執(zhí)行力

《廉政

廉政黨課112外聘

準則》等

文強、徐

反腐教育片22光盤社新、許

宗衡

畢玉璽、

貪官懺悔錄22光盤王懷忠

等

廉政經(jīng)典經(jīng)楊善洲、

22光盤

驗簡介王瑛

參觀監(jiān)獄44參觀待定

培訓(xùn)對象：企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)、高管副職。

2、企業(yè)總部部門學(xué)習培訓(xùn)

在學(xué)習《***》基礎(chǔ)上，由人力資源部在總結(jié)各部門培訓(xùn)需求日勺基礎(chǔ)上，每

周安排固定期段進行總部各部門的學(xué)習?？偛扛骷议T統(tǒng)一學(xué)習時間安排在每周三

下午3點-5點，學(xué)習方式采用讀書式、講課式、觀看式、互動交流式等多種方式

進行，做好學(xué)習筆記的同步，每次學(xué)習后要寫學(xué)習體會。

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)合計培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)項目101112

1月2月3月4月5月6月7月8月9月課時課時方式對象

月月月

課程????????224自學(xué)A

大智慧??28光盤A

國學(xué)中的

28光盤A

管理之道

道法自然??28光盤A

生產(chǎn)問題

分析與處28光盤B

理

怎樣徹底

排除現(xiàn)場28光盤B

七大揮霍

精益生產(chǎn)

-改造世28光盤B

界日勺機器

實戰(zhàn)營銷?

營銷方略28光盤C

篇

營銷切割-

將對手逼28光盤C

向一側(cè)

銷售管理

28光盤C

四大思維

經(jīng)營理財?28光盤D

稅收籌劃?

企業(yè)盈利

28光盤D

的第三種

渠道

集團利潤

飆升--進

入利潤王28光盤D

國日勺六步

法

管理新理

28光盤E

念提高企

業(yè)服務(wù)力

企業(yè)關(guān)鍵

競爭力的

培育措施28光盤E

與誤辨別

析

管理新理

念之卓越

28光盤E

品牌戰(zhàn)略

管理

第一季度

13外聘A

集中培訓(xùn)

第二季度

13外聘A

集中培訓(xùn)

第三季度

13外聘A

集中培訓(xùn)

第四季度

13外聘A

集中培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：A—總部各部，B一生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、項目研發(fā)部、基地部、

安全辦,C—銷售企業(yè)、糧油企業(yè)、國貿(mào)企業(yè)、市場部,D—財務(wù)部、審計部,E—

辦公室、企業(yè)管理部、計劃發(fā)展部、人力資源部、運送調(diào)度部，黨委工作部。

3、基層單位培訓(xùn)

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)合計培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)項目101112

1月2月3月4月5月6月7月8月9月課時課時方式對象

月月月

檢查與質(zhì)

545內(nèi)部

量管理

財務(wù)管理336內(nèi)部

安全操作

及安全教672內(nèi)部

盲

執(zhí)機手、

630內(nèi)部

烘干操作

現(xiàn)場管

理、車間630內(nèi)部

管理

倉儲與庫

630內(nèi)部

存

原糧收購???630內(nèi)部

陽光工程

120600外部

培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：**企業(yè)（廠）。

基層單位日勺培訓(xùn)，由基層單位負責組織、實行，人力資源部提供必要的協(xié)

助。

4、各部門、單位負責人培訓(xùn)

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)1合計培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)項目101112

1月2月3月4月5月6月7月8月9月課時課時方式對象

月月月

管理新理

念之卓越

13內(nèi)部

品牌戰(zhàn)略

管理

撬動企業(yè)

業(yè)績?nèi)丈?26內(nèi)部

根杠桿

怎樣提高28內(nèi)部

管理者日勺

執(zhí)行力

怎樣成為

卓越的管28內(nèi)部

理者

有效的鼓

28內(nèi)部

勵與領(lǐng)導(dǎo)

假如有需要，企業(yè)將在合適日勺時候組織對應(yīng)日勺人員進行考察

考察學(xué)習外部

學(xué)習。

培訓(xùn)對象：各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、模擬黨校

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)合計培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)項目101112

1月2月3月4月5月6月7月8月9月課時課時方式對象

月月月

企業(yè)管理

實務(wù)：財

務(wù)（成本、

AB

稅收等）;224內(nèi)部

C

人力資

源；企管

流程

企業(yè)管理

實務(wù)：銷

售基礎(chǔ)知

224內(nèi)部AC

識、措施、

技巧、流

程

學(xué)習實踐AB

112自學(xué)

科學(xué)發(fā)展C

觀

管理新理

念之卓越AB

13內(nèi)部

品牌戰(zhàn)略C

管理

撬動企業(yè)

AB

業(yè)績?nèi)丈?26內(nèi)部

C

根杠桿

怎樣提高

AB

管理者的26內(nèi)部

C

執(zhí)行力

怎樣成為

AB

卓越的管26內(nèi)部

C

理者

有效的鼓AB

26內(nèi)部

勵與領(lǐng)導(dǎo)C

根據(jù)需要，企業(yè)將在合適的時候組織對應(yīng)的人員赴藝海、企

AB

考察學(xué)習業(yè)先進**企業(yè)（廠）、分子企業(yè)或其他經(jīng)典單位進行考察學(xué)外部

C

習。

培訓(xùn)對象：A—總部后備人才，B—**企業(yè)（廠）后備人才，C—分子企業(yè)后備人才。

6、新員工崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)合計培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)項目101112

1月2月3月4月5月6月7月8月9月課時課時方式對象

月月月

企業(yè)文化

新員

和發(fā)展歷0.56自學(xué)

工

史

新員

員工手冊0.56內(nèi)部

工

人力資源新員

0.56內(nèi)部

管理措施工

崗位職責新員

培訓(xùn)與指0.56內(nèi)部工

導(dǎo)

勞動安全新員

0.56內(nèi)部

制度工

企業(yè)規(guī)章新員

0.56內(nèi)部

制度工

7、企業(yè)鼓勵員工參與在職培訓(xùn)與學(xué)習，其詳細措施參照***發(fā)[2023]6號《有

關(guān)鼓勵員工在職學(xué)習培訓(xùn)提高實行措施》執(zhí)行。

七、培訓(xùn)考核措施

1、建立組織機構(gòu)，全面負責學(xué)習型組織創(chuàng)立活動。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子組員要帶頭學(xué)習。

3、員工對什么是學(xué)習型組織要有理解。

4、每次學(xué)習要有學(xué)習筆記和學(xué)習心得（30分），每缺一次扣2分。

5、要保證學(xué)習出勤（30分），每少參訓(xùn)一次扣2分。

6、至少要有兩種以上學(xué)習形式（10分），每少一種扣5分，以保證培訓(xùn)形

式靈活多樣。

7、要有必要的培訓(xùn)測試，每年至少要有兩次培訓(xùn)測試（10分），每少一次

扣5分。

8、學(xué)習活動效果總結(jié)（20分）（可詳細到員工思想境界日勺提高、管理創(chuàng)新、

技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護節(jié)能，增收節(jié)支及其他對企業(yè)和個人產(chǎn)生積極影響的方面）。

9、根據(jù)對參訓(xùn)人員每次考核成果得分狀況進行考核；90分以上為優(yōu)秀，80

分以上為優(yōu)良，70分以上為良，60分以上為合格，60分如下為不合格。

10、按照每人的綜合得分狀況，每六個月獎勵前三名成績優(yōu)秀者，年終評比

金、銀、銅獎獲得者。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書，并予以一定額度的物質(zhì)獎勵。對每

次考核分數(shù)在90分以上的學(xué)員，將其考核試卷在展示板上進行展示，予以鼓勵。

11、由人力資源部負責實行的學(xué)習培訓(xùn)的資料日勺人力資源部負責搜集、整頓,

由各部門負責實行日勺學(xué)習培訓(xùn)資料由各部門搜集整頓，并記錄匯總后交于人力資

源部進行考核。

12、考核的成果在薪酬分派、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)中參照應(yīng)用。

八、組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

成員：***

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：***

組員：***

聯(lián)絡(luò)人：****；聯(lián)絡(luò)：***；郵箱：***

附件1:周三總部員工培訓(xùn)次序表

附件2:各部門講課內(nèi)容表

附件1:周三總部員工培訓(xùn)次序表

序號時間課程名稱講課人培訓(xùn)部門

大智慧（2）翟鴻桀生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

12月16日

生產(chǎn)問題分析與處理（1）黃文駿研發(fā)、安全辦

大智慧（2）翟鴻泰

22月23日三大渠道、市場部

實戰(zhàn)營銷-營銷方略篇（1）郭陽道

大智慧（2）翟鴻泰財務(wù)部、審計部、清

33月2日

經(jīng)營理財（2）邢崢欠辦

大智慧（2）翟鴻槃

企管、計劃、人力、

43月9日管理新理念提高企業(yè)服務(wù)力韓進軍

辦公室、運送調(diào)度部

（2）

大智慧（3）翟鴻泰生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

53月16日

生產(chǎn)技術(shù)部講課研發(fā)、安全辦

大智慧（3）翟鴻桑

63月23日三大渠道、市場部

市場部講課

大智慧（3）翟鴻槃財務(wù)部、審計部、清

73月23日

財務(wù)部講課欠辦

大智慧（3）翟鴻桑企管、計劃、人力、

83月30日

企管部講課辦公室、運送調(diào)度部

大智慧（4）翟鴻桑生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

94月6日

生產(chǎn)問題分析與處理（2）黃文駿研發(fā)、安全辦

大智慧（4）翟鴻桑

104月13日三大渠道、市場部

實戰(zhàn)營銷-營銷方略篇（2）郭陽道

大智慧（4）翟鴻集財務(wù)部、審計部、清

114月20日

經(jīng)營理財（3）邢崢欠辦

大智慧（4）翟鴻泰

企管、計劃、人力、

124月27日管理新理念提高企業(yè)服務(wù)力韓進軍

辦公室、運送調(diào)度部

（3）

大智慧（5）翟鴻桑生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

135月4日

質(zhì)量管理部講課研發(fā)、安全辦

大智慧（5）翟鴻桑

145月11日三大渠道、市場部

銷售企業(yè)講課

大智慧（5）翟鴻秦財務(wù)部、審計部、清

155月18日

審計部講課欠辦

大智慧（5）翟鴻梁企管、計劃、人力、

165月25日

人力資源部講課辦公室、運送調(diào)度部

國學(xué)中的管理之道（1）翟鴻泰

生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

176月1日怎樣徹底排除現(xiàn)場七大揮霍蔣維豪

研發(fā)、安全辦

（1）

186月8日國學(xué)中的管理之道（1）翟鴻泰三大渠道、市場部

營銷切害卜將對手逼向一側(cè)路長全

（1）

國學(xué)中的管理之道（1）翟鴻桑

財務(wù)部、審計部、清

196月15日稅收籌劃-企業(yè)盈利的第三李記有

欠辦

種渠道（1）

國學(xué)中的管理之道（1）瞿鴻桑

企管、計劃、人力、

206月22日企業(yè)關(guān)鍵競爭力的培育措施史東明

辦公室、運送調(diào)度部

與誤辨別析（1）

國學(xué)中的管理之道（2）翟鴻蔡

生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

216月29日怎樣徹底排除現(xiàn)場七大揮霍蔣維豪

研發(fā)、安全辦

（2）

國學(xué)中的管理之道（2）翟鴻泰

227月6日營銷切割-將對手逼向一側(cè)路長全三大渠道、市場部

（2）

國學(xué)中的管理之道（2）翟鴻桑

財務(wù)部、審計部、清

237月13日稅收籌劃-企業(yè)盈利的第三李記有

欠辦

種渠道（2）

國學(xué)中的管理之道（2）翟鴻粢

企管、計劃、人力、

247月20日企業(yè)關(guān)鍵競爭力的培育措施史東明

辦公室、運送調(diào)度部

與誤辨別析（2）

國學(xué)中的管理之道（3）翟鴻蔡生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

257月27日

研發(fā)部講課研發(fā)、安全辦

國學(xué)中的管理之道（3）翟鴻渠

268月3日三大渠道、市場部

國貿(mào)企業(yè)講課

國學(xué)中的管理之道（3）翟鴻桑財務(wù)部、審計部、清

278月10日

清欠辦講課欠辦

國學(xué)中的管理之道（3）翟鴻桑企管、計劃、人力、

288月17日

計劃發(fā)展部講課辦公室、運送調(diào)度部

298月24日國學(xué)中的管理之道（4）翟鴻桑生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

基地部講課研發(fā)、安全辦

國學(xué)中的管理之道（4）翟鴻桀

308月31日營銷切割-將對手逼向一側(cè)周云三大渠道、市場部

（4）

國學(xué)中的管理之道（4）翟鴻槃

財務(wù)部、審計部、清

319月7日稅收籌劃-企業(yè)盈利的第三林有田

欠辦

種渠道（4）

國學(xué)中的管理之道（4）翟鴻蔡

企管、計劃、人力、

329月14日企業(yè)關(guān)鍵競爭力的培育措施王忠宗

辦公室、運送調(diào)度部

與誤辨別析（4）

世界上最偉大的推銷員（2）翟鴻桀

生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

339月21日道法自然（1）

研發(fā)、安全辦

安全辦講課

道法自然（1）翟鴻桑

349月28日三大渠道、市場部

糧油貿(mào)易企業(yè)講課

道法自然（1）翟鴻泰

財務(wù)部、審計部、清

3510月5日集團利潤飆升一進入利潤王白萬綱

欠辦

國的六步法（1）

10月12道法自然（1）翟鴻槃企管、計劃、人力、

36

0辦公室講課辦公室、運送調(diào)度部

道法自然（2）

10月19生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

37精益生產(chǎn)-改造世界的機器翟鴻桑

日研發(fā)、安全辦

（2）陳紹文

10月26道法自然（2）翟鴻桀

38三大渠道、市場部

日銷售管理四大思維（2）龍平

道法自然（2）翟鴻桑

財務(wù)部、審計部、清

3911月2日集團利潤飆升一進入利潤王白萬綱

欠辦

國的六步法（2）

4011月9日道法自然（2）翟鴻桑企管、計劃、人力、

管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略翁向東辦公室、運送調(diào)度部

管理（2）

道法自然（3）翟鴻桑

11月16生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

41精益生產(chǎn)-改造世界的機器陳紹文

日研發(fā)、安全辦

（3）

11月23道法自然（3）瞿鴻桑

42三大渠道、市場部

日銷售管理四大思維（3）龍平

道法自然（3）翟鴻蔡

11月30財務(wù)部、審計部、清

43集團利潤飆升一進入利潤王白萬綱

日欠辦

國的六步法（3）

道法自然（3）翟鴻桀企管、計劃、人力、

4412月7日

運送調(diào)度部講課翁向東辦公室、運送調(diào)度部

道法自然（4）翟鴻桀

12月14生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

45精益生產(chǎn)-改造世界的機器陳紹文

H研發(fā)、安全辦

（4）

12月21道法自然（4）翟鴻泰

46三大渠道、市場部

日銷售管理四大思維（4）龍平

道法自然（4）翟鴻桀

12月28財務(wù)部、審計部、清

47集團利潤飆升一進入利潤王白萬綱

日欠辦

國的六步法（4）

481-3月第一季度集中培訓(xùn)外聘企業(yè)全員

494-6月第二季度集中培