入職指導(dǎo)第一章

入職與試用第一節(jié)

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具有應(yīng)聘崗位所規(guī)定日勺

年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)

資格等條件，同步具有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精

神和創(chuàng)新精神。

三、入職

考勤管理第二節(jié)

其中：小時(shí)。7.5員工每口正常工作時(shí)間為企業(yè)每周

工作五天半，工作時(shí)間一、

周一至周五：上午：0。：12-30：8

-30：:13下午為工作時(shí)間30：17

為午餐休息30：13-00：12

為工作時(shí)間。0：12-30：8周六：上午：

實(shí)行輪班制日勺部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)行。

二、考勤

,（午休不打卡）上下班親自打卡所有專職工工必須

嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度，、1

1（遲到、早退、曠工、2不得替代他人打卡0分鐘

以內(nèi)30）遲到或早退

元010者，每次扣發(fā)薪金

元。20小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金1分鐘以上30

月遲到、）2（否則按曠工處理。小時(shí)以上者必須提

前辦理請(qǐng)假手續(xù)，1超過

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪早退合計(jì)達(dá)五次者，扣除對(duì)

應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。金。）病假1

（、請(qǐng)假3

30：8分鐘內(nèi)，即3。、員工病假須于上班開始日勺前

a致電部00：9-

、b縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、請(qǐng)

假一天以上的），門負(fù)責(zé)人，

縣級(jí)以上醫(yī)院出具日勺病愈返工時(shí)需持區(qū)、員工因患傳

染病或其他重大疾病請(qǐng)假，

康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由企業(yè)予以工作安

排。事假：緊急突發(fā)事⑵

經(jīng)，《請(qǐng)假單》其他請(qǐng)假均應(yīng)填寫故可由自己或委托

他人告知部門負(fù)責(zé)人同意，

事假期否則按曠工論處。方可離動(dòng)工作崗位，報(bào)人事

部門立案，權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，

員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意(1)、

出差4間不計(jì)發(fā)工資。

后，報(bào)人事部門立案，否則按事假進(jìn)行考勤。出差人員

原則上須在規(guī)定期(2)

間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出

差申請(qǐng)單》上注明事由，

經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上三天以內(nèi)由直接上級(jí)審

批，請(qǐng)假出差同意權(quán)限：、5

子企業(yè)員工由所總裁審批，十天以上集團(tuán)總部員工由

人力資源部審查、級(jí)審批，

總經(jīng)理審批。在企業(yè)人事主管部門審查、，《加班

單》加班應(yīng)填寫(1)加班、6

加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)否則不計(jì)加班費(fèi)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人同意后報(bào)人事部門立案，

間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)協(xié)議》約定原則為基數(shù)，以天

為單位計(jì)算。

加班工資按如下原則計(jì)算：(2)

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)%150x基數(shù)x

%200x基數(shù)x休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)

x基數(shù)x法定節(jié)曰加班費(fèi)=加班天數(shù)%300

)企業(yè)內(nèi)臨時(shí)工、兼職4()人事部門負(fù)責(zé)審查加班

日勺合理性及效率。3（

）企業(yè)實(shí)行輪班制日勺5（人員、部門主管（含）以上

管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

）考勤1（、考勤記錄及檢查7員工及駕駛員加班

費(fèi)計(jì)算措施將另行規(guī)定。

將上月考勤予以上（遇節(jié)假日順延）負(fù)責(zé)人需對(duì)企業(yè)

員工出勤狀況于每月五日前

）人事2（報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯

總，并對(duì)考勤精確性負(fù)責(zé)。

檢查分例行檢查各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。部

門對(duì)企業(yè)考勤行使檢查權(quán)，

）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給3（（每月

至少兩次）和隨機(jī)檢查。

元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作解雇處理。100予

第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同，《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)告

知單》由調(diào)入部門填寫、1

批（子企業(yè)由總經(jīng)理）部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁

意并報(bào)人事部門經(jīng)理同意，

、同意后，人事部門應(yīng)提前以書面形式告知本人，并

以人事變動(dòng)發(fā)文通2準(zhǔn)。

、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦

理好工作交接手續(xù)。3報(bào)。

并于信息人事部門將有關(guān)文獻(xiàn)存檔備查，員工本人應(yīng)

于指定日期履任新職，、4

人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上日勺工作職、5

管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工日勺異動(dòng)成果。

二、辭職管理

、企業(yè)員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上

級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，1

部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁高級(jí)員工、經(jīng)

同意后轉(zhuǎn)送人事部門審核，

、收到員工辭職申請(qǐng)匯報(bào)后，人事部門負(fù)責(zé)理解員工

辭職日勺真實(shí)原因，2同意。

并將信息反饋給有關(guān)部門員工填寫、3以保證及時(shí)進(jìn)行

有針對(duì)性日勺工作改善。，

、人事部門記錄辭4《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工

作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

、員工到財(cái)務(wù)部辦理5職工工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取日勺薪

金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

、人事部門將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備

查，6有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

并進(jìn)行員工信息資料置換。

、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六1三、解雇管理2?及六.

1

、部門解雇員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭

職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)2

、人事部門提前一種月告知員工本人，并向員工下發(fā)

《離職告知3總裁同意。

、員工應(yīng)在離開企業(yè)前辦理好工作日勺交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)

日勺清還手續(xù)，?員4書》。

員工無理、5工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，

領(lǐng)取薪金和離職賠償金。

工作秩序日勺，影響我司正常生產(chǎn)、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，取鬧，

我司將提請(qǐng)公安部門按

、人事部門在解雇員工后，應(yīng)及6照《治安管理懲罰

條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

時(shí)將有關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

行為規(guī)范第二章

職業(yè)準(zhǔn)則第一節(jié)

、企業(yè)倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，規(guī)定全

體員工自1一、基本原則

覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。、員工日勺一切

職務(wù)行為，必須以企業(yè)2

、企業(yè)倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸友3利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有

損企業(yè)形象或聲譽(yù)日勺事。

、企業(yè)內(nèi)有親4好、坦誠(chéng)平等日勺人際關(guān)系，員工之間

應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。

二、員工未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或?qū)訇P(guān)系日勺員工應(yīng)回

避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的）工作。

、以企業(yè)名2、以企業(yè)名義考察、談判、簽約1同

意，不能從事下列活動(dòng)：

、以企業(yè)名義對(duì)新聞媒體刊登意見、信息3義提供擔(dān)

?；蜃C明、代表企業(yè)4

出席公眾活動(dòng)

、2、運(yùn)用企業(yè)日勺工作時(shí)間或資源從事兼職工作1

三、企業(yè)嚴(yán)禁下列情形兼職

、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)3兼職于企業(yè)日勺業(yè)務(wù)

關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

、因兼職影響本職工作或有損企業(yè)形象4競(jìng)爭(zhēng)

、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)1四、企業(yè)

嚴(yán)禁下列情形日勺個(gè)人投資

、以職務(wù)之便向投資對(duì)象3、投資于企業(yè)的客戶或商

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日勺2管理日勺

、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為日勺4提供

利益日勺

否須一律上繳企業(yè)財(cái)務(wù)部，若發(fā)生回扣或傭金的，員

工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，五、

則視為貪污。

、員工有義務(wù)保守企業(yè)日勺經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所

持有日勺1六、保密義務(wù)：

技術(shù)配方、不準(zhǔn)對(duì)外提供企業(yè)密級(jí)文獻(xiàn)、員工未經(jīng)授

權(quán)或同意，、2涉密文獻(xiàn)。

工藝以及其他未經(jīng)公開日勺經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

行為準(zhǔn)則第二節(jié)

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異

服或過于曝露日勺服裝。男

士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷

抹。

干私睡覺、不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、辦公時(shí)間不從事

與本崗位無關(guān)日勺活動(dòng)，二、

活、瀏覽與工作無關(guān)日勺網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)

刊。

三、嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

,通話期間注意使''企業(yè)XX您好，“四、辦公接聽

應(yīng)使用一般話，首先使用

用禮貌用語0如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、嚴(yán)禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧

嘩。

應(yīng)以重要事項(xiàng)如確實(shí)需要，工作時(shí)間應(yīng)防止私人C

遵守使用規(guī)范，六、

陳說為主，嚴(yán)禁運(yùn)用辦公閑聊。

嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家并由領(lǐng)取人簽名。數(shù)量，

文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、七、

私用。員工有義務(wù)愛惜企業(yè)一切辦公文具，并節(jié)省使

用。

八、私人資料不得在企業(yè)打印、復(fù)印、。

需要不得隨意翻看他人辦公資料物品。不得使用他人

計(jì)算機(jī)，未征得同意，九、

保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保留。

十、根據(jù)企業(yè)需要及職責(zé)規(guī)定積極配協(xié)議事開展工作，

不得遲延、推諉、拒絕；

不得置之不對(duì)他人征詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)目勺事務(wù)應(yīng)

就自己所知告知征詢對(duì)象,

理。

十一、為保障企業(yè)高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵

照如下三原則：

、假如企業(yè)有對(duì)應(yīng)2、假如企業(yè)有對(duì)應(yīng)日勺管理規(guī)范，

并且合理，按規(guī)定辦。1

日勺管理規(guī)范，并及時(shí)向制定規(guī)定部員工需要按規(guī)定辦，

但規(guī)定有不合理日勺地方，

、假如企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)3門提出修改提議，這是員工日勺

權(quán)利，也是員工的1義務(wù)G

日勺規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示日勺同步可以提議制定對(duì)應(yīng)日勺

制度。

獎(jiǎng)懲第三節(jié)

一、獎(jiǎng)懲種類

記功、行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、其中：經(jīng)濟(jì)兩類。獎(jiǎng)懲分

行政、升職或晉級(jí)，記大功、

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、記大

過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包括

降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

、研究創(chuàng)2、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)

事跡者1二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

、牛產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改善3導(dǎo)致果突

出，對(duì)企業(yè)確有重大奉獻(xiàn)者

4方案或合理化提議，采納后具有成效者、積極參與

企業(yè)集體活動(dòng)，體現(xiàn)優(yōu)秀

、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，6、節(jié)省物料、資金，或?qū)?/p>

物料運(yùn)用品有成效者5者

、為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，8、以企業(yè)名義在市級(jí)以上刊物

刊登文章者7處理得當(dāng)者

、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)

±9并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者

級(jí)考核通過者

三、懲罰條件

、運(yùn)用企業(yè)名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，2、

違法犯罪，觸犯刑律者1

、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害企業(yè)或他人3致使

企業(yè)聲譽(yù)蒙受重大損害者

、泄5、虛報(bào)、私自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)

表、人事資料者4財(cái)物者

生產(chǎn)、漏科研、、7查證確鑿者制造事端，毆打同事

領(lǐng)導(dǎo)，謾罵、、6業(yè)務(wù)機(jī)密者

、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或8工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒

肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

、遺10、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致?lián)p

失者9違反安全規(guī)定措施

、談天嬉戲或從事與工作無11失經(jīng)管日勺重要文獻(xiàn)、

物件和工具，揮霍公物者

12關(guān)的事情者、因疏忽13、工作時(shí)間擅離工作崗

位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)14導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品

材料遭受損害或傷及他人

、拒16、對(duì)有期限的指令，無合法理由而未準(zhǔn)期完

畢者15告知有關(guān)部門者

、發(fā)現(xiàn)損18、無端不參與企業(yè)安排的培訓(xùn)課程者17

不接受領(lǐng)導(dǎo)提議批評(píng)者

、玩忽職守或違反企業(yè)其他規(guī)章制度日勺行為19害企

業(yè)利益，聽之任之者

四、獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定

獎(jiǎng)懲輕行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同步執(zhí)行，行政獎(jiǎng)勵(lì)和

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同步執(zhí)行，、1

、獲獎(jiǎng)勵(lì)日勺員工在如下狀況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮

對(duì)象：2重酌情而定。

)職3()學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)2()參與企業(yè)舉行或參

與日勺多種社會(huì)活動(dòng)1

(務(wù)晉升、加薪)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見4

1)(可互相抵消日勺功過如下：但前功不能抵后過。一

年內(nèi)功過相稱可抵消，、3

警告一次與表揚(yáng)一次(3)記過一次與記功一次(2)大

過一次與大功一次

記過三次等于大過一次。，記功三次等于大功一次表

揚(yáng)三次等于記功一次，、4

、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填

寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)5

總部員工及各子企業(yè)中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查

證后核定，記功(記過)

經(jīng)總經(jīng)理審批。子企業(yè)其他員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證

后，以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，

、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面告知本人，酌情公布，同步

記錄立案，作為績(jī)效考核6

個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，7日勺根據(jù)。

受懲罰員工如有不服可在

人事部門經(jīng)核查后將處理成果反饋給申訴員工。

薪酬福利制度第三章

薪酬第一節(jié)

、薪酬一

遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼，以奉獻(xiàn)、能力、態(tài)度和

責(zé)任為分派根據(jù):、原則1

顧公平及可持續(xù)發(fā)展目勺原則。

、合用對(duì)象：我司所有正式員工。2

、薪酬構(gòu)成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、

崗位工資、績(jī)效工資、提3

成工資、獎(jiǎng)金。

)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要日勺技能確定，

不一樣崗位對(duì)應(yīng)不一樣日勺1(

崗位工資級(jí)別。

工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參與工作時(shí)間和員工在我司工

作日勺時(shí)間來確定。)2(

)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有日勺學(xué)歷水平來確定G3(

)績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)對(duì)員工考核成果確定。4(

、工資制度4

）年薪制。合用于企業(yè)總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁同

意的特殊人才。工資1（

+年終獎(jiǎng)金?？傤~=基本工資

績(jī)+崗位固定工資=）提成工資制。合用于從事營(yíng)銷日勺

工作人員。工資總額2（

提成工資+效工資年終獎(jiǎng)金。+

）構(gòu)造工資制。合用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人

員、職能人員、后勤3（

管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

）固定工資制。工作量輕易衡量的后勤服務(wù)人員。4

（

）計(jì)時(shí)工資制。合用于工作量波動(dòng)幅度大曰勺生產(chǎn)操作

工人。工資總額=基5（

計(jì)時(shí)工資。+績(jī)效工資+本工資

70%試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工

資日勺新進(jìn)人員工資：)6(

發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

企業(yè)按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月、5

支付上月薪酬。，日15

正式員工以試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，順延至近來

工作日發(fā)放。若遇節(jié)假日，

個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求集團(tuán)薪酬管理是根

據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，、1

狀況實(shí)行人事部，“議薪”管理委員會(huì)于每年終進(jìn)

行。”市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理“

提出薪資水平合理化調(diào)整提議后報(bào)門根據(jù)企業(yè)效益及

社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，

管理委員會(huì)審議。

、員工工資級(jí)別調(diào)整日勺根據(jù)：2

）企業(yè)范圍日勺工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜

合物價(jià)水平的較大幅1（

度變動(dòng)對(duì)應(yīng)調(diào)整全企業(yè)范圍的員工工資水平。

）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí).其對(duì)象為在本職崗位工作中體現(xiàn)

突出，在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)2（

營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)應(yīng)調(diào)整其在該職

級(jí)內(nèi)日勺基本工資。3

）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗

位薪金。4（

督促后進(jìn)。以及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀、根據(jù)員工即期體現(xiàn)上浮

或下調(diào)其崗位薪金，）5（

崗位薪新崗位薪金從企業(yè)下發(fā)有關(guān)告知日勺下月一日起

執(zhí)行；崗位薪金晉級(jí)，、3

金降級(jí)從企業(yè)下發(fā)有關(guān)告知日勺當(dāng)月起執(zhí)行。

福利第二節(jié)

）2（享有休息日。企業(yè)全體員工在法定工時(shí)以外，

休息日：）1（假期、1法

元旦（公a.天帶薪（視為上班）假日：10定假日：

全體員工每年均享有如下

勞動(dòng)節(jié)（公歷c.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

b.日）1月1歷月5

日、1月10國(guó)慶節(jié)（公歷山日）3日、2日、1婦

女e.日）3日、2

婚假）3日，女員工放假半天）（8月3（節(jié)個(gè)12

凡在企業(yè)持續(xù)工作滿

天（含休息日）14月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)

婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)

個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的12凡在企業(yè)持續(xù)工作滿產(chǎn)

假）4（日勺有薪假期。

正式女員工，，休息日和法定節(jié)假日）（含天90持醫(yī)

院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假

女周歲、26男天。135難產(chǎn)天，120晚育日勺順產(chǎn)周

歲以上初育為晚育。24

天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和15天，晚育者

為7男員工護(hù)理假）5（

）6（法定節(jié)假日）。慰唁假企業(yè)員工直系親屬（指

配偶、子女、父母及配偶

帶薪路途直系親屬在外地日勺，天有薪慰唁假。5可申

請(qǐng)不幸去世的，的父母）

因工受傷休假視為上班，詳細(xì)狀況按國(guó)家社工傷假）

7（假另計(jì)，路費(fèi)自理。

（會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理.參與與員工參與國(guó)家法律規(guī)定日勺

義務(wù)或公益活動(dòng)、公假）8

同意日勺，可按上班時(shí)間本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考

試經(jīng)所在部門及人事部門

病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證）

有薪病假9（計(jì)發(fā)薪資。

%計(jì)發(fā)病假工資，合計(jì)十天以上者80明請(qǐng)假。其中

十天以內(nèi)病假按基本工資

）10（醫(yī)療期限確實(shí)定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。％計(jì)發(fā)

病假工資，50按基本工資

休假規(guī)定日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和

時(shí)間，協(xié)、15員工提前

商安排休假詳細(xì)事宜。因工作原因，

、2）項(xiàng)假期日勺，按休息日加班原則予以工資補(bǔ)助。7

（）-3未能休以上（

、3：企業(yè)為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)

療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)

賀儀與奠儀

）正式員工直2（元。300）正式員工結(jié)婚，企業(yè)將

致新婚賀儀人民幣1（

企業(yè)視經(jīng)營(yíng)狀況在法、過節(jié)費(fèi)4元。300系親屬去

世，企業(yè)將致奠儀人民幣

5定節(jié)日或企業(yè)紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢

查：企業(yè)每?jī)赡瓿鲑Y為工作

企業(yè)不定期舉行多種員工活動(dòng)Q員工活動(dòng)：、6滿一

年日勺員工進(jìn)行身體健康檢查。

培訓(xùn)、考核與發(fā)展第四章

培訓(xùn)管理第一節(jié)

塑造企業(yè)文化，增進(jìn)人力資源增值，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一、培訓(xùn)目的:

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合。

除培訓(xùn)發(fā)展主管三、企業(yè)培訓(xùn)管理日勺常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)

組，從屬人力資源部，：

外，其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范

圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、企業(yè)培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人

員（含分子企亞總經(jīng)理）1

、2管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工

職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

崗位培訓(xùn)及外派負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)由集

團(tuán)各中心或分子企業(yè)主辦，

培訓(xùn)積分制五、培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部立案。培訓(xùn)I。

培訓(xùn)組每年初將根據(jù)、1

參與培訓(xùn)并確定培訓(xùn)課程設(shè)置及對(duì)應(yīng)學(xué)分，企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查成果，

通過

記錄每年度培訓(xùn)測(cè)培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔

案，考核者即可獲得學(xué)分。

、各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正

式員工2試成績(jī)、積分。

員工積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。績(jī)效考核將結(jié)

合本人整年培訓(xùn)積分進(jìn)行，

、企業(yè)3晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格日勺培訓(xùn)積分，

否則僅提高為代理職務(wù)。

全員培訓(xùn)及尤其規(guī)定日勺重要培訓(xùn)，無論積分與否達(dá)標(biāo),

均需參與。、企業(yè)規(guī)4

定日勺培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無端遲到、

早退、曠課，有特殊狀況

不能參與日勺應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

職稱考試、企業(yè)鼓勵(lì)員工運(yùn)用工作之余參與與本職工

作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、、1

確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)日勺證明，經(jīng)執(zhí)

業(yè)資格考試。資歷考試如

人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

確需占用周六工作時(shí)間日勺，員工在職參與與本崗位有

關(guān)日勺學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，、2

可憑入學(xué)證明，但當(dāng)臨時(shí)獲準(zhǔn)后，按公假處理。經(jīng)部門

及人事部門負(fù)責(zé)人審核、

對(duì)于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、、3應(yīng)服從企業(yè)安排。有重

要工作安排或工作需要時(shí)，

職稱、資格者，企業(yè)將作為員工晉級(jí)日勺重要根據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

、2、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)

用預(yù)算，報(bào)總裁同意。1

經(jīng)人力資源部審二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子企

業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，

元以內(nèi)，由人力資源部審1000、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)

費(fèi)用3查后報(bào)總裁同意。

元以上由總裁審批；子企業(yè)外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)時(shí)

由我司總經(jīng)1000批，

元者需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，

1000理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過

方可報(bào)經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲

得證書原件由培訓(xùn)組存檔，

銷費(fèi)用。

約定年限，《培訓(xùn)協(xié)議》員工培訓(xùn)后在企'11/工作時(shí)間

未滿、4企業(yè)有權(quán)按協(xié)議追

究對(duì)應(yīng)責(zé)任。

績(jī)效考核第二節(jié)

把握努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通過對(duì)員

工能力、、1考核目日勺一、

方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配員工工作執(zhí)行和適

應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)日勺

置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

、保障企業(yè)高效運(yùn)行。2

、充足發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管

理，激發(fā)員工工作熱情，提3

高工作效率。

二、考核原則

、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。1

、定性與定量考核相結(jié)合原則。2

、公平、公正、公開原則。3

、多角度考核原則。4

三、考核周期

、月度考核：月度考核日勺重要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)

和工作態(tài)度。月度考核結(jié)1

季度考核日勺重要內(nèi)季度考核：、2生產(chǎn)人員進(jìn)行月度

考核。果與工資直接掛鉤。

季度考核成果與下一季度日勺月浮動(dòng)工資直接容是本季

度日勺工作業(yè)績(jī)和行為體現(xiàn)。

掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考核。事務(wù)人員、營(yíng)銷人

員、技術(shù)研發(fā)人員、管理

、年度考核：年度考核的重要內(nèi)容是本3人員（高層

管理者外）進(jìn)行季度考核。

綜合考核，年度考核作為晉年度日勺工作業(yè)績(jī)、工作能

力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面

升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)日勺根據(jù)。企業(yè)所有

員工均進(jìn)行年度考核。

人事部門將考核成果進(jìn)行有關(guān)考核者對(duì)被考核者提出

考核意見，考核程序：四、

匯總，由被考核者日勺直接上級(jí)將審批后日勺考核成果反饋

給并報(bào)考核委員會(huì)審批，

被考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人

事部門將考核成果歸檔，

用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。同步

五、成果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、

中、基本合格、不合格。隔

不得超過度管總?cè)藬?shù)”優(yōu)“但,確定考核等次，級(jí)上級(jí)根據(jù)

所管部門人員數(shù)綜合考慮

”良“與”優(yōu)10%,“日勺。30%之和不超過度管總?cè)藬?shù)的

不合格基本合格中良優(yōu)等級(jí)

完全符合崗位常規(guī)要完全超過預(yù)期地達(dá)到了工作目日勺

超越崗位常規(guī)規(guī)定；定義

符合崗位常規(guī)規(guī)定；保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地求；全面達(dá)

到工作目日勺，并有所超越

基本符合崗位常規(guī)規(guī)定，但有所局限性；基本達(dá)到工

作目日勺，但有達(dá)到工作目日勺

分80-89分以上90得分不符合崗位常規(guī)規(guī)定，不能

達(dá)到工作目的所欠缺

分如下60分60-69分70-79

成果使用考核成果可作為如下幾類人事工作日勺根據(jù)：

六、年度考職務(wù)晉升：、1

職務(wù)降級(jí)：、2優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。評(píng)為優(yōu)或持

續(xù)兩年年度考核為良的員工，

工資晉、3年度考核一次不合格或持續(xù)兩年基本合格

日勺員工予以行政降級(jí)處理。

在本工資崗位級(jí)別內(nèi)年度考核為優(yōu)或年度考核持續(xù)兩

次為中等以上日勺員工，升：

年終考核結(jié)季考核持續(xù)兩次不合格日勺人員進(jìn)行工資降

檔；降檔：、4晉升檔次。

根據(jù)績(jī)效統(tǒng)培訓(xùn)：、5果不合格或持續(xù)兩年年度考核

基本合格日勺進(jìn)行工資降檔。

有重點(diǎn)、制定培訓(xùn)規(guī)劃，計(jì)分析成果，職業(yè)發(fā)展指

導(dǎo)：、6有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。

根據(jù)績(jī)效記錄分析成果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)

展設(shè)計(jì)。

七、申訴及處理

管理委員會(huì)在接到可以直接向管理委員會(huì)申訴。被考

核者對(duì)考核成果持有