企業(yè)質(zhì)量演講稿

企業(yè)質(zhì)量演講稿1

每年的九月是全國(guó)“質(zhì)量月”。是在國(guó)家質(zhì)量工作主管部門(mén)的

倡導(dǎo)和部署下，由全社會(huì)尤其是廣大企業(yè)用心參與、旨在提高全民

族質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動(dòng)。為什么國(guó)家會(huì)用如

此大的力度倡導(dǎo)和重視“質(zhì)量”呢。因?yàn)?，“質(zhì)量”是產(chǎn)品的靈魂,

是企業(yè)的命脈。

質(zhì)量但是關(guān)，“產(chǎn)品”不僅僅無(wú)法運(yùn)用，甚至?xí)劤蓢?yán)重后果。

一瓶質(zhì)量但是關(guān)的化妝品會(huì)導(dǎo)致無(wú)數(shù)愛(ài)美人士毀容；一塊質(zhì)量但是

關(guān)的手機(jī)電池會(huì)傷及無(wú)數(shù)手機(jī)用戶；一袋質(zhì)量但是關(guān)的奶粉會(huì)毒害

無(wú)數(shù)無(wú)辜的小生命；那么一根質(zhì)量但是關(guān)的鋼材將會(huì)導(dǎo)致什么？車

船飛機(jī)等交通工具故障引發(fā)的惡性事故、房屋的倒塌、橋梁的垮

塌……這些因質(zhì)量引發(fā)的事件最終后果都是慘痛的人身、財(cái)產(chǎn)損失,

是用金錢和后悔無(wú)法彌補(bǔ)的。所以，質(zhì)量的重要性是何等重要，可

想而知，質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職責(zé)及使命又是何其重大。

作為鋼鐵企業(yè)，要想打造一個(gè)高品質(zhì)的鋼鐵品牌，需要對(duì)進(jìn)廠,

過(guò)程，出廠三類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半

點(diǎn)馬虎，如有疏漏，將會(huì)直接影響下一道生產(chǎn)工序，小則公司成本

利潤(rùn)虧損，大則將導(dǎo)致不合格產(chǎn)品外銷，不僅僅影響企業(yè)的信譽(yù)，

更重要的是使用后將會(huì)釀成不可挽回的損失和后果。

大家都熟知我，T1泰鋼“五條姿態(tài)”中有這樣一段話：“工作單

位的.任何工作都與信用有關(guān)?！叭⌒庞谑?，毀之于一日“。信用

關(guān)系到企業(yè)的生存而發(fā)展。關(guān)系到個(gè)人的價(jià)值。有信用的企業(yè)，就

必定能買賣興隆通四海。”而“質(zhì)量”則是企業(yè)品牌建立的堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)，是企業(yè)信譽(yù)的基本保障。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要要求每一

名員工要遵守諾言C要干正經(jīng)事。要想到個(gè)人和企業(yè)的榮譽(yù)。要不

出任何漏洞。所以，“質(zhì)量”把握著企業(yè)生存的命脈，當(dāng)之無(wú)愧地

被稱之為企業(yè)的“生命線”。

在經(jīng)濟(jì)浪潮跌宕起伏的這天，讓我們攜手共進(jìn)，盡職盡責(zé)，站

好每一班崗，把好“質(zhì)量”這一關(guān)，愛(ài)惜企業(yè)生存的生命線，使我

們的“泰山鋼鐵”在鋼企武林中永久處于不敗之地。企業(yè)質(zhì)量演講

稿2

質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)都是

空話。尤其是對(duì)于我們鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存

和開(kāi)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我

們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄?/p>

厚重的質(zhì)量根底作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精

心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有

擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零

部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正

常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一

個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)

揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中一一說(shuō)明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”

來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，

人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器

決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)

品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的,!因此

應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，假設(shè)我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在

我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假

設(shè)我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在

機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承

當(dāng)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假設(shè)我檢查了，就會(huì)把不合格

的產(chǎn)品按程序處理c這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)

調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎

么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承當(dāng)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)

有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯

的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的開(kāi)展，更有助于解決問(wèn)題。

然而事實(shí)上，與外國(guó)人相比，中國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐?/p>

意識(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，

往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)

到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，

家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉食

品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有

位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种?/p>

技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢?jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)

度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

作為一個(gè)食品企業(yè)，沒(méi)有什么比食品質(zhì)量平安問(wèn)題還重要的問(wèn)

題了，我們?cè)谧非螽a(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí)，絕對(duì)不能放松了對(duì)質(zhì)量平

安問(wèn)題的教育、檢測(cè)和實(shí)踐，只有依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才具

有了在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的過(guò)硬資本?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市

場(chǎng)”，相信大家共同努力會(huì)使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。值此

質(zhì)量月到來(lái)之際，希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高，為

我們的企業(yè)把好關(guān)，為我們的品牌能夠長(zhǎng)久開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)質(zhì)量演講稿3

二十年前我去阿聯(lián)酋，當(dāng)飛機(jī)降落時(shí)，西亞非洲司司長(zhǎng)告訴我,

下去就是中東的香港。當(dāng)時(shí)我不相信，下去一看，然后就寫(xiě)了一篇

文章《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒(méi)有一

滴油的沙漠，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。

華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的

認(rèn)識(shí)，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為

質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新

領(lǐng)域的研究，建立超大質(zhì)量管理體系。

一、什么是大質(zhì)量管理體系？

第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、

管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，

我想講講“道“。你們看，法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、

土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒(méi)有

這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？

法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士，

所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的。

我再講一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工

學(xué)院，大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件,

把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪,

再開(kāi)始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國(guó)制造

的汽車永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下。

每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國(guó)、日本的質(zhì)

量科學(xué)，沒(méi)有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造。我

們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化，最

終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體

系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推翻。

第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國(guó)、德國(guó)、日本建

立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕

視京瓷，氮化錢就是陶瓷，那是無(wú)線電最主要的材料。我們要用日

本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)

秀；中國(guó)人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問(wèn)題。我們把三者結(jié)合起來(lái)，

就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人，購(gòu)

買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無(wú)敵，最后

就能世界領(lǐng)先。

質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題，其實(shí)德國(guó)、日本都是開(kāi)放的，我們

什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó)、日本那么好的產(chǎn)品呢？

我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他

們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講

話，說(shuō)我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”，有人就說(shuō)

我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出

一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，

看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不

像西方公司CEO什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話，

然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)

單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)

在口號(hào)很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

二、華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。我們要從以產(chǎn)品、工程

為中心的質(zhì)量管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。

第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,

這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反

對(duì)，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方

案”這句話太有局限性，把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限

性，但是口號(hào)不能有局限性。比如，IT匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是

“要想富，先修路”，這就是IT部門(mén)的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門(mén)的需

求往前走。

你們寫(xiě)好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們?cè)?/p>

來(lái)討論第二階段一一涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有

方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一

個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論，先討論思想體系，形成

務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后，目標(biāo)就清晰了。

第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比

如國(guó)家層面、BG層面、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)

量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們

的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。

第三，在質(zhì)量問(wèn)題上，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì)，而且要堅(jiān)決反對(duì)。

我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì)，反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲

目創(chuàng)新，反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒(méi)有全局觀的,干

部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對(duì)沒(méi)有充

分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對(duì)局

部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門(mén)都在講自己的優(yōu)化，但如果

妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

三、高級(jí)干部與外部專家溝通后，要善于輸出心得，讓更多人

吸收能量，推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。

你們與外部理論家溝通的德國(guó)、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人

都去寫(xiě)篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對(duì)全員開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)華為公司

的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫(xiě)心得，不用通篇大論，就講自己的

理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí)，只是表達(dá)方式不一樣，爭(zhēng)取把表達(dá)

方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青

人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星"就是明

天的將軍。英雄不問(wèn)出處，只要能做好，我們就用你。現(xiàn)在有些高

級(jí)干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句

語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會(huì)被歷史淘汰掉。

當(dāng)然，我們的新生一代能成長(zhǎng)，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要

讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混

合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代

表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這

次變革的意義，會(huì)講“要得，按劉司令的辦“，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能

支持專家去變革就行。

四、華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，以規(guī)則、制度的

確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性，爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的勝利。

五千年來(lái)，世界文明古國(guó)巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。

因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。

華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯?/p>

限的。我們花了二十多年時(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司

不跨，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體

系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)

能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái)。

現(xiàn)在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖

鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量

未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。

但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)訶題，因?yàn)橹沃A為的

命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上，我們

要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)

戰(zhàn)術(shù)的理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。

公司沒(méi)有IT支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖?lái)固化

一個(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程IT支持，那肯

定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任

何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只

是還需要走得更好一些。

你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識(shí)，下一步繼續(xù)溝

通。企業(yè)質(zhì)量演講稿4

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)

量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，

更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、

忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練

好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心

地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)

無(wú)可挑剔。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要

從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,

所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,

成為國(guó)際知名的「風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)

業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后

等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,

落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,

從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾

齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意

識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造

成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是

非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,

做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得

To這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝

紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎

的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)

險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果

每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且

像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)

責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的

關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)

品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效

益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)

合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快

了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效

益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，

責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不

光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張

好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)

的利箭。企業(yè)質(zhì)量演講稿5

今年我們迎來(lái)了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人

云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行

列。二十年來(lái)，技研新陽(yáng)一直堅(jiān)持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本

認(rèn)識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)槎甑膱?jiān)持，新陽(yáng)才

有了今天的成績(jī)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩(wěn)桀地去走好第二個(gè)、第三

個(gè)二十年，直至實(shí)現(xiàn)百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想，“沒(méi)有品質(zhì)

就沒(méi)有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅(jiān)守。籍此建廠二

十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際，請(qǐng)?jiān)试S我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾

點(diǎn)：

一、全面推行“0”不良活動(dòng)

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵循“不接受不良品，不制造不良品,

不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn)，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)

自主保證。

今年，愛(ài)電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行，取得了

一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、

好結(jié)果”。

二、積極推行“我為品質(zhì)做實(shí)事”活動(dòng)

在品質(zhì)活動(dòng)月期間，人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,

即“明確一個(gè)項(xiàng)目，制定一個(gè)措施，每天一次確認(rèn)“，將各項(xiàng)工作

做扎實(shí)、做徹底，用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。

過(guò)去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng)，今年我希

望各級(jí)管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”，起到模范帶頭作用。

榜樣的力量是無(wú)窮的，我相信家長(zhǎng)變了，孩子們一定會(huì)變，希望每

一位帶“長(zhǎng)”字輩的.家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能

上一個(gè)新臺(tái)階。

三、凡事先“內(nèi)求”

以新陽(yáng)家訓(xùn)“內(nèi)求?利他”為工作準(zhǔn)則，行有不得、反求諸己。

作為制造現(xiàn)場(chǎng)，絕對(duì)不出不良品是不可能的，但出了問(wèn)題和異常，

我們不推諉、不抱怨、不指責(zé)，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有

什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問(wèn)題”當(dāng)寶，從自我找

原因，徹底根除，同樣的問(wèn)題不再發(fā)生，對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是

“成長(zhǎng)”，把“問(wèn)題”變成好事，真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提

升。

四、積極為新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)建立貢獻(xiàn)力量

過(guò)去面對(duì)客戶的要求都是“聽(tīng)、信、照做”，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο?/p>

關(guān)的知識(shí)和常識(shí)，這樣做是對(duì)的。伴隨我們不斷成長(zhǎng)的二十年來(lái)，

技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽(yáng)

特色的管理經(jīng)驗(yàn)，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無(wú)形財(cái)

富。

我們已二十歲，是成人了，我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好

東西總結(jié)提煉出來(lái)，推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)我們的新

陽(yáng)夢(mèng)，讓客戶感動(dòng)，僅靠新陽(yáng)家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠各合作伙

伴們一起努力，因比我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分

享。今天，現(xiàn)場(chǎng)也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì)，請(qǐng)

家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)，和我們一起成長(zhǎng)。

新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常

重要的。因此，新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

最后，再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩

年里，由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn)，用一流的

品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽(yáng)人品牌，以實(shí)力去贏得客戶的

永久信賴，為百年新陽(yáng)建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿

6

從三鹿談質(zhì)量從20_年9月12日至17日8時(shí)，—奶粉庫(kù)存

2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時(shí)公安部門(mén)已經(jīng)介入，對(duì)不法分子

的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報(bào)告臨床診斷患兒一共有6244例。其中,

4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已

經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327Ao所有臨床診斷病歷中，

有158人發(fā)生過(guò)急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2。5%o經(jīng)有效治

療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出

院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名,

浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說(shuō)，人們以后對(duì)企業(yè)的信

任有會(huì)怎么樣啊。食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品,

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，

如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的

的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機(jī)、料。人一直是排

在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人

的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)

題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!

質(zhì)量意識(shí)在我門(mén)的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門(mén)要

100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高

品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的

輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面

去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)訶題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有

能夠降低的生產(chǎn)成本。

三鹿成立了專門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門(mén)就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)。

不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒(méi)

有類似的問(wèn)題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)人體

有危害的問(wèn)題呢？為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查

處，而不能防患于未燃呢？那些對(duì)人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難

道就檢查不出來(lái)嗎？我門(mén)要從中感觸一些。每個(gè)員工不希望我門(mén)的

企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此。三鹿的品牌，也

是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過(guò)

硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來(lái)立足的。

好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì)穩(wěn)定

這一基石。但現(xiàn)在一個(gè)崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造

成不同程度的影響C三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了。就算三鹿以后

生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品，人們心中的陰影會(huì)不會(huì)米滅呢？企業(yè)倒了,

我門(mén)也就失業(yè)了。其實(shí)我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的

生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的

經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷

后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手

中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我

希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，

細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這

一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機(jī)組精益

完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展

的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn)。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦摹|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)

過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的

產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品。質(zhì)量是一

個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存

的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活

將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的

安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！企業(yè)質(zhì)量演講

稿7

自古以來(lái)，我們中國(guó)人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、

“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手

段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動(dòng)而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備

維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說(shuō)，高標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品

質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。

為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動(dòng)設(shè)備管理體系現(xiàn)

代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，不僅要從設(shè)備

管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管

理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，

自成一家”的方針，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。

健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管

理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確

技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要

責(zé)任到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合

效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。

作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還

要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過(guò)程中遇到技術(shù)難題的能力。要培

養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)

專家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、

維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管

理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益

同步增長(zhǎng)的效果。做好設(shè)備管理工作，不僅是設(shè)備管理人員、維修

人員的工作，而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)

工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作，嚴(yán)格按照

工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝

參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接

班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)

備在良好的工作環(huán)境中安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人

員的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，使他們能自覺(jué)、主動(dòng)地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技

術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，

還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備維修設(shè)備能力，還要掌

握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多

能企業(yè)員工隊(duì)伍。

設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)

為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體制。

設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開(kāi)始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤(rùn)

滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管

理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我

公司的.設(shè)備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視

同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設(shè)備完好率達(dá)到

工藝運(yùn)行參數(shù)要求C為此，設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在

一定的時(shí)間內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它進(jìn)行

的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投

入運(yùn)行后的管理，實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理

效果則是通過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修

費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤(rùn)上。

設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施

起來(lái)確有很大困難C這是因?yàn)?，一方面不同的設(shè)備有不同的維修、

保養(yǎng)內(nèi)容，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)系。只有

生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來(lái)，使

他們密切配合，才能更加合理安排近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生

產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，并在

短期內(nèi)過(guò)度的使用設(shè)備，使之達(dá)到很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)

看，這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針，因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備維修、保

養(yǎng)，必然會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有

的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。

“入世后”市場(chǎng)化進(jìn)程加快及國(guó)外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模

式將從軟硬件兩方面來(lái)影響未來(lái)我國(guó)設(shè)備管理的模式。按照市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成

全社會(huì)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)

變?yōu)樯鐣?huì)提供的過(guò)程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)

劑和備品配件市場(chǎng)組成的設(shè)備要素市場(chǎng)，是我國(guó)設(shè)備管理社會(huì)化和

市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中

心的實(shí)物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營(yíng)效益方面。

我公司要建立設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額，使庫(kù)存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、

微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量各件，可

直接從庫(kù)存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫(kù)

存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備量和儲(chǔ)

備金額，才能使我公司備件真正做到市場(chǎng)化，生產(chǎn)單位一旦需要備

件，就能在最短的時(shí)間內(nèi)將其采購(gòu)到或直接從備件庫(kù)領(lǐng)取，使我公

司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我

們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人,

建立行之有效獎(jiǎng)罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

計(jì)劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，其設(shè)備維修

方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會(huì)維修、無(wú)維修設(shè)計(jì)和狀態(tài)

監(jiān)測(cè)維修等五種基本方式。從目前國(guó)內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢(shì)來(lái)

看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式放在首位，因?yàn)?，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維

修是根據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)

濟(jì)性角度出發(fā)決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可使

設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具

及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排。

這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，而且

能防止設(shè)備維修過(guò)剩，降低了設(shè)備維修成本，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行周期,

保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，

有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些

內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化

逐步提高我們?cè)O(shè)備管理能力。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備

管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們?cè)O(shè)備維修工作

質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高

度。企業(yè)質(zhì)量演講稿8各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好！創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講

會(huì)上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”

從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不

怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對(duì)“好東西”的熱愛(ài)程度！

而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)生存

與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì)遭到市場(chǎng)的丟

棄！

當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對(duì)于

各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而—作

為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國(guó)際一流生產(chǎn)線，要想在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世

界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有

自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意“說(shuō)話！我們?nèi)珡S上

上下下也正在為此做著不懈努力?，F(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通過(guò)了

各項(xiàng)質(zhì)量體系的審核及tsl6949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要

與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國(guó)際市場(chǎng)，使

我們加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個(gè)做為——名

普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺

陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗(yàn)！

就像總廠錢廠長(zhǎng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)

的！”所以我們每個(gè)人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工

作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！

我是一名來(lái)自—爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進(jìn)料、打

堆與配料全部都得靠行車工一盤(pán)盤(pán)吊運(yùn)，其品種多達(dá)12種規(guī)格，分

別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個(gè)區(qū)域，要想做到有條不紊不忙中出錯(cuò)需要高

度的責(zé)任心?？紤]到公司對(duì)鐵鋼比指標(biāo)的要求，最高時(shí)生產(chǎn)一爐鋼

水要加70—80噸廢鋼，吊運(yùn)廢鋼品種多、工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，

是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配二匕的正確與否又關(guān)乎著每

一爐鋼水的質(zhì)量！為此我們明確操作是第一責(zé)任人的理念，從精心

操作的角度來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說(shuō)廢鋼多配一點(diǎn)少配一點(diǎn)對(duì)質(zhì)量

有什么影響？這樣認(rèn)為就打錯(cuò)特錯(cuò)了，從大生產(chǎn)的理念來(lái)說(shuō)，每道

工序每個(gè)崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)系

到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過(guò)各道工序的傳導(dǎo)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們的操作比質(zhì)量檢驗(yàn)員的責(zé)任更重。我

們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個(gè)崗位都是質(zhì)量體系中

的一個(gè)小小的單元，每一個(gè)單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的一個(gè)重要組成因子。所以為

了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配

或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下

道工序的‘生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來(lái)顧客滿意的高

質(zhì)量的板材。

經(jīng)過(guò)崗位質(zhì)量職責(zé)梳理后我們把掌握iso/tsl694920_等質(zhì)量

知識(shí)的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一；根據(jù)廢鋼備料的要求，按

質(zhì)按量按時(shí)間配好廢鋼，要求廢鋼品種配、準(zhǔn)率達(dá)100%,重量準(zhǔn)確率

在±1.5t范圍以內(nèi)；做到精準(zhǔn)操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量；端正服務(wù)

態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和類比因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量

事故，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量偏差的

各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析而論證，明確責(zé)任、分析到位、措施有效、教育

到人，明確大生產(chǎn)觀念，為—生產(chǎn)國(guó)際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品

提供最基層的操作質(zhì)量保證。—作為一個(gè)現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，

“質(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！而我

們做為企業(yè)的員工更應(yīng)該本著主人翁精神，人人行動(dòng)起來(lái)，將質(zhì)量

放在心中。酒香了自然有人循味而來(lái)，只要我們

堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以質(zhì)量為中心，—成為全國(guó)鋼鐵精品

生產(chǎn)基地的目標(biāo)將指日可待！企業(yè)質(zhì)量演講稿9

無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)

爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可

靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，

企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。

在中國(guó)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，海爾可謂

獨(dú)樹(shù)一幟。1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，

員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾

提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海

爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁親自帶

頭把有缺陷的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)

變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)

導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。從此

員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中

起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地

打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)走向成

功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯

大的前提和根基。

講到這里，我想起近期轟動(dòng)全國(guó)的長(zhǎng)春長(zhǎng)生疫苗事件，20_年

7月15號(hào)，長(zhǎng)春長(zhǎng)生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，隨意

變更工藝參數(shù)和設(shè)備，造成疫苗使用者人生安全沒(méi)有保障，性質(zhì)惡

劣。7月16日，長(zhǎng)生生物發(fā)布召回公告，對(duì)涉事批次疫苗進(jìn)行全面

召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此,

長(zhǎng)生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會(huì)的.認(rèn)同，損失慘重！通過(guò)

此事我認(rèn)識(shí)到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價(jià)！

眾泰是一家正處于上升期的國(guó)產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)展過(guò)程中同樣

面臨著巨大的挑戰(zhàn)，汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗(yàn),

大到對(duì)于生命財(cái)產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對(duì)眾泰的認(rèn)可。因此對(duì)

于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標(biāo)。公司也全面展開(kāi)員工

質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)和供應(yīng)商質(zhì)量共同提升計(jì)劃。

愿不久的將來(lái)，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的

活水在我們的工作中奔流不息.，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、

一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國(guó)品牌！企業(yè)質(zhì)量演講稿10各位領(lǐng)導(dǎo)、

各位工友：

大家下午好！創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講

會(huì)上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”

從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不

怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對(duì)“好東西”的熱愛(ài)程度！

而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)生存

與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì)遭到市場(chǎng)的丟

棄！

當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對(duì)于

各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而—做

為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國(guó)際一流生產(chǎn)線，要想在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世

界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有

自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意“說(shuō)話！我們?nèi)珡S上

上下下也正在為此做著不懈努力?，F(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通過(guò)了

各項(xiàng)質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要

與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國(guó)際市場(chǎng)，使

我們—加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個(gè)做為—

一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)

品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢

驗(yàn)！就像總廠錢廠長(zhǎng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)

出來(lái)的！“所以我們每個(gè)人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本

職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！

我是一名來(lái)自―爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進(jìn)料、打

堆與配料全部都得靠行車工一盤(pán)盤(pán)吊運(yùn)，其品種多達(dá)12種規(guī)格，分

別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個(gè)區(qū)域，要想做到窄條不紊不忙中出錯(cuò)需要高

度的責(zé)任心?？紤]到公司對(duì)鐵鋼比指標(biāo)的要求，最高時(shí)生產(chǎn)一爐鋼

水要加70—80噸廢鋼，吊運(yùn)廢鋼品種多、工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，

是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配二匕的正確與否又關(guān)乎著每

一爐鋼水的質(zhì)量！為此我們明確操作是第一責(zé)任人的理念，從精心

操作的角度來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說(shuō)廢鋼多配一點(diǎn)少配一點(diǎn)對(duì)質(zhì)量

有什么影響？！這樣認(rèn)為就打錯(cuò)特錯(cuò)了，從大生產(chǎn)的理念來(lái)說(shuō)，每

道工序每個(gè)崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)

系到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過(guò)各道工序的傳導(dǎo)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)

質(zhì)量問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們的操作比質(zhì)量檢驗(yàn)員的責(zé)任更重。

我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個(gè)崗位都是質(zhì)量體系

中的一個(gè)小小的.單元，每一個(gè)單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)

量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的一個(gè)重要組成因子。所

以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新

加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證,

下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來(lái)顧客滿意的

高質(zhì)量的板材。

經(jīng)過(guò)崗位質(zhì)量職責(zé)梳理后我們把掌握iso/tsl694920__等質(zhì)量

知識(shí)的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一；根據(jù)廢鋼備料的要求，按

質(zhì)按量按時(shí)間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準(zhǔn)率達(dá)100%,重量準(zhǔn)確率

在±L5t范圍以內(nèi)；做到精準(zhǔn)操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量；端正服務(wù)

態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和類二匕因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量

事故，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量偏差的

各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和論證，明確責(zé)任、分析到位、措施有效、教育

到人，明確大生產(chǎn)觀念，為—生產(chǎn)國(guó)際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品

提供最基層的操作質(zhì)量保證。

—做為一個(gè)現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，“質(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的

中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！而我們做為企業(yè)的員工更應(yīng)該本

著主人翁精神，人人行動(dòng)起來(lái)，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人

循味而來(lái)，只要我們

堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以質(zhì)量為中心，—成為全國(guó)鋼鐵精品

生產(chǎn)基地的目標(biāo)將指日可待！企業(yè)質(zhì)量演講稿11

產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)做好的話，最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門(mén)，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)

生死存亡，是企業(yè)的生命。

質(zhì)量的重要性被企業(yè)充分認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)一般會(huì)下番功夫，用

心灌輸品質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)品質(zhì)管理辦法，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，進(jìn)行

10S09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等等。在狠抓質(zhì)量之后，企業(yè)的質(zhì)量管

理水平有了提高，這種成果又促進(jìn)了品質(zhì)管理上也會(huì)提出更高的目

標(biāo)，諸如“追求零缺陷”、“精益求精”、“把產(chǎn)品做成精品”等

等。

品質(zhì)管理活動(dòng)的不斷堅(jiān)持，總會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者良好的口碑和公司

良好的外在形象，有了這種收益，最終公司會(huì)把它提煉成一種文化,

常見(jiàn)的品質(zhì)文化精髓如品質(zhì)是一種職責(zé)，務(wù)必對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；品質(zhì)

是一種道德，務(wù)必維護(hù)它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員

工日常工作的自覺(jué)表現(xiàn)。久而久之，品質(zhì)成為公司里全員至高無(wú)上

的追求。

接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事呢，我舉個(gè)例子，有一家電子公司生產(chǎn)電

子玩具，這種玩具每只大約賣十二、三人民幣，公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是:

一付10伏的干電池用不了2個(gè)小時(shí)判不合格；電機(jī)噪音大于10分

貝判不合格；30公分高的平臺(tái)落地發(fā)生損壞判不合格；前蓋漆面有

針眼大的污點(diǎn)判不合格；前后蓋平整度超過(guò)0.05公分判不合格；接

合縫隙超過(guò)0.05公分判不合格；表面不同部件在正常的光線下看得

出色差判不合格。

根據(jù)這種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)果是產(chǎn)品不良率居高不下，這時(shí)

整個(gè)企業(yè)的思維已經(jīng)被導(dǎo)向如何降低產(chǎn)品不良率，而沒(méi)有人去檢討

這種品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)于嚴(yán)格，是否大大超過(guò)市場(chǎng)的需求，于是企業(yè)

重新購(gòu)買了開(kāi)模設(shè)備、注塑機(jī)臺(tái)、噴涂設(shè)備及聘請(qǐng)高素質(zhì)員工等，

同時(shí)也對(duì)材料商做了重新選取、改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了生產(chǎn)自動(dòng)

化程度等等。

在質(zhì)量管理無(wú)限深入的品質(zhì)政策引導(dǎo)下，本身利潤(rùn)十分微薄的

電子玩具產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)品質(zhì)全面升級(jí)后，產(chǎn)品雖然做成了精品，但利

潤(rùn)也做成了負(fù)利潤(rùn)，結(jié)果當(dāng)然令人難堪。這是一種片面追求品質(zhì)和

誤解品質(zhì)含義的結(jié)果。所以，品質(zhì)是企業(yè)的生命，劣質(zhì)會(huì)短命，過(guò)

于優(yōu)質(zhì)會(huì)害命。

我們?nèi)绾握_對(duì)待品質(zhì)管理呢，首先，產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)

決定而不是由工廠決定，做到讓市場(chǎng)需求則可，不能將工廠內(nèi)部的

過(guò)于寬松或嚴(yán)格的.標(biāo)準(zhǔn)硬套在市場(chǎng)上。

其次，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量水平大于價(jià)格水平，是一種價(jià)值過(guò)剩和浪

費(fèi)，一味的追求精益求精而不考量消費(fèi)者的合理需求，是一種質(zhì)量

理解的教條主義，是品質(zhì)貫徹的一種偏離，是對(duì)企業(yè)最嚴(yán)重的危害。

再者，要正確理解質(zhì)量的核心是“適宜就好”，是既對(duì)企業(yè)負(fù)

責(zé)又對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的一種行為，是制造商和消費(fèi)者共同認(rèn)可的價(jià)值

略大于價(jià)格的客商關(guān)系。品質(zhì)外在具有浪漫主義色彩，而本質(zhì)則是

現(xiàn)實(shí)主義做派，它就像是星級(jí)酒店里無(wú)微不至的背后還是給多少錢

辦多少事。企業(yè)質(zhì)量演講稿12

無(wú)數(shù)著名品牌都向我們鋪示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)鋪、競(jìng)

爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)鋪，必需要用可

靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，

企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。

在中國(guó)，依賴過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)鋪壯大的企業(yè)當(dāng)中，海爾可謂

獨(dú)樹(shù)一幟。1984年海爾的前身仍是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，

員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都盡對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾

提出了自己的質(zhì)量理念：出缺陷的.產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海

爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)分歧格，海爾總裁親身帶

頭把出缺陷的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸個(gè)破碎摧毀，在場(chǎng)的職工望到自己的勞動(dòng)

果實(shí)變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼

和領(lǐng)導(dǎo)層的大馬金刀斬中斷了海爾員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理

念中騰飛了，經(jīng)由十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量成

功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)走

向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳恰是一個(gè)企業(yè)發(fā)

鋪壯大的條件和根基。

講到這里，我想起近期轟動(dòng)全國(guó)的長(zhǎng)春永生疫苗事件，20_年

7月15號(hào)，長(zhǎng)春永生被曝出編造疫苗的出產(chǎn)記實(shí)和檢修記實(shí)，隨意

變更工藝參數(shù)和設(shè)備，造成疫苗使用者人生安全沒(méi)有保障，性質(zhì)惡

劣。7月16日，永生生物發(fā)布召歸公告，對(duì)涉事批次疫苗入行全面

召歸。隨后各省疾控中央紛紛公布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此,

永生生物這家出產(chǎn)疫苗的巨頭失往了社會(huì)的認(rèn)同，損失慘重！通過(guò)

此事我熟悉到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價(jià)！

眾泰是一家正處于上升期的國(guó)產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)鋪過(guò)程中同樣

面臨著巨大的挑戰(zhàn)，汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗(yàn),

大到對(duì)于生命財(cái)產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對(duì)眾泰的認(rèn)可。因此對(duì)

于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標(biāo)。公司也全面鋪開(kāi)員工

質(zhì)量意識(shí)流動(dòng)和供給商質(zhì)量共同晉升計(jì)劃。

愿不久的將來(lái)，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不中斷

的活水在我們的工作中奔流不息.，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、

一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國(guó)品牌！企業(yè)質(zhì)量演講稿13各位領(lǐng)導(dǎo)、

同事們：

大家好！

無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生

命得到保障，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管

理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負(fù)著國(guó)家

的財(cái)產(chǎn)，職工的安全，血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞

好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心中。

我是制膜四車間-一，作為一名普通職工，我也來(lái)談?wù)勎覍?duì)安全

的理解和認(rèn)識(shí)。今天，我為大家?guī)?lái)的話題是安全在我心中。我想,

今天在座的各位，對(duì)于“安全”這個(gè)詞有著不同的感悟，作為一名

黨員，一名一線員工，幾乎每天都能聽(tīng)到一個(gè)個(gè)安全事故在不斷的

重演?？吹侥切┍瘧K的場(chǎng)面，聽(tīng)到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了

表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊聲

中認(rèn)識(shí)到，我們所肩負(fù)的責(zé)任。每個(gè)事故的背后都有一個(gè)悲慘的教

訓(xùn)，一時(shí)的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

在事發(fā)后，我們都會(huì)做出不同的假設(shè)，假設(shè)它能夠聽(tīng)從指揮，能夠

遵守規(guī)章制度，能夠正確操作，也就不會(huì)出現(xiàn)那么多的安全事故。

在生產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)該時(shí)刻提高

警惕，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)任，安全負(fù)責(zé)任?？墒牵踩殉蔀楫?dāng)今

社會(huì)一個(gè)必不可少的話題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故

等等這一系列問(wèn)題，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)在課堂上會(huì)議中提到，可見(jiàn)安全

對(duì)我們來(lái)說(shuō)是那么的重要。

在學(xué)校，講安全無(wú)非是不要做一些對(duì)自己不利的事情，危害自

己的事情；而在企業(yè)不一樣，到處都能看到“安全重于泰山”“安全

責(zé)任大如天”等等的標(biāo)識(shí)語(yǔ)，明知機(jī)器對(duì)你會(huì)有傷害，但我們還要

必須去做，這就要我們做到一切“操作”聽(tīng)指揮的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)再三

強(qiáng)調(diào)不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會(huì)干的事情,

可能你運(yùn)氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會(huì)出事，在這過(guò)

程中你就會(huì)放松警惕，最終導(dǎo)致傷害自己。同時(shí)也會(huì)在心理上造成

極大的’創(chuàng)傷。

可是在我們?nèi)粘９ぷ髦?。安全就是效益，安全就是生命，這些

耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽(tīng)見(jiàn)；安全責(zé)任重于泰山，這也是員工

皆知的硬道理;違章作業(yè)就是，違章指揮就是謀殺，這也是管理工作

者明知的道理。但是，在一起起安全通報(bào)中，又有多少人明知的警

示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全；又有多少安全生產(chǎn)管理工作

者明知的“違章作業(yè)就是，違章指揮就是謀殺”道理而不顧，用員

工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)略到

“安全”其中的真正含義和重要性，糾正不規(guī)范行為是安全管理的

重點(diǎn)。

生命誠(chéng)可貴，安全責(zé)任大。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，

在安全問(wèn)題上都應(yīng)附有相同的責(zé)任。共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)，讓我們

在各自不同的崗位上扮演好各自不同的角色，努力實(shí)踐科學(xué)化的安

全之路，減少事故的傷害，把關(guān)系生命的林搏，緊緊地把握在我們

心中，將安全時(shí)刻掛在我們心中。

安全，對(duì)于職工意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬(wàn)

戶的幸福與安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽(tīng)，責(zé)任重于

泰山的諄諄教誨聲猶震耳！你看，從車間到科室，所有的人員正在自

己的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著，全是火，點(diǎn)燃

了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路!安全是路，引導(dǎo)著生命走

向新的輝煌！

朋友們，當(dāng)我們沐浴在新世紀(jì)明媚的陽(yáng)光下時(shí)，我為我們?nèi)〉?/p>

的成績(jī)而鼓舞，我為伴隨著我們走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！那么，為創(chuàng)

造企業(yè)明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全在我心

中！

我的演講完畢，謝謝大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

在座的各位同仁：

大家好！

首先很高興能夠代表市場(chǎng)部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”的演

講比賽活動(dòng)！與其說(shuō)這次活動(dòng)是一次比賽，不如說(shuō)是各位員工反思

過(guò)去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機(jī)會(huì)

質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家?guī)缀跆焯於勥@兩字，而在

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量對(duì)企業(yè)的作用正日益凸顯出來(lái)。著

名的質(zhì)量專家朱蘭在上個(gè)世紀(jì)預(yù)測(cè)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。這

句話已在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的到切實(shí)驗(yàn)證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)

爭(zhēng)，首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，

是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展

這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國(guó)內(nèi)外眾多的.企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，

對(duì)于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。

把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量

管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們

所認(rèn)同，”內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝「走質(zhì)量效益型

道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場(chǎng)率,

從而使企業(yè)能不斷持續(xù)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得迫在眉睫！

縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的成功企

業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信

賴！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)

量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)

的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！

眾所周知，三星集團(tuán)和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。三

星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量

輕質(zhì)量的落后觀念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識(shí)，否則很難使企業(yè)生存下

去。此話絕不是危言聳聽(tīng)。他曾經(jīng)飛往美國(guó)洛杉磯調(diào)查了許多電器

商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸

引消費(fèi)者。他立即召來(lái)三星的三位高級(jí)職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷

的電視和錄音機(jī)產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)細(xì)。

然后讓三位到商店去詢問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設(shè)計(jì)

粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步

在企業(yè)內(nèi)尋找原因c他發(fā)現(xiàn)：過(guò)去三星評(píng)估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)

時(shí)，65%看產(chǎn)量，質(zhì)質(zhì)量最多卻只占到35譏由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)

量的重要性之比應(yīng)該是9比1,甚至更高。三星人必須從觀念上做

根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。

而進(jìn)一步觀察一些在世界上久負(fù)盛譽(yù)的品牌，它們無(wú)不在質(zhì)量

上精益求精，甚至達(dá)到苛刻的地步。在美國(guó)紐約曼哈頓的Adan超豪

華商店里，一雙Lucehese牌女靴標(biāo)價(jià)為1500美元，簡(jiǎn)直令人不敢

想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來(lái)的嗎？Lucehese女靴的

用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分，制作一雙

靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮，而且整個(gè)過(guò)程全部采用手工縫制，精細(xì)

無(wú)比。當(dāng)你靜下心來(lái)仔細(xì)觀賞它的時(shí)候，那獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)、百里

挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會(huì)令你贊嘆不

已，愛(ài)不釋手。此時(shí)，你就不會(huì)再對(duì)其標(biāo)價(jià)感到吃驚，相反，一種

貨真價(jià)實(shí)之感會(huì)在你的心中油然而生。

還有奔馳汽車公司所堅(jiān)持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多

年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售

后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真

正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔

馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、

班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公

司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單

一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許

多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，

為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,

并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格

堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作

廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開(kāi)展技術(shù)

咨詢服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量

的售后服務(wù)上，在財(cái)經(jīng)報(bào)道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大

公眾的一致好評(píng)，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企

業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。企業(yè)質(zhì)量演講稿15尊敬的評(píng)委，各

位領(lǐng)導(dǎo)、煙草同仁們：

大家好！我來(lái)自馬龍分公司王家莊煙站，今天我演講的題目是

《質(zhì)量是企業(yè)的生命》O

物競(jìng)天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過(guò)，更

見(jiàn)青松巍峨！

當(dāng)今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識(shí)銳

不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的

是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之

源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)。尤

其對(duì)于我們煙草來(lái)說(shuō)，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的

基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)

作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。

只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,

才能立于不敗之地C

今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽(yáng)光，一株株煙苗綠意盎然，春

耕的煙農(nóng)笑逐顏開(kāi)，一切是那么的和諧與寧?kù)o?？墒俏蚁嘈糯蠹乙?/p>

定還沒(méi)有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災(zāi)，至今回想起來(lái)還會(huì)讓人有

一絲寒意。一場(chǎng)一年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地，我們猝不及

防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅

讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影

響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi)，煙葉質(zhì)量將受到

極大的影響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無(wú)望，國(guó)家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的

損害，其后果不堪設(shè)想。

在這危難之際，馬龍煙草抗凍保苗的“集結(jié)號(hào)”緊急吹響了！

200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的

“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭(zhēng)的強(qiáng)大合力，提高工作效率和質(zhì)量，

分公司召開(kāi)了緊急會(huì)議，迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，哪里最需

要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰(zhàn)

的足印。冰雪沒(méi)有阻擋住他們的步伐，寒冷沒(méi)有凍結(jié)住他們的活力,

保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓

工作在一線的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中

放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的.機(jī)會(huì)，征戰(zhàn)在了抗凍

保苗的最前線。一場(chǎng)突如其來(lái)的冰凍災(zāi)害，考驗(yàn)了我們的責(zé)任意識(shí),

考驗(yàn)了我們的奉獻(xiàn)精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，馬龍煙草人用

自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ)，把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企

業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和重大社會(huì)責(zé)

任，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，

確保今年“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)責(zé)任的落

實(shí)。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為

了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我

們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義

上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是

給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把