企業(yè)管理體系范文推薦29篇

企業(yè)管理體系范文第一篇

某物業(yè)企業(yè)管理體系有效運行實施措施

企業(yè)管理體系的‘三性一率'，即有效性、適宜性、充分性和效率是保證體系

健全和運作的關鍵。

'說到、做到、持續(xù)有效'是實施iso9001的一條基本原則。說到、做到，容

易理解、實施,而如何做到體系持續(xù)有效運行卻是難以把握的。我司通過

iso9001國際標準與物業(yè)管理實踐過程中的不斷研究,將提高有效性的一些方法

措施提煉出來。以下即為公司在體系有效性方面制定的措施：

（一）三個規(guī)范的建立

首先,將公司所提供的服務活動進行一次細分,然后在作出指導書中，將細分

出來的每一項服務活動制定出服務規(guī)范、服務提供規(guī)范和服務質量控制規(guī)范。

1、服務規(guī)范

服務規(guī)范規(guī)定了服務以及服務應達到的標準和要求，即服務質量標準。在推

行iso9001之初,根據(jù)公司質量方針和質量目標，明確公司應向業(yè)主提供哪些服

務，這些服務又由哪些分項服務進行支撐;每一項服務的分項和服務的定量及定

性的質量指標制定出來后，才能在執(zhí)行中落到實處“

物業(yè)管理行業(yè)提供的常規(guī)服務,如安全服務、清潔服務、維修服務、環(huán)境服

務、社區(qū)文化服務;其中清潔服務的總體標準就是干凈、整潔，細分則為地面、

地下室、標準層、花園草地的清潔這四個分項服務。以標準層的保潔質量驗收

標準為例：

標準層保潔質量驗收標準

樓層通道的

墻面、地面釉面墻磚:使用中等力度，紙巾擦拭60厘米長，紙巾無污染。

釉面地磚：目視干凈無雜物及污跡,可反映通道照明燈輪廓。

玻化地秘：目視干凈無雜物,無污跡,有光澤。

后樓梯

臺階及扶手目視臺階面干凈無污跡；

用紙巾擦拭扶手表面60公分長，紙巾不被明起污染。

公共設施、設備（含消防栓、防火門）使用紙巾擦拭60公分長、紙巾不被明

顯污染;使用紙巾擦拭門上冒頭30公分、門板60公分之后,紙巾不被明顯污

染。

管道、樓道的

天花板及頂棚用紙巾擦拭管道上皮部60公分長,紙巾不被明顯污染；

企業(yè)管理體系范文第二篇

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理

經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息

閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機陶形成企業(yè)辦社會的管理模

式，除了生產工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退

休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經濟比

較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅

務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經濟上和

精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存

在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了

一個惰性很大、積病很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管

理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)

展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，

來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊

始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了

分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其氽部門和

單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自

己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負

責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。

我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上

級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作

積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有

信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝

聚力。

另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在

用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出

門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，

相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用

手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員

和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，

是一個對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承

認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓

了C

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關

系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有

一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企、也的感受不僅僅是一個工作所在，而是一

個家的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面

的。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效

果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是

對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不

理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一

個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電

廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非

正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那

樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，一個干部只有一個上級，但

在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，

告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是

一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長

說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干

勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在i餐酒、一次

釣魚、一次打牌.，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪娍刂屏?，

在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，

但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首

先讓所有干部學習A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管

理定義為通過別人完成任務的藝術。

我讓干部們自己店號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本

企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對

照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。

如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行

表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強

化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看

出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工

干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯

定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程

的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點，對

入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經

考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教

育的訓練，而且也是走每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引

起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀

者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當

積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想

方法。

企業(yè)管理體系范文第三篇

第一章管理總則

第i條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟

效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決

定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益

或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員「的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、

管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，

不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學

習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員

工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎

勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精

神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務

及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以

獎勵、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有

的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各

方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提

高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高

效益。

第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要

予以追究。

第二章員工守則

第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。

第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費C

第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。

第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章財務管理制度

第一節(jié)總則

第二十四條為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合

公司具體情況，制定本制度。

第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格

執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。

第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打

細算，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積

累。

第二1七條公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié)財務機構與會計人員

第二十八條公司設財務部，財務部協(xié)助總經理管理好財務會計工作。

第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實

反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真

實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

第三十一條財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。木于

違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及

時向總經理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離

職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得

中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公

章、實物及未了事項等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損

失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

第二十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用C銀行賬戶只供本單

位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或

個人代收代支、轉賬套出現(xiàn)金。

第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，

法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時

出差由其委托他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以

收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非

經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到

口清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面氽款與實際庫存額相符，銀行存款氽款與銀行

對賬單相符，現(xiàn)金、銀行口記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，

不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程

支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌討現(xiàn)金。

第四十二條領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總

經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使

用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、

部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資

金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連

帶賠償責任。

第四章人事行政管理制度

第一節(jié)總則

第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工

作效率，使公司各項人事行政T作有章可循，照章辦事，制定本制度.

第二節(jié)工資、獎金及待遇

第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗

位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工

資。

第四十八條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，

所在部門可將材料報用，經總經理批準后予提級及獎勵。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

第三節(jié)辭職、辭退、開除

第五十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制

度規(guī)定履行手續(xù)。

第五卜一條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經批準面自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司

造成損失的，應負賠償責任。

第五十三條員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教

育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權

予以開除并由自己承擔責任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以

前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞

動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“某企、工、”等內容編號

后打印。

第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復印、蓋

JiZt

早。

第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部

門、接件人等事項清楚，并報告報送結果C

第六十條經簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按

文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。

第五節(jié)文件打印、復印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保

密事項。

第六十三條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由

部門簽署。

第六十四條打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關人員。因積壓遲

誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。

第六「六條公司全體員工應愛護各種設備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。

對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工

作。

第六節(jié)辦公用品領用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實

際需要領用。

第六十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪

污，努力降低消耗、費用。

第六十九條購置E常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，

購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規(guī)定農總經理批準后始得購置。

第五章考勤制度

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第七十條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開

作鹵位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。

第七十一條勞動人事部負責考勤統(tǒng)計，每月將員工出勤情況匯總后按公司

薪酬制度編制工資表，報財務部門審核。

第七十二條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由

主管部門的領導批準，4天以上的，報總經理批準，公司部門負責人請假，一

律由總經理批準，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經領導批準，未經批準而擅離

工作崗位的按曠工處理。

第七十三條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣

發(fā)半個月的工資，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資，連續(xù)曠工11

天至14天的，扣發(fā)1個月的工資。對曠工者并視情節(jié)輕重給予處分。

第七十四條連續(xù)曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除

名等處分。

第七十五條上班時間禁止外出私事，違反者當天按曠工處理。

第七十六條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

第七十七條員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督。

第六章安全生產制度

為改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，

促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等

有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。

第七十八條加強安全生產教育，堅持：安全第一，預防為主：的方針政

策，牢固樹立安全生產思想，認真執(zhí)行各種設備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操

作方法。

第七十九條對新進公司的職工必須先進行安全培訓，考試合格后方可上

崗。

第八十條工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉

笑，酒后嚴禁進入工作場地。

第八十一條進入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖

鞋，裙子上崗。

第八十二條生產者必須了解自己使用的設備工具及其它材料的性能、使用

方法、注意事項，否則不準隨便使用。

第八十三條電器設備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理，不

允許私自拆裝修理。

第八十四條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起

吊重大物件時必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮C上外

板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。

第八十五條不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不

準在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第八十六條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏

氣時方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第八十七條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必須做好通風，設立防

護員。

第八十八條各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對于本隊

人員要作到心中有數(shù)及時清點好人數(shù)，不在時要找好代理人。

第八十九條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能

離崗。

第九I條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必須裝配回頭截止閥）。使用

氣割氣焊工具必須裝回火防止器。

第九十一條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應負

責好指導和監(jiān)督。

第九十二條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公

室人員下班后要關束好一切燈火。

第九十三條各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷

盜，害群之馬，立即驅逐。

第九十四條各級領導、一切工作人員必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學的工作

方法指導工作，使安全生產進入正常軌道。

第七章倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，

促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫

材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算，特制定本

管理制度。

第九十五條為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材

料物品都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第九十六條倉庫所有物品進行分類建立帳冊C第九十七條倉庫所有物品必

須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上

貼上物品識標以便拿取。

第九十八條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所

有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第九十九條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理

作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務。

第一百條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情

況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百零一條做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各

類材料，防止材料變形、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百零二條認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要

求，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程

進度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴格執(zhí)行此制度！

企業(yè)管理體系范文第四篇

1、目的

對生產產品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產設施處于清潔、整齊、有序的

狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效

率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。

2、范圍

適用于與公司產品質量有關的辦公場所、生產現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)

域等工作環(huán)境的控制管理。

3、職責

各單位、部門負責本單位相關生產現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)

境執(zhí)行、維持和管理。

4、工作程序

為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和績效/'業(yè)績產生積極的

影響，以提高公司生產、經營的業(yè)績，各單位、部門應對產品生產現(xiàn)場的工作

環(huán)境和員T生活的「作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃.

各單位、部門應識別和確定對產品質量及其實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，

并按照工藝要求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。

各單位、部門負責組織相關人員確定并管理為實現(xiàn)產品符合性所需的工作

環(huán)境中人和物的因素，根據(jù)生產經營的’需要，確定并提供必須的作業(yè)場所，創(chuàng)

造良好的工作環(huán)境，應包括：

創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮公司內人員的潛力；

設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性；

提供適宜的勞保和防護用品；

工作場所的位置；

與社會的相互影響；

熱度、濕度、光線、空氣流動；

衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

工作環(huán)境區(qū)域劃分：

各單位、部門根據(jù)各單位內部實際的工作區(qū)域使用情況劃分內部各部門的

工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責

和權限。

工作環(huán)境的維護

各區(qū)域負責人負責對工作環(huán)境進行保持維護以達到生產經營的需要，可通

過使用看板管理、目視管理.、定置管理和7s管理等各種方法實現(xiàn)。

工作環(huán)境的監(jiān)督檢查

各單位、部門根據(jù)各單位內部實際情況建立監(jiān)督檢查機制，對照前期策劃

的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項按

相關程序文件要求由缺失責任單位進行原因分析和提出糾正/預防措施，并對其

執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

工作區(qū)域環(huán)境要求

工作區(qū)域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》

（AQ/T7009-2023）要求,主要包括:

通道的環(huán)境要求：

a）通道寬度要求：

1）人行安全通道寬度宜大于，分割線應清晰、準確；

2）車行道寬度應大于；

3）專供叉車通行的單行道應大于2m。

b）通道規(guī)劃的顏色要求：

1）通道線顏色：黃色；

2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。

c）通道的其它要求：

1）盡量避免彎角，考搬運物品的方式采取最短距離；

2）通道的交叉處盡量使其直角；

3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免；

4）在通道上不可停留和存放任何物品；

5）要時常保持通道地而干凈，有油污時應立即清除；

6）安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標示。

工作場所的環(huán)境要求：

a）使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器設備、

測量設備等；

b）工作場所內不可放置3日內不使用的物料;

C）易損零件、產品或材料應將其置于容器或存放設施內，不可直接將其置

于地面上，并且對其要有一定的標識；

d）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上；

。）經常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬；

f）消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物；

g）工作場所內不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野；

h）車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損；

i）地面、墻壁、工具箱內外，工作臺上下，機床內外均需保持整潔，無散

落套圈，機床周圍不準放置與本機臺無關的物品；

j）檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防

止變形和工序磕碰傷；

k）T位溶具（T具箱、丁作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺

放，不能超出規(guī)定的標準線；

1）工序間產品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受

損，并及時交檢；

m）生產現(xiàn)場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準將雨具帶入生產車間；

n）廠區(qū)內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；

。）生產現(xiàn)場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品

（可在某區(qū)域集中放置）；

P）對暫時不用的物品，全部清理出生產現(xiàn)場。

工作區(qū)域的標示要求：

a）區(qū)域線的顏色規(guī)定：

1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；

2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5c山寬；

3）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；

4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，

5cm寬。

b）區(qū)域定義：

1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規(guī)定要求之

物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

2）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規(guī)定要

求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

3）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產品名彌種

類或無法明確產品狀態(tài)（合格或不合格）之產品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所

需要而定；

4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域

大小可視場需要所而定；

5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放

的區(qū)域，暫放時間限為一周內，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

6）作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域

大小可視場所需要而定：

7）放置區(qū)：指用來定位某些非質量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美

觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢

產品放置區(qū)等。

倉庫、儲存室的環(huán)境要求：

a）倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的

物品應按“先進先出”原則進行領發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”；

b）光線的照明亮度應適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應通風、不積水、不潮

濕、干凈、整齊；

c）必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物

料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；

d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；

c）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等

儲存須以明顯的標識牌進行標示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護

措施；

f）貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；

g）按公司相關管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內材料進行盤點和檢查，清

理呆料和已經生銹變質過期的材料;

h）貯存區(qū)料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；

i）已生銹或變質的材料或零件、配件不準放置于貯存區(qū)內或其料架上。

圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：

a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定

位；

b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責任者之標

示；

c）文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用；

d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很

快能使用；

e）個人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內。

機器設備（包括測量設備）的環(huán)境管理要求：

a）生產現(xiàn)場各單位的機器設備擺放必須整齊、干凈；

b）建立機器、設備的責任保養(yǎng)制度（包括：機器、設備的一級保養(yǎng)、二級

保養(yǎng)制度），并定期檢查機器、設備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)

等；每一臺設備都要有保養(yǎng)記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示；

c）建立機器、設備的操作指導書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設備進行

操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象；

d）不可有短期內（二周內）不使用之設備存放于生產現(xiàn)場，如有則需以

“停用”等標牌進行標識。

實驗室工作環(huán)境管理要求

a）實驗室必須按防火、防災害事故的要求，建立健全實驗室負責人為責任

人的管理機制；

b）實驗室內的電氣設備使用，必須符合安全用電規(guī)定，動力電源嚴禁與照

明線共用，謹防因超負荷用電著火；

c）定期檢查儀器設備，保持儀器設備性能良好，貴重儀器設備應設專人負

責妥善管理；

d）實驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防

爆;

e）實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防丟失、配制。嚴禁挪用、損壞實

驗室內的消防設施和器材；

f）保持室內清潔、整齊，工作結束后，關閉所有用電設備、設施，注意關

好門窗，方可離人。

用電安全管理

a）配電房管理

1）非有關人員不得進入配電房；

2）高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規(guī)程進行，經常監(jiān)視

變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；

3）變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一

次；

4）配電房操作，必須按照相關操作規(guī)程執(zhí)行.

b）生產過程用電管理

1）每臺生產設備開機送電前，要檢查所開設備是否正常。如正常可以合閘

送電；

2）設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關；

3）有接地要求的沒備，使用前一定要接地，使用者要經常檢查接地線兩端

接觸金屬的情況；

4）電氣設備發(fā)生故障時，要立即通知電工，不得私自處理；

5）屏柜調試過程中應按照要求將屏柜接地。

飲食管理要求

a）地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求

1）每天工作結束應及時打掃地面、地溝、臺面，不留死角；

2）定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲

具、公用具、案臺面、冰箱（柜）內外壁等，保持干凈整潔，特別是放假結束

后的食堂清潔衛(wèi)生；

3）餐桌應當餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、

無油膩感。應當有專用于擦餐桌的抹布，抹布應當保持干凈，定期更換；

4）餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊；

5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防

塵等措施；

6）使用的各種工具、容器或機械用后要及時清洗消毒，擺放整齊，放于原

位；

7）配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌?，戴帽子、口罩、手套；

8）運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包

裹，嚴禁人貨混載；

9）全體員工就餐時應保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生；

10）各加工產生的廢料、廢棄物及泄水等應存放在加蓋的垃圾桶內，并及時

清理運走，清理后的垃圾桶應里外清潔不遺留食物殘渣；

11）飯菜留樣48小時,每份重量不低于150克;

12）伙食管理委員會成員參與n常食品U生安全檢查與監(jiān)督.

b）食品采購和儲存管理

1）應當嚴把食品、原材料采購關。必須到持有衛(wèi)生許可證的經營單位采購

食品、原材料，按照國家有關規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材

料采購的場所，以保證其質量和便于監(jiān)督；

2）嚴禁采購不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品；

3）設立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢

查食品質量、衛(wèi)生狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；

4）貯存食品、原材料的場所、設備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、

螳螂等；貯存食品、原材料的場所應當通風良好；

5）儲藏的食品應隔墻離地，按入庫的先后次序、生產日期、分類分架、生

熟分開、擺列整齊。庫內不得存放變質、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食

品；

6）儲藏場地，要通風良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；

7）食品儲存過程中應采取保質措施，堅持先進先用的原則，切實做好質量

檢查與質量預報工作，及時處理有變質征兆的食品。

c）飲用水安全管理

1）運營保障中心負責對公司內茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，

并做好記錄;

2）運營保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，并保存相關記

錄；

3）運營保障中心負責對公司生活水箱內的水質每年做好水質化驗，并保存

化驗記錄。

工作環(huán)境管理的實施

各單位上班工作前及下班生產結束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦

公）桌內外、機器設備（包括測量設備）、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行

清掃，并在工作過程中隨時保持工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。

必要時，各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設專人每天進行清掃。

外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產

廢料等必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具

體按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。

生產所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必須分類停放到存放

區(qū)，不得隨意亂停、亂放。

各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟

蹤整改。

企業(yè)管理體系范文第五篇

摘要：隨著科技的進步和社會生產力的不斷發(fā)展，公共關系已經成為各大

企業(yè)市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，企業(yè)管理專業(yè)委員會要制定好

符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的切實可行的調控方案，加大對公共關系的重視，提高

自身企業(yè)在當前市場中的國際競爭力，不斷發(fā)揮優(yōu)勢作用，保證企業(yè)的經營管

理模式能高效的運營和發(fā)展。本文主要依據(jù)公共關系在市場營銷管理行業(yè)的實

施理念，對運用策略和模式做些實質性的探討和分析。

關鍵詞：公共關系；企業(yè)市場；營銷企業(yè)；模式

社會在發(fā)展，市場經濟形態(tài)在變化，公共關系下企業(yè)市場營銷的銷售需求

也會有所波動，所以營銷管理和工作人員要不斷加強市場管理機制的建立，有

效加入公共關系的營銷模式，對管理方案要不斷更新和完善，定期創(chuàng)新和改

革，要采用多種多樣的營銷管理模式和制度，最終達到加強實力的作用，促進

市場經營企業(yè)的發(fā)展與經濟提高。

一、注重公共關系的經營理念一一擴大企業(yè)市場營銷的規(guī)模

二、加強公共關系的管理模式一一豐富企、業(yè)市場營銷的內容

三、完善公共關系的經營方案一一促進企業(yè)市場營銷的發(fā)展

四、結語

總而言之，市場營銷企業(yè)要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要實現(xiàn)公共關系企業(yè)從傳

統(tǒng)的經營模式向全新的經營模式轉變，就必須要有素養(yǎng)、有技術的人才，完善

公共關系的經營方案，不斷促進企業(yè)市場營銷的發(fā)展，不斷引進高新技術，才

能針對企業(yè)的銷售特點，制定出一套符合企業(yè)經營的全新模式，促進市場營銷

的運行效率，保證運行質量。

參考文獻

[1]楊應合.公共關系在企業(yè)市場營銷中的運用研究[J].才

智，2023,(14):56-57.

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技，2023,(23):89-90.

[3]宋小默.論公共關系在市場營銷中的作用[J].管理觀察,2023,(9):106.

企業(yè)管理體系范文第六篇

一、管理宗旨：

以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極

因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利

潤。

二、管理的層次及組織機構：

公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個

員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自匚的

位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。

三、管理措施：

(1)公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層,

然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到

老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各

自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對.方的身份，下級必須服從和

尊重上級。有不同意見，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安

排。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員

工，公司予以待崗或辭退。

(2)大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。在工作中

“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍

隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)嚀中，上級永遠是對的。只有

這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下

級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可

以越級申訴，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的

執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調整的指令。

因為只有這樣，一項T作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完

成。

(3)公司員工從上而下實行逐級問責制。每個員工從公司領取薪水，做好

本職工作是應該的。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的

普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予

以協(xié)調解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和原

因。如果匯報的情況主管經理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經

理反映情況。

(4)公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關工作，先由老總給部門

主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主

管。同樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理

由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工。如果老總把工作安排給部門

主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主

管，不處罰普通員工。如果部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完

成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工，不處罰部

門主管。

(5)公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級鹵位責任制。任何一

個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責

任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據(jù)新肉位行使新百位的權力、承

擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資

待遇。公司不實行論及排輩。

四、管理重點：

公司員工要做到：“三個歸零”。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都己

經屬于過去，我們把它歸零。我們要調整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零

開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。

二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成

績，那些都已經屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開

始，把現(xiàn)在的工作做好。

二、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大

過錯，那些都己經屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從

零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。

企業(yè)管理體系范文第七篇

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業(yè)化經營，是指企'也僅僅在一個產

品領域進行設計、生產或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、

橫向多元化經營和混合多元化經營。

另外，企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類：

1、生產代工型企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單，加

工產品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企

業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求

企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經營模式，采用這種

經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力

5、信息服務類型信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或

者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)

系。擴展資料：

在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)管理者通過運用電子商務平臺極大提高了傳統(tǒng)商務

活動的效益和效率，而這種企業(yè)經營模式與傳統(tǒng)經營模式相比它具有下列優(yōu)

“占、、、?

1、擴展市場范圍，增加商機。

2、降低交易成本。

3、減少庫存。企業(yè)管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫

存產品，而且由于企業(yè)管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原

材料庫存。

產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改

變企業(yè)決策中信息不確切和不及時的問題c

4、降低企業(yè)管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品

費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。

5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業(yè)直接進行聯(lián)系和交流，直接向企業(yè)

咨詢有關產品和服務的問題，同時企業(yè)應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展

示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售后服務及時清

晰。

企業(yè)可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求

提供有針對性的產品和服務。

電子商務下的企業(yè)能夠真正實現(xiàn)“對每個消費者的不同需求都能夠分別給

予滿足”，企業(yè)滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業(yè)進入的難度，也

增加了產品和服務的銷售率和滿意度。

實現(xiàn)整體供應鏈可視化，企業(yè)管理信息化，整體利益最大化，企業(yè)管理成

本最小化，從而實現(xiàn)了企業(yè)與客戶“雙贏”，達到了企業(yè)經營模式創(chuàng)新的目

的。

企業(yè)管理體系范文第八篇

為規(guī)范公司勞動管理制度，培養(yǎng)和鍛煉一支符合現(xiàn)代企業(yè)管理的隊伍，提

倡敬業(yè)愛崗，發(fā)揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創(chuàng)造出一流的產品，提供高品

質的服務，特制定《公司員工考勤制度》。

一、公司實行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息E。

作息時間：上午9：00-12：00

下午2：00-5：30（10月1日―4月30日）

下午2：00-6：00（5月1日—9月30日）

二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。

三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽到，上班時間

以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領導及辦公室說明的視為早

退。遲到或早退一次扣發(fā)工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發(fā)

工資100元，一月內曠工3天，按自動離職處理。

四、員工因私請假，經部門經理或總經理批準后，將審批后的請假條交辦

公室，辦公室每月統(tǒng)計，滿事假一天，按月工資/天扣發(fā)T資.

五、請假批準權限：各部門經理有一天批假雙，超過一天由總經理批準；

各部門經理請假，需總經理批準。臨時離崗須通很辦公室去向，以便工作聯(lián)

系。

六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續(xù)者，按曠工處理。如遇不可抗拒情

況，有證明者除外。

七、員工病假需有醫(yī)務部門的病假證明，病假按月工資/天某天數(shù)扣發(fā)工

資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀律，打架斗毆造成病、傷者，

休息治療期間不得按病假處理。

八、婚假。員工本人結婚，由公司領導批準，給予五天的婚假，男女雙方

按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結婚時

雙方不在一地工作（居?。┑模渲械囊环絾挝豢筛鶕?jù)去另一方所在地的路程

遠近，另給予路程假。

九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡

時，需要其料理后事時，由公司領導批準，給予五天的喪假，可以根據(jù)路程遠

近，另給予路程假。

十、產假。對符合《四川省計劃生育條例》規(guī)定休產假的女職工，其產假

按下列情況分別確定:

1.正常分娩者，給予產期九十天，其中產前休息十五天，產后休息七十五

天。

2.提前分娩者，給予產假九十天，超期分娩者，保證產后休息七十五天。

3.難產者增加產假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假

十五天。

4.員工在產期內，發(fā)基本工資，可根據(jù)去另一方所在地的路程遠近，另以

根據(jù)路程遠近，另給予路程假。

十一、員工在批準的婚喪假、產假和路程期間，基本工資照發(fā)，途中的車

船等費用全部自理。

十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時同公司保持

聯(lián)系。

十二、凡中午不同家的員工，公司統(tǒng)一準備午餐0準備了又未吃的員T,

公司將午餐費在其工資中扣出。

本制度從二0某某年二月二十一日起執(zhí)行。

企業(yè)管理體系范文第九篇

摘要：從建筑施工企業(yè)角度來講，只有建設出優(yōu)質環(huán)保的工程項目，才能

進一步推動本企業(yè)逐步發(fā)展、壯大，為企業(yè)的經營活動創(chuàng)造良好的外部條件，

在當前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好企業(yè)的經營

管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當前建筑企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，

并就其中存在的不足之處提出相關對策與建議，不斷提高企業(yè)的經營管理水

平。

關鍵詞：建筑企業(yè)；經營管理；經濟效益

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑

施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。經營管理在建筑施工企業(yè)的運行中占據(jù)重要地位，

本文通過建筑施工企業(yè)在運營中面臨的經營風險問題從而提出相應的防范措

施，有利于建筑施工企業(yè)運營過程中管理的有效性，有利于促進整個建筑行業(yè)

健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、提升企業(yè)經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經營

管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競爭，

若一個企業(yè)不提升自身經營管理能力，那么這個企業(yè)整體經營效果會不盡如

意，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不

斷適應外部環(huán)境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業(yè)經營

管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業(yè)帶來了巨大的市

場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業(yè)若不提升自身經營管理能力，逐漸壯

大自身發(fā)展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的

甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中正確選擇持續(xù)生

存和停滯消亡，積極正視和面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，適當調整內部，

采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業(yè)經營管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)

健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競爭局面

二、建筑施「企業(yè)經營管理普遍存在的問題

1、缺乏合理的人力資源管理

大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)

定，出現(xiàn)頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項工作進度

和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業(yè)技能參差不齊，

且綜合素質較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)

展；企業(yè)缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極

性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響。

2、缺乏科學的組織管理模式

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這

體現(xiàn)了企業(yè)在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業(yè)

缺乏科學的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直

線”運作模式，嚴重影響企業(yè)的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門

責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再

學習培訓時間也不長。

3、缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業(yè)立足于市場競爭中，且持續(xù)健康發(fā)展的關

鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經營管理制度，具體體現(xiàn)在：在經營管理中，

企業(yè)因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業(yè)

進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業(yè)控制、

審核等方面過于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相

關制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績考核方面，而且所制定的制度也沒有黃徹

落實到實際經營管理中，以致無法充分發(fā)揮制度的最大作用。

三、提升經營管理水平的途徑

1、健全企業(yè)的經營管理制度

企業(yè)要在改造內部管理體制的基礎上，必須對.現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清

理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內外先進企業(yè)的管理

經驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全

企業(yè)內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使

企業(yè)管理真正做到有章可循C此外，企業(yè)各級領導要嚴于律己，率先垂范，克

服畏難情緒，按照企業(yè)經濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包活經

營者）的行為，依法行使好企業(yè)經營自主權，保證企業(yè)經營活動的健康有序；企

業(yè)經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違

紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企'業(yè)內部的正氣，從而提高整個團隊的

凝聚力和創(chuàng)造力。

2、加電工程項目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗

位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵

塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場

作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，切實做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場

的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該

整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、有條不

紊、持續(xù)推進”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。企業(yè)經營者要把管理

重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場、內抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保

市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理。

3、完善合同條款，優(yōu)化投資方案

針對營改增可能帶來的影響，建筑施工企業(yè)在擬訂合同條款時，要認真考

慮到稅制改革所帶來的變化，將合同條款進行相應地調整與完善，以避免后期

的合同糾紛。營改增以后，建筑施工企業(yè)需在合同條款中清楚的表明各個稅項

的種類，特別是與分包商、材料供應商之間簽訂合同條款時，要明確規(guī)定由分

包方或材料供應方負責提供相應的發(fā)票，并在對方交付相關增值稅發(fā)票、費用

清單、銷售憑據(jù)后再支付款項。首改增有利于建筑施工企業(yè)擴大利潤空間，同

時為企業(yè)提供更好的籌資條件，因此，企業(yè)要結合自身的運營管理狀況，而投

資方案進行綜合、詳細的考量，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方案。

4、創(chuàng)新經營管理模式

不斷創(chuàng)新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業(yè)適應市場環(huán)境的變

化。一直以來，我國都倡導實行現(xiàn)代化企業(yè)經營管理模式，這不是機械復制的

管理模式，而是結合現(xiàn)代化經營管理理念和企業(yè)現(xiàn)實需求所確定的模式，這樣

的經營管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序.所以，企業(yè)應隨著市場環(huán)

境的變化，不斷創(chuàng)新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著

信息技術的快速發(fā)展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發(fā)和接收信息的

“信息型社會”，企業(yè)應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營

銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現(xiàn)的風險，避免經營失敗和經濟損

失。

5、提高經營管理人員綜合素質

提高綜合素質的經營管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，可在

一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經

營管理知識和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領導下，通過自身能力促進企業(yè)不

斷進步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習

和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業(yè)應不斷向社會挖

掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業(yè)還應定期對員工進

行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

結束語

由于社會的發(fā)展，人們對建筑企業(yè)的管理水平與施工技術創(chuàng)新都有所期

待。對于建筑企業(yè)經營管理模式的改善應采取不同的解決方式，對于一些管理

存在的問題要采取漸進式地完善，而對另一些管理問題就要采取斬釘截鐵的方

式進行解決，這就要依據(jù)管理環(huán)境和管理對象有選擇地進行完善。

企業(yè)管理體系范文第十篇

物業(yè)企業(yè)管理體系文件總說明

一、體系文件的構成及分類

生產、研發(fā)

一級文件

二級文件

三級文件

四級文件

對物業(yè)管理企業(yè)而言，公司的管理體系,基本可由以下四個子系統(tǒng)構成:質

量、環(huán)境管理體系；營銷管理體系；人事行政管理體系;財務管理體系。其分別對

應企業(yè)的‘生產、研發(fā):營銷；人事；財務'五種基本職能C

文件體系分四個層次,‘管理手冊'為一級文件,‘程序文件'為二級文件,‘工

作手冊'為三級文件,‘企業(yè)標準'為四級文件。

二、體系文件使用指南

質量、環(huán)境管理體系文件

我司提供的質量、環(huán)境管理體系文件是將質量管理體系與環(huán)境管理體系整

合后形成的。通過認證，符合iso9001《質量管理體系要求》、isoMOOl《環(huán)境

管理體系》標準要求。

質量、環(huán)境手冊：：so9001《質量管理體系要求》、isol4001《環(huán)境管理體

系》是通用標準，適用于各種行業(yè)、各種組織。因行業(yè)差別，企業(yè)、組織需根據(jù)

自身特點，用行業(yè)的語言來理解、描述iso9001、isol4001標準條款的要求，從

而產生了企業(yè)的《質量、環(huán)境手冊》。本企業(yè)編制的《質量、環(huán)境手冊》章節(jié)號

和is09001標準基本相同，通過把isoMOOl條款映射到is09001結構中，將其進

行整合?！顿|量、環(huán)境手冊》是企業(yè)質量、環(huán)境體系的一級文件，通過閱讀《質

量、環(huán)境手冊》，可對物業(yè)管理行業(yè)的服務理念、組織結構、職責職權分配、資

源配備、產品（服務）實現(xiàn)過程、環(huán)保節(jié)能、監(jiān)測分析和改進方法等有一個整體

綜合的理解。

程序文件：《程序文件》對物業(yè)管理活動中的重要過程、重要環(huán)境因素進行

了識別，并告訴每個過程應做什么、什么時間做、什么地點做、由誰來做、為什

么要做,如何做，即所謂的5wlh0程序文件是質量體系中的第二級文件。

接管入伙手冊:本手冊和以下手冊均為質量體系中的第三級文件，基本按專

業(yè)進行劃分。本手冊詳細地描述了房屋接管過程與業(yè)主入伙過程的5wlh（比程

序文件要詳細得多），并提供了部分工作標準、方法、流程及驗收標準索引等。

工程管理手冊:包含房屋修繕、業(yè)主裝修管理及設備管理三部分內容。介紹

了土建、設備、精裝修管理模式、制度及運作程序。

支持《工程管理手冊》的文件有《房屋設備使用指南》、《房屋設備保養(yǎng)標

準》、《紅旗設備檢評標準》、《計量器具檢定方法》、《節(jié)能環(huán)保指南》五個企業(yè)

標準（四級文件）?！斗课菰O備使用指南》描述主要（重要）房屋設備的操作方法、

使用規(guī)程、經濟性運行措施等內容，《房屋設備保養(yǎng)標準》為我司企業(yè)標準，按'

二級保養(yǎng)’詳細敘述保養(yǎng)內容及應達到的標準.《節(jié)能環(huán)保指南》是代。14001體

系的作業(yè)指導書。

清潔綠化手冊:實施清潔綠化工作的管理手冊。包括清潔標準、綠化標準、

清潔過程控制程序、綠化過程控制程序、清潔檢險標準、綠化檢驗標準。

安全護衛(wèi)手冊：由安全管理、消防管理、車輛管理三大部分構成。其中物業(yè)

管理安全護衛(wèi)全方位管理、消防管理中的人防管理、車輛管理中的轄區(qū)和車場

管理。包括部分應急情況的處理，如消防演習、緊急集合等方面。另對護衛(wèi)員的

職責、紀律、權限、著裝方面進行詳細說明。

應急手冊:識別了物業(yè)管理活動中可能出現(xiàn)的緊急情況、災害、事故，并制

定了預防、反應措施及解決方案。

服務手冊:廣義上講，物業(yè)公司為業(yè)主及其物業(yè)而進行的全部活動均稱為服

務，可分為公共服務、專項服務和特約服務。本手冊中的‘服務'是指除基礎性的

公共服務外的專項服務、特約服務及社區(qū)文化活動,‘客戶’指業(yè)主及物業(yè)使用者

等。本手冊是進行專項服務、特約服務、家政服務、社區(qū)文化活動及會所管理

的指導性文件。

人事行政管理體系

行政管理手冊:按照