企業(yè)管理心得體味.學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)管理心得

體味—學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：學(xué)習(xí)企業(yè)管理

不僅對企業(yè)做貢獻，也為自己在工作中的增加價值。以下是由

我整理關(guān)于企業(yè)管理心得體味的內(nèi)容，希翼大家喜歡!企業(yè)管

理心得體味（一）在20XX年3月綠創(chuàng)集團組織…

學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅對企業(yè)做貢獻，也為自己在工作中的增

加價值。以下是由我整理關(guān)于企業(yè)管理心得體味的內(nèi)容，希

翼大家喜歡！

企業(yè)管理心得體味（一）

在20XX年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通

過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)

管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學(xué)

習(xí)心得簡述如下：

一、對“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得

1、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了

多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。

企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的

要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新

的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、

解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅

馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良

好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組

織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求

為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，

盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思

想還是被越來越多的企業(yè)所采用，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，

給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。

以價值流為導(dǎo)向進行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持

了顧客導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進行重新

整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以

此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

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重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控

制好需要耗費大量的資，這時企業(yè)最好把資放在自己的專長和

關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情

況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)

各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整

合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以

改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)

管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行徹底

徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，

為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

二、對“第五項修煉”的學(xué)習(xí)心得

第五項修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實是一種由偉大的學(xué)

習(xí)團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使

命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織

中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳塌實地，勇

于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種

理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思量是整合其他各項修煉成?體的理論與實務(wù)。少了

系統(tǒng)思量，就無法探索各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思量強化

其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各

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面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)興許因急于引進，而

省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后

發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。

為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結(jié)果卻是局部改

善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局

性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管

理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。

如何才干有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間

的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管埋并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固

步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷

練，不斷改進是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面

對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。

企業(yè)管理心得體味（二）

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)

濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人材需求量，給國有企業(yè)的

發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的

地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技

術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必耍的管理技能、了解

中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開辟精神的復(fù)合型

企業(yè)管理人材。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)

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現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理

論，開辟視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目

的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的普通原理、理論和方法，培

養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具

體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)

管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義

市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能

力，已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的

理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理

基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和普通過程，

掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論

基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人

類社會，必然要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)

濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間

競爭已由“大魚吃小魚“向“快魚吃慢魚“急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接

面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。

另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標

準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的

事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)

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驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學(xué)分析八P與判斷，我們應(yīng)當

選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水

平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人材的競爭，是人材的學(xué)

習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或者一個組織

學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫通于企業(yè)管

理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊環(huán)

繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,

實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)

型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們耍求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹

立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通

過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報導(dǎo)，使每

個員工都認識到面對競爭日益激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)

習(xí);學(xué)習(xí)的動力于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲

得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制

完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷賦予

不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻

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關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的賦予及時的獎勵。三是目標激

勵。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實

實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)

有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落

實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并

層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的

積極性。

3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了

適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上

采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活

動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)

習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取

長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝結(jié)力，打造獨特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足

資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資

管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技

巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)

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略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力

要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度

已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特

競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。

21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行

力文化的形成，貫通于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一

地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們

結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有

效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納

入工作管理業(yè)績考核。同時、對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)

量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面

的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的

重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進—項新的管理體系，或者新

的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合

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實際先分析八P其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防

生搬

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硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)

行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行

過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也

維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首

惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎

勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里

所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我

們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管埋中某些先進管埋埋論，進行科學(xué)

的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我

們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力

的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相

關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力

方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈便多

樣的