企業(yè)規(guī)章有限公司投資管理辦法

第一章總則

第一條為了提高投資決策的科學(xué)性和規(guī)范性，有效控制和防范投

資風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資

產(chǎn)法》、《【】有限公司章程》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于1】有限公司（以下簡稱為集團(tuán)公司）總部、

分公司及集團(tuán)公司出資的全資公司、國有控股（含相對控股）、國有

參股公司。

第三條集團(tuán)公司是投資決策中心。按照決策層與執(zhí)行層職能分開

的原則，集團(tuán)公司根據(jù)《公司章程》規(guī)定，對重大投資項(xiàng)目實(shí)行一體

化的管理，集團(tuán)公司董事會享有最終的決策權(quán)。

第四條集團(tuán)公司對以下投資事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)審批：

（一）股權(quán)投資。包括以現(xiàn)金、實(shí)物、有價證券及無形資產(chǎn)等形

式出資設(shè)立子企業(yè)、對子企業(yè)增資、收購兼并、股權(quán)置換等。

（二）固定資產(chǎn)投資。包括基本建設(shè)投資和更新（技術(shù)）改造投

資等。其中：更新（技術(shù)）改造投資指單項(xiàng)50萬元（含50萬元）及

年度累計(jì)500萬元（含500萬元）以上的投資。

（三）金融類產(chǎn)品投資。包括證券、期貨、委托理財(cái)、金融衍生

品投資等。

第五條投資活動應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

（一）符合國家、各省市的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;

（二）符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的

方向；

（三）有利于突出主業(yè)，做強(qiáng)品牌，做大規(guī)模，提高核心競爭能

力；

（四）符合集團(tuán)公司制定的投資決策程序和管理制度；

（五）投資規(guī)模與本單位資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平及融（籌）

資能力相適應(yīng)；

（六）充分進(jìn)行科學(xué)論證，預(yù)期投資收益率應(yīng)不低于國內(nèi)行業(yè)同

期水平。

第六條投資活動應(yīng)防范風(fēng)險，切實(shí)遵守以下規(guī)定：

（一）嚴(yán)格做好盡職調(diào)查、合同法律管理、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估

等工作；

（二）嚴(yán)禁與資信不佳、資產(chǎn)質(zhì)量差或明顯缺乏投資能力的企業(yè)

合資合作；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的投資決策程序，嚴(yán)禁將投資項(xiàng)目分拆，通

過“化整為零”等方式逃避審核；

（四）基本建設(shè)等固定資產(chǎn)投資要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制和

合同制，禁止違規(guī)操作;

（五）加強(qiáng)對投資的內(nèi)部控制，重視和防范經(jīng)營、管理、資金、

法律風(fēng)險；

（六）嚴(yán)格控制與主業(yè)無關(guān)的項(xiàng)目投資和金融類產(chǎn)品投資。

第二章投資監(jiān)管的職責(zé)及權(quán)限

第七條集團(tuán)公司對各企業(yè)的投資活動履行出資人職責(zé)，主要職責(zé)

包括：

（一）研究確定集團(tuán)的投資方向；

（二）指導(dǎo)各企業(yè)建立健全投資管理制度；

（三）根據(jù)投資決策程序，審議、審查相關(guān)文件，依法對集團(tuán)各

企業(yè)的投資項(xiàng)目作出決定或者通過股東會、董事會進(jìn)行表決；

（四）審核或者批準(zhǔn)各企業(yè)的年度投資計(jì)劃，監(jiān)督、檢查年度投

資計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（五）對投資項(xiàng)目開展監(jiān)督、檢查、評價工作。

第八條集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)的投資決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議決定集

團(tuán)年度投資計(jì)劃及集團(tuán)投資項(xiàng)目，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。由總經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)的直接投資項(xiàng)目。

第九條集團(tuán)公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理委員會。集團(tuán)公

司戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理委員會是集團(tuán)董事會的專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對

公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。戰(zhàn)略發(fā)

第十四條各企業(yè)的投資活動應(yīng)當(dāng)納入年度投資計(jì)劃。年度投資計(jì)

劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）總投資規(guī)模、資金來源及構(gòu)成；

（二）投資項(xiàng)目基本情況。包括但不限于：投資項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、

投資目的及原因、投資額、資金構(gòu)成、投資預(yù)期收益、實(shí)施年限、合

作方的資信情況等；計(jì)劃實(shí)施日期或正在實(shí)施項(xiàng)目的開始日期及計(jì)劃

完成日期、年預(yù)算支出金額及累計(jì)預(yù)算支出、投資依據(jù)及其他需要說

明的事項(xiàng)等。

各企業(yè)的年度投資計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括其他納入各單位合并會計(jì)報表

范圍內(nèi)子企業(yè)的投資。

第十五條集團(tuán)投資管理部根據(jù)各企業(yè)所報的年度投資計(jì)劃，會同

集團(tuán)公司有關(guān)部門按照集團(tuán)確定的投資原則，在充分調(diào)研、統(tǒng)籌考慮、

綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃。集團(tuán)公司年度投資

計(jì)劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，報送市國資委備案。

第四章投資的決策程序和職能分工

第十六條集團(tuán)公司對投資項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)審批制度。集團(tuán)公司的直

接投資須經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。各投資企業(yè)的投資，需

按照法律規(guī)定以及各公司公司章程規(guī)定的程序上報集團(tuán)公司，并按照

公司章程規(guī)定的程序進(jìn)行決策。

審批的文件應(yīng)包括：

（--）可行性研究報告。

1.固定資產(chǎn)投資的可行性研究報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名

稱、項(xiàng)目承辦單位概況、項(xiàng)目建議的理由和依據(jù)、市場調(diào)查與預(yù)測、

產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)選擇、生產(chǎn)經(jīng)營及外部協(xié)作配套條件、

技術(shù)設(shè)備工程方案、環(huán)境影響評價、資金來源及使用初步預(yù)估、項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)及人員、經(jīng)濟(jì)效益初步預(yù)測、風(fēng)險分析、結(jié)論與建議等。

2.股權(quán)投資的可行性研究報告（投資預(yù)案）一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

項(xiàng)目名稱、合作方（標(biāo)的企業(yè)）基本概況、投資的必要性及可行性分

析、合作方式、資金來源及投資估算、法人治理結(jié)構(gòu)的框架、經(jīng)營方

向、經(jīng)濟(jì)效益初步預(yù)測、風(fēng)險分析等。

（二）有關(guān)事項(xiàng)說明。

（三）政府有關(guān)部門的初審意見。

（四）其他有關(guān)文件。一般包括：合作協(xié)議（草案）、組建新公

司的意向書、合同（草案）、新公司章程（草案）等附件。

第十七條立項(xiàng)申請應(yīng)以所屬企業(yè)的正式文件向集團(tuán)公司行文，由

總經(jīng)理辦公室收文C

第十八條各企業(yè)提交投資申請后，集團(tuán)公司總經(jīng)理批轉(zhuǎn)給分管投

資管理工作的副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理責(zé)成投資管理部、財(cái)務(wù)管理部、

審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、組織（人力資源）部、綜合辦公室（法律）負(fù)

責(zé)人先進(jìn)行研究論證，并提出初審意見，由投資管理部負(fù)責(zé)起草“辦

事記錄”，并經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字。

初審的主要內(nèi)容包括:

（一）投資是否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，是否已列入集團(tuán)年度

投資計(jì)劃；

（二）投資項(xiàng)目是否保障集團(tuán)及各出資企業(yè)的權(quán)益；

（三）投資項(xiàng)目可行性分析報告的合理性、全面性；

（四）投資行為以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、章程等的合法性、合

規(guī)性；

（五）其他需要初審的事項(xiàng)。

第十九條召開經(jīng)理常務(wù)會聽取分管副總經(jīng)理的匯報，按照不同情

況，由經(jīng)理辦公會做出處理決定。

集團(tuán)公司直接投資的項(xiàng)目、集團(tuán)公司全資子公司的投資項(xiàng)目和集

團(tuán)投資的其它企業(yè)擬投資的重大項(xiàng)目，在研究論證后，由總經(jīng)理提交

集團(tuán)公司董事會決定。

投資企業(yè)的其它擬投資項(xiàng)目，經(jīng)理辦公會形成投資意見。

集團(tuán)投資企業(yè)的投資人代表依據(jù)集團(tuán)公司的決定，在所在公司股

東會、董事會發(fā)表意見并行使表決權(quán)。

第二十條由集團(tuán)公司董事會決定的重大項(xiàng)目，董事會討論前由戰(zhàn)

略發(fā)展和投資管理委員會發(fā)表咨詢意見。

戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理委員會在經(jīng)理常務(wù)會決定的基礎(chǔ)上，以會議

形式或文件傳簽形式向董事會做出是否立項(xiàng)的建議。

其中對于需要向市國資委報告和備案的重大的投資項(xiàng)目，還必須

由戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理委員會牽頭，召集“投資項(xiàng)目專家評審組”，

提出評審意見。

第二十一條集團(tuán)公司召開董事會會議，聽取戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理

委員會的匯報和意見，由董事會決定。綜合辦公室負(fù)責(zé)制作董事會決

議或董事會會議紀(jì)要。

第二十二條根據(jù)董事會決議或董事會會議紀(jì)要的精神，由投資管

理部協(xié)助董事會辦公室起草完成對投資立項(xiàng)申請的批復(fù)文件。批復(fù)文

件由董事長簽發(fā)。

集團(tuán)投資企業(yè)的投資決策依照公司章程規(guī)定，通過股東會、董事

會做出投資決定。

第二十三條項(xiàng)目執(zhí)行單位在投資決定做出后，按照投資規(guī)模的劃

分與屬地管理的原則，辦理政府有關(guān)部門的審批手續(xù)。

第二十四條投資管理的職能分工：

（一）集團(tuán)公司分管投資管理的副總經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目初審工作的總

協(xié)調(diào)職能；戰(zhàn)略發(fā)展和投資管理委員會秘書承擔(dān)“投資項(xiàng)目專家評審

組”進(jìn)行評審的具體I辦調(diào)職能；

（二）凡投資項(xiàng)目的資金來源中需要政府撥款支持的，由集團(tuán)公

司對應(yīng)的職能部門協(xié)助綜合辦公室起草完成請示文件;

（三）項(xiàng)目立項(xiàng)申請一經(jīng)集團(tuán)公司董事會或市國資委批準(zhǔn)，由總

經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施c總經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)理常務(wù)會的決定，責(zé)成其他副總

經(jīng)理或有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作；

（四）分公司、全資子公司和國有控股公司的經(jīng)營班子中，要有

負(fù)責(zé)投資工作的分管領(lǐng)導(dǎo)；規(guī)模較大的企業(yè)，可依托企業(yè)（公司）的

計(jì)劃投資部門或財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門設(shè)立“投資評審小組”，負(fù)責(zé)編制

年度投資計(jì)劃、審查項(xiàng)目可行、組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目的后評價工作。

第五章投資的監(jiān)督管理

第二十五條經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中，出現(xiàn)下列情形的,

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時以書面形式報告集團(tuán)公司，并履行審批程序：

（一）投資總額超過批準(zhǔn)投資方案數(shù)額10%及以上的；

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的；

（三）投資合作方嚴(yán)重違約，損害出資人權(quán)益的；

（四）一年內(nèi)未實(shí)施但擬繼續(xù)實(shí)施的，以及不能按計(jì)劃時間完成

的；

（五）項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對投資內(nèi)容、投資額度、資金構(gòu)成、

投資預(yù)期收益、建設(shè)規(guī)模、重要工藝、技術(shù)方案等作重大調(diào)整的；

（六）采用的技術(shù)工藝或技術(shù)裝備明顯落后，投產(chǎn)后難以達(dá)到預(yù)

期技術(shù)和工藝質(zhì)量要求的;

（七）投資項(xiàng)目所在地政策環(huán)境發(fā)生重大變化，無法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)

期收益的；

（八）項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大訴訟、仲裁事項(xiàng)或被行政罰款的;

（九）項(xiàng)目近期內(nèi)有重大違法經(jīng)營情況的；

（十）其他發(fā)生重大變化的事項(xiàng)。

第二十六條按照市國資委的有關(guān)要求，集團(tuán)公司建立企業(yè)投資項(xiàng)

目執(zhí)行情況報告制度。對于經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的投資項(xiàng)目，各企業(yè)應(yīng)按時報

送以下投資的執(zhí)行情況和分析材料：

（一）實(shí)行重大投資項(xiàng)目月報制度。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每月初五個工

作日內(nèi)將上月重大投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況報送集團(tuán)公司投資管理部。

重大投資項(xiàng)目包括：

1.投資額1000萬元人民幣及以上的投資項(xiàng)目；

2.投資額占各單位所有者權(quán)益5%及以上的投資項(xiàng)目。

（二）實(shí)行投資項(xiàng)目季度報告制度

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每季度終了后一周內(nèi)，向集團(tuán)公司以書面形式報送

投資計(jì)劃分析報告。報告內(nèi)容包括但不限于：經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施的

各項(xiàng)投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況（包括：政府部門審批情況、資金投入情況、

建設(shè)進(jìn)度情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目收益情況等）、存在的問題及分

析。

集團(tuán)公司投資管理部對各單位的投資季度分析報告進(jìn)行匯總分

析，形成書面文件及時通報集團(tuán)公司相關(guān)部門，匯報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

集團(tuán)公司將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時給予協(xié)

調(diào)解決。

（三）實(shí)行年度投資分析報告制度

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在次年1月31日前，向集團(tuán)公司以書面形式上報年

度投資分析報告。投資分析報告應(yīng)當(dāng)全面反映經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)

投資活動的年度執(zhí)行情況，包括但不限于以下內(nèi)容：投資項(xiàng)目的政府

部門審批情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資風(fēng)險管控情況、投資回報情況、

存在的問題、采取的對策措施以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等。

集團(tuán)公司投資管理部對各單位的年度投資分析報告進(jìn)行匯總分

析，編制集團(tuán)公司年度投資分析報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，上報市國資

委。

第二十七條集團(tuán)公司對投資實(shí)行過程管理。

（一）股權(quán)投資管理

1.以非貨幣方式對外投資的，對擬投入資產(chǎn)必須經(jīng)具有合格資質(zhì)

的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并以確認(rèn)的評估值作為投資價值基礎(chǔ)。

2.股權(quán)投資應(yīng)按規(guī)定取得出資證明或股權(quán)證明，并辦理國有產(chǎn)權(quán)

登記手續(xù)。

3.各企業(yè)的股權(quán)投資按可行性研究報告提出的投資回報率納入

本單位績效考核。

4.集團(tuán)公司依法行使股東權(quán)利，對被投資公司的資金籌集和運(yùn)作、

資產(chǎn)和負(fù)債、股東權(quán)益和損益、投入資本的保值和增值情況、經(jīng)濟(jì)效

益及年度利潤分配情況等加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤審計(jì)。

（二）固定資產(chǎn)投資管理

L基本建設(shè)和改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)

督管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度，并按時將項(xiàng)目完成情況、存在問

題、措施和建議報送集團(tuán)公司。集團(tuán)公司對在建項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，

并根據(jù)項(xiàng)目管理的需要實(shí)地監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在三個月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工

作。建設(shè)周期長、是設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工具備交付使用條

件的，可編制單項(xiàng)工程竣工決算。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后，應(yīng)經(jīng)結(jié)算審

計(jì)后編制竣工總決算。

2.集團(tuán)公司對機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，并指

導(dǎo)各企業(yè)建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，做好設(shè)備檔案工作。

笫二十八條集團(tuán)公司建立投資項(xiàng)目檔案備案制度。各企業(yè)最終簽

署的關(guān)于投資項(xiàng)目的法律文件及政府批文等資料復(fù)印件應(yīng)報集團(tuán)公

司相關(guān)部門備案。

第六章投資項(xiàng)目后評價

第二十九條集團(tuán)公司建立投資項(xiàng)目后評價制度，組織開展投資項(xiàng)

目后評價工作。

本辦法所稱的投資項(xiàng)目后評價，是指固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資等

項(xiàng)目在完成投資且投入運(yùn)營（運(yùn)行）一個完整年度后，將項(xiàng)目決策時

確立的預(yù)期目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行對比分析，做出科學(xué)的

綜合評估，并對項(xiàng)目未來的可持續(xù)性進(jìn)行預(yù)測與評估。通過項(xiàng)目后評

價，完善已投資項(xiàng)目、改進(jìn)再投資項(xiàng)目、指導(dǎo)擬投資項(xiàng)目，為投資決

策提供參考。

第三十條集團(tuán)公司及各企業(yè)投資金額1000萬元及以上的投資項(xiàng)

目，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目后評價。集團(tuán)公司認(rèn)為需要進(jìn)行后評價的項(xiàng)目，

不受上述投資金額的限制。

第三十一條集團(tuán)公司對投資項(xiàng)目后評價實(shí)行分級管理。

（一）各企業(yè)負(fù)責(zé)自行組織開展本單位投資項(xiàng)目的后評價。應(yīng)當(dāng)

在投資項(xiàng)目完成后一個完整年度進(jìn)行項(xiàng)目后評價的自評價工作，并將

自評價報告報集團(tuán)公司備案。

自評價報告應(yīng)對項(xiàng)目立項(xiàng)決策、審批管理、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目

功能技術(shù)、資金管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、公共效益等方面進(jìn)行全面、綜

合評價。對于項(xiàng)目實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差的項(xiàng)目，應(yīng)做出

詳細(xì)的分析說明。

各企業(yè)對自評報告中資料信息的準(zhǔn)確性、客觀性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）集團(tuán)公司對重點(diǎn)項(xiàng)目組織開展年度后評價C

集團(tuán)投資管理部、審計(jì)部及集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織開展重點(diǎn)

投資項(xiàng)目后評價的工作，并將投資項(xiàng)目后評價的結(jié)果報告集團(tuán)公司董

事會。

集團(tuán)公司根據(jù)投資項(xiàng)目情況可自行評估，也可組織專家或委托有

相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目后評價。評價內(nèi)容包括：對項(xiàng)目的前期

決策和實(shí)施過程的總結(jié)評價、項(xiàng)目的實(shí)施效果評價、項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

程度和可持續(xù)能力評價。

第三十二條各企業(yè)要針對項(xiàng)目后評價中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)和

加強(qiáng)本單位投資項(xiàng)目管埋的措施或整改意見，并落實(shí)整改。

第七章企業(yè)投資收益收繳

第三十三條為保障出資人的收益權(quán)利，集團(tuán)公司對各全資企業(yè)及

集團(tuán)公司直接出資的參股公司實(shí)行收益收繳制度。集團(tuán)公司投資收益

主要用于調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局、支持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的國有資本再

投入等支出。

第三十四條集團(tuán)公司投資收益按以下口徑計(jì)算：

（一）分公司、全資公司（包括集團(tuán)公司直接出資的全民所有制

企業(yè)及集團(tuán)出資的一人有限公司）按照當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤作為上繳基

數(shù)，彌補(bǔ)以前年度虧損和提取的法定盈余公積金后的余額，按照

40%-100%的比例上繳。

未實(shí)現(xiàn)盈利的全資子企業(yè)，按當(dāng)年財(cái)務(wù)報告期末的所有者權(quán)益或

實(shí)收資本的一定比例進(jìn)行收取C

（二）對控股及參股公司（包括集團(tuán)公司直接出資的控股及相對

控股公司、參股公司）的投資收益，按照《公司法》和《公司章程》

的有關(guān)規(guī)定收取分紅。

第三十五條投資收益的收繳方式及時間：

（一）分公司、子公司本年度應(yīng)上繳的稅后利潤，采用跨年度上

繳方式，即企業(yè)本年度應(yīng)上繳的稅后利潤于下年度6月底前全額繳清;

（二）控股及參股公司，按照其股東會批準(zhǔn)（合資企業(yè)經(jīng)董事會

批準(zhǔn)）的時間全額上繳集團(tuán)公司應(yīng)分得的紅利或現(xiàn)金股利。

第三十六條上繳收益時，應(yīng)向集團(tuán)公司提交以下資料：

（一）經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的上年度企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報告及審計(jì)報告；

（二）經(jīng)股東會批準(zhǔn)（合資企業(yè)經(jīng)董事會批準(zhǔn)）的利潤分配方案；

（三）其他有關(guān)資料。

第三十七條各企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)

務(wù)狀況及經(jīng)營成果，正確編制會計(jì)報表，及時足額上繳集團(tuán)公司投資

收益。

分公司、全資子公司上繳收益確有困難的，經(jīng)批準(zhǔn)可延期交納。

延期上繳的企業(yè)應(yīng)向集團(tuán)公司提交有關(guān)申請，經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn),

并按照銀行同期貸款利率支付控股及參股公司凡是當(dāng)年不分紅的，應(yīng)

當(dāng)由集團(tuán)公司派出董事向集團(tuán)董事會說明理由，并將該公司關(guān)于利潤

分配的相關(guān)決議及資料報送集團(tuán)。

第三十八條集團(tuán)公司投資收益的收繳，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部每

年制定收益收繳的具體實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。投

資收益收繳的監(jiān)管工作由集團(tuán)審計(jì)部和組織（人力資源）部負(fù)責(zé)。投

資收益的上繳情況納入對各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核薪酬管