企業(yè)績效考核方案

1.目的

為科學、合理評價公司員工的工作能力，充分調動員工的積極性

和創(chuàng)造性，不斷提升公司業(yè)績及管理水平，同時也為員工職務升降、

工資獎金的發(fā)放等提供依據(jù)，特制訂本制度。

2.適用范圍

2.1.本管理辦法適用于公司正式員工；

2.2.銷售部績效管理辦法另行制定。

3.考核原則

3.1.考核過程公開，結果堅持公正、公平；

3.2.全員參與，加強考核雙方的溝通、交流；

3.3.通過考核和結果運用，激勵員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績。

4.績效管理職責

4.1.財務部

負責提供績效考核內(nèi)容中公司業(yè)績數(shù)據(jù)，包括公司月度營業(yè)收入

完成率、貨幣收入完成率、回款完成率。

4.2.行政人事部

4.2.1.負責績效管理辦法的編寫、修訂、完善、下發(fā)等；

4.2.2.負責對績效管理執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督；

4.2.3.聽取員工申訴并提出處理意見，報公司績效管理小組裁決;

4.2.4.負責匯總員工每月績效分數(shù)，制作績效工資。

4.3.績效管理小組

4.3.1.成員構成

組長：

副組長：

組員：各部門負責人

4.3.2.職責：

4.3.2.1.負責績效管理辦法的審核、修訂，績效工資的確定；

4.3.2.2.裁決員工對績效考核的申訴。

5.考核方法

5.1.考核周期：月度/季度/年度

5.2.對應薪酬結構：績效工資；

5.3.績效工資構成：員工個人薪點數(shù)的1096-20%

5.4.考核要求：公司當月完成銷售額、利潤指標，員工發(fā)放績效

工資；否則，不予發(fā)放。

5.5.指標

5.5.1.技術部考核指標:

部

技術部崗位考核周期月度

n

不合指標說實際得分

序優(yōu)秀合格60

KPI指標權重良好80分格40明績效

號100分分

分

80%W實60%W實根據(jù)部

1工作計劃完成率30%^100%<60%

際V100%際V80%門主要

80%W實60%W實工作內(nèi)

2項目計劃完成率25%>100%<60%

際V100%際V80%容選取，

80%W實60%W實可根據(jù)

3項目驗收合格率25%>100%<60%

際<100%際V80%考核周

科研項目申請成功80%W實60%W實期工作

410%>100%<60%

率際V100%際V80%主次，調

5項目成本降低率10%^20%10%W實0%《實實際整權重。

際<20%際V10%大于

預算

產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新：加分項每次酌情加5~10分

計算方式：1.工作計劃完成率:考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100與

2.項目計劃完成率=考核周期項目實際完成量/考核周期項目計劃完成量*100%

3.項目驗收合格率=考核周期項目驗收合格數(shù)/考核周期項目驗收次數(shù)*100%

4.科研項目申請成功率=考核周期科研項目申請成功數(shù)/考核周期科研項目申請數(shù)*100%

5.項目成本降低率二（考核周期項目預算費用-考核周期項目實際費用）/考核周期項目預算

費用*100%

評估人：被評估人：分數(shù)：

5.5.2.生產(chǎn)部考核指標

部

生產(chǎn)部考核周期

門位

不合指標說實際得分

序權優(yōu)秀合格60

KPI指標良好80分格40明績效

號重100分分

分

80%W實60%W實

1工作計劃完成率30M>100%<60%

際V100%際V80%

根據(jù)部

90%W實80%W實

2產(chǎn)品質量合格率25%>100%<80%門主要

際<100%際V90%

工作內(nèi)

3天W實1天W實

容選取，

3產(chǎn)品交付及時性25%25天際天數(shù)V際天數(shù)延期

可根據(jù)

5天<3天

考核周

實際

10%W實0%W實期工作

4生產(chǎn)成本降低率10%5=20%大丁

際V20%際<10%主次，調

預算

整權重。

0%（實際5%〈實

5產(chǎn)品廢品率10%0>10%

<5%際《10%

生產(chǎn)工藝重大創(chuàng)新：加分項每次酌情加迎"分

計算方式：L工作計劃完成率=考核周期工作實際完成量/考核周期工作計劃完成量*100%

2.產(chǎn)品質量合格率;考核周期合格產(chǎn)品數(shù)量/考核周期產(chǎn)品總數(shù)量*100%

3.生產(chǎn)成本降低率=（考核周期生產(chǎn)預算費用-考核周期生產(chǎn)實際費用）/考核周期生產(chǎn)預算

費用*100*

4.產(chǎn)品廢品率=考核周期廢品數(shù)量/考核周期產(chǎn)品總數(shù)量*100%

評估人：被評估人：分數(shù)：

5.5.3.財務部考核指標

部詫2019年1月1日-2019年

財務部考核周期

門位1月31日

不合指標說實際得分

序權優(yōu)秀合格60

KPI指標良好80分格40明績效

號重100分分

分

5.6.績效工資發(fā)放比例

A級/優(yōu)D級/不

績效考核等級B級/良好C級/合格

秀合格

績效評分（F）J29580WJV9560WJV80J<60

績效工資發(fā)放比例1.21.00.90.7

6.考核流程

6.1.考核周期結束后5日內(nèi)，財務部核算、匯總公司考核周期銷

售額、利潤指標；

6.2.考核周期結束后10日內(nèi)，行政人事部、財務部匯總員工績

效分數(shù)制作績效工資，并提交至績效管理小組審核；

6.3.績效工資隨同工資同時發(fā)放。

7.績效面談

7.1.要求

7.1.1.績效面談一般應在考核結束后一周內(nèi)完成；

7.1.2.直接上級須與全部直屬下級進行績效面談。

7.2.面談內(nèi)容

7.2.1.總結上一考核期績效實施情況和確定考核結果；

7.2.2.肯定成績，指出不足，幫助員工制定績效改進措施；

7.3.步驟

直接上級按要求每次在《員工績效管理記錄表》詳細記錄（記錄

員工崗位及職責變動、增減任務項、平時表現(xiàn)重要事件、溝通內(nèi)容和

結果等）。

8.績效申訴

8.1.員工如對考核結果有異議，應在當期考核結束3天內(nèi)直接向

績效管理小組申訴，逾期視為認可考核結果，不予受理。

8.2.申訴形式：員工申訴時需要填寫《員工績效申訴表》，以書

面形式向績效管理小組提交申訴報告，并由綜合辦負責將員工申訴統(tǒng)

一記錄備案。

8.3.申訴處理：綜合辦對申訴報告進行調查，并形成處理意見上

報績效管理小組審核。

9.特殊情況的考核處理

9.1.離職人員考核

考核周期離職人員，不進行考核周期績效考核，不支付考核周期

績效工資。

9.2.轉正人員考核

9.2.1.轉正時間不超過考核周期半個月的，不進行績效考核，不

支付績效工資；

9.2.2.考核周期轉正時間超過半個月的，按照實際轉正天數(shù)核算

績效分數(shù)，發(fā)放績效工資。

10.績效管理應用

10.1.績效考核結果應用于績效工資發(fā)放；

10.2.個人薪資、職位異動應考慮員工績效考核分數(shù)；

10.3.公司整體調薪，考慮員工績效考核表現(xiàn)，實現(xiàn)員工與公司

業(yè)績分享。

n.績效檔案

ii.i.個人績效檔案指《績效考核表》、《員工績效申訴表》。

11.2.存檔要求

11.2.1.個人績效檔案由綜合辦存檔；

11.2.2.績效檔案屬長期存檔文件，員工離職三年后方可銷毀。

12.本制度自下發(fā)至日起試實行，解釋權歸綜合辦。

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