第一章總論一、選擇題1.西方預(yù)算理念的最初產(chǎn)生可以追溯到（）年由英國國王簽署的《大憲章》。A.1215 B.1216C.1512 D.1315參考答案：A2.1921年，美國政府頒布了（），該法案實施效果良好。A.《預(yù)算與會計法案》 B.《預(yù)算法》C.《會計法》 D.《經(jīng)濟(jì)法》參考答案：A3.經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展與完善，全面預(yù)算管理已從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在集（）等功能為一體的，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的管理機制，其在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中處于核心地位。A.控制、激勵、評價 B.控制C.激勵 D.評價參考答案：A4.預(yù)算最早應(yīng)用于政府機構(gòu)，20世紀(jì)20年代以后，在美國的企業(yè)組織中得到廣泛應(yīng)用。當(dāng)時的美國（）公司率先運用這種預(yù)算管理工具。A.通用汽車、杜邦 B.通用電氣C.杜邦 D.IBM參考答案：A5.從世界范圍看，企業(yè)預(yù)算管理制度改革包括由美國和英國的學(xué)者與實務(wù)工作者提出的（），以及由歐洲的實務(wù)工作者提出的（）。A.改進(jìn)預(yù)算 B.超越預(yù)算C.零基預(yù)算 D.作業(yè)預(yù)算參考答案：AB6.中國歷史上的第一部《預(yù)算法》是在（）提出的。A.民國時期 B.清朝C.明朝 D.新中國成立后參考答案：A7.財政部《管理會計應(yīng)用指引第200號預(yù)算管理》中將全面預(yù)算管理分成（）三個步驟。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算評價 D.預(yù)算考核參考答案：ABD8.門的活動，使它們?nèi)考{入一個正常的程序。A.《預(yù)算控制》 B.《管理會計入門》C.《科學(xué)管理原理》 D.《成本管理》參考答案：A9.推行企業(yè)預(yù)算管理的重點工作主要有兩項，包括（）。A.預(yù)算著眼點選擇 B.預(yù)算指標(biāo)分解C.績效管理 D.計劃管理參考答案：AB10.關(guān)于全面預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全面”特征的是（）。A.全員 B.全過程C.全方位（全額） D.全員、全過程、全方位（全額）參考答案：D二、簡答題1.什么是全面預(yù)算管理？參考答案：全面預(yù)算管理是實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的具體方法和手段，是促進(jìn)專業(yè)管理從單純的技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。全面預(yù)算管理中的“全面”體現(xiàn)在企業(yè)各單位預(yù)算活動的聯(lián)動和集成上，任務(wù)全面、內(nèi)容完整、影響廣泛。全面預(yù)算管理在我國具有悠久的歷史。2.超越預(yù)算中的“超越”有哪些含義？參考答案：“超越預(yù)算”是企業(yè)組織在不編制預(yù)算的情況下，管理該組織的業(yè)績，并將各決策環(huán)節(jié)的權(quán)力以授權(quán)管理的形式分散化?！俺筋A(yù)算”中的“超越”的含義：（1）認(rèn)為傳統(tǒng)預(yù)算管理不僅不能適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，還會妨礙組織的變化與創(chuàng)新，甚至對組織經(jīng)營有危害；（2）主張只將預(yù)算的作用、內(nèi)容和范圍局限在適應(yīng)性改造和應(yīng)用研究的預(yù)測和計劃上（傳統(tǒng)預(yù)算的控制與激勵作用則由其他的績效管理制度來替代）。3.為什么全面預(yù)算管理很重要？參考答案：20世紀(jì)40年代末期，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到強化預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，西方各種新的管理思想應(yīng)運而生，其中影響較大的是行為科學(xué)。全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：一是具有指導(dǎo)價值。企業(yè)的利益相關(guān)者需要通過預(yù)算了解企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)或前景；從管理者的角度來講，預(yù)算管理是企業(yè)高層，如董事會監(jiān)督、管理企業(yè)的重要手段。二是管理控制的重要工具。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所言，預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾種能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一體的管理控制方法之一。三是制度規(guī)范作用。大多數(shù)國家將預(yù)算寫入本國的公司法或其他商業(yè)法典。在這種情況下，預(yù)算的存在是企業(yè)謀求合法性和社會支持的一種證據(jù)，而不僅僅是一種管理工具（Alam，1997）。三、論述題試論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面預(yù)算管理的發(fā)展方向。參考答案：中國社會已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的預(yù)算編制已經(jīng)讓位于數(shù)據(jù)的算法推薦等大數(shù)據(jù)技術(shù)，各行各業(yè)也發(fā)生了深刻或巨大的變化。為了理解和把握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面預(yù)算管理的發(fā)展方向，需要正確理解預(yù)算管理與收入、成本與資金控制等的關(guān)系，強化預(yù)算管理與風(fēng)險控制的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，與時俱進(jìn)，促進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造與價值增值中發(fā)揮更積極的作用。

第二章全面預(yù)算與公司治理一、選擇題1.預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，它是由一系列工作流程構(gòu)成的，具體包括（）。A.編制 B.執(zhí)行C.監(jiān)督 D.分析參考答案：ABD2.現(xiàn)代企業(yè)制度明確了公司治理的結(jié)構(gòu)層次，全面預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)是（）。A.股東會 B.董事會C.監(jiān)事會 D.審計委員會參考答案：B3.財政部的“預(yù)算管理”應(yīng)用指引涉及（）。A.預(yù)算的概括性指引 B.預(yù)算的操作性指引C.預(yù)算的案例指引 D.預(yù)算的咨詢指引參考答案：AB4.全面預(yù)算離不開控制，控制貫穿預(yù)算的全過程。預(yù)算執(zhí)行控制通過一系列制度來實現(xiàn)執(zhí)行過程中的控制，主要包括（）。A.授權(quán)制度 B.重點預(yù)算控制C.難點預(yù)算控制 D.信息反饋參考答案：ABD5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算委員會不是預(yù)算的最高決策部門，在實踐中預(yù)算決策機構(gòu)是（）。A.經(jīng)理 B.董事會C.股東會 D.財務(wù)部門參考答案：B二、簡答題1.簡述預(yù)算管理與公司治理的相關(guān)性。參考答案：從管理者的角度講，預(yù)算管理是企業(yè)高層如董事會監(jiān)督、管理企業(yè)的重要手段。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全面預(yù)算管理已成為我國企業(yè)實踐中應(yīng)用范圍最廣的管理工具之一，并成為企業(yè)實現(xiàn)公司治理和提高科學(xué)管理水平的最基本、最有效的手段。許多公司的董事會還專門成立了預(yù)算管理委員會，公司的董事長作為委員會成員或召集人積極參與這一機構(gòu)的工作。它表明，預(yù)算管理與公司治理具有緊密的相關(guān)性。2.簡述全面預(yù)算與公司治理整合的思路。參考答案：健全的企業(yè)預(yù)算制度使得公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，而有效的預(yù)算管理又必須以良好的公司治理結(jié)構(gòu)為前提。正是這樣緊密的聯(lián)系，使得全面預(yù)算和公司治理可以進(jìn)行整合，共同為公司的管理服務(wù)。比如，全面預(yù)算明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行分工與合作，各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)上下同心協(xié)力，培養(yǎng)整個企業(yè)的協(xié)作意識和團(tuán)隊精神，這正是公司治理結(jié)構(gòu)良好的一個重要體現(xiàn)。三、論述題如何理解全面預(yù)算管理在企業(yè)自主治理、社會治理與全球治理中的積極作用?參考答案：全面預(yù)算管理與企業(yè)自主治理之所以需要結(jié)合應(yīng)用，是因為：（1）企業(yè)是協(xié)同生產(chǎn)的組合體。各個部門的利潤空間是不同的，預(yù)算管理就是事先將這些問題考慮周全，使各個部門或單位之間的收益趨于一致。（2）全面預(yù)算管理能夠強化公司治理。各個部門或單位在進(jìn)行預(yù)算管理的同時，想獲得更多的利潤，就需要增強企業(yè)自主治理的能力。從社會治理層面看，政府應(yīng)增強預(yù)算收入統(tǒng)籌力度，提高財政保障能力；規(guī)范預(yù)算支出管理，推進(jìn)財政支出標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格預(yù)算編制管理，增強財政預(yù)算完整性；強化預(yù)算執(zhí)行和績效管理，增強預(yù)算約束力；加強風(fēng)險防控，增強財政可持續(xù)性；增強財政透明度，提高預(yù)算管理信息化水平等。黨的二十屆三中全會發(fā)布的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出要深化財稅體制改革，健全預(yù)算制度，加強財政資源和預(yù)算統(tǒng)籌；深化零基預(yù)算改革；完善權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度等要求。該決定還指出了未來五年預(yù)算管理改革的重點。從全球治理角度來看，全面預(yù)算管理需要促進(jìn)人與自然和諧共生，推動構(gòu)建人類命運共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。

第三章全面預(yù)算與經(jīng)營模式一、選擇題1.著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是（）的競爭。A.經(jīng)營模式 B.核心競爭力C.技術(shù)創(chuàng)新能力 D.組織管理能力參考答案：A2.全面預(yù)算管理與經(jīng)營模式之間的關(guān)系，通過（）更加緊密。A.顧客關(guān)系 B.價值增值C.戰(zhàn)略層次 D.顧客與戰(zhàn)略的目標(biāo)導(dǎo)向性參考答案：D3.供應(yīng)鏈預(yù)算通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃和編制，然后被傳遞給供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)。這些企業(yè)根據(jù)各自的發(fā)展?fàn)顩r對預(yù)算進(jìn)行合理修正和更改，使其符合供應(yīng)鏈的（）。A.整體戰(zhàn)略 B.顧客需求C.管理要求 D.控制目標(biāo)參考答案：A4.經(jīng)營模式起始于（），它不僅關(guān)注企業(yè)的價值獲取，還關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A.顧客價值創(chuàng)造 B.企業(yè)價值增值C.現(xiàn)金收支實現(xiàn) D.成本管理與控制參考答案：A5.成本領(lǐng)先模式的預(yù)算重點關(guān)注（）；差別化模式的預(yù)算主要關(guān)注（）；集中化模式將重點放在集中范圍的預(yù)算上。A.成本預(yù)算 B.差異預(yù)算C.產(chǎn)品和服務(wù) D.集中預(yù)算參考答案：AC二、簡答題1.為什么需要從經(jīng)營模式視角研究全面預(yù)算管理?參考答案：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式思考全面預(yù)算管理，就是要將全面預(yù)算管理的變遷與發(fā)展相銜接，使企業(yè)經(jīng)營模式變得更好，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提高，企業(yè)對不斷變化的環(huán)境具有更強的適應(yīng)性等。同時，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對經(jīng)營模式的沖擊與影響，以數(shù)字技術(shù)，如算法推薦、數(shù)字孿生等為代表的新經(jīng)濟(jì)改變了預(yù)算管理過程中的經(jīng)營活動，使預(yù)算管理系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新更好地適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變（如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的需要。2.不同經(jīng)營模式下的預(yù)算管理有何特征?參考答案：經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位而采取的某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實現(xiàn)價值主要是借助于戰(zhàn)略，相關(guān)的經(jīng)營模式主要有成本領(lǐng)先、差別化、集中化三種。這幾種經(jīng)營模式下預(yù)算管理的特征見教材。三、論述題試論在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算管理的重點與難點。參考答案：參見本章第三節(jié)。第四章全面預(yù)算與管理導(dǎo)向一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略涉及經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同配合等組成要素，引入（）對企業(yè)的預(yù)算管理加以規(guī)劃與控制，可以避免計劃安排的短期化傾向，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。A.平衡計分卡 B.經(jīng)營模式C.技術(shù)手段 D.管理人員參考答案：A2.在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，全面預(yù)算管理與企業(yè)核心競爭力緊密聯(lián)系，能夠更好地為企業(yè)的（）服務(wù)。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.價值創(chuàng)造C.管理創(chuàng)新 D.經(jīng)營活動參考答案：A3.預(yù)算編制環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，是適應(yīng)外部環(huán)境瞬息萬變的需要，也是增強企業(yè)的（）的體現(xiàn)。A.抗風(fēng)險能力 B.生命周期管理需求C.資金管理目標(biāo) D.資產(chǎn)流動性需求參考答案：A4.1965年美國管理學(xué)家（）在《企業(yè)戰(zhàn)略》中最早提出企業(yè)戰(zhàn)略的概念。A.安索夫 B.波特C.德魯克 D.費德勒參考答案：A5.許多企業(yè)將（）作為預(yù)算目標(biāo)制定和預(yù)算編制的原則，然而，對于如何將戰(zhàn)略與預(yù)算有效連接起來的問題，企業(yè)的做法可謂五花八門。但對更多的企業(yè)來講，兩者往往是脫節(jié)的。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向 B.成本導(dǎo)向C.資金導(dǎo)向 D.收入導(dǎo)向參考答案：A6.預(yù)算管理體系中的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，以下屬于非財務(wù)指標(biāo)的是（）。A.銷售利潤率 B.客戶關(guān)系分析C.銷售增長率 D.銷售百分比參考答案：B7.與傳統(tǒng)預(yù)算不同，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在（）之間增加了作業(yè)和流程分析及可能的改進(jìn)措施，并在改進(jìn)的基礎(chǔ)上預(yù)測作業(yè)的工作量以及相應(yīng)的資源需求。A.戰(zhàn)略與預(yù)算 B.收入與成本C.生產(chǎn)與銷售 D.利潤與分配參考答案：A8.預(yù)算在傳統(tǒng)上被看作（）的工具，但新的觀念是將其視為“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。A.控制支出 B.收入實現(xiàn)C.生產(chǎn)管理 D.計劃管理參考答案：A9.預(yù)算目標(biāo)應(yīng)是對公司戰(zhàn)略重點的基本描述，沒有（）的預(yù)算不可能提升企業(yè)核心競爭力。A.戰(zhàn)略意識 B.控制意識C.前景意識 D.發(fā)展意識參考答案：A10.“預(yù)算到底是什么，有什么用，可能看法不一。我不把預(yù)算看成純粹的財務(wù)目標(biāo)、純粹的評價標(biāo)準(zhǔn)，而是作為（）的手段?！盇.控制風(fēng)險 B.戰(zhàn)略管理C.收入實現(xiàn) D.計劃安排參考答案：A二、簡答題1.為什么要實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理？參考答案：企業(yè)預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能避免短期化傾向，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.為什么要實施核心競爭力導(dǎo)向的預(yù)算管理？參考答案：企業(yè)預(yù)算管理以核心競爭力為導(dǎo)向，能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不被淘汰。3.為什么要實施風(fēng)險導(dǎo)向的預(yù)算管理？參考答案：預(yù)算管理以風(fēng)險為導(dǎo)向，能夠增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變。（具體內(nèi)容參見教材）三、論述題1.將戰(zhàn)略與風(fēng)險嵌入全面預(yù)算編制中，能否增強企業(yè)的核心競爭力？參考答案：將戰(zhàn)略與風(fēng)險嵌入全面預(yù)算編制之中，有助于規(guī)避預(yù)算編制環(huán)節(jié)中的各項風(fēng)險，即通過戰(zhàn)略與風(fēng)險的平衡降低企業(yè)預(yù)算活動各階段的風(fēng)險。比如，通過預(yù)算指標(biāo)監(jiān)控，將預(yù)算管理植入公司治理的體系之中，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。2.應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理體系？參考答案：將平衡計分卡引入全面預(yù)算管理體系，需重點做好以下工作：（1）強化作業(yè)預(yù)算。這是平衡計分卡下全面預(yù)算管理戰(zhàn)略與愿景的較好實現(xiàn)途徑。（2）結(jié)合企業(yè)生命周期的不同階段，通過預(yù)算來增強企業(yè)的核心競爭力。（具體內(nèi)容參見教材）四、計算分析題甲公司有A，B，C三種主打產(chǎn)品。其中，B產(chǎn)品是公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品，讓CEO感到納悶的是，競爭對手同類B產(chǎn)品的價格似乎總比本公司的低。“不知為何，我們的競爭對手似乎總是可以壓低B產(chǎn)品的價格，使我們處于被動的局面。按理說，我們的生產(chǎn)效率并不比競爭對手低，況且我們最近還引進(jìn)了一套計算機控制的制造系統(tǒng)?！贝送猓珻產(chǎn)品是公司獲利的重要來源，“但從市場情況來看，我們已經(jīng)多次提高了C產(chǎn)品的價格，客戶依然絡(luò)繹不絕！難道競爭對手對這個市場不感興趣？”整個市場形勢讓人感到迷惑不解：B產(chǎn)品產(chǎn)量大，價格卻難以提升；C產(chǎn)品的價格已經(jīng)很高了，但好像還有提價的空間。

公司新上任的CFO通過數(shù)周的工作，解開了這個謎團(tuán)：公司高估了產(chǎn)量高但工藝相對簡單的B產(chǎn)品的成本，卻大大低估了產(chǎn)量低但工藝相對復(fù)雜的C產(chǎn)品的成本。要求：結(jié)合本章內(nèi)容，簡要分析造成這種情況的原因（可以從間接成本在B和C兩種產(chǎn)品之間分配的角度思考）。參考答案：間接成本在B和C兩種產(chǎn)品之間沒有得到合理的分配。工藝復(fù)雜、產(chǎn)量低的C產(chǎn)品，事實上沒有承擔(dān)其應(yīng)分配的成本份額；而工藝簡單、產(chǎn)量高的B產(chǎn)品則承擔(dān)了過多的成本份額。原因：甲公司在制定價格的過程中，依據(jù)了錯誤的成本信息。公司將B產(chǎn)品的價格定得偏高，而C產(chǎn)品的價格定得偏低。這樣一來，競爭對手總是可以把與B產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格壓得很低；與此相反，由于甲公司C產(chǎn)品的成本估計偏低，所以競爭對手沒有太多的降價空間，根據(jù)低成本制定的偏低價格讓C產(chǎn)品在市場上異?；鸨?。該公司的間接成本分?jǐn)偛皇前凑杖N產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，單獨計算每種產(chǎn)品的間接成本比例，而是把生產(chǎn)部門整體當(dāng)作成本中心來對待的，每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接成本是基于公司整體的生產(chǎn)能力（即產(chǎn)量）平均分配的。甲公司被扭曲的成本信息所誤導(dǎo)，實際上是在用B產(chǎn)品的盈利來彌補C產(chǎn)品的虧損。A，B，C三種產(chǎn)品的復(fù)雜程度、制造工藝都不相同，用均攤的辦法分配間接成本是非常不合理的。第五章全面預(yù)算的組織規(guī)劃一、選擇題1.全面預(yù)算管理中倡導(dǎo)組織活動“三三規(guī)則”，其中的“三個工程”包括（）。A.一把手工程 B.全員工程C.基礎(chǔ)工程 D.系統(tǒng)工程參考答案：ABC2.作為企業(yè)管理不可或缺的重要工作，全面預(yù)算管理從制度或機制的視角考察，必須堅持“三個觀念”，以增強預(yù)算管理實踐中的有效性或可行性，其具體包括（）。A.系統(tǒng)觀 B.協(xié)作觀C.資源觀 D.團(tuán)結(jié)觀參考答案：ABC3.從財政部制定的內(nèi)部控制規(guī)范來看，預(yù)算管理與內(nèi)部控制具有緊密的聯(lián)系，內(nèi)部控制系統(tǒng)中常見的控制方法包括（）。A.制度控制 B.預(yù)算控制C.評價控制 D.激勵控制參考答案：ABCD4.全面預(yù)算集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本理念為一體，是一種整體性的管理系統(tǒng)。置于企業(yè)中長期預(yù)算、年度預(yù)算之前的一項重要工作是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.愿景管理C.組織機構(gòu)建設(shè) D.信息體系建設(shè)參考答案：A5.全面預(yù)算管理中的最高權(quán)力機構(gòu)是（）。A.總經(jīng)理 B.董事會C.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu) D.預(yù)算工作機構(gòu)參考答案：B二、簡答題1.談?wù)勅骖A(yù)算管理的功能作用。參考答案：在企業(yè)實踐中，全面預(yù)算管理的功能作用有兩種觀點：一是“大預(yù)算觀”，即預(yù)算管理包括內(nèi)部控制等內(nèi)容；二是“小預(yù)算觀”，即預(yù)算管理只是企業(yè)管理乃至內(nèi)部控制的組成部分。（具體參見教材中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行回答）2.管理會計應(yīng)用指引中對預(yù)算管理工具有哪些規(guī)范？參考答案：2017年財政部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)<管理會計應(yīng)用指引第100號戰(zhàn)略管理>等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》（財會〔2017〕24號》），其中一項為《管理會計應(yīng)用指引第200號預(yù)算管理》。該預(yù)算管理指引通過明確其制定依據(jù)和目的，界定了預(yù)算管理的含義，闡述了預(yù)算管理的主要內(nèi)容，指出了預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則及可應(yīng)用的管理會計工具方法，描述了預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境以及預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核，規(guī)定了解釋權(quán)的歸屬。（具體參見文件與教材中內(nèi)容進(jìn)行回答）三、論述題試論全面預(yù)算管理組織機構(gòu)在全面預(yù)算管理實施中的地位與作用。參考答案：以預(yù)算管理委員會為例，預(yù)算管理委員會是實行預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度；（2）擬定集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制訂年度企業(yè)預(yù)算計劃；（3）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（4）審核預(yù)算草案并報董事會審批；（5）領(lǐng)導(dǎo)組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制與執(zhí)行中的問題；（6）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。一般情況下，預(yù)算管理委員會需要下設(shè)預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部門。預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)包括：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)成員企業(yè)編制預(yù)算；（2）初審后，向預(yù)算管理委員會提出各成員企業(yè)的預(yù)算方案；（3）監(jiān)督、控制各成員企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行，并匯總分析各成員企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算修正建議；（5）完成其他事務(wù)。在具體的實踐中，企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)營者任組長，分管財務(wù)的副經(jīng)理或財務(wù)科長任副組長，成員為有關(guān)人員。企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：（1）根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)，組織編制本企業(yè)的預(yù)算；（2）對本企業(yè)的預(yù)算實施日?？刂?、考核并評價本企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施；（3）分析并上報本企業(yè)預(yù)算及調(diào)整預(yù)算。每個職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算管理辦公室做好總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)等工作。各個職能部門的主要負(fù)責(zé)人對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，同時加強協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督。企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)圖第六章全面預(yù)算的目標(biāo)優(yōu)化一、選擇題1.預(yù)算管理的目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，然而無論目標(biāo)體系如何變化，考慮（）是必需的。A.錢的因素 B.人的因素C.基礎(chǔ)因素 D.物的因素參考答案：B2.對預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定，通常有兩種觀點，即任務(wù)導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型。任務(wù)導(dǎo)向型可以按（）來理解，而結(jié)果導(dǎo)向型則更像是（）。A.演繹法 B.推斷法C.比較法 D.歸納法參考答案：AB3.如同從財務(wù)管理中確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一樣，股東雖然由不同的利益集團(tuán)組成，但其在預(yù)算目標(biāo)的底線設(shè)置上卻是高度統(tǒng)一的，即追求（）。A.企業(yè)利潤最大化與持續(xù)發(fā)展 B.利益相關(guān)者利益最大化C.企業(yè)社會責(zé)任最大化 D.股東財富最大化參考答案：A4.全面預(yù)算管理是保證企業(yè)沿著供應(yīng)鏈的正確方向運行的重要因素，它有助于使（）的增值作業(yè)最大化和非增值作業(yè)最小化。A.價值鏈 B.供應(yīng)鏈C.產(chǎn)業(yè)鏈 D.資金鏈參考答案：B5.為了保證預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行性，就需要增強預(yù)算的預(yù)見性和（），在必要時可以作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。A.前瞻性 B.適應(yīng)性C.長遠(yuǎn)性 D.戰(zhàn)略性參考答案：B二、簡答題1.從集團(tuán)層面說明供應(yīng)鏈預(yù)算的實踐價值。參考答案：供應(yīng)鏈預(yù)算是供應(yīng)鏈在未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展計劃和運營計劃的綜合貨幣化反映，并且對供應(yīng)鏈進(jìn)行實時控制管理。從集團(tuán)層面看，供應(yīng)鏈預(yù)算是利用預(yù)算手段對供應(yīng)鏈及其鏈上企業(yè)實施的管理控制，在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，制定出預(yù)算期供應(yīng)鏈的具體目標(biāo)。需要協(xié)調(diào)兩方面的工作：一方面是供應(yīng)鏈橫向的整合，它包括供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)預(yù)算，將其工作流和運營過程全面整合，達(dá)成對共同戰(zhàn)略的認(rèn)同；另一方面是縱向的整合，即宏觀的戰(zhàn)略層次、預(yù)算層次、運營層次的相互聯(lián)結(jié)，運營的效果能體現(xiàn)整體的戰(zhàn)略。2.如何使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)管理中的指標(biāo)體系符合自身特征？參考答案：預(yù)算目標(biāo)管理中的指標(biāo)體系要與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。通過優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系，科學(xué)測算資本性支出預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營性支出預(yù)算，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長期財務(wù)預(yù)測模型。預(yù)算目標(biāo)管理中的指標(biāo)體系要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長期資本積累，以財務(wù)承受能力作為業(yè)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算的邊界和紅線。此外，要加強預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏。（結(jié)合教材中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行回答）三、論述題試論如何實施預(yù)算目標(biāo)管理。參考答案：（1）預(yù)算目標(biāo)一般局限于一年。然而，年度經(jīng)營管理目標(biāo)與長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的結(jié)合往往不夠緊密，規(guī)劃目標(biāo)制定也缺乏科學(xué)依據(jù)和有效手段，其準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性及重視程度在不同企業(yè)下屬公司之間存在較大的差距。從傳遞價值的角度考慮，建議建立3~5年中長期規(guī)劃與年度經(jīng)營管理目標(biāo)的銜接關(guān)系，并配套建立中長期考核機制，形成對中長期規(guī)劃、年度預(yù)算及實際目標(biāo)三者間的匹配性考核，優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃測算模型。（2）成功實施全面預(yù)算基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理需要具備一定的條件。預(yù)算目標(biāo)管理的價值傳遞需要適合組織的需要、健全內(nèi)部管理制度和有效的執(zhí)行手段。管理人員特別是高層管理人員要有參與式管理的工作作風(fēng)，用盡可能讓所有人員參與管理的辦法來代替以前那種少數(shù)幾個人的獨斷專行等。此外，預(yù)算目標(biāo)管理需要注意的一些問題，比如將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全部納入預(yù)算管理；注意將預(yù)算管理對象劃分為可控與不可控兩類，將可控對象列入預(yù)算；避免個人之間不健康的競爭，倡導(dǎo)團(tuán)體參與設(shè)置目標(biāo)。實施目標(biāo)管理以后，要經(jīng)常檢查，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境。

第七章全面預(yù)算的編制流程一、選擇題1.在全面預(yù)算編制過程中，預(yù)算與年度經(jīng)營計劃具有密切的相關(guān)性。如果說預(yù)算是對年度戰(zhàn)略目標(biāo)的“數(shù)字分解”，則年度經(jīng)營計劃是年度戰(zhàn)略目標(biāo)的（）。A.行為分解 B.具體落實C.貫徹執(zhí)行 D.滾動延伸參考答案：A2.從預(yù)算管理來說，好的預(yù)算應(yīng)具備的要素就是好的（）、統(tǒng)一的（）、共同的（）。A.流程 B.工具C.理念 D.方法參考答案：ABC3.全面預(yù)算編制過程中常用的三種編制流程模式包括自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式，對應(yīng)的分別是（）、（）與（）。A.權(quán)威式編制模式 B.參與式編制模式C.混合式編制模式 D.靈活式編制模式參考答案：ABC4.企業(yè)處于初創(chuàng)期時，全面預(yù)算的編制起點一般是（）。A.銷售預(yù)算 B.資本預(yù)算C.成本預(yù)算 D.現(xiàn)金流量預(yù)算參考答案：B5.全面預(yù)算編制主要涉及（）三個層面。A.預(yù)測表 B.計劃表C.預(yù)算表 D.測算表參考答案：ABC二、簡答題1.預(yù)算編制的流程大致有哪幾種情形?參考答案：在不同的視角下，還是有差異的。比如，作為CFO，其流程則包括如下三步：一是以市場為導(dǎo)向；二是確保完成企業(yè)增長目標(biāo)；三是明確企業(yè)給用戶創(chuàng)造的價值。（結(jié)合教材中內(nèi)容，各抒己見）2.簡述預(yù)算編制的起點及其特征。參考答案：結(jié)合教材中的內(nèi)容進(jìn)行闡述，如對下圖進(jìn)行“看圖說話”。三、論述題試論預(yù)算編制在預(yù)算目標(biāo)貫徹與實施中的積極意義。參考答案：目前，絕大多數(shù)的企業(yè)預(yù)算編制是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的。在預(yù)算目標(biāo)管理中，財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審查、匯總；同時，將制定的預(yù)算上報上級管理部門，并向各部門下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)典型的流程是“上下結(jié)合式”的預(yù)算編制流程。企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)后，預(yù)算管理部門確定企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)并將預(yù)算目標(biāo)層層分解到各預(yù)算責(zé)任單位。然后，各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)分解目標(biāo)，并結(jié)合實際情況編制出本單位預(yù)算，并逐級往上匯總，協(xié)調(diào)平衡，最后得出企業(yè)的總預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行者（部門主管及其下屬的分廠等）在企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)的框架指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算的編制，體現(xiàn)了以集權(quán)管理為主的管理思想。適合采用這種編制程序的是企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)，它們大多采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。這種編制流程的優(yōu)點是：企業(yè)決策的集中度高，編制過程耗用時間較少。但預(yù)算執(zhí)行單位的決策參與性較弱，各職能部門之間的信息交流和溝通也不夠，影響了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。企業(yè)各層級在自我利益的驅(qū)使下，會產(chǎn)生各自效益目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)之間的博弈，導(dǎo)致各自精力的不必要耗費。

第八章全面預(yù)算的編制方法一、選擇題1.在全面預(yù)算的幾大編制方法中，（）是最基礎(chǔ)的方法。A.固定預(yù)算 B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算 D.滾動預(yù)算參考答案：A2.在企業(yè)預(yù)算編制過程中，直接材料預(yù)算中的購料款的支付比率應(yīng)該（）貨物回收的當(dāng)期收款百分比，以保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性。A.低于 B.高于C.相等 D.權(quán)衡參考答案：A3.在全面預(yù)算管理及其編制活動中，銷售及管理費用涉及（）。A.財務(wù)費用 B.銷售費用C.管理費用 D.接待費用參考答案：ABC4.財務(wù)預(yù)算是一種總預(yù)算，它是對企業(yè)整體的預(yù)算，具體包括（）。A.現(xiàn)金預(yù)算 B.預(yù)計利潤表C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 D.預(yù)計現(xiàn)金流量表參考答案：ABC5.與傳統(tǒng)預(yù)算方法不同，（）能夠在企業(yè)推行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢、克服傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷等方面發(fā)揮不可忽視的作用。A.作業(yè)預(yù)算 B.零基預(yù)算C.環(huán)境預(yù)算 D.戰(zhàn)略預(yù)算參考答案：A二、簡答題1.結(jié)合財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引第204號作業(yè)預(yù)算》，簡述作業(yè)預(yù)算的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。參考答案：財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引第204號作業(yè)預(yù)算》將其定義為基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。它在作業(yè)分析和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和據(jù)此預(yù)測的作業(yè)量，確定企業(yè)在每一個部門的作業(yè)所發(fā)生的成本，并運用該信息在預(yù)算中規(guī)定每一項作業(yè)所允許的資源耗費量，實施有效的控制、績效評價和考核。建立在作業(yè)層次上的預(yù)算制度是支持持續(xù)改進(jìn)和過程管理的有效工具。（學(xué)習(xí)財政部文件，并結(jié)合教材中內(nèi)容加以闡述）2.為何要進(jìn)行預(yù)算管理工具的整合與創(chuàng)新？參考答案：正確定位全面預(yù)算管理，加快預(yù)算管理工具的整合與創(chuàng)新，有助于促進(jìn)企業(yè)管理效率與效益的提升，加快中國特色全面預(yù)算管理理論與方法體系的構(gòu)建。（請結(jié)合教材中內(nèi)容加以回答）三、論述題面對新時代的技術(shù)創(chuàng)新需求，作業(yè)預(yù)算能夠發(fā)揮什么功能與作用？參考答案：新時代的技術(shù)創(chuàng)新包括如下幾個方面。數(shù)據(jù)：可用于描述企業(yè)經(jīng)營行為內(nèi)外部數(shù)據(jù)的豐富程度。算法/信息處理方法：將與企業(yè)經(jīng)營行為相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，用于設(shè)置預(yù)算目標(biāo)、控制執(zhí)行過程和評估預(yù)算執(zhí)行情況。算力：信息處理能力，影響到信息傳輸與信息處理的速度。作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。新時代的上述技術(shù)創(chuàng)新將使作業(yè)劃分更加合理，資源消耗更加集約，產(chǎn)出與作業(yè)的匹配更加合理。（具體可結(jié)合財政部文件與教材中內(nèi)容加以展開）四、計算題1.ABC公司預(yù)計2025年四個季度的銷售量分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占下季度銷售量的10%。年末預(yù)計產(chǎn)品盤存量為30件。要求：編制計劃期的分季生產(chǎn)預(yù)算表。ABC公司2025年生產(chǎn)預(yù)算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預(yù)計本季銷售量預(yù)計期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量參考答案：編制完成的ABC公司2025年生產(chǎn)預(yù)算表如下所示。ABC公司2025年生產(chǎn)預(yù)算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預(yù)計本季銷售量1002003004001000預(yù)計期末存貨量2030403030期初存貨量1020304010本期生產(chǎn)量1102103103901020第九章全面預(yù)算的執(zhí)行控制一、選擇題1.全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性工程，（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵，（）是保證。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算考評 D.獎懲制度參考答案：ABC2.企業(yè)的預(yù)算難以很好地貫徹執(zhí)行，容易流于形式，很大原因就在于缺乏有效的執(zhí)行控制（）。A.制度 B.方法C.手段 D.管理參考答案：A3.預(yù)算控制與預(yù)算管理具有緊密的相關(guān)性，從內(nèi)容上看，預(yù)算控制一般包括經(jīng)營預(yù)算控制、資本支出預(yù)算控制和（）。A.財務(wù)預(yù)算控制 B.專項預(yù)算控制C.資金預(yù)算控制 D.利潤預(yù)算控制參考答案：A4.受外部環(huán)境等因素的影響，企業(yè)預(yù)算管理的實際情況和預(yù)算目標(biāo)總會出現(xiàn)偏差，需要對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算調(diào)整后要進(jìn)行后續(xù)跟蹤，以保證調(diào)整效果，為（）和（）提供重要參考。A.業(yè)績評價 B.預(yù)算執(zhí)行C.業(yè)績管理 D.預(yù)算管理參考答案：AB5.預(yù)算差異分析是對實際情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比，并確定差異、分析原因、落實責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，其方法包括性質(zhì)分析法和（）。A.數(shù)量分析法 B.價值分析法C.經(jīng)驗分析法 D.案例分析法參考答案：A二、簡答題1.簡述強化預(yù)算執(zhí)行和控制的必要性。參考答案：預(yù)算編制的完成并不代表預(yù)算管理就成功了，后期的預(yù)算執(zhí)行和控制對預(yù)算管理同樣重要。全面預(yù)算管理執(zhí)行和控制對于解決目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的難題至關(guān)重要。企業(yè)的預(yù)算難以很好地貫徹執(zhí)行，容易流于形式，很大原因就在于缺乏有效的執(zhí)行控制制度?？梢哉f，執(zhí)行控制是全面預(yù)算管理活動能否順利開展的關(guān)鍵因素。通過預(yù)算執(zhí)行可使組織結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)密和高效等。為了提高預(yù)算的執(zhí)行效率與效益，預(yù)算目標(biāo)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，考慮企業(yè)長期戰(zhàn)略、長期發(fā)展目標(biāo)，而不能僅僅局限于年度預(yù)算。2.簡述預(yù)算調(diào)整的定義及其原因。參考答案：預(yù)算調(diào)整是指對預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的錯誤和環(huán)境因素變化所造成的不恰當(dāng)?shù)念A(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。一般來說，預(yù)算一經(jīng)制定，原則上不能隨意更改，否則預(yù)算就難以使人信服，很難順利地執(zhí)行。但是，預(yù)算編制中的錯誤是不可能完全避免的，現(xiàn)實與計劃也不可能完全符合，當(dāng)實際情況與預(yù)計出現(xiàn)重大差異時依舊遵循現(xiàn)有預(yù)算是不可取的，這時就應(yīng)該考慮對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（結(jié)合教材內(nèi)容加以回答）三、論述題試述全面預(yù)算管理的重要性及其注意事項。參考答案：全面預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算管理工具，更應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。僅重視財務(wù)數(shù)據(jù)，容易導(dǎo)致短視行為，損害企業(yè)長期發(fā)展。預(yù)算的審批僅僅由總經(jīng)理來負(fù)責(zé)是不妥當(dāng)?shù)模錂?quán)威性不夠會影響預(yù)算執(zhí)行的力度。預(yù)算調(diào)整在審批通過后，需要對調(diào)整執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，一方面可以評估調(diào)整效果如何，另一方面可以為以后年度的預(yù)算編制提供重要依據(jù)。（具體內(nèi)容詳見教材）第十章全面預(yù)算的考核評價一、選擇題1.全面預(yù)算考評是對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位與個人的考核與評價，它包含評價制度和（）。A.獎懲制度 B.獎勵制度C.約束制度 D.控制制度參考答案：A2.責(zé)任中心的（）要根據(jù)不同責(zé)任中心選取不同的依據(jù)和側(cè)重點，明確不同責(zé)任中心的可控因素和不可控因素。A.預(yù)算激勵 B.物質(zhì)激勵C.獎金激勵 D.精神激勵參考答案：A3.預(yù)算的考評主要是針對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評的要素包括預(yù)算指標(biāo)體系及其（）。A.標(biāo)準(zhǔn)值計分系統(tǒng) B.預(yù)算指標(biāo)權(quán)重系數(shù)C.預(yù)算指標(biāo)修正體系 D.預(yù)算指標(biāo)管理體系參考答案：A4.在物質(zhì)層面得到滿足后，員工必然會追求更高層次的精神需求。激勵制度不僅包括動力機制和獎勵機制，還包括（）。A.壓力機制 B.物質(zhì)機制C.精神機制 D.利益機制參考答案：A5.企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的各類需求，設(shè)計出全面的（），以解除員工的后顧之憂，彌補薪酬激勵的不足。A.員工福利制度 B.勞動救濟(jì)制度C.預(yù)算管理制度 D.工資分配制度參考答案：A二、簡答題1.簡述全面預(yù)算考評的意義。參考答案：全面預(yù)算考評對于企業(yè)預(yù)算管理的順利實施是至關(guān)重要的，它既起著檢查、督促各級單位和個人積極落實預(yù)算目標(biāo)，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況以便糾正實際