為了提高學(xué)校學(xué)校采購流程管理制度學(xué)校對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式（6）涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進(jìn)行提交,為提高效率該清（7）涉及的請購物品金額大于10000元,需擬寫購買申請,由采購部門審核,（8）遇急需的物資,領(lǐng)導(dǎo)不在的情況,可以電話或其他形式請示,征得同意后（9）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品,請購部門必須作出（2）接收請購單時應(yīng)遵循無計劃不采購,名稱規(guī)格等不完整清晰不1．詢價應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱,4．所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價,原則能不通過其代8．除固定資產(chǎn)外單次采購金額在1萬元以下項目可以自行采購；單次采購價格在1萬元以上的項目應(yīng)由采購部組織招標(biāo)9．比價采購或招標(biāo)采購所邀請的單位均應(yīng)具備2．對于合格供應(yīng)商的價格水平進(jìn)行市場分析,是否其他廠商的價格最低,所3）為防止合同工程量追加或追加無依據(jù),打包采購時要求供貨方提供分項7）針對不同的合同約定不同的付款方式,如設(shè)備類的合同一般應(yīng)分按照預(yù)流程V1.修改版》及《修造船學(xué)校資金支出審批及報銷簽字權(quán)限及管理制》中的如出現(xiàn)問題,采購部應(yīng)及時提出建議或補救措施（3）合同在履行期間應(yīng)按照上方約定嚴(yán)格執(zhí)行合同（1）供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同,采購部應(yīng)及時的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗（2）對于不同類型的合同的標(biāo)的物的驗收標(biāo)準(zhǔn)參照質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)（3）達(dá)到質(zhì)檢和報驗條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時間報請質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)（4）質(zhì)檢部門在接到采購部報驗通知后應(yīng)及時報驗書,對于質(zhì)檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)（2）合同標(biāo)的物在運達(dá)學(xué)校后采購部應(yīng)及時通知請購部門,由請購部門及（3）質(zhì)檢部門未及時驗收的合同標(biāo)的物,倉庫在收到送貨清單后應(yīng)將其作交貨期/工期規(guī)格型號交貨期/工期規(guī)格型號/工程概況/工程量估價（總價）估價（總價）號12345678序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額審批備注總經(jīng)理：分管副總：財務(wù)審核：合計金額大寫：￥:合計金額大寫：經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：復(fù)核人：擬報價/招標(biāo)單位名單序序投標(biāo)單位名稱資質(zhì)情況業(yè)績情況號123451234567學(xué)校采購流程管理制度物料一次報價二次報價工期學(xué)校名稱物料一次報價二次報價工期學(xué)校名稱經(jīng)辦人：采購部：技術(shù)副總：分合同編號:序號項目名稱支付依據(jù)合同金額已付金額申請金審批備注額總經(jīng)理：分管副總：財務(wù)審核：合計金額大寫：￥:合計金額大寫：經(jīng)辦人：