目錄I1緒論1.1選題背景及目的在城市化水平日益發(fā)展的今天，城市的各種基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，而給排水管網(wǎng)系統(tǒng)作為一個(gè)城市最主要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)城市發(fā)展起到了決定性的影響，給排水系統(tǒng)也已成為衡量一個(gè)城市發(fā)展好壞的主要指標(biāo)之一。因此在城市市政公用行業(yè)中加強(qiáng)對(duì)市政給水管網(wǎng)工程質(zhì)量控制是十分有必要的。給排水系統(tǒng)好壞，運(yùn)行是否可靠，直接關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，甚至給經(jīng)濟(jì)，甚至社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。所以對(duì)于給水管網(wǎng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)其工程質(zhì)量管理。一方面，應(yīng)確保給水管網(wǎng)工程施工質(zhì)量，另一方面，對(duì)給水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行管理。所以說(shuō)，對(duì)于城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)工程施工管理的研究具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。只有分工合理、職責(zé)到位，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，針對(duì)給水管網(wǎng)的施工質(zhì)量和管理工作中存在的因素，采取了相應(yīng)的處理方法，為了達(dá)到工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)國(guó)外有關(guān)施工質(zhì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行研讀，得知西方研究學(xué)者對(duì)該施工質(zhì)量的研究要比我國(guó)早，基本上是二十世紀(jì)初的事情，西方研究學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行研究，時(shí)下針對(duì)國(guó)外研究現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)總結(jié)如下:JungeunPark（2020）研究的目的是確定質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生規(guī)律，以期為建筑工地有效防范質(zhì)量問(wèn)題提供支撐。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和現(xiàn)有研究成果的分析，發(fā)現(xiàn)影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但其根本原因在于設(shè)計(jì)、制造、施工過(guò)程以及使用階段的錯(cuò)誤。開(kāi)展了許多研究，以查明質(zhì)量缺陷原因間的相互聯(lián)系，為了預(yù)防建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。本文介紹了該研究對(duì)施工和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的影響以及與之相關(guān)的一些重要理論，并提出了若干建議。認(rèn)為，除非對(duì)質(zhì)量缺陷發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律有透徹的了解，否則，靠外部識(shí)別得到的因果模式并不足以確保質(zhì)量缺陷得到最終把握的減輕。因此，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行全面檢查并加以分類。若對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷視而不見(jiàn)，未采取必要措施進(jìn)行整改，然后，在隨后的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些附加質(zhì)量缺陷。通過(guò)對(duì)某工程實(shí)例的詳細(xì)分析和總結(jié)，指出了影響質(zhì)量缺陷發(fā)生的因素及相應(yīng)對(duì)策。才能將質(zhì)量缺陷降到最低，根據(jù)施工順序，對(duì)質(zhì)量缺陷的成因進(jìn)行了分析。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多工程質(zhì)量方面的文獻(xiàn)進(jìn)行研究，能夠明顯地比較我國(guó)與西方在研究上的差距，國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理體系研究亦為19世紀(jì)末才傳入的一個(gè)發(fā)展體系，到2000年時(shí)，國(guó)家三大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛剛成型，從而逐漸被應(yīng)用到各工程項(xiàng)目管理體系中，為此，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)管理模式和質(zhì)量管理理論進(jìn)行研究，歸納出了以下研究現(xiàn)狀:朱祝慶（2019）將PDCA循環(huán)管理理論應(yīng)用于建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理，能很好地指導(dǎo)建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和現(xiàn)有研究成果的分析，發(fā)現(xiàn)影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但其根本原因在于設(shè)計(jì)、制造、施工過(guò)程以及使用階段的錯(cuò)誤。馮子坤（2016）、賈正芒（2017）、孫聞的（2017）和其他許多學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流中，使得建筑行業(yè)面臨著巨大定格要求。這些研究學(xué)者們從不同角度分析了影響建筑企業(yè)質(zhì)量管理的因素以及如何有效提升其整體水平的方法與途徑。他們相信，在現(xiàn)在建筑行業(yè)之下，企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，創(chuàng)造出健全的信息處理辦法，提升最終管理效率，所以在質(zhì)量管理上更應(yīng)該依賴這一信息技術(shù)，開(kāi)展多種信息的質(zhì)量交流，使最終質(zhì)量管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。1.3研究?jī)?nèi)容本論文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制思想為指導(dǎo)，結(jié)合吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)情況，分析了給排水管道工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)及其影響因素、質(zhì)量控制體系的建立、研究了質(zhì)量控制體系的實(shí)施與保障措施，研究結(jié)論。希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)轭愃祈?xiàng)目提供借鑒與參考。本論文主要研究?jī)?nèi)容有如下四個(gè)方面:（1）SY市給排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題和原因。（2）SY市給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。(3)SY市給排水管道工程質(zhì)量控制體系實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)2項(xiàng)目工程質(zhì)量管理相關(guān)理論2.1質(zhì)量管理的概念及相關(guān)理論2.1.1工程質(zhì)量的相關(guān)概念工程項(xiàng)目的質(zhì)量以適應(yīng)社會(huì)需要和其用戶需求為準(zhǔn)則，項(xiàng)目建成后形成的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合為滿足以上各方面需要而確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中如何提高工程質(zhì)量提出一些建議與思考。狹義地說(shuō)，工程質(zhì)量就是工程完工后使用性是否達(dá)到預(yù)期效果以及安全指標(biāo)等等。因此，系統(tǒng)工程按照既定工作程序進(jìn)行，由設(shè)計(jì)、施工，直至竣工，部分工序逐步結(jié)束。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備和分析工作，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。其流程包括項(xiàng)目可行性研究，設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)施工，完工驗(yàn)收等。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)。其中，工程建設(shè)是工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵階段。工程項(xiàng)目管理等，它實(shí)際上是工作內(nèi)容的集合，其中包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)造價(jià)、對(duì)于工程施工的組織與指揮，在施工之前，在施工后及施工過(guò)程中進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，旨在使項(xiàng)目順利，成功地進(jìn)行。因此本文主要探討了城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)工程施工技術(shù)與管理措施。2.1.2工程質(zhì)量管理的概念在工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目方針對(duì)每項(xiàng)工程建立了一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理勢(shì)在必行。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，如果不能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與工程質(zhì)量有效結(jié)合起來(lái)，那么就無(wú)法保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。顯而易見(jiàn)，工程質(zhì)量管理的目的是使工程達(dá)到預(yù)定的要求，確保工程質(zhì)量，滿足用戶的需求。因此，我們應(yīng)該把工程監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督放在同等重要地位。在進(jìn)行建筑工程的施工的時(shí)候，任何一環(huán)出了毛病，均會(huì)使整體建筑工程質(zhì)量遭受嚴(yán)重破壞。為達(dá)到這一目的，就必須監(jiān)督管理好整個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)前期設(shè)計(jì)組織等，在建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行和建成后驗(yàn)收，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，細(xì)節(jié)上的疏漏將影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和利用。其中，對(duì)質(zhì)量有影響的主要是技術(shù)、管理和人力資源，因此，還應(yīng)從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行控制。2.2市政工程質(zhì)量管理的內(nèi)容2.2.1不同施工階段的質(zhì)量管理（1）施工前期由于市政工程施工一般要與城市整體規(guī)劃相適應(yīng)，因此，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，整個(gè)項(xiàng)目需有相對(duì)完備的設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括對(duì)場(chǎng)地周邊環(huán)境的勘察等等、同地區(qū)其它項(xiàng)目的發(fā)展、周邊居民建筑及其他場(chǎng)地的選擇，主要施工條件要以調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，然后通過(guò)規(guī)劃進(jìn)行布置，依據(jù)實(shí)地考察的數(shù)據(jù)，擬定了施工方案，在方案可操作性強(qiáng)的前提下，編制各種預(yù)案，處理事故、突發(fā)情況等，制定了組織流程中施工人員管理制度，保證了施工團(tuán)隊(duì)可以高效，有序地進(jìn)行工程施工，公開(kāi)透明地進(jìn)行投標(biāo)，保證了施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量及技術(shù)實(shí)力，并按其資格嚴(yán)格把關(guān)。（2）施工中期大到施工流程，小到員工培訓(xùn)，都需要耗費(fèi)很多精力與時(shí)間，保證項(xiàng)目成員有充分質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)搭建組織流程圖，保證所有施工環(huán)節(jié)均通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，保證對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求的理解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，等等、質(zhì)量培訓(xùn)要確保時(shí)長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)，確保工程質(zhì)量，深為人們所不容，同時(shí)，各環(huán)節(jié)的交接要保證人員能按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)的程序聯(lián)系起來(lái)。（3）施工后期一是站在業(yè)主和監(jiān)理方、施工方等參與方一起完成驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以及按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，建立項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理等，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正和解決，確保各方面的相互合作、監(jiān)督和站立起來(lái)、客觀立場(chǎng)，確保工程質(zhì)量合格。二是在與監(jiān)控或驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人通報(bào)，再按技術(shù)部門制定的計(jì)劃處理，通過(guò)項(xiàng)目組織流程，妥善解決存在的問(wèn)題，事后追責(zé)，以免因推卸責(zé)任而使工程的質(zhì)量問(wèn)題拖延不解決。2.2.2質(zhì)量控制的主要內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量控制在質(zhì)量管理中占有重要地位，它是保證項(xiàng)目實(shí)施中完成質(zhì)量目的的一種管理手段，質(zhì)量控制就是將質(zhì)量管理在具體施工中進(jìn)行實(shí)施的一種細(xì)化，遵循質(zhì)量第一，安全至上，科學(xué)規(guī)范的原則、以防為主的方針，工程質(zhì)量控制貫穿于工程施工各部分細(xì)節(jié)控制之中，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。因此，本文從三個(gè)方面論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與措施。一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目參與方的質(zhì)量控制，由于項(xiàng)目施工人員是活動(dòng)的主要執(zhí)行者，必須以確保人員素質(zhì)為前提，以質(zhì)量意識(shí)為核心，方能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以必須將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范來(lái)開(kāi)展工作。二是落實(shí)施工材料質(zhì)量控制如上，針對(duì)工程材料的質(zhì)量檢測(cè)，是質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須保證項(xiàng)目能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采納的資料需與其檢驗(yàn)報(bào)告，說(shuō)明檔案相結(jié)合，用檢驗(yàn)的結(jié)果控制質(zhì)量。另外，還應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)質(zhì)量以及驗(yàn)收工作等環(huán)節(jié)的落實(shí)來(lái)確保工程施工材料的品質(zhì)合格，從而有效提高工程質(zhì)量水平。同時(shí)還要保證項(xiàng)目是在文明的建設(shè)情況下進(jìn)行，為了能夠更好地反映市政工程質(zhì)量，環(huán)境方面需遵循質(zhì)量控制原則，確保周圍居民生活不會(huì)受到影響。3SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立3.1SY市當(dāng)前排水設(shè)施工程質(zhì)量現(xiàn)狀3.1.1工程概況當(dāng)前，SY市正在把城市排水建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的智能職能交給市水務(wù)集團(tuán)來(lái)承擔(dān)。因此，本文從三個(gè)方面論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與措施。這個(gè)市水務(wù)集團(tuán)有限公司是經(jīng)過(guò)2008年的改組成立的，注冊(cè)資本總額40億元，性質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資的有限公司，在市國(guó)資委的監(jiān)督下。公司是一家集城市雨水資源開(kāi)發(fā)利用為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)76.7億元，凈資產(chǎn)52.1億元，負(fù)債24.6億元。水務(wù)集團(tuán)的功能主要包括自來(lái)水公司、環(huán)保公司兩部分功能，也承擔(dān)著為城市給排水的日常養(yǎng)護(hù)，檢修，施工等工作，集團(tuán)擔(dān)負(fù)著整個(gè)城區(qū)水資源總體規(guī)劃和管理建設(shè)任務(wù)，使全區(qū)水資源得以產(chǎn)出、為一體化運(yùn)營(yíng)月提供服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一組建集團(tuán)公司模式，建設(shè)了SY市水資源管理平臺(tái)，并統(tǒng)一建成，這對(duì)于整合城市基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文以“市政公用企業(yè)改制重組為契機(jī)”作為研究背景，分析了當(dāng)前我國(guó)水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出水務(wù)集團(tuán)改革創(chuàng)新的必要性和可行性，探討了水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。水務(wù)集團(tuán)組建之初，是為了將城市排水工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計(jì)劃，施工之初，因各地區(qū)原先對(duì)城市供水管道施工的投入是零散的，管網(wǎng)規(guī)格有區(qū)別，工程建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。為了解決這一問(wèn)題，市政府將所有市政管道進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，由一個(gè)部門來(lái)集中管理，這樣就造成了不同區(qū)域之間管線混亂的局面。隨著市自來(lái)水公司與市排水管理處整合，并將市水務(wù)集團(tuán)并入，集團(tuán)所有經(jīng)營(yíng)范圍均統(tǒng)一，包括排水運(yùn)營(yíng)、管理及排水設(shè)施保養(yǎng)從形式上看，實(shí)現(xiàn)城市供排水業(yè)務(wù)一體化。3.1.2工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一是組織籌備。包括施工單位組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作制度，裝備滿足建設(shè)需要的各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，理清各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。二是技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。以簽訂施工承包合同和專業(yè)分包合同為主，技術(shù)交底為輔，施工方應(yīng)向施工技術(shù)人員提出了施工過(guò)程中所碰到的困難、疑點(diǎn)作了交底，同時(shí)，就建設(shè)中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行了分析、開(kāi)展技術(shù)交底，保證在建設(shè)之前不會(huì)產(chǎn)生遺留問(wèn)題。三是施工過(guò)程。本文以“市政公用企業(yè)改制重組為契機(jī)”作為研究背景，分析了當(dāng)前我國(guó)水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出水務(wù)集團(tuán)改革創(chuàng)新的必要性和可行性，探討了水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。3.1.3工程質(zhì)量控制方案（1）質(zhì)量要素控制流程工程項(xiàng)目部基于上述影響因素建立的因素質(zhì)量控制過(guò)程見(jiàn)圖3-1：圖3-1質(zhì)量要素控制流程(2)過(guò)程質(zhì)量控制流程針對(duì)工程施工過(guò)程，施工單位與監(jiān)理單位共同制定了過(guò)程質(zhì)量控制流程，見(jiàn)圖3-2。圖3-2過(guò)程質(zhì)量控制流程（3）施工過(guò)程控制措施規(guī)劃施工過(guò)程。在實(shí)施階段中，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表。（4）采購(gòu)過(guò)程控制措施:企業(yè)對(duì)設(shè)備、原材料供應(yīng)商提出的要求，制定了原料、設(shè)備供應(yīng)達(dá)標(biāo)管理體系，將業(yè)主的要求及時(shí)傳遞到供應(yīng)商。（5）機(jī)械設(shè)備控制措施:根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，擬定機(jī)械設(shè)備的選型方案，每月設(shè)備計(jì)劃應(yīng)列出設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與使用周期，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備驗(yàn)證工作，驗(yàn)證內(nèi)容包括裝備的容量、性能等、操作人員資質(zhì)等。3.2SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素3.2.1人的影響在人力資源管理方面，對(duì)于人才的選拔，主要是考查他們的思想品德、個(gè)人的基本能力、職業(yè)道德與社會(huì)關(guān)系等等，針對(duì)所調(diào)查對(duì)象的不同特征，安排適當(dāng)工作崗位，為了把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，促成組織目標(biāo)的達(dá)成。3.1.2主要施工材料及設(shè)備的影響工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量控制，需要集合設(shè)計(jì)單位，施工單位與建設(shè)單位相結(jié)合、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和材料供應(yīng)部門的職權(quán)，共同采取質(zhì)量控制措施，為材料供應(yīng)提供品質(zhì)把關(guān)。本文首先闡述了工程項(xiàng)目施工材料管理存在問(wèn)題，然后分析了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的有效措施。在業(yè)主層面，工程項(xiàng)目施工材料，就是工程施工過(guò)程中，為制造產(chǎn)品或者提供服務(wù)所使用的一切原材料。就施上單位而言，在工程項(xiàng)目中，施工材料基本上都是施工方所采用，與質(zhì)量控制有關(guān)的人與科室有材料員，質(zhì)檢員，施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理。從施工單位來(lái)看，施工材料主要來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目施工材料首先是指直接用于進(jìn)場(chǎng)的材料，例如磚，鋼等；另一種是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)二次加工的原料，如混泥土，各種砂漿等。這些材料都是在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)入下道工序或成品庫(kù)存放的，所以進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量非常關(guān)鍵。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制要重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：對(duì)入場(chǎng)的物料的外觀、尺寸、數(shù)量，狀態(tài)等進(jìn)行調(diào)查；審核進(jìn)場(chǎng)物料質(zhì)量保證的相關(guān)檔；檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料與檢驗(yàn)結(jié)果是否相符。核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)抽查抽樣檢驗(yàn)樣品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣復(fù)查；對(duì)樣品的復(fù)查進(jìn)行了追蹤和監(jiān)督，如果取見(jiàn)證取樣，定時(shí)送檢的對(duì)策、定時(shí)取報(bào)等系統(tǒng)。3.2.3施工工序及施工工藝的影響工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，是通過(guò)一系列互相聯(lián)系的、互相約束的施工工序組成的，凡是施工工序都不過(guò)關(guān)，均可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量影響，必須引起高度重視。控制施工工序活動(dòng)條件質(zhì)量的過(guò)程，是工序質(zhì)量控制點(diǎn)的甄別和確定、確定了每個(gè)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)、使用必要檢測(cè)工具和方法，對(duì)拉出工序的子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢驗(yàn)、在分析數(shù)據(jù)分布規(guī)律基礎(chǔ)上，判斷所述工藝是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)組織和管理措施等，消除質(zhì)量差距的預(yù)防。質(zhì)量控制程序等，用以控制施工工序中活動(dòng)結(jié)果的質(zhì)量，是主動(dòng)地控制工序活動(dòng)狀態(tài)，變事后檢查為事先控制；根據(jù)工序質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)，用一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去衡量，從而形成一套行之有效的過(guò)程控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位地管理。動(dòng)態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事前控制，適時(shí)檢查工序活動(dòng)成效質(zhì)量，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析工序質(zhì)量狀態(tài)，并令其穩(wěn)定；根據(jù)工序過(guò)程中存在的各種不確定因素和影響因素，建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)情況，為工序質(zhì)量提供決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)的時(shí)間和強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，補(bǔ)救措施，確保工序質(zhì)量可控，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。本文結(jié)合工程實(shí)際介紹了建立質(zhì)量保證體系，制定和實(shí)施工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，做好信息反饋工作。建立工序質(zhì)量管理卡，合理設(shè)定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。3.2.4施工方法的影響工程項(xiàng)目的施工方法在時(shí)間和空間上都有所不同，尤其應(yīng)結(jié)合工程本身特點(diǎn)進(jìn)行，選擇科學(xué)施工方法等。施工方法是工程項(xiàng)目建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要途徑，不管是制定方案、設(shè)計(jì)工藝，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或者制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工順序進(jìn)行情況及操作要求等等，均須在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格把關(guān)。3.2.5施工環(huán)境的影響項(xiàng)目施工技術(shù)環(huán)境，例如地質(zhì)條件，氣象變化，水文狀況；項(xiàng)目工作管理環(huán)境如工程組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況等。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于受自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人們思想觀念等多方面因素影響，不可避免地出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的不良影響。根據(jù)環(huán)境因素差異，制定不同對(duì)策，特別適合雨天和伏天、在冬季和其他惡劣環(huán)境中進(jìn)行工程，要求應(yīng)急預(yù)案必須健全，為了不影響工程質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失。3.3SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)與原則3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)針對(duì)SY市給排水管道工程一期施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步健全該工程承建單位對(duì)給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針，法規(guī)，形成了一套完整的質(zhì)量管理管理體系，引導(dǎo)SY市給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)以降低成本、增加利潤(rùn)，這是SY市給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)的根本目的。3.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的原則（1）全過(guò)程質(zhì)量控制的原則。從項(xiàng)目開(kāi)始至竣工交付使用，是一個(gè)持續(xù)不斷變化的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)貫穿著全程質(zhì)量控制的理念。以達(dá)到質(zhì)量管理預(yù)期目的，建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制體系，工程全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)要把質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合起來(lái)。向每個(gè)項(xiàng)目成員下派質(zhì)量控制任務(wù)，讓每個(gè)會(huì)員都背負(fù)上使命，肩挑指標(biāo)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制與持續(xù)質(zhì)量控制，確保工程的整個(gè)過(guò)程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。（2）實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制的原理。因此，在給排水管道工程施工中必須要重視對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的管理與控制。給排水管道工程與城市排水系統(tǒng)的順暢與否息息相關(guān)，其工程施工的質(zhì)量控制合格與否，事關(guān)全市人民切身利益。傳統(tǒng)質(zhì)量控制是以質(zhì)檢員，監(jiān)理單位為主，通過(guò)檢驗(yàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，用它來(lái)找出問(wèn)題和解決問(wèn)題，大部分作品屬事后改正，這只能通過(guò)總結(jié)理由來(lái)完成，避免重蹈覆轍。根據(jù)工序質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)，用一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去衡量，從而形成一套行之有效的過(guò)程控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位地管理。以消除管理漏洞所帶來(lái)的負(fù)面影響，動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，糾正在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的偏差，將動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制思想貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控的狀態(tài)，避免因返工而造成經(jīng)濟(jì)損失。（3）實(shí)事求是原則。同時(shí)也應(yīng)該充分考慮本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)階段以及建設(shè)施工階段各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。建立項(xiàng)目整體質(zhì)量控制體系，須從SY市給排水管道工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)和項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建的質(zhì)量控制體系，必須服務(wù)于本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量控制體系建設(shè)的進(jìn)程中，在動(dòng)態(tài)控制的思想指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧工程各參與方利益訴求與質(zhì)量控制現(xiàn)實(shí)，實(shí)行實(shí)事求是原則，恰當(dāng)處理權(quán)責(zé)利之間關(guān)系等。在SY市給排水工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，參與各方均要遵循該原則，在實(shí)踐中落實(shí)全面質(zhì)量控制，確保達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。3.4SY市給排水管道工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系建立3.4.1項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系架構(gòu)在整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的職責(zé)與權(quán)限。見(jiàn)下圖。圖3-3SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)3.4.2項(xiàng)目立項(xiàng)階段質(zhì)量控制在工程立項(xiàng)階段，需考慮打造吳江給排水管道精品工程這一思路，對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)，施工能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目在可控制時(shí)間內(nèi)完成并投入運(yùn)營(yíng)。為此，我們要從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行工作。直接的目標(biāo)包括：一，打造優(yōu)秀的給排水管道工程；二是推動(dòng)承建單位在給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中發(fā)揮示范作用；三是提高對(duì)市政工程行業(yè)整體發(fā)展水平的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)健康穩(wěn)定地向前推進(jìn)。建設(shè)單位在給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)中建立了良好信譽(yù)，產(chǎn)生了影響力，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力共贏。所以項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要任務(wù)有：該工程所涉環(huán)境保護(hù)問(wèn)題、政府公共投資額度等、人民群眾反映強(qiáng)烈、對(duì)技術(shù)可行性，融資與否等作了全方位評(píng)價(jià)。并結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案和措施。3.4.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量控制一是設(shè)計(jì)方選擇需依據(jù)工程前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和工程建設(shè)批文，編寫(xiě)初步組織設(shè)計(jì)大綱或者計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性文件并組織投標(biāo)，審查競(jìng)標(biāo)方設(shè)計(jì)方案，并作出評(píng)估，明確設(shè)計(jì)分包方。二是關(guān)于設(shè)計(jì)單位資格、全面的條件加以檢討、優(yōu)選，訂立設(shè)計(jì)合同，實(shí)行合同管理。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)存在的缺陷或不足并加以改進(jìn)以保證工程質(zhì)量。施工圖的使用功能能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)及等級(jí)。因此，施工圖審查要從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)分析影響因素確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。此外還需要在施工配合和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，政府布置設(shè)計(jì)單位配合施工，包括建設(shè)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題等，為施工單位排憂解難、政府提出的質(zhì)量問(wèn)題；在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這些都是由于企業(yè)的管理者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行分析和改進(jìn)而造成的。3.4.4項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制（1）事先質(zhì)量控制SY市給排水管道工程的事前質(zhì)量控制，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：招標(biāo)控制等。根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)行招投標(biāo)制，即通過(guò)招標(biāo)人與投標(biāo)人之間平等協(xié)商談判，確定合理的報(bào)價(jià)及實(shí)施方案，從而達(dá)到擇優(yōu)選擇中標(biāo)施工單位或承包商的目的。技術(shù)上的準(zhǔn)備。并應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求，制定切實(shí)可行的方案。給排水管線工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的施工技術(shù)，一定要在預(yù)先質(zhì)量控制階段就已經(jīng)確定。掌握有關(guān)工程材料性能、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)規(guī)范要求等內(nèi)容。例如，對(duì)施工圖紙和有關(guān)材料了如指掌；了解設(shè)計(jì)要求，掌握設(shè)計(jì)變更情況，明確工程內(nèi)容，選擇合適的材料和設(shè)備，合理地組織施工方案等。物資準(zhǔn)備工作。本文通過(guò)對(duì)原施工圖及工程變更情況分析和研究，提出了提高工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的對(duì)策措施，從而保證整個(gè)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)文件滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。在給排水管道道工程項(xiàng)目建設(shè)中，需保證施工材料及施工設(shè)備供給不會(huì)發(fā)生紙漏現(xiàn)象，特別要保證施工材料及設(shè)備質(zhì)量合格。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠重視，保證施工人員能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)并按照要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。場(chǎng)地的籌備。做好管道運(yùn)輸前的檢查工作，保證運(yùn)輸車輛及人員在規(guī)定范圍內(nèi)通行。給排水管道道工程多需挖土，用中型挖掘機(jī)清理基礎(chǔ)，設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，保證工程施工的安全性。（2）事中質(zhì)量控制所以，整個(gè)工程的物資準(zhǔn)備是非常重要的。業(yè)主提供技術(shù)資料與圖紙。特別在工程施工中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工序和施工工藝的質(zhì)量控制尤為重要。（3）事后質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量檢測(cè)一般在施工完成時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，而質(zhì)量檢查通常要到投入使用時(shí)才開(kāi)展。交付使用質(zhì)量控制，主要針對(duì)該工程閉水試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量控制，如果在閉水試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)滲水量大于理想值，然后實(shí)施質(zhì)量控制。3.4.5項(xiàng)目驗(yàn)收及使用階段質(zhì)量控制（1）驗(yàn)收依據(jù)給排水管道道的敷設(shè)和提升泵站工程的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，才能投入運(yùn)行。在實(shí)際工作中，由于受客觀條件限制，有部分工程項(xiàng)目不具備完工驗(yàn)收合格所需要的時(shí)間，但也存在著一些隱蔽工程未按要求及時(shí)完工且質(zhì)量較差的情況。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在中間進(jìn)行，才能進(jìn)行下道工序。（2）驗(yàn)收要求與內(nèi)容在隱蔽工程驗(yàn)收中，中間驗(yàn)收記錄表應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)，它的形式應(yīng)符合規(guī)范要求?？⒐べY料歸檔時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目分類整理，并逐項(xiàng)填制原始記錄和技術(shù)資料齊全完整，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。給排水管道道中的隱蔽性工程主要有：管道（泵站）及其附屬構(gòu)筑物地基和基礎(chǔ)；地下管線系統(tǒng)的埋設(shè)情況以及各種設(shè)施安裝后的狀態(tài)等。管道（泵站）及其附屬構(gòu)筑物的防水層。在給排水管道道工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收中，要對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查，并作必要復(fù)驗(yàn)及外觀檢查，作出認(rèn)定，搞好技術(shù)資料的立卷歸檔。4SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)4.1SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工圖紙質(zhì)量控制4.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序如下圖所示。圖4-1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工圖紙為其建設(shè)提供指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工效果有著直接的影響?？⒐べY料歸檔時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目分類整理，并逐項(xiàng)填制原始記錄和技術(shù)資料齊全完整，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。4.1.2施工圖紙變更控制從工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合環(huán)境效益的需求，修訂施工圖紙、變更是關(guān)系到質(zhì)量控制目標(biāo)能否達(dá)成的一個(gè)重要因素，有必要掌握施工圖紙修改與更改在質(zhì)量控制中的作用，將質(zhì)量控制在可控制的范圍。施工圖紙修改及更改，與現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變有直接聯(lián)系，有必要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件作詳細(xì)的考察與分析，收集施工圖紙更改完整信息。同時(shí)要根據(jù)工程實(shí)際情況合理地選擇變更內(nèi)容。4.2SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制4.2.1施工材料質(zhì)量控制（1）進(jìn)場(chǎng)材料砂漿配合比：需供配E匕報(bào)告書(shū)，去監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室做或者委托做試驗(yàn)，為了確保硅配合比得以實(shí)施，施工單位的砂料，石料要定點(diǎn)，定礦，定塘，不允許隨地取材。(2)管材及規(guī)?？刂票?-1管材規(guī)格及數(shù)量控制名稱規(guī)格單位數(shù)量備注鋼管污水管道1D1200m3010.78平口鋼管鋼管污水管道2D1800m2180平口鋼管Q235B,管材壁厚14。鋼管污水管道3D1500m76.32橡膠圈口鋼管污水檢查井1φ2000座44提升泵2座(一期工程建設(shè)3座)污水檢查井2φ2500座65土建用材數(shù)量及質(zhì)量控制表4-2SY給排水管道工程項(xiàng)目二期工程施工材料控制材料名稱單位數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋼筋T8977.30φHPB235和Ⅱ級(jí)螺紋鋼HRB335水泥噸9378.20425#中砂M36543.10比重為1.48/M3、含水率不得大于6%紅磚萬(wàn)塊6754.00115mm×240mm×53mm碎石M3467.00規(guī)格為4.75-31.5mm石灰T500.00按照J(rèn)C/T478.1-478.2規(guī)格執(zhí)行，價(jià)格450元/噸膠合板M210000.003mm×3.5mm×4mm商品砼M316544.00C?o商品砼380元/M34.2.2施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)施工機(jī)械型號(hào)規(guī)格控制表4-3SY給排水管道工程項(xiàng)目二期工程施工機(jī)械型號(hào)規(guī)格控制序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)用途單位1液壓履帶式挖掘機(jī)(單斗)斗容量1m3溝槽開(kāi)挖，打設(shè)鋼板樁臺(tái)班2電動(dòng)夯實(shí)機(jī)夯擊20-62Nm墊層，溝槽回填臺(tái)班3起重機(jī)(汽車式)提升12t污水管道安裝臺(tái)班4起重機(jī)(叉式)提升3t污水管道安裝臺(tái)班5起重機(jī)(汽車式)提升16t污水管道安裝臺(tái)班6翻斗車(機(jī)動(dòng))裝卸1t管道、井室砌筑臺(tái)班7混泥土振搗器平板式井室砌筑臺(tái)班8混泥土振搗器插入式管道施工臺(tái)班(2)施工設(shè)備用量控制表4-4SY給排水管道工程項(xiàng)目二期工程施工設(shè)備用量控制序號(hào)設(shè)備/材料名稱型號(hào)規(guī)格單位用途1鋼槽t鋼板樁2板方材m3鋼板樁3扒釘kg鋼板樁4鐵掌腳kg鋼板樁5鐵絲kg鋼板樁6混泥土管D1200m管道安裝7D1800m8水泥砂漿1:2;1:2.5;1:3;M7.5m3接口、井室砌筑、閉水試驗(yàn)9混泥土m3砌筑10機(jī)磚240×115×53千塊砌筑、閉水試驗(yàn)11煤焦瀝青漆L01-17kg井室砌筑12其他設(shè)備和材料(3)施工設(shè)備使用管理對(duì)于施工設(shè)備使用的關(guān)鍵在于專人專機(jī)和正確作業(yè)。預(yù)拌混凝土和砂漿。防止損壞和延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備使用壽命。同時(shí)，還必須加強(qiáng)管理，使機(jī)器設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)有安全隱患裝置的應(yīng)用，特別是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的使用條例，預(yù)防安全事故。4.3SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工工藝質(zhì)量控制4.3.1施工工藝質(zhì)量控制基本要求在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)承包商施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采樣抽檢，交由質(zhì)檢中心試驗(yàn)室檢測(cè)，以資料為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理，搞好施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)于重要位置的建設(shè)明確旁站監(jiān)督制度。只有這樣才能使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有作用，保證工程順利進(jìn)行。4.3.2施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段W給排水管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制手段，見(jiàn)表4-5。4-5施工工藝質(zhì)量控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測(cè))測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程軸線高程及乘直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌筑工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)5溝槽初裝修材料配合比井內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度井內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度保溫層：厚度、平整度防水面層：嵌填、粘接、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察7給排水管道道及備用管道安裝工程安裝位置及坡度接頭管閥連接位置接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝位置、標(biāo)高排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9提升泵工程提升泵位置加固水壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)4.4SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量控制關(guān)鍵4.4.1施工人數(shù)及工種控制污水道工程項(xiàng)目二期工程質(zhì)量監(jiān)控人員監(jiān)控以施工人員數(shù)量和工種監(jiān)控為主，見(jiàn)表4-6。表4-6施工人數(shù)及工種控制序號(hào)工種人數(shù)工作職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)管理員3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)度、安全等管理工作2挖掘工(起重)8負(fù)責(zé)溝槽挖掘、所有材料、機(jī)具吊裝工作3架子工7負(fù)責(zé)0#塊和現(xiàn)澆段支架拆裝等4鋼筋工8負(fù)責(zé)所有鋼筋(含預(yù)應(yīng)力筋)下料、綁扎等5混凝土工8負(fù)責(zé)混凝土灌注及養(yǎng)護(hù)等6管道安裝工6負(fù)責(zé)給排水管道道鋼管安裝及其他備用鋼管安裝7質(zhì)量監(jiān)理人員4負(fù)責(zé)二期工程階段性工程質(zhì)量控制、檢查和竣工驗(yàn)收。8其他項(xiàng)目部隨機(jī)安排4.4.2施工人員素質(zhì)控制質(zhì)量控制以人為目標(biāo)，更在質(zhì)量控制中處于主導(dǎo)地位，SY給水排水工程項(xiàng)目實(shí)施中，質(zhì)量控制工作需要項(xiàng)目參與者進(jìn)行良好的質(zhì)量控制。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成敗很大程度上取決于材料和設(shè)備能否滿足施工要求。只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理與監(jiān)控，才可以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目參與方質(zhì)量控制就顯得格外重要。本文首先闡述了項(xiàng)目參與者的含義及重要性，然后分析了影響工程質(zhì)量因素，最后提出了提高工程質(zhì)量控制措施。通俗地講，項(xiàng)目參與者要不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)也要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與完善管理體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從具體實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，要重視工程現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，并建立一套嚴(yán)格，高效的質(zhì)量保證體系的對(duì)策。同時(shí)要重視施工隊(duì)伍建設(shè)，并制定合理的合同制度來(lái)約束各參建方，從而保證工程質(zhì)量。SY給排水管道工程項(xiàng)目的施工管理人員及工程的施工技術(shù)人員均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是為了讓他們掌握必要的理論知識(shí)與實(shí)際操作能力。通過(guò)崗前培訓(xùn)，能讓每一位施工人員都能明白有關(guān)規(guī)定和實(shí)際施工中需要注意的事項(xiàng)。同時(shí)，還可提高工作人員綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平，從而促進(jìn)工程施工管理水平與質(zhì)量不斷提升。培養(yǎng)項(xiàng)目施工管理人員，主要是加強(qiáng)管理者的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)新的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章進(jìn)行研究，保證掌握項(xiàng)目施工技術(shù)和施工工藝，經(jīng)考核合格，進(jìn)入崗位；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要是提高其管理水平和創(chuàng)新能力，使之具備項(xiàng)目管理能力，從而有效地控制工程質(zhì)量。培訓(xùn)施工技術(shù)人員，包括新工藝等、訓(xùn)練新方法，新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展各種技術(shù)交底，利于項(xiàng)目施工不同施工工序連接。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)則要從現(xiàn)場(chǎng)操作人員做起，以培養(yǎng)他們良好的操作技能。4.5SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工環(huán)境質(zhì)量控制4.5.1重視環(huán)境保護(hù)認(rèn)真研究環(huán)境保護(hù)法，貫徹落實(shí)地方環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定，以及發(fā)揮經(jīng)理部環(huán)保組作用，配合相關(guān)部門做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，對(duì)環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行考察與把握，促使全體員工自覺(jué)地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，并且自覺(jué)接受業(yè)主及環(huán)保部門監(jiān)督指導(dǎo)；只有在每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格地管理和監(jiān)控才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制尤為重要。強(qiáng)化施工管理，推行文明施工，當(dāng)環(huán)境污染嚴(yán)重的廢棄物需要排出，一定要處理好，并征得相關(guān)部門的同意，運(yùn)至指定位置進(jìn)行埋藏或者銷毀；在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意減少揚(yáng)塵，及時(shí)清除建筑垃圾，嚴(yán)禁亂扔果皮，廢電池等固體廢棄物，避免對(duì)周邊環(huán)境造成危害。對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路不得隨意挖掘和丟棄，枯水期要重視路面的鋪渣灑水維護(hù)，降低粉塵對(duì)環(huán)境的污染，雨季應(yīng)做好溝渠疏通工作，本實(shí)用新型避免了雨水對(duì)路面的剝離而導(dǎo)致的污染；嚴(yán)格按照國(guó)家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。4.5.2保護(hù)地下管線組建項(xiàng)目組，兼職管線保護(hù)員，組建地下管線監(jiān)護(hù)體系等，把保護(hù)措施、加固方案落到實(shí)處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保每一根管都處于受控狀態(tài)。建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的環(huán)保法規(guī)、規(guī)章和政策，法令和標(biāo)準(zhǔn)使之有章可循。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查分析，制定出切實(shí)可行的防護(hù)措施和技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀和交底內(nèi)容、樣洞資料不符或直接危及管線安全時(shí)出現(xiàn)異常情況，立即告知業(yè)主及相關(guān)管線單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在沒(méi)有定論之前不提擅自處理的問(wèn)題；對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的溝槽及時(shí)組織清方作業(yè)，并做好記錄。開(kāi)槽之前，一定要先把樣洞挖開(kāi)，特別是路頭及居民進(jìn)，出口通道上的樣洞，更要加密，查清了周邊管線的真實(shí)方向，埋深、管名的分布等等，對(duì)地下管線情況不清楚路段，應(yīng)采用手工開(kāi)挖溝槽的方法，禁止機(jī)械盲目挖掘，不允許野蠻施工。應(yīng)對(duì)意外情況：工地負(fù)責(zé)人要臨危不亂，一方面向有關(guān)管線單位反映，要求組織搶救的同時(shí)，立即上報(bào)建設(shè)單位及本人上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保每一根管都處于受控狀態(tài)。監(jiān)理人員一定要快速到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查記錄施工過(guò)程中發(fā)生的各類險(xiǎn)情，及時(shí)處置。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，把事故現(xiàn)場(chǎng)用湖藍(lán)色或者紅色白帶圍起來(lái)，布置臨時(shí)糾察隊(duì)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交用和相鄰住戶、廠家等安全，避免給行人造成傷害，擴(kuò)大事故范圍；加強(qiáng)管理，確保供水安全。從事?lián)屝薰ぷ?，一定要有備無(wú)患。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，提前做好準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)度人力、物力、財(cái)力，主動(dòng)積極配合公用管線單位的工作，進(jìn)入搶險(xiǎn)任務(wù)階段，現(xiàn)場(chǎng)辦公盡量縮短，使管線搶修盡快完成，減少國(guó)家損失；加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)意外傷亡事件危害性認(rèn)識(shí)。對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，根據(jù)“三不放過(guò)”原則，查明了事故原因，區(qū)分事故責(zé)任，提出了整改措施，杜絕了同類事故的發(fā)生。5結(jié)論與展望5.1結(jié)論SY市給排水管道工程項(xiàng)目就是為了保護(hù)地面水質(zhì)的、完善投資環(huán)境，針對(duì)W市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在申報(bào)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)過(guò)程中興建的大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，是事關(guān)W市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總體居住環(huán)境的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，一定要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)還要求各職能部門及時(shí)匯報(bào)，以保證安全生產(chǎn)。該文以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，本文就吳江給排水管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入研究，主要有以下研究結(jié)論。（1）分析指出SY市一期給排水管道工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在著質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定問(wèn)題、質(zhì)量控制方法等方面存在問(wèn)題、質(zhì)量控制的組織和人員方面。究其原因，既有外部因素，也有內(nèi)部因素。（2）綜合分析表明,在SY市給排水工程項(xiàng)目中，影響質(zhì)量管理的因素主要有人員方面的因素、主要施工材料和設(shè)備等因素的作用、施工工序和施工工藝等方面的因素、施工方法影響，施工環(huán)境影響等。（3）研究得出,SY市給排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系主要由4個(gè)子系統(tǒng)組成，也就是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的質(zhì)量控制問(wèn)題、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制、工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制等、項(xiàng)目驗(yàn)收和使用階段的質(zhì)量控制等。（4）研究得出,SY市給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：一是