最佳物資庫存量模型的構(gòu)建案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u5810引言 214371一、福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存的特點(diǎn)及存在問題 219665（一）福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存的特點(diǎn) 225206（二）福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存存在的問題 210854二、福建華電可門發(fā)電有限公司最佳物資庫存量模型探索 427689（一）從計劃源頭嚴(yán)控庫存新增 432153（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性及閉環(huán)管理 46860（三）完善預(yù)維大綱，優(yōu)化物資儲備定額 53484（四）確認(rèn)最佳庫存量，提升使用效率 522823（五）處置長庫齡物資，為合理庫存讓位 616643（五）建立最佳庫存良性循環(huán)模式 618082三、福建華電可門發(fā)電有限公司最佳物資庫存量模型試點(diǎn)及成效 726657（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性及閉環(huán)管理工作試點(diǎn)及成效 7283541.梳理物資編碼數(shù)據(jù)庫，將物資編碼關(guān)聯(lián)到設(shè)備 7212332.清理無效的物資及編碼 7209603.梳理設(shè)備BOM表，完善PM模板 722415（二）通過數(shù)字化備件管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控工作試點(diǎn)及成效 828737（三）采購計劃驗證性核庫加強(qiáng)庫存高質(zhì)量管控工作試點(diǎn)及成效 9218491.物資核庫 9213002通用物資預(yù)留信息化開發(fā) 925130四、結(jié)語 911239參考文獻(xiàn) 9摘要：對電力物資的需求具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)、需求具有很強(qiáng)的不確定性、不同項目在需求上差異化較大等特征，隨著生產(chǎn)水平的提高，信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展，人們對電力物資的需求急劇上升，且不確定性越來越明顯，因此，企業(yè)對電力物資需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和合理控制就顯得越來越重要。為此，該文以福建華電可門發(fā)電有限公司為例，對該公司最佳物資庫存量模型的構(gòu)建進(jìn)行了探究，通過對福建華電可門發(fā)電有限公司性力物資需求預(yù)測，將不同庫存訂貨策略運(yùn)用到電力物資庫存控制中，減少庫存成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：福建華電可門發(fā)電有限公司；物資；庫存量引言福建華電可門發(fā)電有限公司在設(shè)備運(yùn)行時間的延長下、設(shè)備檢修維護(hù)及變更改造工程持續(xù)開展，企業(yè)的物資庫存越來越突出。福建華電可門發(fā)電有限公司主要是以電力建設(shè)和經(jīng)營為依托進(jìn)行業(yè)務(wù)的，肩負(fù)著保持安全性和經(jīng)濟(jì)性的重任、持續(xù)供應(yīng)是其基本任務(wù)。高效，連續(xù)，穩(wěn)定的物資供應(yīng)，是保證電力保持安全的關(guān)鍵保證。福建華電可門發(fā)電有限公司物資管理一直以來都是物資管理過程中不可或缺的一部分，電力公司實(shí)行集約化管理以來，伴隨著管理的持續(xù)進(jìn)行和優(yōu)化，庫存管理在物資供應(yīng)體制下，已由一個比較不起眼的位置，逐步演變?yōu)橐豁棻容^關(guān)鍵的功能，在很大程度上影響著福建華電可門發(fā)電有限公司成本。而且，隨著發(fā)電企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營的逐步推動，高質(zhì)量和低成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必然趨勢。庫存管理管理的好壞直接影響到公司資金周轉(zhuǎn)率和使用效率；更關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)。傳統(tǒng)工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣，在一定程度上存在庫存物資的經(jīng)費(fèi)使用效益不高、易發(fā)浪費(fèi)、應(yīng)急響應(yīng)速度慢等問題，探索一條符合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理需要的庫存管理模式顯得尤其重要。一、福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存的特點(diǎn)及存在問題（一）福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存的特點(diǎn)電力物資的庫存管理有如下幾個特點(diǎn)：（1）物資的品種是多種多樣的，由分散細(xì)小的易耗配件，發(fā)展為一套完整的成品設(shè)備，幾乎覆蓋了電力行業(yè)物資市場可供利用的全部種類。（2）有的材料昂貴，一些備件物資都是從單一廠家購進(jìn)的，進(jìn)貨價格不能下降：大多數(shù)材料都是電力行業(yè)的特有材料，所使用的原料特別，制造程序比較復(fù)雜，反過來又提高采購價格。（3）電力特有設(shè)備科技含量高等特點(diǎn)，一些二次設(shè)備備件使用的工藝屬于世界領(lǐng)先的工藝。（4）為了確保電力安全，事故備品儲備量大，總體庫存量較大，有重復(fù)儲備，庫存周轉(zhuǎn)率低。（5）多數(shù)倉儲設(shè)施老化、缺乏保養(yǎng)，信息化，智能化改造力度不夠，倉庫布點(diǎn)缺乏科學(xué)規(guī)劃，布局分散。（二）福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存存在的問題經(jīng)多年運(yùn)行，企業(yè)的庫存物資越來越多，用于日常和大修的備件比例較高，成了提高生產(chǎn)成本的一大難題。物資編碼連年遞增，同一材料在各個電廠之間編碼沒有統(tǒng)一整合。且編碼的管理不規(guī)范，造成材料重復(fù)采購，查詢材料難度加大，往往會出現(xiàn)同一材料在各個電廠重復(fù)庫存現(xiàn)象；同時，編碼問題導(dǎo)致使用部門不能準(zhǔn)確通過物料信息尋找到適合的材料領(lǐng)用出庫信息。失效冗余物資囤積嚴(yán)重等，伴隨著變更改造和設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代的推行，已經(jīng)淘汰的設(shè)備備件不再具有使用功能，因沒有進(jìn)行及時的清理報廢處理，導(dǎo)致大量的失效物資積存于倉庫；有些備件儲備量在電廠壽期內(nèi)超出了數(shù)量，備件超量儲存，還加大企業(yè)庫存物資緊張。通過對現(xiàn)場的實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)福建華電可門發(fā)電有限公司物資庫存存在一下問題：（1）物資需求計劃和現(xiàn)實(shí)不符。如果按需要購買的材料不能滿足需要，會導(dǎo)致物資積壓，不能出庫，可能導(dǎo)致庫存中有超過5年未用的材料。這類材料在材料總庫存中是否占多，這是評判周轉(zhuǎn)率過低的一個指標(biāo)。（2）未審查物資庫存方案的修編。福建華電可門發(fā)電有限公司屬于技術(shù)型企業(yè)，隨著科技的進(jìn)步，一定會逐步更換一些材料，如果庫存方案無法按實(shí)際進(jìn)行更新，同樣也產(chǎn)生了物資積壓等結(jié)果。（3）物資儲備量大。通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截止2021年12月31號，倉庫結(jié)存物資金額（萬元）不含石灰石3173.91萬元，本月增加庫存318.3萬元（不含石灰石），倉庫結(jié)存物資金額3411.17萬元（含石灰石），本月增加庫存425.57萬元（含石灰石）。福建華電可門發(fā)電有限公司在2021年末，庫存了價值3411.17萬元的物資，同時其還庫存了價值237.26萬元的石灰石，存量偏高，且存量還在物資存量還在不停增長中。（4）現(xiàn)場應(yīng)急物資不足。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截止2021年，目前福建華電可門發(fā)電有限公司待備件系統(tǒng)存在嚴(yán)重的不足，待備件缺口較大。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，其在2021年的一月到十二月間，除10月和11月的兩個月內(nèi)，其他十個月的時間里，長期存在著多項待備品缺陷存在的情況。其六月待備品缺陷項目更是達(dá)到了六項。嚴(yán)重威脅著福建華電可門發(fā)電有限公司的生產(chǎn)安全。（4）長庫齡物資多。調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前福建華電可門發(fā)電有限公司存在大量庫齡5年及以上的物資。按資金占比計算，庫齡5年及以上的物資占比百分之五十五。以項數(shù)計算，庫齡5年及以上的物資占比超過百分之七十。物資庫存時間過長，增加了物資的庫存成本，對企業(yè)的運(yùn)營帶來不必要的負(fù)擔(dān)。通過根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研情況可知，福建華電可門發(fā)電有限公司庫存周轉(zhuǎn)率低的原因有以下幾方面：1.無最佳庫存清單以供參考2.計劃不及時、不準(zhǔn)確造成積壓庫存3.班組獨(dú)占物資影響平衡利庫4.入庫驗收不嚴(yán)格造成積壓庫存5.技改換型或失效物資未及時處置二、福建華電可門發(fā)電有限公司最佳物資庫存量模型探索針對上述問題，福建華電可門發(fā)電有限公司提出了以下要求：1.5年以上庫齡物資占比下降15%；2.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，待備件缺陷數(shù)量下降50%。針對上述問題，福建華電可門發(fā)電有限公司可以從一下方面完善庫存模型。（一）從計劃源頭嚴(yán)控庫存新增采取庫存定額管理辦法，利用庫存消耗數(shù)據(jù)測算法，考慮電力物資需求季度性波動的特點(diǎn)，通過對物資歷史出庫量、采購周期、物資重要程度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，動態(tài)設(shè)置倉庫庫存管控定額，增強(qiáng)倉儲物資存量管理的主動性，加快庫存物資的實(shí)際周轉(zhuǎn)效率，減少全年倉庫溢庫和空庫頻率，確保庫存物資在一定存量中進(jìn)行管理，保障物資的供應(yīng)。同時還要做到主動跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度，明確項目物資需求。具體可以從以下幾個方面入手：第一，強(qiáng)化項目儲備庫，增強(qiáng)儲備項目的針對性，增加項目設(shè)計深度，減少物資結(jié)余量的偏離，使取其可，用其可：在立項設(shè)計的引領(lǐng)下，設(shè)計系列材料具有很強(qiáng)的針對性、利庫率較高等工程，起到項目庫蓄水池的功能，形成“儲備一批，建設(shè)一批，生產(chǎn)一批”梯次結(jié)構(gòu)，物資良性供應(yīng)格局，主動通過均衡的利庫機(jī)制，嚴(yán)把采購申請關(guān)，保證了物資庫存的有效控制。第二，有效控制庫存物資的規(guī)模。依據(jù)工程實(shí)施的里程碑計劃和工程實(shí)際的施工進(jìn)度，排物資需求信息表，以及根據(jù)所述物資需求信息表，協(xié)同供應(yīng)商和項目單位，對物資供應(yīng)計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。促進(jìn)項目單位倉庫同質(zhì)化經(jīng)營，利用“項目部門管物、管領(lǐng)用、管消減，物資部門管賬、管標(biāo)準(zhǔn)、管預(yù)警”的方式，提高項目單位庫房物資管理水平。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性及閉環(huán)管理物資編碼作為企業(yè)物資庫存中最基本的資料，材料編碼后材料主要數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)包括材料名稱，規(guī)格型號，材料等、生產(chǎn)廠家（或供應(yīng)商）、采購周期和其他一切資料。一是對變更改造后的材料進(jìn)行更改或者物項替代執(zhí)行結(jié)束，要及時更新和取代原物資編碼，在裝備備件清單上增加新編碼，完成PM項目備件物資修改，同時，對更換后的材料及時報廢；二是增強(qiáng)物資編碼規(guī)范性，減少了因設(shè)備工程師人員替換之后，新設(shè)備工程師不能檢查備件信息和圖紙是否一致，再次應(yīng)用編碼，導(dǎo)致重碼發(fā)生。對現(xiàn)有編碼和裝置進(jìn)行關(guān)聯(lián)關(guān)系清理和歸集，同時，對于沒有設(shè)備配套的通用物資，進(jìn)行了鑒定與整合處理。最終實(shí)現(xiàn)了各個電廠之間的有效銜接，梳理了通用設(shè)備和備件清單，召開物資編碼清理審查工作專題會議，統(tǒng)一編碼可通用物資，避免了不同電廠間重復(fù)編碼，重復(fù)庫存同一種材料，實(shí)現(xiàn)了各個電廠物資通用性強(qiáng)，本實(shí)用新型改善了各廠物資無障礙流轉(zhuǎn)，又有效地減少了各廠庫存管理成本。（三）完善預(yù)維大綱，優(yōu)化物資儲備定額預(yù)維大綱和物料儲備定額是物料需求的重要組成部分，對物料的源頭進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)物料庫存優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)從以下幾個方面著手，即增加預(yù)留尺寸，并對其進(jìn)行優(yōu)化。首先，要加強(qiáng)設(shè)備工程師的技術(shù)和能力，運(yùn)用多年的檢修工作和檔案資料，在設(shè)備備品的管理中，對設(shè)備的備品進(jìn)行更新、收集、分析、優(yōu)化，確保設(shè)備的正常、及時檢修，并盡量準(zhǔn)確的報備，避免因報備件、誤報而導(dǎo)致積壓。二、針對設(shè)備維修特點(diǎn)、市場供應(yīng)與采購周期，制定設(shè)備維修定額等。一是對庫存定額進(jìn)行定期調(diào)整與更新，并制訂相應(yīng)的考核指標(biāo)，并將其分解到各個有關(guān)部門，明確職責(zé)，嚴(yán)格控制庫存限額。（四）確認(rèn)最佳庫存量，提升使用效率在優(yōu)化材料清單時，精確、及時和全面的需求計劃是非常關(guān)鍵的。通過對ERP的功能與數(shù)據(jù)狀況的再設(shè)計與發(fā)展，可以使ERP的功能更加真實(shí)、高效，能夠?qū)⑿枨笠?guī)劃以數(shù)字化的形式呈現(xiàn)出來，從而提高規(guī)劃的精確度。采購計劃是指按照交貨期、需求量、廠家所制訂的需求計劃，綜合考慮到生產(chǎn)周期等因素，將同一廠家的資源進(jìn)行整合，簽訂框架合同，降低采購數(shù)量，同時利用電力公司的電子采購平臺，吸引更多優(yōu)質(zhì)廠家參加，從而克服了投標(biāo)人能力相對較低、談判和議價能力弱等缺點(diǎn)。本公司已建立廠商（供應(yīng)商）資料庫，藉由資訊通訊技術(shù)，即時傳達(dá)需求資訊，使廠商（供應(yīng)商）能依需要制訂生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)時間，并透過資訊交換與長期機(jī)制，與廠商（供應(yīng)商）建立穩(wěn)固的、互惠的合作關(guān)系。（五）處置長庫齡物資，為合理庫存讓位存貨管理是企業(yè)物料處理與儲存的一個重要環(huán)節(jié)。存貨管理是企業(yè)資產(chǎn)安全的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證。高質(zhì)量的倉庫管理，應(yīng)從入料前的檢驗、準(zhǔn)備工作入手，盡量縮短入庫時間，確保物料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合合同規(guī)定。，采用EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對到貨領(lǐng)用，使用進(jìn)行追蹤，以防提而未用，保證材料按計劃投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。定期清理利庫，隨著企業(yè)的發(fā)展，持續(xù)開展設(shè)備檢修維護(hù)和變更改造工作，失效的冗余物資持續(xù)積壓，在這樣的形勢下，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)核查具有十分重要的意義，對于清倉檢查中查出的失效物資，要使其能夠回收復(fù)用要改制使用，不能重復(fù)使用的，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一歸攏使用，搞好報廢處理工作，防止無效或無效材料積壓。（五）建立最佳庫存良性循環(huán)模式計劃環(huán)節(jié)。在計劃環(huán)節(jié)，首先必須明確物資庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)這一管理目標(biāo)。以提高庫存周轉(zhuǎn)率為廣義目標(biāo)框架，可以不斷地細(xì)分為特定某一指標(biāo)的清晰數(shù)字，如“XX物資缺貨時間為XX”“XX物資庫存周轉(zhuǎn)率為XX”等，對目標(biāo)進(jìn)行量化，考核值和考核體系可以依據(jù)目標(biāo)的量化值進(jìn)行制定。二要建立物資庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)了庫存管理工作的規(guī)范化，制度化。該系統(tǒng)應(yīng)覆蓋材料從需要到報廢整個壽命，同時，針對壽命周期各環(huán)節(jié)不同管理任務(wù)，建立了統(tǒng)一實(shí)施要求和實(shí)施規(guī)范。為了達(dá)到以上兩點(diǎn)，建立完整的庫存管理信息化系統(tǒng)極其必要，福建華電可門發(fā)電有限公司要結(jié)合自己的特點(diǎn)，介紹或建立適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。執(zhí)行環(huán)節(jié)。執(zhí)行環(huán)節(jié)，即按計劃環(huán)節(jié)所擬定的方案進(jìn)行工作，以及搜集可以改進(jìn)之資料。在實(shí)施環(huán)節(jié)中，完善的信息化管理系統(tǒng)可以為物資庫存提供多種方案、出入庫記錄和其他物資壽命周期追蹤資料，在不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率的管理中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用。應(yīng)當(dāng)指出，只有適當(dāng)?shù)馁Y料才會提供寶貴的資料，所以，要注重日常工作管理系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量。檢查環(huán)節(jié)。檢查環(huán)節(jié)，即定期檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)工作成效，對實(shí)際工作的實(shí)施效果進(jìn)行了評價，有助于改善庫存周轉(zhuǎn)率的決策制定?？疾熘攸c(diǎn)是執(zhí)行環(huán)節(jié)執(zhí)行指標(biāo)和計劃環(huán)節(jié)考核指標(biāo)之間存在差距，進(jìn)行了分析，找到問題的根源，比如，因為物資需求環(huán)節(jié)沒有達(dá)到現(xiàn)場的實(shí)際情況，或信息錄入發(fā)生錯誤的情況，還是現(xiàn)行管理體系中的遺漏和缺陷，甚至由于考核指標(biāo)自身不科學(xué)的原因，造成了執(zhí)行指標(biāo)和考核指標(biāo)之間的落差。行動環(huán)節(jié)。行動環(huán)節(jié)旨在解決在檢查環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的各種問題，以及輸出結(jié)果到下一計劃環(huán)節(jié)。針對不同問題，起碼可在如下幾個方面進(jìn)行努力：（1）物資壽命周期分析等。針對各種材料進(jìn)行了壽命周期分析，建立更加貼近現(xiàn)實(shí)的物資采購和庫存計劃。（2）物資庫存策略的優(yōu)化。從每一種材料的性質(zhì)來看，建立針對性庫存策略。（3）庫存管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。從考核結(jié)果看，持續(xù)改善完善管理體系過程。（4）考核指標(biāo)的優(yōu)化。在檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順考核指標(biāo)，例如調(diào)整量值，增加或刪除指標(biāo)。三、福建華電可門發(fā)電有限公司最佳物資庫存量模型試點(diǎn)及成效（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性及閉環(huán)管理工作試點(diǎn)及成效1.梳理物資編碼數(shù)據(jù)庫，將物資編碼關(guān)聯(lián)到設(shè)備在非儲備物資中，首要問題是大量材料和裝備之間沒有聯(lián)系，造成物資歸屬的困難，因而易出現(xiàn)重復(fù)申報的現(xiàn)象。這次試點(diǎn)把不相關(guān)的材料都找到歸屬設(shè)備，使原本游離在數(shù)據(jù)庫之外的材料尋找到相應(yīng)的裝置，同時，對沒有設(shè)備配套的高效通用物資建立虛擬設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)。通過各個專業(yè)處室，大約有4000件新關(guān)聯(lián)設(shè)備材料，現(xiàn)已有近11000件材料與裝備相聯(lián)系。2.清理無效的物資及編碼物資關(guān)聯(lián)設(shè)備建成以后，對其余不能與該裝置相關(guān)聯(lián)的材料，主要任務(wù)就是尋找材料的源頭，對物資可用性進(jìn)行分析和判斷。未關(guān)聯(lián)物項的首要來源是更改的替代物資、重碼物資以及歷史遺留的因素。在來源梳理之后，先作廢了沒有庫存物資編碼，二是過期物資報廢處理，編碼清理。3.梳理設(shè)備BOM表，完善PM模板物資清理具體工作的重心是對設(shè)備BOM表進(jìn)行梳理，從BOM表中取出不正確、不有效的材料，在保證準(zhǔn)確性的前提下對PM模板工單進(jìn)行了更新，確保整個申請采購至材料使用過程順暢無誤。非儲備物資的試點(diǎn)從物資編碼開始，通過編碼數(shù)據(jù)查找裝置的形式來梳理。經(jīng)過梳理，最后形成了有效編碼和無效編碼，清理有效編碼11000個左右，無效編碼9000個左右，剩下的就是專項編碼。梳理出無效編碼時，技改結(jié)束后，無用物資報廢現(xiàn)象逐漸結(jié)束、多余冗余物資加工、對無主物資進(jìn)行凍結(jié)等作業(yè)，同時，對于已經(jīng)梳理好的材料進(jìn)行了識別，避免了后續(xù)整理的重復(fù)勞動。對有效編碼進(jìn)行整理時，BOM物資清單逐漸完善、對PM模板進(jìn)行維護(hù)使得大修及每天PM物資的掛接工作效率得到了提高，物資采購是有依據(jù)的，無論是物資管理還是預(yù)防性維修管理都上新臺階。（二）通過數(shù)字化備件管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控工作試點(diǎn)及成效備件數(shù)字化是根據(jù)ERP系統(tǒng)的原功能及數(shù)據(jù)狀況而進(jìn)行的，它可以對預(yù)維修工作單和淘汰工作單進(jìn)行分庫管理，并對從需求通知到備件收集的全流程進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，其中"專用"備用備件和隨機(jī)備用備件。該系統(tǒng)是"專用"的，隨機(jī)的是"優(yōu)先淘汰，與預(yù)先維修共享"的，包括業(yè)務(wù)功能，系統(tǒng)界面，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，以及其他數(shù)據(jù)，追蹤統(tǒng)計報告和數(shù)據(jù)模式：圖1系統(tǒng)技術(shù)解決方案數(shù)字化備件試點(diǎn)主要是為了提高備件需求和采購過程之間溝通效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維修備件需求的“準(zhǔn)確采購，合理儲備”，基于目前中國電力ERP業(yè)務(wù)功能的現(xiàn)狀，通過把生產(chǎn)維修工單作為一條主線，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，引發(fā)備件的申報，購買，入庫等環(huán)節(jié)、預(yù)留和出庫領(lǐng)用，預(yù)維項目后，把其余備件轉(zhuǎn)到正常庫存，用于日常工單的留用，改變備件管理中可預(yù)知備件和日常隨機(jī)備件之間（定額消缺）互相干擾的職能狀況，把可預(yù)知備件需求細(xì)化到源頭控制到采購和儲存、消耗的整個過程都是按照工單跟蹤的，是專項專用，提煉采購需求，實(shí)現(xiàn)“誰購買誰鎖定”，避免資源互搶，最終實(shí)現(xiàn)降低庫存金額，由此，庫存成本得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。（三）采購計劃驗證性核庫加強(qiáng)庫存高質(zhì)量管控工作試點(diǎn)及成效1.物資核庫采購計劃以物料號的形式驗證所申報材料的庫存，并在途驗證，對存在存貨的材料進(jìn)行確認(rèn)，撤銷在途需求采購，對現(xiàn)有在途物資使用情況核查，量達(dá)到使用要求，撤銷新申請在途。2通用物資預(yù)留信息化開發(fā)采購計劃與儲運(yùn)部門一起，對IT部門信息化的要求，對這種非工單物資的留用，新的領(lǐng)用模式將會被開發(fā)。經(jīng)過充分的交流之后，ERPPM模塊就會得到發(fā)展，人工建立ERP一側(cè)的“外委維修工單等”，預(yù)先留出鎖定材料并進(jìn)行后續(xù)的重新發(fā)料?；谛枨蟛块T核庫的采購計劃驗證，采購計劃的核庫并沒有降低需求部門的核庫責(zé)任，同時，對查出問題的采購計劃要及時進(jìn)行糾偏。對庫存壓降而言，對增量進(jìn)行調(diào)控，決定了未來庫存走向，所以采購計劃確定之后，就是從采購物資的物料號進(jìn)行準(zhǔn)確的驗證，變更物資可疑重碼驗證，