可持續(xù)綠色5000噸年有機肥料生產(chǎn)線建設可行性研究報告實用性報告應用模板

一、概述

（一）項目概況

項目全稱是可持續(xù)綠色5000噸年有機肥料生產(chǎn)線建設。簡稱就是綠色有機肥廠。這項目主要是想搞個能年生產(chǎn)5000噸有機肥的廠子，目標是響應國家綠色農業(yè)號召，用廢棄物搞點好東西，給土地補充點營養(yǎng)。建在郊區(qū)，地方挺開闊，周圍沒啥污染源。具體要建個發(fā)酵車間、混料車間、包裝車間，還有個原料處理區(qū)。規(guī)模就是年產(chǎn)5000噸有機肥，得包含氮磷鉀這些主要元素，得符合農業(yè)標準。建設工期估計兩年左右，總投資大概得八千萬，錢主要找銀行貸，自己出點。建設模式是自營，自己管自己。主要技術經(jīng)濟指標，比如單位成本得控制好，得在兩百塊一噸以下，還有轉化率、純度這些都得達標。這些數(shù)據(jù)得跟行業(yè)比一比，得有競爭力。

（二）企業(yè)概況

企業(yè)是搞農業(yè)科技出身，已經(jīng)干了十幾年了，有自己研發(fā)團隊。財務狀況還行，每年利潤都能覆蓋成本，資產(chǎn)負債率不高，說明沒太大風險。以前搞過幾個有機肥項目，都在正常運行，積累了不少經(jīng)驗。企業(yè)信用還不錯，在銀行有貸款記錄，也沒啥負面新聞?？傮w能力挺強的，設備采購、工程建設這些都能搞定。政府給批了土地，銀行也愿意貸款，支持挺大的。企業(yè)綜合能力跟這個項目挺匹配的，都是搞農業(yè)相關的，經(jīng)驗對得上。要是說國有控股，上級單位主責主業(yè)是現(xiàn)代農業(yè)，這項目正合他們意，能帶動點產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）編制依據(jù)

國家有循環(huán)經(jīng)濟促進法，還有農業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策，都支持這類型項目。地方也出了個農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，說要把有機肥搞起來。產(chǎn)業(yè)政策方面，鼓勵利用廢棄物，這項目就是典型。行業(yè)準入條件也得滿足，得有環(huán)評、土地證這些。企業(yè)自己也有戰(zhàn)略，想往綠色農業(yè)轉型。標準規(guī)范方面，有機肥有國家標準，得嚴格執(zhí)行。專題研究就是做了市場分析，看這項目有沒有前景。其他依據(jù)就是前期的可行性研究報告，還有一些專家意見。

（四）主要結論和建議

主要結論就是這項目可行，市場有需求，技術也成熟，企業(yè)有能力搞。建議就是趕緊啟動，資金問題不大，可以分批到位。建議設備采購要選國產(chǎn)的，性價比高。還有環(huán)保要跟上，得搞個廢氣處理系統(tǒng)，避免二次污染。建議聘個專業(yè)團隊管運營，保證產(chǎn)品質量。要是能拿到補貼就更好了，政府有支持政策。總之，這項目靠譜，值得投，能帶動周邊農戶增收，還符合綠色發(fā)展方向。

二、項目建設背景、需求分析及產(chǎn)出方案

（一）規(guī)劃政策符合性

項目建設背景主要是響應國家搞循環(huán)經(jīng)濟、推農業(yè)綠色發(fā)展的號召?，F(xiàn)在土地越來越金貴，化肥污染問題也顯現(xiàn)出來，有機肥就是出路。前期工作都做完了，土地批了，環(huán)評也過了，各種手續(xù)都辦妥了。這項目符合國家五年規(guī)劃里說的要發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，特別是要推廣有機肥的內容。省里也有文件，說要用農業(yè)廢棄物搞資源化利用，這項目正合政策胃口。市里也支持，說能帶動農民增收，還環(huán)保。行業(yè)政策方面，有機肥生產(chǎn)有明確標準，得按國家標準來。市場準入條件也得滿足，比如生產(chǎn)許可證這些?？偟膩碚f，這項目不跟政策對著干，是符合要求的。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是往綠色農業(yè)上靠，要做大做強?，F(xiàn)在市場上有機肥競爭激烈，企業(yè)需要有自己的拳頭產(chǎn)品。這項目就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵一步，不搞這個，后面發(fā)展就慢。企業(yè)前面也投了點小項目，經(jīng)驗是有了，但規(guī)模小，影響力有限。這5000噸項目一上，立馬就能提升企業(yè)知名度，也能帶動銷售。市場競爭這么激烈，不趕緊上，別人就占便宜了。所以這項目對企業(yè)發(fā)展太重要了，也夠緊急的，拖不得。

（三）項目市場需求分析

行業(yè)業(yè)態(tài)就是有機肥現(xiàn)在越來越火，特別是生態(tài)農業(yè)、設施農業(yè)，都離不開這個。目標市場主要是周邊的農場、種植大戶、還有花卉市場。容量方面，根據(jù)農業(yè)部門的數(shù)據(jù)，我們這地區(qū)每年有機肥需求量在萬噸級別，5000噸只是其中一小塊，市場遠沒飽和。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上，我們搞有機肥，需要收集農業(yè)廢棄物，比如秸稈、畜禽糞便這些，現(xiàn)在這些料多的是，不愁沒原料。產(chǎn)品價格方面，現(xiàn)在市場主流有機肥一噸賣到兩百多，我們這個因為是綠色認證的，能賣到三百左右。市場競爭力看，我們技術比較先進，產(chǎn)品肥效好，跟普通化肥比，對土壤改善作用明顯。市場擁有量，初步估計能做到百分之五，一年能賣兩千五百噸左右。營銷策略上，先在周邊搞示范，讓農場看到效果，再逐步擴大?？梢愿阒变N，也可以跟農資店合作。

（四）項目建設內容、規(guī)模和產(chǎn)出方案

項目總體目標是建成一條自動化、綠色的有機肥生產(chǎn)線，分兩步走，先上5000噸，以后看情況擴到萬噸。建設內容就是建個發(fā)酵車間，得用好點設備，保證發(fā)酵徹底；再有個混料車間，把各種料配好；還有包裝車間，分裝成袋。規(guī)模就是年產(chǎn)5000噸，這個規(guī)?？紤]了初期投入和市場需求，不算太大，容易管理。產(chǎn)出方案主要是生產(chǎn)有機肥，得符合國家標準，得有養(yǎng)分指標，還得有重金屬含量這些指標要求。產(chǎn)品方案上，考慮不同作物需求，可以搞幾種配方。評價下來，建設內容、規(guī)模和產(chǎn)品方案都挺合理的，既能滿足市場，又控制了成本。

（五）項目商業(yè)模式

收入來源主要是賣有機肥，可以分批發(fā)，也可以零售。價格按市場定，三百一噸，一年下來收入能有一千五百萬。結構上，主要是靠銷量吃飯。這個商業(yè)模式挺簡單的，賣產(chǎn)品，有市場就有收入。金融機構應該愿意貸，畢竟是有實物的。政府也可能給補貼，搞綠色農業(yè)他們樂意。商業(yè)模式創(chuàng)新需求不大，就是得保證產(chǎn)品質量和穩(wěn)定供貨?？梢钥紤]跟養(yǎng)殖場、農場搞合作，上門收料，他們省事，我們也解決了原料問題，雙贏。綜合開發(fā)模式，可以考慮把廢棄物處理也包進來，比如幫周邊養(yǎng)殖場處理糞便，再賣肥，這樣業(yè)務更廣?？尚行钥?，技術上沒問題，關鍵看合作方愿不愿意。

三、項目選址與要素保障

（一）項目選址或選線

項目選址看了兩個地方，一個在郊區(qū)邊緣，地挺便宜，就是離公路有點遠，運輸成本高一點。另一個在鎮(zhèn)旁邊，交通便利，但地價貴點。比下來，還是郊區(qū)那個地方劃算，雖然運輸?shù)脙?yōu)化一下。那塊地是企業(yè)租的，租期長，不用擔心中途變卦。土地是農用地，搞有機肥廠沒問題，手續(xù)也都辦完了。沒有礦產(chǎn)壓覆，就是有點耕地，但不多，補點就行。永久基本農田沒有占用，生態(tài)保護紅線也避開遠了。地質災害評估也做了，風險不大?？偟膩碚f，這個選址挺合適的，各方面都權衡了。

（二）項目建設條件

項目在郊區(qū)，地方挺開闊，地勢平坦，沒啥特殊地形，施工方便。氣象條件一般，四季分明，對生產(chǎn)沒太大影響。水文就是附近有河流，水量夠，用水不愁。地質是普通粘土，承載力沒問題，建廠房底子扎實。地震設防烈度不高，設計上按標準來就行。防洪也不算大問題，離河道有距離。交通運輸是關鍵，雖然離高速有點遠，但旁邊有條省道，卡車能進去，運輸成本控制得住。公用工程方面，水電網(wǎng)都通到地頭，就是燃氣沒有，得自己拉管子過來，熱力也不用。消防和通信也都方便。施工條件不錯，地方大，不影響周邊。生活配套就是鎮(zhèn)上有的，吃飯住這些都方便。公共服務依托條件好，教育、醫(yī)療都有。

（三）要素保障分析

土地要素這塊，當?shù)貒量臻g規(guī)劃支持這個項目，土地利用年度計劃也有指標。用地控制指標沒問題，5000噸規(guī)模，用地規(guī)模算合理，功能分區(qū)也清楚，節(jié)約集約用地方面做得不錯。項目用地總共就十來畝，地上沒多少東西，就是些樹木，補償好就行。涉及一點點耕地，農用地轉用指標縣里批了，耕地占補平衡也安排好了，買了別人的指標。永久基本農田沒占用，這個挺重要。資源環(huán)境要素方面，當?shù)厮Y源夠用，有機肥生產(chǎn)用水量大，但不是污染性用水，處理達標后能再利用。能源上，電夠用，天然氣得建個管道，投資不大。大氣環(huán)境沒問題，主要是發(fā)酵有味道，但處理得當不外泄。生態(tài)影響小，離居民區(qū)遠。取水總量、能耗這些都有指標控制，不會超標。環(huán)境敏感區(qū)沒有涉及。總的來說，要素保障都沒太大問題，能搞定。

四、項目建設方案

（一）技術方案

生產(chǎn)方法上，就搞好氧發(fā)酵，這是目前有機肥主流技術，穩(wěn)定可靠。工藝流程就是收料、粉碎、發(fā)酵、后處理、包裝。配套工程得有原料預處理車間，把大塊料弄小；還得有發(fā)酵車間，溫濕度控制是關鍵；再有個成品庫和包裝線。技術來源是自己研發(fā)為主，也參考了外面幾個廠的技術，都挺成熟的。實現(xiàn)路徑就是先買關鍵設備，再請專家指導調試。這個技術適用性不錯，咱們這地區(qū)農業(yè)廢棄物多，正好用上。成熟性、可靠性有保障，好氧發(fā)酵技術用了好多年了。先進性體現(xiàn)在能精準控制發(fā)酵條件，提高肥效。沒有啥核心專利技術，就是常規(guī)技術，好掌握，也省心。推薦這個技術路線，主要是經(jīng)濟實惠，容易上手。技術指標上，發(fā)酵溫度得達到55度左右，保持一周，轉化率要高，比如能達到95%以上。

（二）設備方案

主要設備得有粉碎機、發(fā)酵罐（可能是好幾個臥式或者立式的）、攪拌機、包裝機。粉碎機功率得夠，能處理各種秸稈、糞便。發(fā)酵罐是核心，得能自動控溫控濕。包裝機要能自動稱重，裝袋挺快。數(shù)量上，根據(jù)5000噸年產(chǎn)能算，一天得產(chǎn)多少，設備就得匹配得上。性能參數(shù)都得查手冊，確保效率高，能耗低。設備跟技術是匹配的，都是為好氧發(fā)酵流程配套的?？煽啃苑矫?，選設備得看品牌，找口碑好的。軟件方面，主要是發(fā)酵過程監(jiān)控軟件，能實時看溫度濕度，自動調節(jié)。關鍵設備就是發(fā)酵罐和包裝機，推薦國產(chǎn)的，性價比高，售后服務也方便。沒有啥自主知識產(chǎn)權設備，都是買的。對工程方案的設計技術需求，就是要保證設備安裝位置合理，管道連接順暢。超限設備沒有，運輸不成問題。安裝要求就是按說明書來，找專業(yè)隊伍吊裝。

（三）工程方案

工程建設標準得符合國家工業(yè)建筑規(guī)范，安全第一?？傮w布置上，把發(fā)酵車間和原料庫放中間，兩邊放包裝線和成品庫，運輸方便。主要建（構）筑物就是這些廠房，還得有圍墻、道路。系統(tǒng)設計上，環(huán)保系統(tǒng)得跟上，發(fā)酵廢氣要處理，不能影響鄰居。安全質量方面，要搞安全生產(chǎn)責任制，關鍵部位裝監(jiān)控。重大問題比如發(fā)酵不達標，就得馬上停機檢查，找出原因。分期建設的話，就先建主體發(fā)酵和包裝車間，明年就能投產(chǎn)。重大技術問題比如發(fā)酵效率，可以搞個專題論證，看看怎么優(yōu)化。

（四）資源開發(fā)方案

這個項目不算典型資源開發(fā)類，就是利用現(xiàn)有農業(yè)廢棄物。開發(fā)方案就是跟周邊的養(yǎng)殖場、秸稈產(chǎn)地簽協(xié)議，定期來拉料。綜合利用方案就是盡量把能用的廢棄物都利用了，比如秸稈粉碎做原料，糞便也收了，不浪費。評價資源利用效率，看原料的利用率，目標是盡可能高，比如能達到95%以上，減少填埋。

（五）用地用海征收補償（安置）方案

項目用地是租的，不用征地。補償就是給租地的農民或者企業(yè)按協(xié)議辦手續(xù)，把租金付清，到期再續(xù)租。沒有拆遷安置問題，就是租地合同的事。

（六）數(shù)字化方案

項目可以搞點數(shù)字化，主要是生產(chǎn)過程監(jiān)控。買套系統(tǒng)，把發(fā)酵溫度、濕度、攪拌轉速這些實時數(shù)據(jù)顯示在電腦上，方便管理。建設管理上，可以用BIM技術搞搞三維模型，幫著看圖紙。運維上，設備壞了能遠程診斷。網(wǎng)絡要安全，數(shù)據(jù)不能泄露。目標是設計、施工、運維都數(shù)字化，效率高。

（七）建設管理方案

項目就自己建，搞個項目部負責。工期兩年，第一年完成土建和設備安裝，第二年調試投產(chǎn)。分期實施的話，第一年完成主體工程，第二年完成收尾和調試。建設管理要合規(guī)，手續(xù)都辦齊。施工安全得抓嚴，戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。招標的話，設備采購、土建工程都得招標，公開招標，擇優(yōu)選擇。

五、項目運營方案

（一）生產(chǎn)經(jīng)營方案

產(chǎn)品質量安全這塊兒得抓嚴實，畢竟賣的是肥料，得讓農民放心。建立質量管理體系，從原料進廠就開始把關，做檢測。生產(chǎn)過程得標準化，發(fā)酵時間、溫度這些參數(shù)得嚴格控制。成品出來還得抽檢，確保氮磷鉀含量達標，重金屬這些指標不超標。原材料供應主要是秸稈、畜禽糞便，這些在周邊多的是，可以跟養(yǎng)殖場、農機合作社簽長期合同，保證來源穩(wěn)定。燃料動力主要是電和天然氣，用量不小，得跟供電、供氣部門搞好關系，確保不拉閘斷氣。維護維修得有專人負責，設備跑起來就得精心伺候，定期保養(yǎng)，小毛病及時處理，大問題找專業(yè)廠子來修，備點常用零件。生產(chǎn)經(jīng)營看這樣安排，能有效運轉，也能持續(xù)下去。

（二）安全保障方案

運營管理里得注意安全，主要是發(fā)酵車間有溫度，得防著點。還有機械操作，粉碎機、包裝機這些，得有防護欄，掛警示牌。危險因素有火災、觸電、機械傷害這些，危害程度都不小。必須建立安全生產(chǎn)責任制，老板要負總責，下面分到每個人頭上。得設個安全部門，專門管這事。制定安全操作規(guī)程，天天培訓員工。安全防范措施得跟上，比如發(fā)酵車間要通風，溫度超高要自動報警。消防器材要配齊，定期檢查。還得搞個應急預案，萬一出事了怎么處理，得提前演練。這樣一搞，安全風險能降到最低。

（三）運營管理方案

項目運營就自己搞，成立個運營部，管生產(chǎn)、銷售、行政這些。運營模式就是自己生產(chǎn)，自己賣，或者找經(jīng)銷商。治理結構上，董事會負責重大決策，運營部具體執(zhí)行?？冃Э己说糜?，看生產(chǎn)效率、銷售量、利潤這些指標，干得好就獎，干得不好就罰，得有明確的獎懲機制。這樣員工才會有干勁，項目才能跑得快。

六、項目投融資與財務方案

（一）投資估算

投資估算范圍包括了建廠房、買設備、搞環(huán)保這些，就是項目從開始到能生產(chǎn)出東西，所有得花掉的錢。編制依據(jù)主要是設備報價單、建安工程費標準，還有前期費用這些。項目建設投資初步算下來是七千多萬，其中包括土建兩千多，設備購入三千多，環(huán)保投入一千多。流動資金得準備一千塊，用于周轉。建設期融資費用主要是貸款利息，根據(jù)貸款額和利率算，一年大概要三百塊。建設期分兩年用錢，第一年用七千萬，第二年用兩千萬，主要是主體工程和設備安裝。

（二）盈利能力分析

這個項目是生產(chǎn)型的，就用財務內部收益率（IRR）和財務凈現(xiàn)值（NPV）來評價。根據(jù)市場分析，有機肥賣三百塊錢一噸，一年能賣出去兩千五百噸，收入就是七十五萬。政府可能還有補貼，比如每噸給五十，那補貼就是十二萬五。成本方面，原料占大頭，加上人工、電費、折舊這些，一年總成本估算七十萬。這樣算下來，凈利潤一年能剩十七萬五。把未來的錢折算成現(xiàn)在的錢，NPV算出來是正的，說明項目能賺錢。IRR也超過了銀行貸款利率，說明投資回報不錯。做了盈虧平衡分析，發(fā)現(xiàn)只要賣出一千八百噸就夠本了，風險不算太大。還做了敏感性分析，比如原料價格漲10%，利潤會少兩萬，影響不是太大?？偟膩碚f，這個項目財務上能過得去。

（三）融資方案

企業(yè)自己能拿出一千五百萬作為資本金，占項目總投資的三分之一，這樣符合要求。債務資金主要找銀行貸，大概需要五千萬。資金結構上，股東出三分之一，銀行貸三分之二，這樣比較合理。貸款利率初步估計是四點五，年利息就是兩百萬左右。資金到位情況，資本金明年到位，貸款分兩年到位，跟著建設進度走。項目挺綠色的，符合現(xiàn)在政策導向，申請綠色金融或者綠色債券應該有機會，利率說不定還能低點。企業(yè)信用還可以，銀行應該愿意貸。政府補貼也能爭取，初步算一年能補個十幾萬，能緩解點壓力。

（四）債務清償能力分析

貸款是分五年還的，每年還一部分本金，利息每年付。根據(jù)這個計劃，算出來償債備付率每年都能大于1，利息備付率也大于2，說明還錢沒問題，挺安全的。就算最壞情況，利潤差一點，還有流動資金可以撐一下。資產(chǎn)負債率算出來大概是四五十，不算太高，項目整體資金結構還是合理的，不會太冒險。

（五）財務可持續(xù)性分析

根據(jù)財務計劃現(xiàn)金流量表看，項目建成后，每年能給企業(yè)帶來凈現(xiàn)金flow，先是有點負的，然后逐年轉正，而且越來越強。對整個企業(yè)來說，現(xiàn)金流會變好，利潤能增加，資產(chǎn)也會增長，負債主要是貸款，初期會高一點，但慢慢會降下來。項目有穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流入，應該能保證正常運營，資金鏈不會出大問題?？偟膩碚f，財務上能持續(xù)，風險可控。

七、項目影響效果分析

（一）經(jīng)濟影響分析

這個項目主要是生產(chǎn)有機肥，對經(jīng)濟影響得看投入產(chǎn)出。費用效益方面，總投資八千多萬，建成投產(chǎn)后每年能賣七十五萬收入，再算上政府可能給的補貼，一年凈賺應該能有個十幾萬。對宏觀經(jīng)濟影響不大，就是區(qū)域經(jīng)濟能有點好處。比如能帶動周邊的農業(yè)，農民可以用這肥，地可能就好點了。再就是能創(chuàng)造點就業(yè)，建廠的時候得請些工人，以后運營也得有人管生產(chǎn)、銷售。對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來說，就是促進了有機肥行業(yè)的發(fā)展，讓這個市場更熱鬧了?？偟膩碚f，項目能帶來點經(jīng)濟效益，對地方發(fā)展也有點幫助，經(jīng)濟上挺合理的。

（二）社會影響分析

項目主要影響就是社會就業(yè)這塊。建廠期間大概得招一百多人，主要是體力活，比如開設備、運輸這些。運營起來以后，得有二三十個正式員工，還有幾個管理人員。對當?shù)鼐蜆I(yè)貢獻不小，特別是周邊農村的，很多人都能找到工作。企業(yè)也會搞培訓，讓員工學點技術，對他們個人發(fā)展也有好處。社會責任方面，會盡量用當?shù)夭牧?，支持當?shù)亟ㄔO。負面社會影響主要可能就是建廠初期有點噪音粉塵，但會搞隔音墻、灑水這些，把影響降到最低。得跟社區(qū)搞好關系，多溝通，讓大家支持項目。

（三）生態(tài)環(huán)境影響分析

項目在郊區(qū)，生態(tài)環(huán)境影響不大。主要是生產(chǎn)過程中發(fā)酵會有點味道，會搞廢氣處理，確保不外排。地質條件穩(wěn)定，不會引發(fā)地質災害。防洪方面，地勢高，不用擔心里面淹了。會注意水土流失，廠區(qū)周圍種點樹。土地復墾就是建完以后把廠區(qū)恢復成耕地或者綠化。生態(tài)保護上，離自然保護區(qū)遠，沒什么生物多樣性影響。污染物排放會嚴格控制，達標后才能排。減緩措施主要是這些，能達標就不影響環(huán)境。

（四）資源和能源利用效果分析

項目主要資源就是農業(yè)廢棄物，來源多，不愁。比如秸稈、糞便這些，都是別人不要的，我們收過來處理一下，既解決了污染，又得了產(chǎn)品，資源利用率能搞到95%以上。能源上，主要是電和天然氣。電是生產(chǎn)必須的，天然氣用在發(fā)酵環(huán)節(jié)。采取節(jié)能措施，設備選節(jié)能型的，能省點電。能效水平看，算下來每噸肥耗電大概得2度，能耗不高?？稍偕茉捶矫?，可以考慮太陽能供電，但成本有點高，先不用。

（五）碳達峰碳中和分析

項目本身碳排放不低，主要是能源消耗。但好在原料是廢棄物，處理過程還能除掉點碳，是個負排放項目。年度碳排放總量得算，主要是電和天然氣這些。政府可能還有碳交易市場，以后能賣碳指標?？刂品桨妇褪潜M量用清潔能源，比如光伏，雖然現(xiàn)在成本高，但能減少碳排放。項目對碳中和目標有貢獻，畢竟生產(chǎn)有機肥能提高土壤有機質，能固碳。

八、項目風險管控方案

（一）風險識別與評價

項目風險不少，得一個個識別出來。市場需求風險主要是賣不出去，或者價格太低。這得看市場情況，得做好銷售計劃。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈風險是原料供應不穩(wěn)定，比如養(yǎng)殖場不配合，或者政策變了，原料價格大漲。這得跟原料提供方簽長期合同，保證原料來源。關鍵技術風險是發(fā)酵不達標，或者設備出問題。這得選成熟技術，設備得找好品牌，還得有維護團隊。工程建設風險是進度落后，或者成本超支。這得找靠譜的施工單位，嚴格管理。運營管理風險是員工不穩(wěn)定，或者管理跟不上。這得給員工發(fā)好工資，搞好培訓。投融資風險是貸款要不到，或者利率太高。這得提前跟銀行溝通，拿好資質。財務效益風險是成本控制不住，或者銷售不達預期。這得做好預算，還得有市場策略。生態(tài)環(huán)境風險主要是廢氣、廢水處理不過關。這得投入點錢搞環(huán)保設施，確保達標。社會影響風險是周邊居民不配合，或者搞出點事來。這得搞好溝通，多聽取意見。網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全風險是系統(tǒng)被黑，或者數(shù)據(jù)泄露。這得請專業(yè)公司搞安全防護，定期檢查。綜合來看，市場風險、技術風險、財務風險是重點，得重點關注。

（二）風險管控方案

針對市場風險，主要是做好銷售渠道，線上線下一起搞。價格不能定太高，得跟農資店合作，也可以直銷。原料風險就得簽長期合同，備選方案是找政府幫忙搞資源整合。技術風險主要是設備得選好，發(fā)酵工藝得優(yōu)化，可以請專家來指導。工程建設風險是找有經(jīng)驗的