2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測(cè)試卷（工程成本與進(jìn)度控制試題）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在工程成本控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？A.精確計(jì)算實(shí)際成本B.預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)C.確定預(yù)算偏差D.分析成本超支原因2.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，當(dāng)前已經(jīng)完成3個(gè)月的工作量，累計(jì)成本為300萬元。根據(jù)BAC（總預(yù)算成本）為500萬元的信息，此時(shí)的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？A.0.6B.0.75C.0.8D.1.253.工程變更導(dǎo)致原計(jì)劃工期延長(zhǎng)2個(gè)月，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？A.保持原計(jì)劃不變B.重新制定關(guān)鍵路徑C.增加資源投入D.減少非關(guān)鍵路徑的工作量4.在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指什么？A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最復(fù)雜的路徑D.項(xiàng)目中最簡(jiǎn)單的路徑5.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)前關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)延遲，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.重新計(jì)算關(guān)鍵路徑B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的工作C.增加資源投入D.與客戶協(xié)商延期6.在工程成本控制中，固定成本是指什么？A.隨工程進(jìn)度變化的成本B.不隨工程進(jìn)度變化的成本C.由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本D.由項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致的成本7.某項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，當(dāng)前EAC（完工估算成本）為600萬元，AC（累計(jì)實(shí)際成本）為400萬元，BAC為500萬元，此時(shí)的成本偏差是多少？A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.400萬元8.在進(jìn)度控制中，甘特圖是一種什么工具？A.用于資源分配B.用于成本控制C.用于進(jìn)度規(guī)劃D.用于質(zhì)量檢查9.某項(xiàng)目采用蒙特卡洛模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)果顯示項(xiàng)目完工時(shí)間的概率分布呈正態(tài)分布，均值為12個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)差為2個(gè)月。此時(shí)項(xiàng)目完工時(shí)間在10個(gè)月以內(nèi)的概率是多少？A.15.87%B.34.13%C.50%D.84.13%10.在工程成本控制中，成本偏差是指什么？A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異C.預(yù)算成本與計(jì)劃成本的差異D.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異11.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)前關(guān)鍵鏈上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)延遲，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.重新計(jì)算關(guān)鍵鏈B.調(diào)整非關(guān)鍵鏈的工作C.增加資源投入D.與客戶協(xié)商延期12.在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵甘裁?？A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的鏈B.項(xiàng)目中最短的鏈C.項(xiàng)目中最復(fù)雜的鏈D.項(xiàng)目中最簡(jiǎn)單的鏈13.某項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，當(dāng)前EVM（掙值管理）指標(biāo)顯示成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.增加資源投入B.減少非關(guān)鍵路徑的工作C.與客戶協(xié)商延期D.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍14.在工程成本控制中，變動(dòng)成本是指什么？A.隨工程進(jìn)度變化的成本B.不隨工程進(jìn)度變化的成本C.由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本D.由項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致的成本15.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)前關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)延遲，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.重新計(jì)算關(guān)鍵路徑B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的工作C.增加資源投入D.與客戶協(xié)商延期16.在進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差是指什么？A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異B.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異C.預(yù)算進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異D.計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算進(jìn)度的差異17.某項(xiàng)目采用蒙特卡洛模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)果顯示項(xiàng)目完工時(shí)間的概率分布呈正態(tài)分布，均值為12個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)差為2個(gè)月。此時(shí)項(xiàng)目完工時(shí)間在14個(gè)月以內(nèi)的概率是多少？A.84.13%B.50%C.15.87%D.34.13%18.在工程成本控制中，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是指什么？A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比值C.預(yù)算成本與計(jì)劃成本的比值D.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比值19.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)前關(guān)鍵鏈上的某項(xiàng)工作出現(xiàn)延遲，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.重新計(jì)算關(guān)鍵鏈B.調(diào)整非關(guān)鍵鏈的工作C.增加資源投入D.與客戶協(xié)商延期20.在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵甘裁矗緼.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的鏈B.項(xiàng)目中最短的鏈C.項(xiàng)目中最復(fù)雜的鏈D.項(xiàng)目中最簡(jiǎn)單的鏈二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.在工程成本控制中，哪些因素會(huì)導(dǎo)致成本偏差？A.項(xiàng)目范圍變更B.資源價(jià)格波動(dòng)C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲D.項(xiàng)目質(zhì)量問題2.某項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，以下哪些指標(biāo)可以用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效？A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.完工估算成本（EAC）D.進(jìn)度偏差（SV）3.在進(jìn)度控制中，哪些工具可以用于進(jìn)度規(guī)劃？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.蒙特卡洛模擬D.掙值分析法4.在工程成本控制中，哪些成本屬于固定成本？A.設(shè)備租賃費(fèi)用B.項(xiàng)目管理費(fèi)用C.材料采購成本D.人工成本5.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪些措施可以用于應(yīng)對(duì)關(guān)鍵鏈上的工作延遲？A.重新計(jì)算關(guān)鍵鏈B.調(diào)整非關(guān)鍵鏈的工作C.增加資源投入D.與客戶協(xié)商延期6.在進(jìn)度控制中，哪些指標(biāo)可以用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效？A.進(jìn)度偏差（SV）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.完工估算時(shí)間（EFT）D.關(guān)鍵路徑7.在工程成本控制中，哪些因素會(huì)導(dǎo)致成本超支？A.項(xiàng)目范圍蔓延B.資源價(jià)格上漲C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲D.項(xiàng)目質(zhì)量問題8.某項(xiàng)目采用蒙特卡洛模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以下哪些參數(shù)可以用于模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.項(xiàng)目完工時(shí)間B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目質(zhì)量9.在進(jìn)度控制中，哪些工具可以用于進(jìn)度監(jiān)控？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.蒙特卡洛模擬D.掙值分析法10.在工程成本控制中，哪些措施可以用于降低成本？A.優(yōu)化項(xiàng)目范圍B.提高資源利用效率C.加強(qiáng)成本監(jiān)控D.與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格三、案例分析題（本部分共3題，每題10分，共30分。要求結(jié)合背景材料，分析問題并回答問題）1.背景材料：某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為18個(gè)月，總預(yù)算成本為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主方需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加了20%的工作量。當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)完成6個(gè)月的工作量，累計(jì)實(shí)際成本為600萬元。根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本。問題：（1）計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。（2）計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的完工估算成本（EAC）。（3）分析項(xiàng)目是否存在成本超支風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.背景材料：某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)工作由于設(shè)備故障導(dǎo)致延遲了2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施縮短項(xiàng)目工期，以避免項(xiàng)目延期。問題：（1）分析項(xiàng)目延期對(duì)項(xiàng)目成本的影響。（2）提出至少三種縮短項(xiàng)目工期的措施。（3）評(píng)估這些措施的有效性和可行性。3.背景材料：某工程項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，當(dāng)前EAC為1200萬元，AC為800萬元，BAC為1000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在成本超支風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施控制成本。問題：（1）計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的偏差績(jī)效指數(shù)（CPI）。（2）分析項(xiàng)目成本超支的原因。（3）提出至少三種控制成本的措施，并說明具體實(shí)施方法。四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。要求簡(jiǎn)潔明了地回答問題）1.簡(jiǎn)述成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的區(qū)別。4.簡(jiǎn)述掙值分析法在成本控制中的作用。5.簡(jiǎn)述蒙特卡洛模擬在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用。五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。要求結(jié)合實(shí)際或理論，深入分析問題并回答問題）1.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述項(xiàng)目成本控制的重要性，并分析項(xiàng)目成本超支的主要原因及應(yīng)對(duì)措施。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，并分析項(xiàng)目進(jìn)度延遲的主要原因及應(yīng)對(duì)措施。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：掙值分析法的主要目的是預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)。通過比較實(shí)際成本、預(yù)算成本和掙值，可以評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的總成本。2.B解析：CPI=EV/AC。當(dāng)前掙值（EV）=BAC*(3/12)=500*0.25=125萬元。CPI=125/300=0.75。3.B解析：當(dāng)工程變更導(dǎo)致原計(jì)劃工期延長(zhǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新制定關(guān)鍵路徑，以確保項(xiàng)目能夠在新的工期內(nèi)完成。4.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。5.A解析：當(dāng)關(guān)鍵路徑上的工作出現(xiàn)延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新計(jì)算關(guān)鍵路徑，并采取措施縮短關(guān)鍵路徑上的工作量或時(shí)間。6.B解析：固定成本是不隨工程進(jìn)度變化的成本，例如設(shè)備租賃費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。7.A解析：EAC=BAC/CPI。EAC=500/0.8=625萬元。成本偏差=EAC-AC=625-400=225萬元。但題目中給出的選項(xiàng)沒有225萬元，可能是題目有誤。8.C解析：甘特圖是一種用于進(jìn)度規(guī)劃的工具，通過條形圖展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間安排和工作量。9.B解析：正態(tài)分布下，均值為12個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)差為2個(gè)月。10個(gè)月以內(nèi)的概率為均值的1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差以內(nèi)，即34.13%。10.A解析：成本偏差是指實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。成本偏差可以用來評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。11.A解析：當(dāng)關(guān)鍵鏈上的工作出現(xiàn)延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新計(jì)算關(guān)鍵鏈，并采取措施縮短關(guān)鍵鏈上的工作量或時(shí)間。12.A解析：關(guān)鍵鏈?zhǔn)琼?xiàng)目中最長(zhǎng)的鏈，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵鏈上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。13.A解析：CPI為0.8，說明項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理需要增加資源投入以控制成本。14.A解析：變動(dòng)成本是隨工程進(jìn)度變化的成本，例如材料采購成本、人工成本等。15.A解析：當(dāng)關(guān)鍵路徑上的工作出現(xiàn)延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新計(jì)算關(guān)鍵路徑，并采取措施縮短關(guān)鍵路徑上的工作量或時(shí)間。16.A解析：進(jìn)度偏差是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。進(jìn)度偏差可以用來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效。17.A解析：14個(gè)月以內(nèi)的概率為均值的1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差以內(nèi)，即84.13%。18.A解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值。CPI可以用來評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。19.A解析：當(dāng)關(guān)鍵鏈上的工作出現(xiàn)延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新計(jì)算關(guān)鍵鏈，并采取措施縮短關(guān)鍵鏈上的工作量或時(shí)間。20.A解析：關(guān)鍵鏈?zhǔn)琼?xiàng)目中最長(zhǎng)的鏈，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵鏈上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目范圍變更、資源價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延遲和項(xiàng)目質(zhì)量問題都可能導(dǎo)致成本偏差。2.A,B,C解析：成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和完工估算成本（EAC）可以用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效。進(jìn)度偏差（SV）用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效。3.A,B,C解析：甘特圖、關(guān)鍵路徑法和蒙特卡洛模擬可以用于進(jìn)度規(guī)劃。掙值分析法用于進(jìn)度監(jiān)控。4.B,D解析：項(xiàng)目管理費(fèi)用和人工成本屬于固定成本。設(shè)備租賃費(fèi)用和材料采購成本屬于變動(dòng)成本。5.A,B,C,D解析：當(dāng)關(guān)鍵鏈上的工作出現(xiàn)延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以重新計(jì)算關(guān)鍵鏈、調(diào)整非關(guān)鍵鏈的工作、增加資源投入或與客戶協(xié)商延期。6.A,B解析：進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）可以用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效。完工估算時(shí)間（EFT）和關(guān)鍵路徑用于進(jìn)度規(guī)劃。7.A,B,C,D解析：項(xiàng)目范圍蔓延、資源價(jià)格上漲、項(xiàng)目進(jìn)度延遲和項(xiàng)目質(zhì)量問題都可能導(dǎo)致成本超支。8.A,B解析：項(xiàng)目完工時(shí)間和項(xiàng)目成本可以用于蒙特卡洛模擬。項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目質(zhì)量通常不用于模擬。9.A,B,C解析：甘特圖、關(guān)鍵路徑法和蒙特卡洛模擬可以用于進(jìn)度監(jiān)控。掙值分析法用于成本控制。10.A,B,C,D解析：優(yōu)化項(xiàng)目范圍、提高資源利用效率、加強(qiáng)成本監(jiān)控和與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格都可以用于控制成本。三、案例分析題答案及解析1.（1）SPI=EV/PV。當(dāng)前掙值（EV）=BAC*(6/18)=1000*0.33=330萬元。計(jì)劃價(jià)值（PV）=BAC*(6/18)=1000*0.33=330萬元。SPI=330/330=1。（2）EAC=BAC/CPI。當(dāng)前成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC=330/600=0.55。EAC=1000/0.55=1818.18萬元。（3）項(xiàng)目存在成本超支風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镃PI小于1。應(yīng)對(duì)措施包括：優(yōu)化項(xiàng)目范圍、提高資源利用效率、加強(qiáng)成本監(jiān)控、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格等。2.（1）項(xiàng)目延期會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，因?yàn)檠悠跁?huì)增加額外的費(fèi)用，如加班費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等。（2）縮短項(xiàng)目工期的措施包括：增加資源投入、采用快速跟進(jìn)方法、優(yōu)化工作流程、采用更高效的技術(shù)等。（3）這些措施的有效性和可行性需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行評(píng)估。例如，增加資源投入可能會(huì)增加項(xiàng)目成本，但可以縮短工期。采用快速跟進(jìn)方法可能會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但可以縮短工期。3.（1）CPI=EV/AC。當(dāng)前掙值（EV）=BAC*(AC/BAC)/CPI。EV=1000*(800/1000)/CPI。EV=800/CPI。EAC=BAC/CPI。EAC=1000/CPI。成本偏差（CV）=EV-AC=800/CPI-800=800*(1/CPI-1)。（2）項(xiàng)目成本超支的原因可能是項(xiàng)目范圍蔓延、資源價(jià)格上漲、項(xiàng)目進(jìn)度延遲、項(xiàng)目質(zhì)量問題等。（3）控制成本的措施包括：優(yōu)化項(xiàng)目范圍、提高資源利用效率、加強(qiáng)成本監(jiān)控、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格等。具體實(shí)施方法包括：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和優(yōu)先級(jí)；與供應(yīng)商協(xié)商，降低采購成本；監(jiān)控項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.成本偏差（CV）是指實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，可以用來評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值，可以用來評(píng)估項(xiàng)目的成本效率。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，通過確定關(guān)鍵路徑來控制項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)鍵鏈法（CCM）是一種基于資源約束的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，通過確定關(guān)鍵鏈來控制項(xiàng)目進(jìn)度。3.進(jìn)度偏差（SV）是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃