襄陽襄城區(qū)中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（共10題，每題2分）1.在車間生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于5S管理的基本內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.清廉2.車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是什么？A.提高設(shè)備閑置率B.減少設(shè)備使用成本C.延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)安全D.降低設(shè)備維修難度3.以下哪項(xiàng)是車間安全生產(chǎn)管理中“三違”行為的表現(xiàn)？A.遵守操作規(guī)程B.正確佩戴勞保用品C.無證操作特種設(shè)備D.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)4.在車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差時(shí)，首要采取的措施是？A.立即調(diào)整生產(chǎn)人員B.重新制定生產(chǎn)計(jì)劃C.分析偏差原因，制定糾正措施D.向上級(jí)匯報(bào)，等待指示5.車間物料管理中，以下哪項(xiàng)屬于ABC分類法的核心思想？A.優(yōu)先管理所有物料B.對物料進(jìn)行平均分配管理C.將物料分為關(guān)鍵、一般、次要三類，重點(diǎn)管理A類物料D.僅關(guān)注高價(jià)值物料的管理6.車間班組管理的核心任務(wù)是？A.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)紀(jì)律B.提高班組人員福利C.增強(qiáng)班組凝聚力，提升生產(chǎn)效率D.減少班組人員流動(dòng)7.在車間質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)屬于首件檢驗(yàn)的目的？A.檢查批量生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量B.防止批量生產(chǎn)中出現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量問題C.對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)D.減少檢驗(yàn)次數(shù)，提高生產(chǎn)效率8.車間成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.降低原材料采購成本B.減少設(shè)備折舊費(fèi)用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率D.增加生產(chǎn)人員數(shù)量9.在車間安全管理中，以下哪項(xiàng)屬于應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容？A.定期組織安全演練B.制定事故報(bào)告流程C.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備D.提高員工安全意識(shí)10.車間績效考核的主要目的是？A.對員工進(jìn)行懲罰B.激勵(lì)員工，提升生產(chǎn)效率C.排序員工，淘汰落后人員D.僅用于計(jì)算員工工資二、多選題（共5題，每題3分）1.車間生產(chǎn)管理中，以下哪些屬于常見的管理工具？A.甘特圖B.看板管理C.PDCA循環(huán)D.6σ管理E.魚骨圖2.車間設(shè)備管理中，以下哪些屬于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容？A.日常清潔B.定期潤滑C.性能檢測D.故障維修E.備件管理3.車間安全生產(chǎn)管理中，以下哪些屬于常見的安全隱患？A.設(shè)備缺乏安全防護(hù)裝置B.作業(yè)環(huán)境照明不足C.員工安全意識(shí)薄弱D.應(yīng)急通道堵塞E.物料堆放不規(guī)范4.車間物料管理中，以下哪些屬于物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息？A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.物料清單（BOM）C.庫存信息D.采購提前期E.生產(chǎn)工藝路線5.車間班組管理中，以下哪些屬于提高班組凝聚力的方法？A.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B.實(shí)施民主管理C.建立激勵(lì)機(jī)制D.加強(qiáng)培訓(xùn)教育E.優(yōu)化工作分配三、判斷題（共10題，每題1分）1.車間5S管理的主要目的是提高生產(chǎn)效率。（×）2.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)可以完全避免設(shè)備故障。（×）3.車間安全生產(chǎn)管理中，“以人為本”是核心原則。（√）4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差時(shí)可以不進(jìn)行分析直接調(diào)整。（×）5.車間物料管理中，ABC分類法對所有物料都采用同等管理措施。（×）6.班組管理的主要任務(wù)是確保班組人員遵守紀(jì)律。（×）7.首件檢驗(yàn)的主要目的是防止批量生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。（√）8.車間成本控制的主要手段是降低人力成本。（×）9.應(yīng)急預(yù)案的主要目的是在事故發(fā)生時(shí)快速恢復(fù)生產(chǎn)。（×）10.車間績效考核僅用于計(jì)算員工工資。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答：車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟包括：（1）收集客戶訂單和市場需求信息；（2）分析生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)資源（設(shè)備、人員等）；（3）制定初步生產(chǎn)計(jì)劃草案；（4）平衡資源與需求，優(yōu)化生產(chǎn)安排；（5）提交計(jì)劃草案，經(jīng)審核后確定正式計(jì)劃。2.簡述車間安全生產(chǎn)管理中“三級(jí)安全教育”的內(nèi)容。答：“三級(jí)安全教育”包括：（1）公司級(jí)安全教育：介紹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例等；（2）車間級(jí)安全教育：講解車間安全生產(chǎn)要求、設(shè)備操作規(guī)范等；（3）班組級(jí)安全教育：進(jìn)行崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)。3.簡述車間班組管理中“民主管理”的意義。答：“民主管理”的意義在于：（1）增強(qiáng)員工參與感和歸屬感，提高工作積極性；（2）集思廣益，優(yōu)化管理決策；（3）減少員工抵觸情緒，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。4.簡述車間物料管理中ABC分類法的應(yīng)用原則。答：ABC分類法的應(yīng)用原則包括：（1）根據(jù)物料價(jià)值或重要性分為A、B、C三類；（2）重點(diǎn)管理A類物料（高價(jià)值、低消耗）；（3）一般管理B類物料；（4）寬松管理C類物料（低價(jià)值、高消耗）。5.簡述車間質(zhì)量管理中“首件檢驗(yàn)”的目的和流程。答：目的：防止批量生產(chǎn)中的系統(tǒng)性質(zhì)量問題。流程：（1）每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)，對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)；（2）確認(rèn)首件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；（3）如首件產(chǎn)品不合格，需分析原因并進(jìn)行調(diào)整。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述車間生產(chǎn)管理中如何平衡效率與安全的關(guān)系？答：車間生產(chǎn)管理中平衡效率與安全的關(guān)系需注意：（1）安全是效率的基礎(chǔ)，無安全保障的生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致事故，降低效率；（2）通過優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、提高員工安全意識(shí)等措施，在保障安全的前提下提升效率；（3）采用自動(dòng)化設(shè)備、智能化管理系統(tǒng)，減少人為失誤，既提高效率又降低安全風(fēng)險(xiǎn)；（4）建立安全與效率掛鉤的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工在保證安全的前提下追求高效生產(chǎn)。2.論述車間班組管理中如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？答：提升車間班組團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法包括：（1）建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，如績效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)選等；（2）定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如聚餐、運(yùn)動(dòng)比賽等），增強(qiáng)員工互動(dòng)；（3）實(shí)施民主管理，鼓勵(lì)員工參與班組決策，提高歸屬感；（4）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)；（5）優(yōu)化工作分配，確保每位成員都能發(fā)揮長處，增強(qiáng)成就感。答案與解析一、單選題1.D解析：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，清廉不屬于其范疇。2.C解析：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心目的是延長使用壽命，保障生產(chǎn)安全。3.C解析：“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，無證操作屬于違章作業(yè)。4.C解析：偏差出現(xiàn)時(shí)，首要任務(wù)是分析原因并制定糾正措施。5.C解析：ABC分類法將物料分為A（關(guān)鍵）、B（一般）、C（次要），重點(diǎn)管理A類。6.C解析：班組管理的核心是增強(qiáng)凝聚力，提升整體生產(chǎn)效率。7.C解析：首件檢驗(yàn)是對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。8.C解析：成本控制的關(guān)鍵是優(yōu)化資源利用率，而非單一降低某項(xiàng)成本。9.C解析：應(yīng)急預(yù)案的核心是應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保事故發(fā)生時(shí)能快速應(yīng)對。10.B解析：績效考核的主要目的是激勵(lì)員工，提升生產(chǎn)效率。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：這些均為車間生產(chǎn)管理中常用的管理工具。2.A,B,C,E解析：故障維修不屬于維護(hù)保養(yǎng)范疇，而是事后處理。3.A,B,C,D,E解析：這些都是常見的安全生產(chǎn)隱患。4.A,B,C,D,E解析：這些均為MRP的輸入信息。5.A,B,C,D,E解析：這些方法均有助于提高班組凝聚力。三、判斷題1.×解析：5S管理不僅是提高效率，還包括改善環(huán)境、提升安全等。2.×解析：維護(hù)保養(yǎng)不能完全避免故障，但能降低故障概率。3.√解析：安全生產(chǎn)的核心是“以人為本”，保障員工生命安全。4.×解析：偏差出現(xiàn)必須先分析原因，再調(diào)整計(jì)劃。5.×解析：ABC分類法對A類物料重點(diǎn)管理，C類物料寬松管理。6.×解析：班組管理不僅要求遵守紀(jì)律，還包括提升效率、增強(qiáng)凝聚力等。7.√解析：首件