家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章_第1頁
家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章_第2頁
家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章_第3頁
家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章_第4頁
家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員管理規(guī)章第一章總則第一條為規(guī)范家具配件廠生產(chǎn)調(diào)度人員的管理,明確崗位職責(zé),提高生產(chǎn)組織效率,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成,特制定本制度。第二條本制度適用于家具配件廠所有生產(chǎn)調(diào)度人員,包括生產(chǎn)調(diào)度主管、調(diào)度員及輔助調(diào)度人員。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,以“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、效率至上”為工作原則,保障生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。第四條本制度旨在通過科學(xué)化、精細(xì)化的管理手段,優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本,提升客戶滿意度,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二章崗位職責(zé)與任職要求第五條生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)(一)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)與監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)需求相匹配;(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門資源,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題,保障生產(chǎn)線的連續(xù)性;(三)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)措施,優(yōu)化生產(chǎn)流程;(四)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)指示,協(xié)調(diào)各部門工作;(五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況的應(yīng)急處理,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重大生產(chǎn)事故。第六條調(diào)度員職責(zé)(一)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,分配生產(chǎn)任務(wù)至各班組或生產(chǎn)線,確保任務(wù)落實(shí);(二)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,跟蹤物料、設(shè)備、人員的使用情況,及時(shí)調(diào)整資源配置;(三)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),整理并提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào),為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù);(四)協(xié)助生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)異常,做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作;(五)維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。第七條輔助調(diào)度人員職責(zé)(一)協(xié)助調(diào)度員完成生產(chǎn)任務(wù)的分配與跟蹤;(二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì);(三)協(xié)助處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)需求,如物料申領(lǐng)、設(shè)備報(bào)修等;(四)做好生產(chǎn)調(diào)度文件的歸檔與管理。第八條任職要求(一)生產(chǎn)調(diào)度主管需具備3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉家具配件生產(chǎn)工藝,具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;(二)調(diào)度員需具備1年以上生產(chǎn)調(diào)度或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)流程,熟練使用辦公軟件及生產(chǎn)管理系統(tǒng);(三)輔助調(diào)度人員需具備高中及以上學(xué)歷,具備基本的數(shù)據(jù)處理能力,責(zé)任心強(qiáng);(四)所有調(diào)度人員需具備良好的溝通能力,能夠有效協(xié)調(diào)各部門工作;(五)熟悉安全生產(chǎn)知識(shí),能夠識(shí)別并規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第三章工作流程與制度第九條生產(chǎn)計(jì)劃制定流程(一)市場(chǎng)部根據(jù)客戶訂單及庫存情況,提出生產(chǎn)需求;(二)生產(chǎn)調(diào)度主管綜合分析需求,制定初步生產(chǎn)計(jì)劃,提交生產(chǎn)會(huì)議討論;(三)會(huì)議通過后,生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)至各生產(chǎn)部門;(四)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃,細(xì)化任務(wù)分配,并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。第十條生產(chǎn)任務(wù)分配制度(一)生產(chǎn)任務(wù)分配需遵循“按需分配、優(yōu)先保障”原則,確保關(guān)鍵客戶訂單優(yōu)先處理;(二)分配任務(wù)時(shí)需明確生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限及責(zé)任人,并做好記錄;(三)如遇生產(chǎn)資源不足,需及時(shí)協(xié)調(diào)采購、倉儲(chǔ)等部門,確保任務(wù)完成。第十一條生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控制度(一)生產(chǎn)調(diào)度人員需每日巡查生產(chǎn)線,了解生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;(二)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的完成情況,確保生產(chǎn)計(jì)劃按進(jìn)度推進(jìn);(三)定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議,分析偏差原因,提出改進(jìn)措施。第十二條生產(chǎn)異常處理制度(一)如遇設(shè)備故障、物料短缺等異常情況,需立即上報(bào)生產(chǎn)主管,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決;(二)重大異常需第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,減少生產(chǎn)損失;(三)異常處理完畢后,需形成書面報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第十三條生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理(一)生產(chǎn)調(diào)度人員需確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性,及時(shí)錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng);(二)定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù);(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)需嚴(yán)格保密,未經(jīng)授權(quán)不得外泄。第四章資源協(xié)調(diào)與部門協(xié)作第十四條資源協(xié)調(diào)(一)生產(chǎn)調(diào)度人員需與采購、倉儲(chǔ)等部門緊密協(xié)作,確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)到位;(二)協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門,保障生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行;(三)與人力資源部門配合,解決生產(chǎn)人員不足問題。第十五條部門協(xié)作(一)生產(chǎn)調(diào)度人員需定期與各部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議,解決跨部門問題;(二)通過信息共享平臺(tái),確保各部門及時(shí)獲取生產(chǎn)信息;(三)建立協(xié)作機(jī)制,形成工作合力,提升整體生產(chǎn)效率。第五章績效考核與獎(jiǎng)懲第十六條績效考核(一)生產(chǎn)調(diào)度人員的績效考核需結(jié)合工作目標(biāo)、完成情況及客戶滿意度綜合評(píng)定;(二)考核指標(biāo)包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、異常處理效率、資源利用率等;(三)考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤,具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門制定。第十七條獎(jiǎng)懲制度(一)對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的員工,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì);(二)對(duì)因失職導(dǎo)致生產(chǎn)損失的,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、罰款或解聘;(三)建立獎(jiǎng)懲記錄,作為員工評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第六章安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷第十八條安全生產(chǎn)(一)生產(chǎn)調(diào)度人員需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期開展安全檢查;(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患需立即整改,并上報(bào)相關(guān)部門;(三)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升員工安全意識(shí)。第十九條人文關(guān)懷(一)關(guān)注員工工作狀態(tài),及時(shí)解決員工遇到的困難;(二)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;(三)建立員工反饋機(jī)制,及時(shí)改進(jìn)工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論