清晨，我在海陵島鄉(xiāng)村的道路上晨練。突然被附近民居里飄出許多年前，在故鄉(xiāng)的每一座瓦房或茅草房的前邊，都有一根矗小時候，天剛亮，母親就會系上圍裙點燃起灶火，瞬間我家煙囪里的炊煙裊裊升起。灶坑前，火光映紅了母親的臉，她把一根根柴禾添進爐膛，將鍋里的水燒沸。不一會，我就吃上了熱乎乎的飯菜，后來，我去縣城讀高中。有時一個月才回家一次，每次回來，故鄉(xiāng)的土地上長滿了莊稼，有水稻、棉花、油菜和高粱，它們桿，棉花桿，鄉(xiāng)親們的家里屋外都堆滿了這些柴草，用它們來煮熟莊于是，二大爺家的，大伯家的，三嬸家的，不多時，整個村莊都充滿伴隨著初升的太陽，縷縷炊煙掠過屋頂，如霧般隨風(fēng)飄蕩，在故鄉(xiāng)的上空打著旋，轉(zhuǎn)著圈，像戀家的游子一樣，舍不得離開卻又不得不走，它們親密地擁抱著、追逐著、嬉戲著，你扯它的衣服、它拉你的手，一起向高處、向遠處，越走越淡，散也散在一起。炊煙從未離開村莊，它們的氣息游走在房檐下、纏繞在南瓜藤的莖蔓間、縈紆著的小溪底，那一塊鵝卵石與另一塊鵝卵石的縫隙間……炊煙總是讓人感覺溫暖的，那煙火的味道和著飯香，讓遠行的人感到安心。無論你走多遠、離開多久，當(dāng)你看到那片炊煙，你就會知道：房檐還在、南瓜藤還在、樹梢還在、草垛還在，還有你所鐘愛了炊煙的方向，記住了頭頂那一片純凈湛藍的天空。我一直想，我離后來，我如愿遠行。從故鄉(xiāng)到縣城上高中，從縣城到省城讀大我在我和炊煙都憧憬的城市里，奔波于生活，浪跡在異鄉(xiāng)，艱難地在城市里穿行著。但是，我在燈紅酒綠、推杯換盞中，總會時時懷念起故鄉(xiāng)，懷念起那炊煙飄動的村莊。遠離了村莊的炊煙，我的生命似乎成了一條斷流的河，一塊荒蕪的田地。只有炊煙，以及村莊里和豐盈。去年冬天，我回老家探望母親，正好趕上紅薯成熟的時節(jié)，打轉(zhuǎn)，我知道，這烤紅薯分明是一顆拳拳的每一次離家前，母親一大清早就會在廚房里給我煮雞蛋、做面條，還有我最喜歡吃的故鄉(xiāng)風(fēng)味。我也會守在母親的身邊，幫她老人家打理著灶火，炊煙飄滿了整個廚房，炊煙的味道是嗆人的。此刻，的記憶中，它如一幅永不褪色的多彩畫卷，定格在我的心里，纏繞在鄉(xiāng)，只要看到那飄悠升起的炊煙，聞到空中散發(fā)燃燒柴草的清香，我等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素及全是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工程建設(shè)中，把人做為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動力，是為了充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主例如嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊、標語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派，實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標(進度、質(zhì)量和投資)能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，結(jié)合工程項目的實際情況，進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工1)機械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實際特點和先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修2)設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴重且難于補救、或產(chǎn)工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一確立第一管理者全面負責(zé)、總工程師技術(shù)負責(zé)制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全各項劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標，明確任務(wù)，落實檢活動，強化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。堅越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時定人、定期限、定措施進行處理。質(zhì)量部門加強對工程掃尾工作的管理力度，過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際中，要加強該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想；推行個人控制違章，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標準化建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)升。堅持“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀律三重保障，采取堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)工程特點，結(jié)合實際情安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，成了“在其位、負起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導(dǎo)和宣傳安全俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足防凍、通道安全、特種設(shè)備等專項安全檢查工作，處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，當(dāng)即進行嚴厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，及時落實整改、責(zé)任各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進安全制度、標準，認真落實各項作業(yè)安全審批確認制度，切實保證安全責(zé)公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。做好公司的全員安全培訓(xùn)，新進為確保公司安全目標實現(xiàn)，公司以“三鐵”抓安全，進一步強化真正做到了嚴紀律，保安全，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰；誰不強化安全責(zé)任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)嚴格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產(chǎn)問責(zé)制。凡是影響公司“五訓(xùn)三個月，考核合格后方可返崗。嚴重違章變換工種、調(diào)離崗位。通任，我們責(zé)無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關(guān)的管的基礎(chǔ)保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。所以，我們在思想上、認識上已經(jīng)覺醒，始工環(huán)境，善意的施工配合，會為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度程項目的特點，制定針對性的文明施工技術(shù)措施，嚴格編審制度，以措施來指導(dǎo)施工，用制度來約束行為，用行為來體現(xiàn)文明，用管理來施工、現(xiàn)場周邊的圍護、圖牌布設(shè)、場內(nèi)道路硬化、綠化布置、材料立、文明施工臺帳的建立健全、食堂工作人員的持證，以及施工過程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》和本企業(yè)的要求，按牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標牌設(shè)廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督獎優(yōu)罰劣，黑板報曝光。公司在平時月檢查項目部工作時，同時檢查項目部的文明施工情況以及專項經(jīng)費的使用情況(方法是文明施工臺帳)，實行季度獎罰通報制度，通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)項目部文明施工的積極性、主動性、自覺不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達到此度；作業(yè)區(qū)、通過各項管理制度生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費的使用制度。的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰分為作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使圖及企業(yè)經(jīng)營理念標語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標準洗車臺、三級沉淀池：進一床，宿舍內(nèi)配兩臺旋轉(zhuǎn)電風(fēng)扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內(nèi)外粉刷，波形瓦屋蓋，內(nèi)墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動室，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護條例》的規(guī)定，項目部制定揚防火部位設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消會形象；文明施工不是空洞的條例，是我們在施工過程中的細節(jié)，是每一位員工在生產(chǎn)生活中的細節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動，的廢氣、污水、粉塵、廢棄物等，對人類賴以生存的環(huán)境造成巨大的壓力，人類污染了環(huán)境，被污染了的環(huán)境反過來又危害人類，最終制病。它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)和身體健自身職責(zé)。根據(jù)企業(yè)管理標推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程3.2.2水污染。建筑施工過程中的廢水主要有施工廢水和生活廢而對施工現(xiàn)場的管理重視不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場成為以“臟、亂、差”3.3.1加強環(huán)保管理，促進建筑工程綜合管理。環(huán)保管理表面看3.3.2加強設(shè)施建設(shè)，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象。尤其日常自檢，主管部門的周檢，旬檢和項目領(lǐng)導(dǎo)、職能部門聯(lián)合的月檢制度和不定期的檢查。對與周、旬、月和不定期檢查要有相關(guān)的檢查資料記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有原因分析、整改措施、責(zé)任部門3.3.7在工程施工中，堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)在以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，倡導(dǎo)綠色施工，加強環(huán)境保護，實現(xiàn)人與強化監(jiān)督、有法可依：公開承諾接受員工和社會監(jiān)督，遵守國家人的因素是第一，在利益權(quán)衡時，人的安全健康是第一，不斷地將從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工(如噴油工、電焊工)除了進行基本項目檢查外，還應(yīng)根據(jù)崗位職業(yè)危害(高溫、毒物、粉塵等)的特點到從事接觸職業(yè)性危害作業(yè)的作業(yè)人員，在定期(在崗期間)職業(yè)健4.3.1項目部定期對作業(yè)人員的辦公區(qū)、施工現(xiàn)場和生活衛(wèi)生區(qū)的職業(yè)病防治工作進行檢查，嚴格執(zhí)行國家《職業(yè)病防治法》及有關(guān)4.3.3有害作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有相適應(yīng)的防護措施，并為作業(yè)人員提供4.3.5有害作業(yè)現(xiàn)場必備急救防范設(shè)施和醫(yī)療急救藥品，并配備4.3.6發(fā)生有毒有害氣體中毒事故時，按應(yīng)急預(yù)案進行搶救，并4.3.7有害作業(yè)人員防護用品要做到按時按規(guī)定發(fā)放，并做好有4.3.8接觸有毒有害化學(xué)物質(zhì)的職工，按規(guī)定要求每二年進行體物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成3)機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避4)管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊一一包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)度目標合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的空