公司采購(gòu)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.驗(yàn)收貨物2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.集中采購(gòu)3.采購(gòu)成本不包括（）A.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格B.運(yùn)輸費(fèi)用C.檢驗(yàn)費(fèi)用D.員工培訓(xùn)費(fèi)用4.供應(yīng)商評(píng)估的核心內(nèi)容是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)5.采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責(zé)任D.采購(gòu)人員個(gè)人信息6.以下屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是（）A.增加采購(gòu)量B.減少供應(yīng)商數(shù)量C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制D.提高采購(gòu)價(jià)格7.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的主要目的是（）A.降低庫(kù)存B.提高質(zhì)量C.增加供應(yīng)商D.擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模8.采購(gòu)談判中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）A.開(kāi)局B.報(bào)價(jià)C.討價(jià)還價(jià)D.成交9.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力D.滿足各部門(mén)個(gè)性化需求10.綠色采購(gòu)主要關(guān)注的是（）A.采購(gòu)價(jià)格B.環(huán)保因素C.供應(yīng)商規(guī)模D.交貨速度答案：1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.A8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的功能包括（）A.保證供應(yīng)B.費(fèi)用控制C.質(zhì)量保證D.信息收集2.常見(jiàn)的采購(gòu)方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)D.網(wǎng)上采購(gòu)3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)4.采購(gòu)合同的履行過(guò)程包括（）A.交付貨物B.驗(yàn)收貨物C.支付貨款D.售后服務(wù)5.采購(gòu)成本控制的方法有（）A.成本分析B.談判議價(jià)C.價(jià)值分析D.招標(biāo)采購(gòu)6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.戰(zhàn)略采購(gòu)的特點(diǎn)有（）A.關(guān)注長(zhǎng)期合作B.注重總成本C.強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系管理D.以價(jià)格為主要導(dǎo)向8.采購(gòu)談判的技巧有（）A.充分準(zhǔn)備B.傾聽(tīng)技巧C.報(bào)價(jià)技巧D.讓步技巧9.電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有（）A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.增加采購(gòu)?fù)该鞫菵.便于信息管理10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括（）A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)效率指標(biāo)D.供應(yīng)商滿意度指標(biāo)答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的活動(dòng)。（）2.詢價(jià)采購(gòu)適用于采購(gòu)量大且規(guī)格復(fù)雜的項(xiàng)目。（）3.供應(yīng)商的規(guī)模越大，其供應(yīng)能力一定越強(qiáng)。（）4.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）5.采購(gòu)成本控制只需要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格。（）6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）7.集中采購(gòu)一定比分散采購(gòu)好。（）8.采購(gòu)談判中不能輕易讓步。（）9.綠色采購(gòu)只是一種環(huán)保理念，對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)際好處。（）10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估對(duì)改進(jìn)采購(gòu)工作沒(méi)有作用。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答案：主要步驟包括需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、下達(dá)訂單、跟蹤訂單、驗(yàn)收貨物、支付貨款、采購(gòu)后評(píng)估等環(huán)節(jié)。2.說(shuō)明采購(gòu)成本控制的重要性。答案：采購(gòu)成本控制可降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)；增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)資金更合理利用，提升整體效益。3.怎樣進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)？答案：明確需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)推薦等渠道尋找潛在供應(yīng)商；對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估篩選；實(shí)地考察有潛力的供應(yīng)商；與合格供應(yīng)商建立合作關(guān)系并持續(xù)管理。4.采購(gòu)談判前需要做哪些準(zhǔn)備工作？答案：明確談判目標(biāo)與底線；了解供應(yīng)商情況，如實(shí)力、需求等；收集市場(chǎng)信息，掌握行情；組建談判團(tuán)隊(duì)并分工；制定談判策略和計(jì)劃。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何選擇？答案：集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是降成本、增議價(jià)力等；缺點(diǎn)是難滿足個(gè)性需求。分散采購(gòu)靈活，能快速響應(yīng)，但成本高。企業(yè)應(yīng)依規(guī)模、需求特點(diǎn)等選擇，規(guī)模大、需求共性強(qiáng)可選集中采購(gòu)；需求差異大則考慮分散采購(gòu)或二者結(jié)合。2.談?wù)劜少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義以及應(yīng)對(duì)措施。答案：意義在于降低損失，保障供應(yīng)穩(wěn)定，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估可能性與影響；通過(guò)多供應(yīng)商、合同條款等應(yīng)對(duì)；建立預(yù)警機(jī)制，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。3.分析戰(zhàn)略采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，企業(yè)為何要推行戰(zhàn)略采購(gòu)？答案：戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注長(zhǎng)期合作、總成本等，傳統(tǒng)采購(gòu)重短期價(jià)格。推行戰(zhàn)略采購(gòu)可建立穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，降成本、提質(zhì)量、增創(chuàng)