XXX水系生態(tài)修復工程監(jiān)理工作報告XXX水利工程咨詢有限公司XXX水系生態(tài)修復工程監(jiān)理部二〇二五年八月批準：編寫：

一、工程項目概況（一）工程概況XXX水系生態(tài)修復工程主要是通過工程措施對中心城區(qū)環(huán)城水系錫伯河A1、A2、A3橡膠壩庫區(qū)及半支箭河B1、B2庫區(qū)庫底在保障適量地下水補給的前題下進行生態(tài)防滲；其次對老化破損較為嚴重的的A1和A2兩座橡膠壩壩袋進行更換保證庫區(qū)滿足蓄水條件，并且建設人工濕地，加塊橡膠壩壩區(qū)內(nèi)自然生態(tài)體系恢復，保障城市河道生態(tài)修復能力。本工程主要建設內(nèi)容包括：橡膠壩庫區(qū)防滲工程、橡膠壩壩袋更換工程及生態(tài)濕地修復工程。工程主要建設內(nèi)容及規(guī)模如下：橡膠壩庫區(qū)防滲工程：表土剝離（100mm厚）4.98萬m3，土方開挖29.47萬m3，土方回填32.05萬m3，鋪設天然鈉基膨潤土防水毯（5kg/㎡）46.18萬㎡，格賓石籠壓膜袋4656.24m3；橡膠壩壩袋更換工程：更換錫伯河上A1和A2橡膠壩壩袋總長366m；生態(tài)濕地修復工程：新建生態(tài)濕地A1橡膠壩區(qū)4處、A2、A3、B1及B2橡膠壩庫區(qū)各2處。共計12處，每處500㎡，共計6000㎡。（二）工程等別及標準依據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2015），XXX市松山區(qū)抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.10g；XXX市紅山區(qū)抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.15g。防水毯和橡膠壩壩袋更換對于現(xiàn)有堤防和行洪基本無影響，不屬于獨立的水利水電工程，因此不對其判定工程等級，僅對設計使用年限進行確定。根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)可靠性設計統(tǒng)一標準》（GB50068-2018）表3.3.3可知，易于替換的結(jié)構(gòu)構(gòu)件設計使用年限為25年，鑒于，錫伯河和半支箭河為多泥沙河流對橡膠壩壩袋磨損較為嚴重，因此，確定橡膠壩壩袋設計使用年限為15年。參考市場上防水毯使用年限約15-25年，本次考慮庫區(qū)實際情況結(jié)合廠家給出使用年限，確定本次防水毯耐久性使用年限為20年。（三）工程自然條件和外部環(huán)境本工程區(qū)位于XXX市，屬于大興安嶺南段和燕山北麓山地，西拉木倫河南北與老哈河流域廣大地區(qū)，呈三面環(huán)山，西高東低，多山多丘陵的地貌特征。本工程區(qū)域內(nèi)地層主要為新生界第四系全新統(tǒng)沖洪積地層，廣泛分布于河床、漫灘及一級階地上，主要巖性為重粉質(zhì)壤土、重粉質(zhì)砂壤土、砂礫石等。地下水類型主要為第四系孔隙潛水。第四系孔隙潛水主要賦存于河漫灘砂礫石層中，除受周邊基巖裂隙水和大氣降水補給外，又與河水呈互相補給關(guān)系，其動態(tài)隨季節(jié)而變化。錫伯河是英金河的主要支流，發(fā)源于本市的喀喇沁旗旺業(yè)甸鎮(zhèn)韭菜樓。西南起錫伯河上游右側(cè)支流東局子河和左側(cè)支流美林河等支流，流經(jīng)喀喇沁旗、松山區(qū)、紅山區(qū)，于XXX市舊北橋處（水文站上游150m處）與陰河匯流為英金河，河長120.3km，總流域面積2998.5k㎡。城區(qū)段河長8.40km，平均比降2.5‰。錫伯河水系共有大小支流17條，一級支流9條，二級支流8條。絕大部分支流均分布在錫伯河左側(cè)，形成一個呈對稱羽狀水系。（四）合同建設項目及項目劃分XXX水系生態(tài)修復工程：治橡膠壩庫區(qū)防滲總面積461806㎡，橡膠壩壩袋修復工程，更換錫伯河A1和A2橡膠壩壩袋總長366m，新建生態(tài)濕地A1橡膠壩區(qū)4處、A2、A3、B1及B2橡膠壩庫區(qū)各2處，共計6000㎡。本工程在主體工程開工前，XXX水系管道補水和生態(tài)修復工程建設管理處組織監(jiān)理、設計、施工單位，依據(jù)SL176—2007《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》和SL631、634—2012《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準》進行了工程項目劃分，經(jīng)XXX市水利局核定共劃分3個單位工程、23個分部工程，其中膨潤土防水毯鋪設為主要分部工程，共7個。（五）合同目標1.合同工期完成情況計劃合同工期2024年3月15日開工至2024年5月1日完工。監(jiān)理批準開工日期為2024年3月15日。實際主體工程開工時間為2024年3月15日，主體工程于2021年4月21日相繼完工，并通過了各分部工程的驗收。具體各合同工程開完工時間情況見下表。項目實施進度情況表序號合同標段實際工期1施工一標段2024年3月15日-4月21日2施工二標段2024年3月15日-4月21日3施工三標段2024年3月15日-4月21日2、合同價款本工程合同價款為29,764,905.91元，其中一標段中標金額為12,322,241.61；二標段中標金額為12,930,398.00元，三標段中標金額為4,512,266.30元。3、工程質(zhì)量XXX水系生態(tài)修復工程劃分為3個單位工程，23個分部工程。經(jīng)施工單位自評，監(jiān)理單位復核，項目法人認定，工程質(zhì)量等級為合格。施工質(zhì)量驗收結(jié)論已報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。4、參建單位建設單位:XXX水系生態(tài)修復工程建設管理處設計單位:XXX省水利水電勘測設計研究院有限責任公司監(jiān)理單位:XXX水利工程咨詢有限公司施工單位（一標）：XXX局集團有限公司施工單位（二標）：XXX水利水電有限責任公司施工單位（三標）：XX水利水電工程有限公司二、監(jiān)理規(guī)劃受建設單位委托，XXX水利工程咨詢有限公司承擔XXX水系生態(tài)修復工程建設監(jiān)理任務。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)的設置監(jiān)理公司結(jié)合工程特點，組建了XXX水利工程咨詢有限公司XXX水系生態(tài)修復工程監(jiān)理部。安排監(jiān)理人員4名，其中總監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理工程師3名。監(jiān)理人員全部符合監(jiān)理工作計劃和工程進展對監(jiān)理人員的技術(shù)、專業(yè)、資質(zhì)與素質(zhì)要求，并持證上崗。監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制，代表監(jiān)理公司承擔工程項目建設監(jiān)理任務。總監(jiān)理工程師從事水利工程建設和管理工作多年，選派的現(xiàn)場監(jiān)理都是工作務實的技術(shù)骨干。（二）監(jiān)理制度的建立和實施接受監(jiān)理任務后，監(jiān)理部首先編制了工程《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理工作依據(jù)。1、工作目標保證該項工程質(zhì)量合格，力爭優(yōu)良。主體工程到2024年5月1日前按計劃完工；工程投資控制在合同總價內(nèi)，設計變更按工程變更程序處理，報建設單位審核確認后，通知施工單位實施。建立安全生產(chǎn)制度，采取措施防范和杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)合同約定的建設任務，督促施工單位按計劃完成土方開挖與回填、天然鈉基膨潤土防水毯鋪設、格賓石籠砌筑、生態(tài)濕地修復施工任務。2、主要監(jiān)理方法監(jiān)理質(zhì)量控制采取的措施主要是旁站、巡視、抽檢、見證取樣。制定了工程監(jiān)理文件收發(fā)辦法、質(zhì)量檢驗、工程計量、付款簽證、工程驗收、工作會議、工作報告等工作制度和現(xiàn)場人員管理制度等。3、監(jiān)理制度的實施監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中以合同為依據(jù)、以工程質(zhì)量為中心、以施工進度為主導、以投資效益為目標，以單元工程為基礎(chǔ)，施工工序為環(huán)節(jié)，實行預控管理、過程管理、程序化管理。維護國家和合同雙方的利益，使業(yè)主得到合格工程，施工單位得到應得的經(jīng)濟利益。檢測時現(xiàn)場監(jiān)理采取跟蹤檢測為主、平行檢測相輔的方法抽檢，見證取樣、監(jiān)理獨立檢測取樣送有相應資質(zhì)的檢測試驗中心檢測。三、監(jiān)理過程2024年3月接受監(jiān)理任務后，在施工單位進入工地的同時，監(jiān)理人員即開始熟悉招投標、設計資料等合同文件，全面了解工程情況?？偙O(jiān)理工程師主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有針對性的對編制的監(jiān)理實施細則進行審核。涉及的內(nèi)容有土方開挖、天然鈉基膨潤土防水毯、格賓石籠砌筑、生態(tài)濕地修復、施工安全監(jiān)理等方面。對主要工序、重要部位的監(jiān)控做到心中有數(shù)。監(jiān)理部按合同文件規(guī)定時間，對設計單位提供的工程設計資料進行復核和答疑。根據(jù)施工合同約定，簽發(fā)進場通知書，施工單位及時調(diào)遣人員和施工設備、材料進場，完成各項施工準備工作。組織召開第一次工地會議，并進行設計、監(jiān)理工作交底。發(fā)出開工通知后，認真審核施工單位提交的施工組織設計、施工總進度控制計劃。督促施工單位建立健全和完善質(zhì)量保證體系，工程實施中實行“三檢制（初檢、復檢、終檢）”和工序報驗制。監(jiān)理人員同時進駐工地，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（一）質(zhì)量控制質(zhì)量控制采用“預控、程控、終控”三個階段控制，采取巡視、量測、試驗和指令性文件四種手段。嚴把原材料、中間產(chǎn)品、簽證、驗收和結(jié)算支付五關(guān)。以單元工程為基礎(chǔ)，對人員、機械設備、原材料、施工工藝等全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。1、針對工程實施情況，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，加快施工進度，實現(xiàn)設計意圖。提高對本項工程安全性和重要性的認知，尤其是把施工安全放在首位，引起現(xiàn)場施工人員高度重視，把“三檢制”真正落到實處。2、監(jiān)理審核施工圖紙后，及時簽發(fā)給施工單位，依據(jù)設計資料進行測量定位放線，定位由監(jiān)理、施工單位共同參加。工程實施中在工序控制、施工順序及措施方法上及時與設計單位勾通。3、依據(jù)規(guī)程規(guī)范、設計以及工程特性，對工程進行項目劃分，并上報建設單位及監(jiān)督部門批準執(zhí)行。4、施工單位提交的施工組織設計和各分部工程實施方案。依據(jù)施工組織設計認真核查施工單位進場人員資質(zhì)和設備的完好率，進場的施工人員、機械設備必須滿足施工進度的要求。5、把好施工原材料，中間產(chǎn)品及構(gòu)配件設備的質(zhì)量關(guān)，所有進場材料監(jiān)督施工單位現(xiàn)場取樣送檢有工程質(zhì)量檢測資質(zhì)地方檢驗，合格后方可使用。6、監(jiān)理根據(jù)施工單位的開工報告，對現(xiàn)場各項準備工作進行全面檢查，比如：是否有行之有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范要求。原材料進場數(shù)量的儲備、施工場地的供水供電、進出通道是否符合要求。機械設備、施工人員的技術(shù)力量能否滿足施工強度的要求。是否按批準的施工方案進行施工，是否建立質(zhì)量控制點等等。對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。每道工序完工后，及時進行驗收，合格后方可進行下一道工序施工。7、制訂并執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗程序，檢查檢測貫穿施工全過程，包括施工準備檢查、中間產(chǎn)品及進場原材料質(zhì)量檢測、單元工程質(zhì)量檢驗、工程外觀質(zhì)量檢驗等。根據(jù)工程量計算抽檢數(shù)量，做好抽檢、見證取樣計劃。抽檢了施工三個標段的基礎(chǔ)層和保護層土料壓實質(zhì)量，其中施工一標段防水毯基礎(chǔ)層21組，防水毯保護層42組；施工二標段防水毯基礎(chǔ)層20組，防水毯保護層40組；施工三標段防水毯基礎(chǔ)層12組，防水毯保護層24組，均送檢朝陽盛泰水利工程檢測有限公司，報告顯示全部合格。原材料采取全程見證取樣的形式進行檢測，保證工程質(zhì)量。8、掌握重點。監(jiān)理工作方法主要采用:旁站監(jiān)理、跟班檢查、總監(jiān)理工程師巡回檢查。預防和杜絕可能影響工程質(zhì)量的人為因素和客觀因素，關(guān)鍵部位、重點部位回頭檢查，實施中已進行整改的質(zhì)量缺陷不允許再次發(fā)生。如格賓石籠砌筑厚度、密實度、平整度等。9、對完成的單元工程、分部工程組織檢查和驗收，及時分析通報工程質(zhì)量狀況，審查施工單位提交的工程質(zhì)量檢查評定資料及有關(guān)施工方案、措施等作業(yè)指導書。審查施工單位提交的竣工資料及竣工圖，編寫工程驗收監(jiān)理工作報告和審核驗收鑒定書，督促施工單位做好移交前維護工作和試運行工作。（二）施工進度控制本項目工程于2024年3月15日開工，在各參建單位的大力支持下，實施過程中及時調(diào)整和優(yōu)化設計方案，幫助施工單位創(chuàng)造施工條件和及時解決施工中存在問題，適時協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系。按計劃完成了施工任務。進度控制采取的主要措施有：1、督促施工單位合理配置資源，加大人、財、物的投入力度，采取合理、經(jīng)濟的施工管理措施。土方工程、天然鈉基膨潤土防水毯鋪設、格賓石籠砌筑等項目有序展開，抓住項目實施的有利時節(jié)和施工前后順序，其它施工項目具備開工條件的及時開工。2、為設計單位提供優(yōu)化設計方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。3、督促施工單位實時調(diào)整作用計劃，具備開工條件的可平行流水作業(yè)。4、總結(jié)工程進度中存在的問題并提出改進措施和辦法，向建管處匯報實施進度、工地動態(tài)情況，及時了解掌握工程進展情況，對促進工程進度起到了很重要的作用。5、監(jiān)理采取旁站、跟班監(jiān)理的辦法，發(fā)現(xiàn)問題可及時得到解決。不易造成停工窩工等現(xiàn)象。進場的機械設備、施工人員滿足施工強度的要求。儲備機械耗損件，設備發(fā)生故障時可在短時內(nèi)修復，避免因機械故障而影響施工作業(yè)。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，實現(xiàn)目標工期。6、抓主要矛盾，抓影響工期的關(guān)鍵因素。如按計劃提前做好開工前的一切準備工作，原材料的供應存儲需滿足施工強度的要求，防范和提前協(xié)調(diào)解決施工過程中可能發(fā)生的問題。施工中嚴格執(zhí)行各種安全措施，嚴加防范各類安全事故的發(fā)生，確保施工順利進行。（三）工程投資控制工程投資控制是工程項目建設監(jiān)理控制的一項主要任務。在保證工程質(zhì)量、進度和施工安全的前提下控制投資。1、監(jiān)理依據(jù)施工合同條款、施工圖紙、設計說明書、設計變更、招投標文件，對工程項目造價進行分析預控。按照施工合同約定的工程量計算規(guī)定和支付條款要求，進行工程量計量和工程款支付。2、監(jiān)理部對施工單位報批的單價、完成工程量與實物進行核實。按照施工合同要求填報工程量和進度款支付申報表，核定無誤后總監(jiān)理工程師簽字認可。3、質(zhì)量保證金：保留金依據(jù)合同規(guī)定（合同總價的3%）扣留。4、進度款支付：（1）單元工程驗收合格，未經(jīng)驗收的單元工程不予支付。（2）依據(jù)承包合同單價，計算完成產(chǎn)值。（3）工程變更項目，按合同內(nèi)同類單價執(zhí)行。無同類單價時，承包單位依據(jù)投標時采用的預算標準，做出單價分析，報送監(jiān)理部審核，提交項目法人批準后支付。5、工程進度款支付金額：按合同約定，前三期累計支付2440.72萬元，約占合同價款82%。（四）合同管理監(jiān)理遵照監(jiān)理合同和施工合同的有關(guān)條款、內(nèi)容、范圍進行監(jiān)督、檢查，以合同工期、合同質(zhì)量及合同投資目標為依據(jù)進行管理。要求合同各方均應遵守和履行合同條款，兌現(xiàn)要約和承諾。1、監(jiān)理按照施工合同約定要求施工單位進場的人員、設備、機械等進行報審、報驗，檢查施工單位進場的人員、設備、機械是否符合施工合同約定，是否滿足現(xiàn)場施工要求。2、根據(jù)工程進展情況，要求施工單位提前做好機械設備檢修和維護工作，提高施工功效。對重要部位報送專項施工方案，采取有效措施保證施工質(zhì)量。3、按照招投標文件的商務、技術(shù)條款監(jiān)督、檢查施工單位的各項工作是否按照合同要求執(zhí)行，對照檢查各工序的施工質(zhì)量是否符合招標文件技術(shù)條款的有關(guān)規(guī)定。4、按照施工合同和監(jiān)理合同的內(nèi)容和規(guī)定以及合同賦予監(jiān)理的職責、權(quán)限進行施工監(jiān)理，對施工單位完成的工程量進行檢查、驗收，按照招標文件規(guī)定的計量方式進行計量。5、工程實施中合同履行良好，沒有發(fā)生合同糾紛和違約責任，工程建設順利進行。（五）信息管理監(jiān)理部重視工程信息的收集、反饋、整理、歸檔工作。設專人負責信息管理工作。制定了崗位職責、工作制度及監(jiān)理文檔資料管理細則。1、對建設單位、設計單位下發(fā)的各類文件、圖紙、指令按登記、傳閱、批示、辦理、歸檔、分類整理的程序及時下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)至施工單位并貫徹落實。2、對施工單位報送的開工報告、施工組織設計、施工總進度計劃、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)機制、工序報驗及需要解決的問題等申報材料及時辦理并轉(zhuǎn)報建設單位。對預付款支付、進度款結(jié)算復核后及時轉(zhuǎn)報建設單位。3、定期召開監(jiān)理例會，按時簽發(fā)和上報例會紀要、監(jiān)理月報，根據(jù)工程進展提出有關(guān)建議等。對記錄工程進展、工程質(zhì)量的圖片、影像資料進行收集整理。4、通過月報、專題報告、監(jiān)理工作報告等方式，向建管處報告工程進展情況和存在問題的解決建議。堅持作好監(jiān)理日志，及時審簽質(zhì)量檢驗評定表和簽證資料。做好工程資料和歸檔管理工作，編制、工程驗收鑒定書等。5、堅持公平、公正、合理的原則，對合同履行情況及時分析、預測，并向建設單位反饋。工程的一切變更根據(jù)合同規(guī)定辦理，按監(jiān)理規(guī)劃制定的變更程序進行，在接到變更方的書面要求后，征求設計單位意見，監(jiān)理部復核后，報建管處同意后監(jiān)理部簽發(fā)實施。6、積極采取預控措施，避免索賠事件發(fā)生，本項工程實施中未發(fā)生索賠事件。（六）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理注重加強工程建設各方之間的勾通、理解、配合與支持，為工程實施創(chuàng)造良好的施工條件與氛圍。1、對施工單位明確監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，對建設單位積極請示、匯報。對設計單位尊重設計代表，既堅持設計原則，又要針對工地實際情況進行設計優(yōu)化與調(diào)整。對質(zhì)量監(jiān)督部門積極配合工作，主動邀請質(zhì)監(jiān)單位到工地檢查指導。對運行管理單位主動征求意見，促進工程順利實施。2、協(xié)調(diào)好設計與施工、供貨與施工之間的關(guān)系。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的，與設計勾通后就地解決。現(xiàn)場不能解決的，請示設代及建管處后做出合理變更。四、監(jiān)理效果在參建各方協(xié)調(diào)配合共同努力下，監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同和施工合同的約定，認真履行“三控、兩管、一安全、一協(xié)調(diào)”的職責。愛崗敬業(yè)、堅守工作崗位。隨時掌握工地動態(tài)，使工程進度、質(zhì)量和投資得到有效合理的控制。在工程實施過程中，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)設計意圖，使工程建設符合設計要求。達到了預期效果，實現(xiàn)了建設單位期望的工程建設目標。1、進度目標的控制本項目工程2024年3月15日開工，主體工程于2024年4月21日主體工程全部完工。2、投資目標的控制從工程總體來看，工程建設內(nèi)容全部按設計內(nèi)容完成，資金得到了有效控制，累計拔付工程款24,407,222.85元，占合同總價的82%（包含項目變更）。項目法人委托內(nèi)蒙古方拓項目管理有限公司對該工程進行了結(jié)算評審，出具竣工結(jié)算審計報告（內(nèi)方拓字〔2024〕第48號）。項目總報審金額3285.04萬元，評審結(jié)算金額3124.89萬元，審減金額160.14萬元。3、質(zhì)量目標的控制工程質(zhì)量全部達到了設計要求，也達到了監(jiān)理部原定的質(zhì)量控制目標。經(jīng)分部工程驗收，