建筑施工現(xiàn)場材料管理控制方案一、前言建筑施工現(xiàn)場的材料管理，是項目管理體系中至關重要的一環(huán)，直接關系到工程質量、施工進度、項目成本以及現(xiàn)場安全文明施工水平。有效的材料管理能夠確保資源的合理配置，減少浪費，降低損耗，從而提升項目整體的經濟效益和社會效益。本方案旨在通過建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范的材料管理流程與控制方法，為施工現(xiàn)場材料管理提供明確指引，確保工程建設的順利進行。二、管理組織與職責材料管理工作需要全員參與，各負其責。為確保管理落到實處，應成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，各相關部門負責人（包括施工、技術、質量、安全、物資、財務等）及各施工班組組長為成員的材料管理領導小組。*項目經理：對項目材料管理負總責，審批重大材料管理決策及采購計劃。*項目副經理：協(xié)助項目經理，主抓材料管理日常工作，協(xié)調各部門間的材料管理事宜。*總工程師：負責審核材料需用計劃、技術標準，指導新材料、新工藝的應用，對材料的技術性能負責。*物資管理部門：作為材料管理的歸口部門，具體負責材料的計劃、采購（或驗證）、驗收、儲存、發(fā)放、盤點、核算等全過程管理工作，并建立健全材料管理臺賬。*技術部門：根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，及時、準確編制詳細的材料需用計劃，明確材料的規(guī)格、型號、技術參數(shù)及質量標準。*質量安全部門：負責對進場材料的質量進行監(jiān)督檢查，參與材料的檢驗與試驗，對不合格材料的處理進行跟蹤；同時，監(jiān)督材料儲存、使用過程中的安全管理。*施工班組：根據(jù)施工任務提出材料領用申請，負責領用材料的現(xiàn)場管理、合理使用和節(jié)約，參與材料的進場驗收，并對使用過程中的材料質量負責。*財務部門：負責材料采購資金的保障與支付，參與材料成本核算與分析。三、材料進場控制材料進場是管理的第一道關口，必須嚴格把關，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。（一）材料進場計劃與報驗施工班組或技術部門根據(jù)施工進度計劃，提前向物資管理部門提交材料需用計劃。物資管理部門匯總后，結合庫存情況，編制材料采購計劃或調撥計劃。材料進場前，供應商應提前通知項目部，提交材料出廠合格證、質保單、檢測報告等質量證明文件（復印件需加蓋供應商公章，并注明原件存放處）。物資管理部門會同技術、質量部門對擬進場材料的相關證明文件進行預審，符合要求后方可允許進場。（二）材料進場驗收材料運抵現(xiàn)場后，物資管理部門組織相關人員（包括質檢員、技術員、施工班組代表）共同進行驗收。驗收內容主要包括：1.數(shù)量驗收：對照送貨單、采購合同或調撥單，核對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否相符，可采用點數(shù)、稱重、量尺等方式。2.規(guī)格型號驗收：檢查材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、顏色等是否與計劃及樣品要求一致。3.質量證明文件驗收：核查出廠合格證、質保單、檢測報告等文件的完整性、真實性和有效性，確保與實物相符。4.外觀質量驗收：對材料的外觀進行檢查，如有無破損、變形、銹蝕、受潮、變質、污染等情況。5.抽樣送檢：對于國家規(guī)定或規(guī)范要求必須進行抽樣送檢的材料（如鋼材、水泥、砂石、防水材料、保溫材料等），由質量部門按規(guī)定的取樣方法和頻率，會同監(jiān)理單位見證取樣，送具有相應資質的檢測機構進行檢驗。檢驗合格后方可使用。驗收合格的材料，由物資管理部門辦理入庫手續(xù)，建立材料臺賬。驗收不合格的材料，應立即標識、隔離，并通知供應商限期清退出場，同時做好記錄。四、材料儲存與保管材料的儲存與保管是保證材料質量的重要環(huán)節(jié)，應根據(jù)材料的特性采取相應的保管措施。（一）倉儲規(guī)劃施工現(xiàn)場應根據(jù)材料的種類、數(shù)量和特性，合理規(guī)劃材料堆放場地。場地應平整、堅實、排水良好，并根據(jù)需要進行硬化處理或鋪設防雨、防潮設施。不同類型的材料應分區(qū)、分類、分規(guī)格堆放，設置明顯的標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、型號、產地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)（合格、待檢、不合格）等信息。（二）分類儲存要求1.鋼材、型材：應按規(guī)格、型號分類碼放整齊，墊高架空，防止銹蝕和變形，必要時采取防雨、防銹措施。2.水泥：應存入專用的水泥庫房，庫房應干燥、通風、防雨、防潮。水泥進場后應按品種、強度等級、出廠日期分別堆放，做到先進先出，并做好防潮措施，堆放高度不宜過高。3.砂石料：應設置專用料倉，料倉之間用隔墻分隔，防止混料。料倉地面應硬化處理，并做好排水。4.木材、板材：應堆放于干燥、通風處，遠離火源，做好防火、防潮、防腐、防蟲處理。5.防水材料：應存放于干燥、陰涼、通風的室內，遠離火源和熱源，避免陽光直射。6.易燃易爆品（如油漆、稀料、乙炔、氧氣等）：必須單獨存放于符合安全規(guī)定的危險品倉庫，設置明顯警示標志，并配備必要的消防器材，由專人負責管理。7.五金交電、小型構配件：應入庫存放，分類碼放整齊，防止損壞和丟失。（三）材料標識管理所有進場材料均應進行清晰、規(guī)范的標識。標識牌應牢固、醒目，不易褪色和損壞。標識內容應至少包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗狀態(tài)、進場日期等。對于待檢、不合格的材料，必須設置專門的隔離區(qū)域，并掛設醒目的“待檢”或“不合格”標識，嚴禁與合格材料混放或誤用。五、材料領用與發(fā)放材料的領用與發(fā)放應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，做到按需領用、合理發(fā)放，杜絕浪費。（一）領用申請施工班組根據(jù)施工任務和進度需要，提前向物資管理部門提交材料領用申請單，注明領用材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位及用途，經施工負責人或技術負責人審核簽字。（二）審批發(fā)放物資管理部門根據(jù)審核后的領用申請單，核對庫存情況，按照“先進先出”的原則進行發(fā)放。發(fā)放時，領用人與發(fā)料人共同核對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及外觀質量，確認無誤后在領料單上簽字。對于有定額消耗指標的材料，應嚴格按照定額控制發(fā)放。（三）限額領料對于主要材料和貴重材料，應推行限額領料制度。技術部門根據(jù)施工圖紙和消耗定額，編制分部分項工程材料限額領料單，物資管理部門據(jù)此發(fā)放材料。施工班組在使用過程中，如因設計變更或其他特殊原因需超限額領料時，需提交書面說明，經項目經理或技術負責人批準后方可補發(fā)。六、材料使用過程控制材料在使用過程中的管理，重點在于確保其得到合理、有效利用，減少損耗和浪費，并保證工程質量。（一）合理使用與節(jié)約施工班組應嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求使用材料，避免大材小用、優(yōu)材劣用。加強對施工人員的技術交底和節(jié)約意識教育，推廣先進的施工工藝和方法，提高材料的利用率。（二）過程監(jiān)督檢查技術、質量、物資等部門應加強對材料使用過程的監(jiān)督檢查，定期巡查施工現(xiàn)場，檢查材料的使用情況是否符合要求，有無浪費、錯用、混用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于易產生損耗的工序，應制定損耗控制指標，并進行考核。（三）周轉材料管理對于腳手架、模板、支撐等周轉材料，應建立專門的管理臺賬，明確領用、歸還、維修、保養(yǎng)責任。使用前進行檢查，確保其完好；使用過程中注意保護，避免損壞；使用后及時清理、維修、保養(yǎng)，分類堆放，以便再次使用。（四）不合格材料處理在材料驗收、儲存或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，必須立即停止使用，并由物資管理部門組織標識、隔離。同時，及時上報項目經理和相關部門，分析原因，根據(jù)不合格的嚴重程度和性質，采取退貨、降級使用、銷毀等處理措施，并做好記錄。嚴禁不合格材料用于工程實體。七、材料信息管理建立健全材料管理臺賬和相關記錄，是實現(xiàn)材料可追溯性、進行成本核算和分析的基礎。（一）臺賬建立物資管理部門應建立完善的材料管理臺賬，主要包括：材料進場驗收臺賬、材料入庫臺賬、材料出庫臺賬、材料庫存臺賬、材料消耗臺賬、材料不合格品處理臺賬、材料送檢臺賬等。臺賬應做到日清月結，賬物相符，數(shù)據(jù)準確。（二）資料歸檔材料的采購合同、送貨單、驗收單、檢驗報告、試驗記錄、領料單、退料單、報廢單等所有相關資料，均應及時收集、整理、分類、編號，妥善保管，確保資料的完整性和可追溯性，為工程竣工資料的編制提供依據(jù)。（三）信息化管理有條件的項目可引入信息化管理系統(tǒng)，對材料的計劃、采購、驗收、入庫、出庫、消耗、盤點等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管理，提高管理效率和數(shù)據(jù)準確性，實現(xiàn)信息共享和動態(tài)監(jiān)控。八、成本控制材料成本在工程總成本中占比較大，加強材料成本控制是項目盈利的關鍵。（一）采購成本控制通過市場調研，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉、信譽良好的供應商，爭取有利的采購價格和付款條件。合理組織運輸，減少運輸費用。（二）儲存成本控制優(yōu)化庫存結構，合理控制庫存量，減少資金占用和倉儲費用。加強倉庫管理，防止材料損耗、變質，降低保管成本。（三）使用成本控制通過限額領料、推廣節(jié)約措施、提高材料利用率、減少浪費和返工損失等方式，控制材料的使用成本。（四）成本分析定期對材料成本進行核算與分析，對比實際消耗與計劃消耗的差異，找出原因，及時采取措施進行調整和控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。九、檢查與考核為確保本方案的有效實施，應建立健全檢查與考核機制。（一）定期檢查項目經理部應定期（如每周、每月）組織對施工現(xiàn)場材料管理情況進行檢查，內容包括材料驗收、儲存、標識、領用、使用、臺賬記錄等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限期整改。（二）考核評價將材料管理工作納入項目各部門及相關人員的績效考核體系，對在材料管理工作中表現(xiàn)突出、節(jié)約成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵；對管理混亂、造成材料嚴重浪費或質量事故