企業(yè)員工績(jī)效互評(píng)考核表模板一、績(jī)效互評(píng)考核表核心構(gòu)成本模板力求在全面性與實(shí)操性之間取得平衡，主要包含以下幾個(gè)核心模塊：（一）基本信息區(qū)此區(qū)域用于明確評(píng)價(jià)的基本要素，確保評(píng)價(jià)過(guò)程的規(guī)范性和可追溯性。項(xiàng)目?jī)?nèi)容:---------------:-------------------------------------**評(píng)價(jià)人信息**姓名：_________部門(mén)：_________崗位：_________**被評(píng)價(jià)人信息**姓名：_________部門(mén)：_________崗位：_________**評(píng)價(jià)周期**_______年_______月_______日至_______年_______月_______日**評(píng)價(jià)日期**_______年_______月_______日**與被評(píng)價(jià)人工作關(guān)系**□直接上級(jí)□直接下屬□同級(jí)同事□其他協(xié)作崗位（請(qǐng)注明：_______）（二）核心考核指標(biāo)與評(píng)分區(qū)本區(qū)域是考核表的核心，旨在從關(guān)鍵維度對(duì)被評(píng)價(jià)人的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行量化與質(zhì)性評(píng)估。企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位性質(zhì)，對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整?！菊f(shuō)明】請(qǐng)您基于評(píng)價(jià)周期內(nèi)對(duì)被評(píng)價(jià)人的實(shí)際工作觀察與了解，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)評(píng)價(jià)維度下設(shè)具體考核項(xiàng)，請(qǐng)先選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)，再結(jié)合具體事例在“評(píng)價(jià)說(shuō)明”欄進(jìn)行補(bǔ)充闡述（關(guān)鍵事件法）。評(píng)分等級(jí)說(shuō)明：5分（杰出/遠(yuǎn)超預(yù)期），4分（優(yōu)秀/超出預(yù)期），3分（良好/達(dá)到預(yù)期），2分（待改進(jìn)/部分未達(dá)預(yù)期），1分（不足/遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期）。序號(hào)考核維度權(quán)重(%)考核項(xiàng)評(píng)分(1-5分)評(píng)價(jià)說(shuō)明（請(qǐng)結(jié)合具體事例闡述，可附頁(yè)）:---:---------------:-------:-----------------------------------------:-----------:-------------------------------------1**工作業(yè)績(jī)與成果**1.1任務(wù)完成質(zhì)量與效率1.2工作成果對(duì)團(tuán)隊(duì)/部門(mén)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度1.3解決問(wèn)題的有效性與創(chuàng)新性2**工作能力與專業(yè)素養(yǎng)**2.1專業(yè)知識(shí)與技能的掌握及應(yīng)用水平2.2學(xué)習(xí)能力與接受新知識(shí)、新技能的速度2.3分析判斷與決策能力（如適用）3**工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)**3.1責(zé)任心與敬業(yè)精神3.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通配合能力3.3主動(dòng)性與執(zhí)行力3.4遵守公司規(guī)章制度與職業(yè)道德**維度小計(jì)****綜合評(píng)價(jià)得分**100%（三）主要優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)方面1.被評(píng)價(jià)人在本考核周期內(nèi)的主要優(yōu)勢(shì)與突出表現(xiàn)：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.被評(píng)價(jià)人在本考核周期內(nèi)有待改進(jìn)的方面及具體建議：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（四）其他說(shuō)明（可選）*您認(rèn)為被評(píng)價(jià)人未來(lái)在哪些方面有較大發(fā)展?jié)摿Γ縚________________________________________________________________________________*其他任何您想補(bǔ)充的評(píng)價(jià)或建議：_________________________________________________________________________________（五）評(píng)價(jià)人承諾本人鄭重承諾：本次評(píng)價(jià)基于客觀事實(shí)，本著公平、公正、負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)反映被評(píng)價(jià)人在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)。評(píng)價(jià)人簽名：_________________日期：_______年_______月_______日---二、使用說(shuō)明與注意事項(xiàng)為確保績(jī)效互評(píng)工作的順利開(kāi)展并取得預(yù)期效果，企業(yè)在推行此模板時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.明確考核目的與導(dǎo)向：在實(shí)施互評(píng)前，需向所有參與評(píng)價(jià)人員清晰傳達(dá)績(jī)效互評(píng)的目的是促進(jìn)員工發(fā)展、提升團(tuán)隊(duì)效能，而非簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲工具。引導(dǎo)評(píng)價(jià)者聚焦于工作表現(xiàn)本身，而非個(gè)人情感或主觀臆斷。2.評(píng)價(jià)者資質(zhì)與范圍界定：合理確定參與互評(píng)的人員范圍，通常應(yīng)選擇與被評(píng)價(jià)人在工作上有直接交集、能夠充分了解其工作表現(xiàn)的同事。避免評(píng)價(jià)者范圍過(guò)大或過(guò)小，影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。3.評(píng)價(jià)原則宣導(dǎo)：*客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，避免個(gè)人偏見(jiàn)。鼓勵(lì)使用具體的行為事例來(lái)支持評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，而非空泛的描述。*全面綜合原則：從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免以偏概全。*建設(shè)性原則：評(píng)價(jià)的最終目的是幫助員工改進(jìn)和成長(zhǎng)，因此在指出不足時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。4.評(píng)分指南細(xì)化：針對(duì)模板中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，人力資源部門(mén)應(yīng)提供更詳細(xì)的評(píng)分指南或行為錨定示例，幫助評(píng)價(jià)者準(zhǔn)確理解每個(gè)評(píng)分等級(jí)的具體含義，減少評(píng)價(jià)偏差。例如，對(duì)于“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，可以描述“5分”對(duì)應(yīng)的行為是“主動(dòng)積極協(xié)助他人，有效化解團(tuán)隊(duì)沖突，顯著提升團(tuán)隊(duì)整體效率”，而“2分”可能對(duì)應(yīng)“僅在被要求時(shí)才提供幫助，協(xié)作中偶有推諉現(xiàn)象”。5.保密與匿名機(jī)制（如適用）：根據(jù)企業(yè)文化和管理需求，可考慮采用匿名評(píng)價(jià)方式，以消除評(píng)價(jià)者的顧慮，鼓勵(lì)其暢所欲言。但同時(shí)也需強(qiáng)調(diào)匿名評(píng)價(jià)并非免責(zé)，仍需對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總與反饋應(yīng)遵循保密原則。6.結(jié)果反饋與溝通：績(jī)效互評(píng)結(jié)束后，上級(jí)管理者應(yīng)及時(shí)與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行一對(duì)一的反饋溝通，肯定其優(yōu)點(diǎn)，明確其不足，并共同探討改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于互評(píng)中收集到的共性問(wèn)題，可在團(tuán)隊(duì)層面進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和改進(jìn)。7.持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整：績(jī)效互評(píng)體系并非一成不變。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)互評(píng)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)考核指標(biāo)、權(quán)重、流程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保其持續(xù)適應(yīng)組織發(fā)展?？?jī)效互評(píng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性