2025年軟件設(shè)計(jì)師考試-軟件項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新設(shè)計(jì)案例應(yīng)用研究試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中，只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.在軟件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是什么？A制定項(xiàng)目計(jì)劃B控制項(xiàng)目進(jìn)度C協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源D管理項(xiàng)目風(fēng)險2.敏捷開發(fā)方法的核心原則不包括以下哪一項(xiàng)？A客戶合作B響應(yīng)變化C一次性交付所有功能D可持續(xù)開發(fā)3.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)范圍蔓延時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A與客戶重新協(xié)商需求B延長項(xiàng)目時間C增加項(xiàng)目預(yù)算D解雇團(tuán)隊(duì)成員4.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通最基本的形式是什么？A面對面交談B電子郵件C即時消息D項(xiàng)目管理軟件5.什么是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）？A項(xiàng)目進(jìn)度表B項(xiàng)目預(yù)算表C將項(xiàng)目分解為可管理任務(wù)的過程D項(xiàng)目風(fēng)險清單6.在敏捷開發(fā)中，什么是“沖刺”？A項(xiàng)目階段B團(tuán)隊(duì)會議C迭代周期D客戶評審7.項(xiàng)目管理中常用的“魚骨圖”主要用于解決什么問題？A項(xiàng)目進(jìn)度問題B項(xiàng)目成本問題C根本原因分析D團(tuán)隊(duì)溝通問題8.什么是KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）？A項(xiàng)目目標(biāo)B項(xiàng)目可交付成果C衡量項(xiàng)目績效的指標(biāo)D項(xiàng)目風(fēng)險9.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，什么是“沖突”？A團(tuán)隊(duì)成員之間的意見分歧B團(tuán)隊(duì)成員的矛盾C團(tuán)隊(duì)成員的競爭D團(tuán)隊(duì)成員的不合作10.項(xiàng)目管理中常用的“甘特圖”主要用于什么？A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險管理D項(xiàng)目溝通管理11.什么是PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系）？A項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)B項(xiàng)目管理工具C項(xiàng)目管理方法D項(xiàng)目管理流程12.在敏捷開發(fā)中，什么是“用戶故事”？A項(xiàng)目需求B項(xiàng)目任務(wù)C客戶反饋D項(xiàng)目交付物13.項(xiàng)目管理中常用的“風(fēng)險矩陣”主要用于什么？A項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃B項(xiàng)目成本控制C風(fēng)險評估D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理14.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，什么是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”？A提高團(tuán)隊(duì)績效的活動B團(tuán)隊(duì)成員之間的交流C團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)D團(tuán)隊(duì)成員的激勵15.什么是Scrum框架？A項(xiàng)目管理方法B項(xiàng)目管理工具C項(xiàng)目管理流程D項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)16.在項(xiàng)目管理中，什么是“變更管理”？A管理項(xiàng)目變更的過程B控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法C管理項(xiàng)目風(fēng)險的技術(shù)D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具17.項(xiàng)目管理中常用的“關(guān)鍵路徑法”主要用于什么？A項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃B項(xiàng)目成本控制C項(xiàng)目風(fēng)險管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理18.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，什么是“溝通障礙”？A信息傳遞不暢B團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾C團(tuán)隊(duì)成員的競爭D團(tuán)隊(duì)成員的不合作19.什么是PRINCE2（項(xiàng)目管理方法）？A項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)B項(xiàng)目管理工具C項(xiàng)目管理方法D項(xiàng)目管理流程20.在敏捷開發(fā)中，什么是“持續(xù)集成”？A頻繁集成代碼的過程B項(xiàng)目階段C迭代周期D客戶評審21.項(xiàng)目管理中常用的“掙值管理”主要用于什么？A項(xiàng)目進(jìn)度控制B項(xiàng)目成本控制C項(xiàng)目風(fēng)險管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理22.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，什么是“團(tuán)隊(duì)文化”？A團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范B團(tuán)隊(duì)成員的價值觀C團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式D團(tuán)隊(duì)成員的工作方式23.什么是Kanban（看板）？A項(xiàng)目管理工具B項(xiàng)目管理方法C項(xiàng)目管理流程D項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)24.在項(xiàng)目管理中，什么是“項(xiàng)目章程”？A項(xiàng)目授權(quán)文件B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目預(yù)算D項(xiàng)目風(fēng)險25.在敏捷開發(fā)中，什么是“回顧會議”？A團(tuán)隊(duì)會議B迭代周期C客戶評審D團(tuán)隊(duì)反思二、多項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的五個選項(xiàng)中，有多項(xiàng)符合題目要求。請將其全部選出并將字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選或未選均無分。）1.軟件項(xiàng)目管理中常見的挑戰(zhàn)有哪些？A需求不明確B團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題C進(jìn)度壓力D成本超支E風(fēng)險控制2.敏捷開發(fā)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)？A靈活性B客戶合作C快速響應(yīng)變化D可持續(xù)開發(fā)E團(tuán)隊(duì)協(xié)作3.項(xiàng)目管理中常用的工具有哪些？A甘特圖B魚骨圖C風(fēng)險矩陣D掙值管理EPRINCE24.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的障礙有哪些？A溝通障礙B團(tuán)隊(duì)文化差異C目標(biāo)不一致D資源不足E個人沖突5.敏捷開發(fā)中的角色有哪些？A項(xiàng)目經(jīng)理B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C開發(fā)團(tuán)隊(duì)DScrumMasterE客戶6.項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險有哪些？A技術(shù)風(fēng)險B進(jìn)度風(fēng)險C成本風(fēng)險D管理風(fēng)險E溝通風(fēng)險7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常用的方法有哪些？A團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B團(tuán)隊(duì)活動C團(tuán)隊(duì)激勵D團(tuán)隊(duì)溝通E團(tuán)隊(duì)沖突管理8.項(xiàng)目管理中常用的方法有哪些？A敏捷開發(fā)B瀑布模型CPRINCE2DPMBOKE看板9.敏捷開發(fā)中的實(shí)踐有哪些？A用戶故事B持續(xù)集成C迭代開發(fā)D客戶評審E回顧會議10.項(xiàng)目管理中常用的指標(biāo)有哪些？AKPIBROICROIDNPVENPV11.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的沖突類型有哪些？A意見分歧B資源爭奪C目標(biāo)不一致D個人沖突E團(tuán)隊(duì)文化差異12.項(xiàng)目管理中常用的流程有哪些？A項(xiàng)目啟動B項(xiàng)目規(guī)劃C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目監(jiān)控E項(xiàng)目收尾13.敏捷開發(fā)中的ceremonies有哪些？A每日站會B沖刺計(jì)劃會C沖刺評審會D沖刺回顧會E產(chǎn)品發(fā)布14.項(xiàng)目管理中常用的變更管理流程有哪些？A變更請求B影響分析C審批變更D實(shí)施變更E變更跟蹤15.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的激勵方法有哪些？A獎金B(yǎng)晉升C培訓(xùn)D認(rèn)可E團(tuán)隊(duì)活動三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題卡上。）1.簡述軟件項(xiàng)目管理中范圍蔓延的概念及其主要后果。2.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有哪些主要區(qū)別？3.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，如何有效處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？4.什么是WBS？在軟件項(xiàng)目管理中，WBS的主要作用是什么？5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請將答案寫在答題卡上。）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述在軟件項(xiàng)目管理中如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并提高團(tuán)隊(duì)績效。2.試述敏捷開發(fā)方法在軟件項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢和應(yīng)用場景，并分析其在實(shí)際應(yīng)用中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的時間、技能和工具來完成項(xiàng)目任務(wù)，同時還需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.答案：C解析：敏捷開發(fā)方法的核心原則包括客戶合作、響應(yīng)變化和可持續(xù)開發(fā)，但不包括一次性交付所有功能，敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是迭代開發(fā)和持續(xù)交付。3.答案：A解析：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)范圍蔓延時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先與客戶重新協(xié)商需求，因?yàn)榉秶油ǔＪ怯捎谛枨蟛幻鞔_或客戶需求不斷變化導(dǎo)致的，只有通過與客戶重新協(xié)商需求，才能有效控制項(xiàng)目范圍。4.答案：A解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通最基本的形式是面對面交談，因?yàn)槊鎸γ娼徽効梢詡鬟f更多的非語言信息，如表情、語氣等，有助于提高溝通效率和理解準(zhǔn)確性。5.答案：C解析：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是將項(xiàng)目分解為可管理任務(wù)的過程，它有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目工作內(nèi)容，分配任務(wù)，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。6.答案：C解析：在敏捷開發(fā)中，“沖刺”是指迭代周期，即團(tuán)隊(duì)在一個固定的時間內(nèi)完成一系列任務(wù)，并在每個沖刺結(jié)束時交付可工作的軟件。7.答案：C解析：在項(xiàng)目管理中常用的“魚骨圖”主要用于解決根本原因分析，它可以幫助團(tuán)隊(duì)識別問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施解決問題。8.答案：C解析：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）是衡量項(xiàng)目績效的指標(biāo)，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。9.答案：A解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，“沖突”是指團(tuán)隊(duì)成員之間的意見分歧，沖突是團(tuán)隊(duì)工作中不可避免的一部分，但需要有效管理以保持團(tuán)隊(duì)和諧。10.答案：A解析：在項(xiàng)目管理中常用的“甘特圖”主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理可視化項(xiàng)目進(jìn)度，并跟蹤任務(wù)完成情況。11.答案：A解析：PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系）是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，它提供了一套全面的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。12.答案：A解析：在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”是項(xiàng)目需求的一種表達(dá)方式，它從用戶的角度描述功能需求，幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解用戶需求。13.答案：C解析：在項(xiàng)目管理中常用的“風(fēng)險矩陣”主要用于風(fēng)險評估，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對風(fēng)險。14.答案：A解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指提高團(tuán)隊(duì)績效的活動，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作，提高團(tuán)隊(duì)績效。15.答案：A解析：Scrum框架是一種項(xiàng)目管理方法，它提供了一套迭代開發(fā)和交付的流程和實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目。16.答案：A解析：在項(xiàng)目管理中，“變更管理”是管理項(xiàng)目變更的過程，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。17.答案：A解析：在項(xiàng)目管理中常用的“關(guān)鍵路徑法”主要用于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)，并確保這些任務(wù)按時完成。18.答案：A解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，“溝通障礙”是指信息傳遞不暢，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間無法有效溝通，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。19.答案：C解析：PRINCE2（項(xiàng)目管理方法）是一種項(xiàng)目管理方法，它提供了一套結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程和實(shí)踐，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。20.答案：A解析：在敏捷開發(fā)中，“持續(xù)集成”是指頻繁集成代碼的過程，它可以幫助團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)和解決代碼沖突，提高軟件開發(fā)效率。21.答案：B解析：在項(xiàng)目管理中常用的“掙值管理”主要用于項(xiàng)目成本控制，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目成本績效，并采取相應(yīng)的措施控制成本。22.答案：B解析：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，“團(tuán)隊(duì)文化”是指團(tuán)隊(duì)成員的價值觀，它會影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和決策，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。23.答案：A解析：Kanban（看板）是一種項(xiàng)目管理工具，它可以幫助團(tuán)隊(duì)可視化工作流程，并優(yōu)化工作流程。24.答案：A解析：在項(xiàng)目管理中，“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目授權(quán)文件，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的開始，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目工作。25.答案：A解析：在敏捷開發(fā)中，“回顧會議”是團(tuán)隊(duì)會議，它在每個沖刺結(jié)束時舉行，用于團(tuán)隊(duì)反思過去一個沖刺的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)計(jì)劃。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：ABCDE解析：軟件項(xiàng)目管理中常見的挑戰(zhàn)包括需求不明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題、進(jìn)度壓力、成本超支和風(fēng)險控制，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理需要面對和解決的問題。2.答案：ABCDE解析：敏捷開發(fā)方法的優(yōu)勢包括靈活性、客戶合作、快速響應(yīng)變化、可持續(xù)開發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些優(yōu)勢可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目和提高團(tuán)隊(duì)績效。3.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常用的工具有甘特圖、魚骨圖、風(fēng)險矩陣、掙值管理和PRINCE2，這些工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。4.答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的障礙包括溝通障礙、團(tuán)隊(duì)文化差異、目標(biāo)不一致、資源不足和個人沖突，這些障礙會影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。5.答案：ABCDE解析：敏捷開發(fā)中的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、ScrumMaster和客戶，這些角色各司其職，共同推動項(xiàng)目的進(jìn)行。6.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、管理風(fēng)險和溝通風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理需要識別和應(yīng)對這些風(fēng)險。7.答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常用的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理，這些方法可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作。8.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常用的方法包括敏捷開發(fā)、瀑布模型、PRINCE2、PMBOK和看板，這些方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。9.答案：ABCDE解析：敏捷開發(fā)中的實(shí)踐包括用戶故事、持續(xù)集成、迭代開發(fā)、客戶評審和回顧會議，這些實(shí)踐可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地交付軟件。10.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常用的指標(biāo)包括KPI、ROI、NPV和NPV，這些指標(biāo)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目績效。11.答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的沖突類型包括意見分歧、資源爭奪、目標(biāo)不一致、個人沖突和團(tuán)隊(duì)文化差異，這些沖突需要有效管理。12.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常用的流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，這些流程可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。13.答案：ABCDE解析：敏捷開發(fā)中的ceremonies包括每日站會、沖刺計(jì)劃會、沖刺評審會、沖刺回顧會和產(chǎn)品發(fā)布，這些ceremonies幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作和交付軟件。14.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理中常用的變更管理流程包括變更請求、影響分析、審批變更、實(shí)施變更和變更跟蹤，這些流程幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目變更。15.答案：ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的激勵方法包括獎金、晉升、培訓(xùn)、認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)活動，這些方法可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作和提高團(tuán)隊(duì)績效。三、簡答題答案及解析1.答案：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷擴(kuò)展，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量增加、進(jìn)度延誤、成本超支等問題。主要后果包括項(xiàng)目無法按時完成、成本超支、質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)士氣低落等。解析：范圍蔓延是項(xiàng)目管理中常見的問題，它通常是由于需求不明確或客戶需求不斷變化導(dǎo)致的。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過有效的需求管理和技術(shù)來控制范圍蔓延，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.答案：敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的主要區(qū)別包括：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)和持續(xù)交付，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)順序開發(fā)和一次性交付；敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)客戶合作，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)文檔驅(qū)動；敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)個體工作。解析：敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有很大的不同。敏捷開發(fā)更加靈活，能夠快速響應(yīng)變化，而瀑布模型更加嚴(yán)格，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理方法。3.答案：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，有效處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突的方法包括：積極溝通、傾聽對方的意見、尋找共同點(diǎn)、協(xié)商解決方案、尋求第三方幫助等。解析：團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不可避免地會出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過積極溝通、傾聽對方的意見、尋找共同點(diǎn)、協(xié)商解決方案、尋求第三方幫助等方法來處理沖突，保持團(tuán)隊(duì)和諧。4.答案：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是將項(xiàng)目分解為可管理任務(wù)的過程，它將項(xiàng)目工作分解為更小的、更易于管理的任務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目工作內(nèi)容，分配任務(wù)，并跟蹤項(xiàng)目