企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行一、企業(yè)安全管理規(guī)定的概述

企業(yè)安全管理規(guī)定是企業(yè)為預(yù)防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列規(guī)范性文件。其核心目的是通過制度化管理，降低安全風(fēng)險，提高安全管理水平。制定和執(zhí)行安全管理規(guī)定是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）安全管理規(guī)定的必要性

1.法律法規(guī)要求：國家相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）明確要求企業(yè)必須建立并執(zhí)行安全管理規(guī)定，否則將面臨行政處罰。

2.降低事故風(fēng)險：通過明確操作規(guī)范、風(fēng)險控制措施，減少因人為疏忽或設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3.提升員工意識：規(guī)范的制度有助于強化員工的安全意識，形成“人人講安全”的文化氛圍。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：安全事故可能導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、賠償損失，安全管理規(guī)定是企業(yè)穩(wěn)定運營的保障。

（二）安全管理規(guī)定的核心內(nèi)容

1.組織架構(gòu)與職責(zé)

-明確安全管理機構(gòu)的設(shè)置（如安全生產(chǎn)委員會、安全管理部門）。

-規(guī)定各級管理人員（企業(yè)負責(zé)人、部門主管、班組長）的安全職責(zé)。

-示例：某企業(yè)規(guī)定，總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)，安全總監(jiān)負責(zé)日常管理，車間主任需每周組織安全檢查。

2.風(fēng)險評估與控制

-建立風(fēng)險識別流程，定期開展安全風(fēng)險評估（如每月一次）。

-制定風(fēng)險控制措施，如高風(fēng)險作業(yè)需審批、危險區(qū)域需隔離等。

-示例：某化工企業(yè)規(guī)定，動火作業(yè)必須提前提交申請，并配備滅火器、監(jiān)護人等防護措施。

3.操作規(guī)程與標(biāo)準

-制定關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程（如設(shè)備操作、?；肥褂茫?。

-規(guī)定個人防護裝備（PPE）的佩戴要求（如焊接工必須佩戴面罩、手套）。

-示例：機械加工車間規(guī)定，操作機床時需佩戴護目鏡，禁止戴圍巾或長頭發(fā)。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

-制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、觸電）。

-定期組織應(yīng)急演練（如每季度一次），檢驗預(yù)案的有效性。

-示例：某工廠規(guī)定，每季度進行一次火災(zāi)疏散演練，并記錄參與率及改進措施。

二、安全管理規(guī)定的制定流程

安全管理規(guī)定的制定需遵循科學(xué)、系統(tǒng)的方法，確保其可操作性和實用性。

（一）前期準備

1.收集資料：查閱國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及行業(yè)案例。

2.調(diào)研需求：通過訪談、問卷調(diào)查了解員工及部門的實際需求。

3.組建團隊：邀請安全專家、技術(shù)人員、法律顧問共同參與。

（二）起草與修訂

1.初步起草：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫安全管理規(guī)定初稿。

2.征求意見：向各部門及員工征求意見（如公示一周）。

3.修訂完善：根據(jù)反饋修改內(nèi)容，形成最終版本。

4.審核批準：由企業(yè)負責(zé)人簽字批準后發(fā)布。

（三）發(fā)布與培訓(xùn)

1.正式發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、郵件等方式公布。

2.全員培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，確保員工理解規(guī)定內(nèi)容（如每月培訓(xùn)一次）。

3.考核驗證：通過考試或?qū)嵅倏己?，檢驗培訓(xùn)效果。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立監(jiān)督機制確保規(guī)定落到實處。

（一）執(zhí)行要點

1.日常檢查：安全部門每日巡查，記錄違規(guī)行為。

2.獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行處罰（如罰款、降級）。

3.持續(xù)改進：根據(jù)事故案例、法規(guī)變化及時更新規(guī)定。

（二）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核：每半年進行一次內(nèi)部審核，評估規(guī)定執(zhí)行情況。

2.第三方評估：可聘請第三方機構(gòu)進行安全評估（如每年一次）。

3.違規(guī)處理：對嚴重違規(guī)行為啟動調(diào)查程序，依法追責(zé)。

（三）常見問題及對策

1.問題：員工意識薄弱，不遵守規(guī)定。

-對策：加強安全文化建設(shè)，如設(shè)立安全標(biāo)語、開展安全競賽。

2.問題：規(guī)定過于繁瑣，難以執(zhí)行。

-對策：簡化流程，突出重點，如將復(fù)雜操作拆分為多個步驟。

3.問題：缺乏監(jiān)督手段。

-對策：引入信息化管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、電子巡檢記錄。

四、總結(jié)

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)管理過程，需結(jié)合實際情況不斷完善。通過科學(xué)制定、嚴格監(jiān)督、持續(xù)改進，企業(yè)能夠有效降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，需要全員參與、共同推進。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督（續(xù)）

安全管理規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保規(guī)定真正落地生根，形成閉環(huán)管理。

（一）執(zhí)行要點（續(xù)）

1.明確執(zhí)行責(zé)任主體

-企業(yè)層面：總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對規(guī)定的全面執(zhí)行負總責(zé)。

-部門層面：各部門負責(zé)人為本部門規(guī)定執(zhí)行的第一責(zé)任人，需定期組織自查。

-崗位層面：員工需嚴格遵守崗位操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2.建立標(biāo)準化執(zhí)行流程

-日常執(zhí)行：

（1）班前會：班組長必須講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險及規(guī)定要求。

（2）現(xiàn)場執(zhí)行：操作人員需佩戴合格PPE，使用前檢查設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）記錄制度：使用標(biāo)準化表格（如《安全檢查記錄表》）記錄執(zhí)行情況。

-專項執(zhí)行：

（1）高風(fēng)險作業(yè)：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，審批流程需經(jīng)安全部門復(fù)核。

（2）設(shè)備維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，執(zhí)行前需確認安全措施到位。

3.強化正向激勵與反向約束

-正向激勵：

（1）設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，每月獎勵遵守規(guī)定表現(xiàn)突出的員工（如獎金500-1000元）。

（2）對提出有效安全改進建議的員工給予專項獎勵（如根據(jù)貢獻度獎勵1000-5000元）。

-反向約束：

（1）制定分級處罰標(biāo)準，如：

-一般違規(guī)（如未佩戴PPE）：口頭警告或書面檢查。

-嚴重違規(guī)（如擅自操作危險設(shè)備）：罰款200-1000元，并降級或調(diào)崗。

-導(dǎo)致事故的違規(guī)：按法律法規(guī)及企業(yè)制度追責(zé)，可能解除勞動合同。

（2）處罰需公開透明，通過公告欄或內(nèi)部平臺公示典型案例及處理結(jié)果。

4.動態(tài)更新執(zhí)行內(nèi)容

-法規(guī)跟蹤：指定專人（如安全主管）每月查閱國家及地方最新安全生產(chǎn)法規(guī)，及時修訂規(guī)定中不合規(guī)的內(nèi)容。

-案例借鑒：每次發(fā)生內(nèi)部或行業(yè)事故后，組織分析原因，修訂相關(guān)操作規(guī)程（如某工廠因員工未使用護目鏡導(dǎo)致眼部受傷，后規(guī)定所有近距離作業(yè)必須佩戴防護眼鏡）。

（二）監(jiān)督機制（續(xù)）

1.構(gòu)建多維度監(jiān)督體系

-內(nèi)部監(jiān)督：

（1）安全部門：負責(zé)日常巡查、專項檢查及違規(guī)記錄。

（2）工會/員工代表：每季度參與一次安全檢查，監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行中的不公現(xiàn)象。

（3）交叉檢查：不同部門間定期開展互查，如生產(chǎn)部檢查質(zhì)量部危化品管理。

-外部監(jiān)督：

（1）政府監(jiān)管：配合應(yīng)急管理部門的執(zhí)法檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（2）第三方機構(gòu)：聘請咨詢公司（如每年一次）進行安全管理體系審核。

2.數(shù)字化監(jiān)督手段的應(yīng)用

-智能監(jiān)控系統(tǒng)：在關(guān)鍵區(qū)域（如高風(fēng)險作業(yè)區(qū)、?；穾欤┌惭bAI攝像頭，識別違規(guī)行為（如未戴PPE、闖入危險區(qū)）。

-電子化巡檢表：通過移動APP（如釘釘、企業(yè)微信）派發(fā)巡檢任務(wù)，員工拍照上傳現(xiàn)場情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成率。

-數(shù)據(jù)可視化：建立安全管理看板，實時展示違規(guī)次數(shù)、整改完成率等指標(biāo)。

3.建立違規(guī)處理標(biāo)準化流程

-調(diào)查階段：

（1）2小時內(nèi)啟動調(diào)查，成立調(diào)查組（安全、人事、當(dāng)事人部門代表）。

（2）24小時內(nèi)完成初步調(diào)查，收集證據(jù)（照片、視頻、證人證言）。

-處理階段：

（1）48小時內(nèi)出具調(diào)查報告，提出處理建議（如批評教育、罰款、調(diào)崗）。

（2）5個工作日內(nèi)完成最終處理決定，并書面通知當(dāng)事人及部門負責(zé)人。

-申訴階段：

（1）當(dāng)事人可在收到通知后3日內(nèi)提出書面申訴。

（2）企業(yè)需在10個工作日內(nèi)組織復(fù)核，并反饋結(jié)果。

4.監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用

-績效關(guān)聯(lián)：部門年度績效考核需包含安全管理規(guī)定執(zhí)行情況（如占比15%-20%）。

-制度修訂：連續(xù)三個季度某項規(guī)定執(zhí)行率低于80%，需重新評估并修訂內(nèi)容。

（三）常見問題及對策（續(xù)）

1.問題：規(guī)定與實際操作沖突

-對策：

（1）建立“規(guī)定適用性評估表”，由一線員工和工程師共同評估（如每月評估一次）。

（2）對確實沖突的規(guī)定，需在2個月內(nèi)完成修訂或提供替代方案（如某工廠規(guī)定需停機檢查，但影響生產(chǎn)，后改為每班巡檢確認）。

2.問題：監(jiān)督力量不足

-對策：

（1）引入“安全觀察員”制度，從非安全部門選派員工作為兼職監(jiān)督員（如每部門1名，每月培訓(xùn)）。

（2）與勞務(wù)派遣公司約定，明確派遣人員在規(guī)定執(zhí)行中的監(jiān)督責(zé)任。

3.問題：員工抵觸情緒

-對策：

（1）開展“規(guī)定與我”主題討論會，收集員工意見（如每月一次，會前發(fā)布議題）。

（2）制作規(guī)定解讀視頻，用案例說明違規(guī)后果（如某工廠用動畫演示未戴安全帽被砸傷的后果，播放后違規(guī)率下降40%）。

四、安全管理規(guī)定的持續(xù)改進

安全管理規(guī)定不是一成不變的“死規(guī)定”，而應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化動態(tài)優(yōu)化。持續(xù)改進是確保規(guī)定有效性的關(guān)鍵。

（一）改進的觸發(fā)條件

1.法規(guī)更新：國家出臺新法規(guī)（如修訂《安全生產(chǎn)法》）后，需在30日內(nèi)完成規(guī)定修訂。

2.事故發(fā)生：每發(fā)生一起安全事故（無論輕重），需啟動“規(guī)定有效性評審”，重點評估現(xiàn)有規(guī)定是否防患于未然。

3.工藝/設(shè)備變更：如引入新生產(chǎn)線、使用新化學(xué)品，需在投入使用前評估并修訂相關(guān)操作規(guī)程。

4.員工反饋：當(dāng)30%以上員工通過匿名渠道提出某項規(guī)定不合理時，需組織專項討論。

5.外部審核：第三方審核或政府檢查指出規(guī)定缺陷時，需在1個月內(nèi)整改。

（二）改進的執(zhí)行步驟

Step1：問題識別

-收集觸發(fā)改進的條件（如上述5種情形）。

-成立改進小組（安全、技術(shù)、法務(wù)、人力資源、一線代表）。

Step2：現(xiàn)狀分析

-查閱歷史數(shù)據(jù)（如違規(guī)記錄、事故報告、培訓(xùn)考核結(jié)果）。

-分析現(xiàn)有規(guī)定與實際執(zhí)行的差距（如某規(guī)定因過于理論化導(dǎo)致員工不執(zhí)行）。

Step3：方案制定

-提出3-5個改進方案（如簡化流程、增加圖文說明、補充應(yīng)急措施）。

-采用“利弊分析法”評估方案可行性（如成本、時間、效果）。

Step4：方案評審

-組織全員投票（如通過內(nèi)部平臺），選出最優(yōu)方案（需超過70%同意率）。

Step5：修訂發(fā)布

-修訂后的規(guī)定需按原制定流程（公示、培訓(xùn)、考核）推進。

-在規(guī)定首頁標(biāo)注修訂日期及主要內(nèi)容變更說明。

Step6：效果驗證

-修訂后6個月內(nèi)，對比違規(guī)率、事故率等指標(biāo)，評估改進效果。

-若效果不佳，需重新啟動改進流程。

（三）改進的常見障礙及突破

1.障礙：部門間協(xié)調(diào)困難

-突破：建立“跨部門安全改進委員會”，由總經(jīng)理擔(dān)任召集人，每月例會解決爭議。

2.障礙：管理層支持不足

-突破：用事故案例或成本數(shù)據(jù)（如某違規(guī)導(dǎo)致賠償50萬元）說服管理層（如準備PPT，重點展示改進投入產(chǎn)出比）。

3.障礙：員工參與度低

-突破：設(shè)立“改進建議獎”，對提出被采納建議的員工給予現(xiàn)金獎勵（如最高1000元）。

五、總結(jié)（續(xù)）

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要結(jié)合法律法規(guī)要求、企業(yè)實際需求、員工行為特點，構(gòu)建“制定-執(zhí)行-監(jiān)督-改進”的閉環(huán)管理模式。通過科學(xué)的方法、精細化的執(zhí)行、常態(tài)化的監(jiān)督和持續(xù)性的改進，企業(yè)能夠逐步提升安全管理水平，降低事故風(fēng)險，最終實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。值得注意的是，安全管理不僅是管理者的責(zé)任，更是每位員工的權(quán)利和義務(wù)，只有全員參與、共同維護，才能真正筑牢安全防線。

一、企業(yè)安全管理規(guī)定的概述

企業(yè)安全管理規(guī)定是企業(yè)為預(yù)防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列規(guī)范性文件。其核心目的是通過制度化管理，降低安全風(fēng)險，提高安全管理水平。制定和執(zhí)行安全管理規(guī)定是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）安全管理規(guī)定的必要性

1.法律法規(guī)要求：國家相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）明確要求企業(yè)必須建立并執(zhí)行安全管理規(guī)定，否則將面臨行政處罰。

2.降低事故風(fēng)險：通過明確操作規(guī)范、風(fēng)險控制措施，減少因人為疏忽或設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3.提升員工意識：規(guī)范的制度有助于強化員工的安全意識，形成“人人講安全”的文化氛圍。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：安全事故可能導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、賠償損失，安全管理規(guī)定是企業(yè)穩(wěn)定運營的保障。

（二）安全管理規(guī)定的核心內(nèi)容

1.組織架構(gòu)與職責(zé)

-明確安全管理機構(gòu)的設(shè)置（如安全生產(chǎn)委員會、安全管理部門）。

-規(guī)定各級管理人員（企業(yè)負責(zé)人、部門主管、班組長）的安全職責(zé)。

-示例：某企業(yè)規(guī)定，總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)，安全總監(jiān)負責(zé)日常管理，車間主任需每周組織安全檢查。

2.風(fēng)險評估與控制

-建立風(fēng)險識別流程，定期開展安全風(fēng)險評估（如每月一次）。

-制定風(fēng)險控制措施，如高風(fēng)險作業(yè)需審批、危險區(qū)域需隔離等。

-示例：某化工企業(yè)規(guī)定，動火作業(yè)必須提前提交申請，并配備滅火器、監(jiān)護人等防護措施。

3.操作規(guī)程與標(biāo)準

-制定關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程（如設(shè)備操作、?；肥褂茫?。

-規(guī)定個人防護裝備（PPE）的佩戴要求（如焊接工必須佩戴面罩、手套）。

-示例：機械加工車間規(guī)定，操作機床時需佩戴護目鏡，禁止戴圍巾或長頭發(fā)。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

-制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、觸電）。

-定期組織應(yīng)急演練（如每季度一次），檢驗預(yù)案的有效性。

-示例：某工廠規(guī)定，每季度進行一次火災(zāi)疏散演練，并記錄參與率及改進措施。

二、安全管理規(guī)定的制定流程

安全管理規(guī)定的制定需遵循科學(xué)、系統(tǒng)的方法，確保其可操作性和實用性。

（一）前期準備

1.收集資料：查閱國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及行業(yè)案例。

2.調(diào)研需求：通過訪談、問卷調(diào)查了解員工及部門的實際需求。

3.組建團隊：邀請安全專家、技術(shù)人員、法律顧問共同參與。

（二）起草與修訂

1.初步起草：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫安全管理規(guī)定初稿。

2.征求意見：向各部門及員工征求意見（如公示一周）。

3.修訂完善：根據(jù)反饋修改內(nèi)容，形成最終版本。

4.審核批準：由企業(yè)負責(zé)人簽字批準后發(fā)布。

（三）發(fā)布與培訓(xùn)

1.正式發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、郵件等方式公布。

2.全員培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，確保員工理解規(guī)定內(nèi)容（如每月培訓(xùn)一次）。

3.考核驗證：通過考試或?qū)嵅倏己?，檢驗培訓(xùn)效果。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立監(jiān)督機制確保規(guī)定落到實處。

（一）執(zhí)行要點

1.日常檢查：安全部門每日巡查，記錄違規(guī)行為。

2.獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行處罰（如罰款、降級）。

3.持續(xù)改進：根據(jù)事故案例、法規(guī)變化及時更新規(guī)定。

（二）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核：每半年進行一次內(nèi)部審核，評估規(guī)定執(zhí)行情況。

2.第三方評估：可聘請第三方機構(gòu)進行安全評估（如每年一次）。

3.違規(guī)處理：對嚴重違規(guī)行為啟動調(diào)查程序，依法追責(zé)。

（三）常見問題及對策

1.問題：員工意識薄弱，不遵守規(guī)定。

-對策：加強安全文化建設(shè)，如設(shè)立安全標(biāo)語、開展安全競賽。

2.問題：規(guī)定過于繁瑣，難以執(zhí)行。

-對策：簡化流程，突出重點，如將復(fù)雜操作拆分為多個步驟。

3.問題：缺乏監(jiān)督手段。

-對策：引入信息化管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、電子巡檢記錄。

四、總結(jié)

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)管理過程，需結(jié)合實際情況不斷完善。通過科學(xué)制定、嚴格監(jiān)督、持續(xù)改進，企業(yè)能夠有效降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，需要全員參與、共同推進。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督（續(xù)）

安全管理規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保規(guī)定真正落地生根，形成閉環(huán)管理。

（一）執(zhí)行要點（續(xù)）

1.明確執(zhí)行責(zé)任主體

-企業(yè)層面：總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對規(guī)定的全面執(zhí)行負總責(zé)。

-部門層面：各部門負責(zé)人為本部門規(guī)定執(zhí)行的第一責(zé)任人，需定期組織自查。

-崗位層面：員工需嚴格遵守崗位操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2.建立標(biāo)準化執(zhí)行流程

-日常執(zhí)行：

（1）班前會：班組長必須講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險及規(guī)定要求。

（2）現(xiàn)場執(zhí)行：操作人員需佩戴合格PPE，使用前檢查設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）記錄制度：使用標(biāo)準化表格（如《安全檢查記錄表》）記錄執(zhí)行情況。

-專項執(zhí)行：

（1）高風(fēng)險作業(yè)：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，審批流程需經(jīng)安全部門復(fù)核。

（2）設(shè)備維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，執(zhí)行前需確認安全措施到位。

3.強化正向激勵與反向約束

-正向激勵：

（1）設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，每月獎勵遵守規(guī)定表現(xiàn)突出的員工（如獎金500-1000元）。

（2）對提出有效安全改進建議的員工給予專項獎勵（如根據(jù)貢獻度獎勵1000-5000元）。

-反向約束：

（1）制定分級處罰標(biāo)準，如：

-一般違規(guī)（如未佩戴PPE）：口頭警告或書面檢查。

-嚴重違規(guī)（如擅自操作危險設(shè)備）：罰款200-1000元，并降級或調(diào)崗。

-導(dǎo)致事故的違規(guī)：按法律法規(guī)及企業(yè)制度追責(zé)，可能解除勞動合同。

（2）處罰需公開透明，通過公告欄或內(nèi)部平臺公示典型案例及處理結(jié)果。

4.動態(tài)更新執(zhí)行內(nèi)容

-法規(guī)跟蹤：指定專人（如安全主管）每月查閱國家及地方最新安全生產(chǎn)法規(guī)，及時修訂規(guī)定中不合規(guī)的內(nèi)容。

-案例借鑒：每次發(fā)生內(nèi)部或行業(yè)事故后，組織分析原因，修訂相關(guān)操作規(guī)程（如某工廠因員工未使用護目鏡導(dǎo)致眼部受傷，后規(guī)定所有近距離作業(yè)必須佩戴防護眼鏡）。

（二）監(jiān)督機制（續(xù)）

1.構(gòu)建多維度監(jiān)督體系

-內(nèi)部監(jiān)督：

（1）安全部門：負責(zé)日常巡查、專項檢查及違規(guī)記錄。

（2）工會/員工代表：每季度參與一次安全檢查，監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行中的不公現(xiàn)象。

（3）交叉檢查：不同部門間定期開展互查，如生產(chǎn)部檢查質(zhì)量部?；饭芾?。

-外部監(jiān)督：

（1）政府監(jiān)管：配合應(yīng)急管理部門的執(zhí)法檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（2）第三方機構(gòu)：聘請咨詢公司（如每年一次）進行安全管理體系審核。

2.數(shù)字化監(jiān)督手段的應(yīng)用

-智能監(jiān)控系統(tǒng)：在關(guān)鍵區(qū)域（如高風(fēng)險作業(yè)區(qū)、危化品庫）安裝AI攝像頭，識別違規(guī)行為（如未戴PPE、闖入危險區(qū)）。

-電子化巡檢表：通過移動APP（如釘釘、企業(yè)微信）派發(fā)巡檢任務(wù)，員工拍照上傳現(xiàn)場情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成率。

-數(shù)據(jù)可視化：建立安全管理看板，實時展示違規(guī)次數(shù)、整改完成率等指標(biāo)。

3.建立違規(guī)處理標(biāo)準化流程

-調(diào)查階段：

（1）2小時內(nèi)啟動調(diào)查，成立調(diào)查組（安全、人事、當(dāng)事人部門代表）。

（2）24小時內(nèi)完成初步調(diào)查，收集證據(jù)（照片、視頻、證人證言）。

-處理階段：

（1）48小時內(nèi)出具調(diào)查報告，提出處理建議（如批評教育、罰款、調(diào)崗）。

（2）5個工作日內(nèi)完成最終處理決定，并書面通知當(dāng)事人及部門負責(zé)人。

-申訴階段：

（1）當(dāng)事人可在收到通知后3日內(nèi)提出書面申訴。

（2）企業(yè)需在10個工作日內(nèi)組織復(fù)核，并反饋結(jié)果。

4.監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用

-績效關(guān)聯(lián)：部門年度績效考核需包含安全管理規(guī)定執(zhí)行情況（如占比15%-20%）。

-制度修訂：連續(xù)三個季度某項規(guī)定執(zhí)行率低于80%，需重新評估并修訂內(nèi)容。

（三）常見問題及對策（續(xù)）

1.問題：規(guī)定與實際操作沖突

-對策：

（1）建立“規(guī)定適用性評估表”，由一線員工和工程師共同評估（如每月評估一次）。

（2）對確實沖突的規(guī)定，需在2個月內(nèi)完成修訂或提供替代方案（如某工廠規(guī)定需停機檢查，但影響生產(chǎn)，后改為每班巡檢確認）。

2.問題：監(jiān)督力量不足

-對策：

（1）引入“安全觀察員”制度，從非安全部門選派員工作為兼職監(jiān)督員（如每部門1名，每月培訓(xùn)）。

（2）與勞務(wù)派遣公司約定，明確派遣人員在規(guī)定執(zhí)行中的監(jiān)督責(zé)任。

3.問題：員工抵觸情緒

-對策：

（1）開展“規(guī)定與我”主題討論會，收集員工意見（如每月一次，會前發(fā)布議題）。

（2）制作規(guī)定解讀視頻，用案例說明違規(guī)后果（如某工廠用動畫演示未戴安全帽被砸傷的后果，播放后違規(guī)率下降40%）。

四、安全管理規(guī)定的持續(xù)改進

安全管理規(guī)定不是一成不變的“死規(guī)定”，而應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化動態(tài)優(yōu)化。持續(xù)改進是確保規(guī)定有效性的關(guān)鍵。

（一）改進的觸發(fā)條件

1.法規(guī)更新：國家出臺新法規(guī)（如修訂《安全生產(chǎn)法》）后，需在30日內(nèi)完成規(guī)定修訂。

2.事故發(fā)生：每發(fā)生一起安全事故（無論輕重），需啟動“規(guī)定有效性評審”，重點評估現(xiàn)有規(guī)定是否防患于未然。

3.工藝/設(shè)備變更：如引入新生產(chǎn)線、使用新化學(xué)品，需在投入使用前評估并修訂相關(guān)操作規(guī)程。

4.員工反饋：當(dāng)30%以上員工通過匿名渠道提出某項規(guī)定不合理時，需組織專項討論。

5.外部審核：第三方審核或政府檢查指出規(guī)定缺陷時，需在1個月內(nèi)整改。

（二）改進的執(zhí)行步驟

Step1：問題識別

-收集觸發(fā)改進的條件（如上述5種情形）。

-成立改進小組（安全、技術(shù)、法務(wù)、人力資源、一線代表）。

Step2：現(xiàn)狀分析

-查閱歷史數(shù)據(jù)（如違規(guī)記錄、事故報告、培訓(xùn)考核結(jié)果）。

-分析現(xiàn)有規(guī)定與實際執(zhí)行的差距（如某規(guī)定因過于理論化導(dǎo)致員工不執(zhí)行）。

Step3：方案制定

-提出3-5個改進方案（如簡化流程、增加圖文說明、補充應(yīng)急措施）。

-采用“利弊分析法”評估方案可行性（如成本、時間、效果）。

Step4：方案評審

-組織全員投票（如通過內(nèi)部平臺），選出最優(yōu)方案（需超過70%同意率）。

Step5：修訂發(fā)布

-修訂后的規(guī)定需按原制定流程（公示、培訓(xùn)、考核）推進。

-在規(guī)定首頁標(biāo)注修訂日期及主要內(nèi)容變更說明。

Step6：效果驗證

-修訂后6個月內(nèi)，對比違規(guī)率、事故率等指標(biāo)，評估改進效果。

-若效果不佳，需重新啟動改進流程。

（三）改進的常見障礙及突破

1.障礙：部門間協(xié)調(diào)困難

-突破：建立“跨部門安全改進委員會”，由總經(jīng)理擔(dān)任召集人，每月例會解決爭議。

2.障礙：管理層支持不足

-突破：用事故案例或成本數(shù)據(jù)（如某違規(guī)導(dǎo)致賠償50萬元）說服管理層（如準備PPT，重點展示改進投入產(chǎn)出比）。

3.障礙：員工參與度低

-突破：設(shè)立“改進建議獎”，對提出被采納建議的員工給予現(xiàn)金獎勵（如最高1000元）。

五、總結(jié)（續(xù)）

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要結(jié)合法律法規(guī)要求、企業(yè)實際需求、員工行為特點，構(gòu)建“制定-執(zhí)行-監(jiān)督-改進”的閉環(huán)管理模式。通過科學(xué)的方法、精細化的執(zhí)行、常態(tài)化的監(jiān)督和持續(xù)性的改進，企業(yè)能夠逐步提升安全管理水平，降低事故風(fēng)險，最終實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。值得注意的是，安全管理不僅是管理者的責(zé)任，更是每位員工的權(quán)利和義務(wù)，只有全員參與、共同維護，才能真正筑牢安全防線。

一、企業(yè)安全管理規(guī)定的概述

企業(yè)安全管理規(guī)定是企業(yè)為預(yù)防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列規(guī)范性文件。其核心目的是通過制度化管理，降低安全風(fēng)險，提高安全管理水平。制定和執(zhí)行安全管理規(guī)定是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）安全管理規(guī)定的必要性

1.法律法規(guī)要求：國家相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）明確要求企業(yè)必須建立并執(zhí)行安全管理規(guī)定，否則將面臨行政處罰。

2.降低事故風(fēng)險：通過明確操作規(guī)范、風(fēng)險控制措施，減少因人為疏忽或設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3.提升員工意識：規(guī)范的制度有助于強化員工的安全意識，形成“人人講安全”的文化氛圍。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：安全事故可能導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、賠償損失，安全管理規(guī)定是企業(yè)穩(wěn)定運營的保障。

（二）安全管理規(guī)定的核心內(nèi)容

1.組織架構(gòu)與職責(zé)

-明確安全管理機構(gòu)的設(shè)置（如安全生產(chǎn)委員會、安全管理部門）。

-規(guī)定各級管理人員（企業(yè)負責(zé)人、部門主管、班組長）的安全職責(zé)。

-示例：某企業(yè)規(guī)定，總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)，安全總監(jiān)負責(zé)日常管理，車間主任需每周組織安全檢查。

2.風(fēng)險評估與控制

-建立風(fēng)險識別流程，定期開展安全風(fēng)險評估（如每月一次）。

-制定風(fēng)險控制措施，如高風(fēng)險作業(yè)需審批、危險區(qū)域需隔離等。

-示例：某化工企業(yè)規(guī)定，動火作業(yè)必須提前提交申請，并配備滅火器、監(jiān)護人等防護措施。

3.操作規(guī)程與標(biāo)準

-制定關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程（如設(shè)備操作、危化品使用）。

-規(guī)定個人防護裝備（PPE）的佩戴要求（如焊接工必須佩戴面罩、手套）。

-示例：機械加工車間規(guī)定，操作機床時需佩戴護目鏡，禁止戴圍巾或長頭發(fā)。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

-制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、觸電）。

-定期組織應(yīng)急演練（如每季度一次），檢驗預(yù)案的有效性。

-示例：某工廠規(guī)定，每季度進行一次火災(zāi)疏散演練，并記錄參與率及改進措施。

二、安全管理規(guī)定的制定流程

安全管理規(guī)定的制定需遵循科學(xué)、系統(tǒng)的方法，確保其可操作性和實用性。

（一）前期準備

1.收集資料：查閱國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及行業(yè)案例。

2.調(diào)研需求：通過訪談、問卷調(diào)查了解員工及部門的實際需求。

3.組建團隊：邀請安全專家、技術(shù)人員、法律顧問共同參與。

（二）起草與修訂

1.初步起草：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫安全管理規(guī)定初稿。

2.征求意見：向各部門及員工征求意見（如公示一周）。

3.修訂完善：根據(jù)反饋修改內(nèi)容，形成最終版本。

4.審核批準：由企業(yè)負責(zé)人簽字批準后發(fā)布。

（三）發(fā)布與培訓(xùn)

1.正式發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、郵件等方式公布。

2.全員培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，確保員工理解規(guī)定內(nèi)容（如每月培訓(xùn)一次）。

3.考核驗證：通過考試或?qū)嵅倏己?，檢驗培訓(xùn)效果。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立監(jiān)督機制確保規(guī)定落到實處。

（一）執(zhí)行要點

1.日常檢查：安全部門每日巡查，記錄違規(guī)行為。

2.獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行處罰（如罰款、降級）。

3.持續(xù)改進：根據(jù)事故案例、法規(guī)變化及時更新規(guī)定。

（二）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核：每半年進行一次內(nèi)部審核，評估規(guī)定執(zhí)行情況。

2.第三方評估：可聘請第三方機構(gòu)進行安全評估（如每年一次）。

3.違規(guī)處理：對嚴重違規(guī)行為啟動調(diào)查程序，依法追責(zé)。

（三）常見問題及對策

1.問題：員工意識薄弱，不遵守規(guī)定。

-對策：加強安全文化建設(shè)，如設(shè)立安全標(biāo)語、開展安全競賽。

2.問題：規(guī)定過于繁瑣，難以執(zhí)行。

-對策：簡化流程，突出重點，如將復(fù)雜操作拆分為多個步驟。

3.問題：缺乏監(jiān)督手段。

-對策：引入信息化管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、電子巡檢記錄。

四、總結(jié)

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)管理過程，需結(jié)合實際情況不斷完善。通過科學(xué)制定、嚴格監(jiān)督、持續(xù)改進，企業(yè)能夠有效降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，需要全員參與、共同推進。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督（續(xù)）

安全管理規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保規(guī)定真正落地生根，形成閉環(huán)管理。

（一）執(zhí)行要點（續(xù)）

1.明確執(zhí)行責(zé)任主體

-企業(yè)層面：總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對規(guī)定的全面執(zhí)行負總責(zé)。

-部門層面：各部門負責(zé)人為本部門規(guī)定執(zhí)行的第一責(zé)任人，需定期組織自查。

-崗位層面：員工需嚴格遵守崗位操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2.建立標(biāo)準化執(zhí)行流程

-日常執(zhí)行：

（1）班前會：班組長必須講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險及規(guī)定要求。

（2）現(xiàn)場執(zhí)行：操作人員需佩戴合格PPE，使用前檢查設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）記錄制度：使用標(biāo)準化表格（如《安全檢查記錄表》）記錄執(zhí)行情況。

-專項執(zhí)行：

（1）高風(fēng)險作業(yè)：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，審批流程需經(jīng)安全部門復(fù)核。

（2）設(shè)備維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，執(zhí)行前需確認安全措施到位。

3.強化正向激勵與反向約束

-正向激勵：

（1）設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，每月獎勵遵守規(guī)定表現(xiàn)突出的員工（如獎金500-1000元）。

（2）對提出有效安全改進建議的員工給予專項獎勵（如根據(jù)貢獻度獎勵1000-5000元）。

-反向約束：

（1）制定分級處罰標(biāo)準，如：

-一般違規(guī)（如未佩戴PPE）：口頭警告或書面檢查。

-嚴重違規(guī)（如擅自操作危險設(shè)備）：罰款200-1000元，并降級或調(diào)崗。

-導(dǎo)致事故的違規(guī)：按法律法規(guī)及企業(yè)制度追責(zé)，可能解除勞動合同。

（2）處罰需公開透明，通過公告欄或內(nèi)部平臺公示典型案例及處理結(jié)果。

4.動態(tài)更新執(zhí)行內(nèi)容

-法規(guī)跟蹤：指定專人（如安全主管）每月查閱國家及地方最新安全生產(chǎn)法規(guī)，及時修訂規(guī)定中不合規(guī)的內(nèi)容。

-案例借鑒：每次發(fā)生內(nèi)部或行業(yè)事故后，組織分析原因，修訂相關(guān)操作規(guī)程（如某工廠因員工未使用護目鏡導(dǎo)致眼部受傷，后規(guī)定所有近距離作業(yè)必須佩戴防護眼鏡）。

（二）監(jiān)督機制（續(xù)）

1.構(gòu)建多維度監(jiān)督體系

-內(nèi)部監(jiān)督：

（1）安全部門：負責(zé)日常巡查、專項檢查及違規(guī)記錄。

（2）工會/員工代表：每季度參與一次安全檢查，監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行中的不公現(xiàn)象。

（3）交叉檢查：不同部門間定期開展互查，如生產(chǎn)部檢查質(zhì)量部?；饭芾怼?/p>

-外部監(jiān)督：

（1）政府監(jiān)管：配合應(yīng)急管理部門的執(zhí)法檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（2）第三方機構(gòu)：聘請咨詢公司（如每年一次）進行安全管理體系審核。

2.數(shù)字化監(jiān)督手段的應(yīng)用

-智能監(jiān)控系統(tǒng)：在關(guān)鍵區(qū)域（如高風(fēng)險作業(yè)區(qū)、?；穾欤┌惭bAI攝像頭，識別違規(guī)行為（如未戴PPE、闖入危險區(qū)）。

-電子化巡檢表：通過移動APP（如釘釘、企業(yè)微信）派發(fā)巡檢任務(wù)，員工拍照上傳現(xiàn)場情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成率。

-數(shù)據(jù)可視化：建立安全管理看板，實時展示違規(guī)次數(shù)、整改完成率等指標(biāo)。

3.建立違規(guī)處理標(biāo)準化流程

-調(diào)查階段：

（1）2小時內(nèi)啟動調(diào)查，成立調(diào)查組（安全、人事、當(dāng)事人部門代表）。

（2）24小時內(nèi)完成初步調(diào)查，收集證據(jù)（照片、視頻、證人證言）。

-處理階段：

（1）48小時內(nèi)出具調(diào)查報告，提出處理建議（如批評教育、罰款、調(diào)崗）。

（2）5個工作日內(nèi)完成最終處理決定，并書面通知當(dāng)事人及部門負責(zé)人。

-申訴階段：

（1）當(dāng)事人可在收到通知后3日內(nèi)提出書面申訴。

（2）企業(yè)需在10個工作日內(nèi)組織復(fù)核，并反饋結(jié)果。

4.監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用

-績效關(guān)聯(lián)：部門年度績效考核需包含安全管理規(guī)定執(zhí)行情況（如占比15%-20%）。

-制度修訂：連續(xù)三個季度某項規(guī)定執(zhí)行率低于80%，需重新評估并修訂內(nèi)容。

（三）常見問題及對策（續(xù)）

1.問題：規(guī)定與實際操作沖突

-對策：

（1）建立“規(guī)定適用性評估表”，由一線員工和工程師共同評估（如每月評估一次）。

（2）對確實沖突的規(guī)定，需在2個月內(nèi)完成修訂或提供替代方案（如某工廠規(guī)定需停機檢查，但影響生產(chǎn)，后改為每班巡檢確認）。

2.問題：監(jiān)督力量不足

-對策：

（1）引入“安全觀察員”制度，從非安全部門選派員工作為兼職監(jiān)督員（如每部門1名，每月培訓(xùn)）。

（2）與勞務(wù)派遣公司約定，明確派遣人員在規(guī)定執(zhí)行中的監(jiān)督責(zé)任。

3.問題：員工抵觸情緒

-對策：

（1）開展“規(guī)定與我”主題討論會，收集員工意見（如每月一次，會前發(fā)布議題）。

（2）制作規(guī)定解讀視頻，用案例說明違規(guī)后果（如某工廠用動畫演示未戴安全帽被砸傷的后果，播放后違規(guī)率下降40%）。

四、安全管理規(guī)定的持續(xù)改進

安全管理規(guī)定不是一成不變的“死規(guī)定”，而應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化動態(tài)優(yōu)化。持續(xù)改進是確保規(guī)定有效性的關(guān)鍵。

（一）改進的觸發(fā)條件

1.法規(guī)更新：國家出臺新法規(guī)（如修訂《安全生產(chǎn)法》）后，需在30日內(nèi)完成規(guī)定修訂。

2.事故發(fā)生：每發(fā)生一起安全事故（無論輕重），需啟動“規(guī)定有效性評審”，重點評估現(xiàn)有規(guī)定是否防患于未然。

3.工藝/設(shè)備變更：如引入新生產(chǎn)線、使用新化學(xué)品，需在投入使用前評估并修訂相關(guān)操作規(guī)程。

4.員工反饋：當(dāng)30%以上員工通過匿名渠道提出某項規(guī)定不合理時，需組織專項討論。

5.外部審核：第三方審核或政府檢查指出規(guī)定缺陷時，需在1個月內(nèi)整改。

（二）改進的執(zhí)行步驟

Step1：問題識別

-收集觸發(fā)改進的條件（如上述5種情形）。

-成立改進小組（安全、技術(shù)、法務(wù)、人力資源、一線代表）。

Step2：現(xiàn)狀分析

-查閱歷史數(shù)據(jù)（如違規(guī)記錄、事故報告、培訓(xùn)考核結(jié)果）。

-分析現(xiàn)有規(guī)定與實際執(zhí)行的差距（如某規(guī)定因過于理論化導(dǎo)致員工不執(zhí)行）。

Step3：方案制定

-提出3-5個改進方案（如簡化流程、增加圖文說明、補充應(yīng)急措施）。

-采用“利弊分析法”評估方案可行性（如成本、時間、效果）。

Step4：方案評審

-組織全員投票（如通過內(nèi)部平臺），選出最優(yōu)方案（需超過70%同意率）。

Step5：修訂發(fā)布

-修訂后的規(guī)定需按原制定流程（公示、培訓(xùn)、考核）推進。

-在規(guī)定首頁標(biāo)注修訂日期及主要內(nèi)容變更說明。

Step6：效果驗證

-修訂后6個月內(nèi)，對比違規(guī)率、事故率等指標(biāo)，評估改進效果。

-若效果不佳，需重新啟動改進流程。

（三）改進的常見障礙及突破

1.障礙：部門間協(xié)調(diào)困難

-突破：建立“跨部門安全改進委員會”，由總經(jīng)理擔(dān)任召集人，每月例會解決爭議。

2.障礙：管理層支持不足

-突破：用事故案例或成本數(shù)據(jù)（如某違規(guī)導(dǎo)致賠償50萬元）說服管理層（如準備PPT，重點展示改進投入產(chǎn)出比）。

3.障礙：員工參與度低

-突破：設(shè)立“改進建議獎”，對提出被采納建議的員工給予現(xiàn)金獎勵（如最高1000元）。

五、總結(jié)（續(xù)）

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要結(jié)合法律法規(guī)要求、企業(yè)實際需求、員工行為特點，構(gòu)建“制定-執(zhí)行-監(jiān)督-改進”的閉環(huán)管理模式。通過科學(xué)的方法、精細化的執(zhí)行、常態(tài)化的監(jiān)督和持續(xù)性的改進，企業(yè)能夠逐步提升安全管理水平，降低事故風(fēng)險，最終實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。值得注意的是，安全管理不僅是管理者的責(zé)任，更是每位員工的權(quán)利和義務(wù)，只有全員參與、共同維護，才能真正筑牢安全防線。

一、企業(yè)安全管理規(guī)定的概述

企業(yè)安全管理規(guī)定是企業(yè)為預(yù)防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列規(guī)范性文件。其核心目的是通過制度化管理，降低安全風(fēng)險，提高安全管理水平。制定和執(zhí)行安全管理規(guī)定是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）安全管理規(guī)定的必要性

1.法律法規(guī)要求：國家相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）明確要求企業(yè)必須建立并執(zhí)行安全管理規(guī)定，否則將面臨行政處罰。

2.降低事故風(fēng)險：通過明確操作規(guī)范、風(fēng)險控制措施，減少因人為疏忽或設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3.提升員工意識：規(guī)范的制度有助于強化員工的安全意識，形成“人人講安全”的文化氛圍。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：安全事故可能導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、賠償損失，安全管理規(guī)定是企業(yè)穩(wěn)定運營的保障。

（二）安全管理規(guī)定的核心內(nèi)容

1.組織架構(gòu)與職責(zé)

-明確安全管理機構(gòu)的設(shè)置（如安全生產(chǎn)委員會、安全管理部門）。

-規(guī)定各級管理人員（企業(yè)負責(zé)人、部門主管、班組長）的安全職責(zé)。

-示例：某企業(yè)規(guī)定，總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)，安全總監(jiān)負責(zé)日常管理，車間主任需每周組織安全檢查。

2.風(fēng)險評估與控制

-建立風(fēng)險識別流程，定期開展安全風(fēng)險評估（如每月一次）。

-制定風(fēng)險控制措施，如高風(fēng)險作業(yè)需審批、危險區(qū)域需隔離等。

-示例：某化工企業(yè)規(guī)定，動火作業(yè)必須提前提交申請，并配備滅火器、監(jiān)護人等防護措施。

3.操作規(guī)程與標(biāo)準

-制定關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程（如設(shè)備操作、?；肥褂茫?/p>

-規(guī)定個人防護裝備（PPE）的佩戴要求（如焊接工必須佩戴面罩、手套）。

-示例：機械加工車間規(guī)定，操作機床時需佩戴護目鏡，禁止戴圍巾或長頭發(fā)。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

-制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、觸電）。

-定期組織應(yīng)急演練（如每季度一次），檢驗預(yù)案的有效性。

-示例：某工廠規(guī)定，每季度進行一次火災(zāi)疏散演練，并記錄參與率及改進措施。

二、安全管理規(guī)定的制定流程

安全管理規(guī)定的制定需遵循科學(xué)、系統(tǒng)的方法，確保其可操作性和實用性。

（一）前期準備

1.收集資料：查閱國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及行業(yè)案例。

2.調(diào)研需求：通過訪談、問卷調(diào)查了解員工及部門的實際需求。

3.組建團隊：邀請安全專家、技術(shù)人員、法律顧問共同參與。

（二）起草與修訂

1.初步起草：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫安全管理規(guī)定初稿。

2.征求意見：向各部門及員工征求意見（如公示一周）。

3.修訂完善：根據(jù)反饋修改內(nèi)容，形成最終版本。

4.審核批準：由企業(yè)負責(zé)人簽字批準后發(fā)布。

（三）發(fā)布與培訓(xùn)

1.正式發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、郵件等方式公布。

2.全員培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，確保員工理解規(guī)定內(nèi)容（如每月培訓(xùn)一次）。

3.考核驗證：通過考試或?qū)嵅倏己?，檢驗培訓(xùn)效果。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立監(jiān)督機制確保規(guī)定落到實處。

（一）執(zhí)行要點

1.日常檢查：安全部門每日巡查，記錄違規(guī)行為。

2.獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行處罰（如罰款、降級）。

3.持續(xù)改進：根據(jù)事故案例、法規(guī)變化及時更新規(guī)定。

（二）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核：每半年進行一次內(nèi)部審核，評估規(guī)定執(zhí)行情況。

2.第三方評估：可聘請第三方機構(gòu)進行安全評估（如每年一次）。

3.違規(guī)處理：對嚴重違規(guī)行為啟動調(diào)查程序，依法追責(zé)。

（三）常見問題及對策

1.問題：員工意識薄弱，不遵守規(guī)定。

-對策：加強安全文化建設(shè)，如設(shè)立安全標(biāo)語、開展安全競賽。

2.問題：規(guī)定過于繁瑣，難以執(zhí)行。

-對策：簡化流程，突出重點，如將復(fù)雜操作拆分為多個步驟。

3.問題：缺乏監(jiān)督手段。

-對策：引入信息化管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、電子巡檢記錄。

四、總結(jié)

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)管理過程，需結(jié)合實際情況不斷完善。通過科學(xué)制定、嚴格監(jiān)督、持續(xù)改進，企業(yè)能夠有效降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，需要全員參與、共同推進。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督（續(xù)）

安全管理規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保規(guī)定真正落地生根，形成閉環(huán)管理。

（一）執(zhí)行要點（續(xù)）

1.明確執(zhí)行責(zé)任主體

-企業(yè)層面：總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對規(guī)定的全面執(zhí)行負總責(zé)。

-部門層面：各部門負責(zé)人為本部門規(guī)定執(zhí)行的第一責(zé)任人，需定期組織自查。

-崗位層面：員工需嚴格遵守崗位操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2.建立標(biāo)準化執(zhí)行流程

-日常執(zhí)行：

（1）班前會：班組長必須講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險及規(guī)定要求。

（2）現(xiàn)場執(zhí)行：操作人員需佩戴合格PPE，使用前檢查設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）記錄制度：使用標(biāo)準化表格（如《安全檢查記錄表》）記錄執(zhí)行情況。

-專項執(zhí)行：

（1）高風(fēng)險作業(yè)：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，審批流程需經(jīng)安全部門復(fù)核。

（2）設(shè)備維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，執(zhí)行前需確認安全措施到位。

3.強化正向激勵與反向約束

-正向激勵：

（1）設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，每月獎勵遵守規(guī)定表現(xiàn)突出的員工（如獎金500-1000元）。

（2）對提出有效安全改進建議的員工給予專項獎勵（如根據(jù)貢獻度獎勵1000-5000元）。

-反向約束：

（1）制定分級處罰標(biāo)準，如：

-一般違規(guī)（如未佩戴PPE）：口頭警告或書面檢查。

-嚴重違規(guī)（如擅自操作危險設(shè)備）：罰款200-1000元，并降級或調(diào)崗。

-導(dǎo)致事故的違規(guī)：按法律法規(guī)及企業(yè)制度追責(zé)，可能解除勞動合同。

（2）處罰需公開透明，通過公告欄或內(nèi)部平臺公示典型案例及處理結(jié)果。

4.動態(tài)更新執(zhí)行內(nèi)容

-法規(guī)跟蹤：指定專人（如安全主管）每月查閱國家及地方最新安全生產(chǎn)法規(guī)，及時修訂規(guī)定中不合規(guī)的內(nèi)容。

-案例借鑒：每次發(fā)生內(nèi)部或行業(yè)事故后，組織分析原因，修訂相關(guān)操作規(guī)程（如某工廠因員工未使用護目鏡導(dǎo)致眼部受傷，后規(guī)定所有近距離作業(yè)必須佩戴防護眼鏡）。

（二）監(jiān)督機制（續(xù)）

1.構(gòu)建多維度監(jiān)督體系

-內(nèi)部監(jiān)督：

（1）安全部門：負責(zé)日常巡查、專項檢查及違規(guī)記錄。

（2）工會/員工代表：每季度參與一次安全檢查，監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行中的不公現(xiàn)象。

（3）交叉檢查：不同部門間定期開展互查，如生產(chǎn)部檢查質(zhì)量部?；饭芾怼?/p>

-外部監(jiān)督：

（1）政府監(jiān)管：配合應(yīng)急管理部門的執(zhí)法檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（2）第三方機構(gòu)：聘請咨詢公司（如每年一次）進行安全管理體系審核。

2.數(shù)字化監(jiān)督手段的應(yīng)用

-智能監(jiān)控系統(tǒng)：在關(guān)鍵區(qū)域（如高風(fēng)險作業(yè)區(qū)、?；穾欤┌惭bAI攝像頭，識別違規(guī)行為（如未戴PPE、闖入危險區(qū)）。

-電子化巡檢表：通過移動APP（如釘釘、企業(yè)微信）派發(fā)巡檢任務(wù)，員工拍照上傳現(xiàn)場情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成率。

-數(shù)據(jù)可視化：建立安全管理看板，實時展示違規(guī)次數(shù)、整改完成率等指標(biāo)。

3.建立違規(guī)處理標(biāo)準化流程

-調(diào)查階段：

（1）2小時內(nèi)啟動調(diào)查，成立調(diào)查組（安全、人事、當(dāng)事人部門代表）。

（2）24小時內(nèi)完成初步調(diào)查，收集證據(jù)（照片、視頻、證人證言）。

-處理階段：

（1）48小時內(nèi)出具調(diào)查報告，提出處理建議（如批評教育、罰款、調(diào)崗）。

（2）5個工作日內(nèi)完成最終處理決定，并書面通知當(dāng)事人及部門負責(zé)人。

-申訴階段：

（1）當(dāng)事人可在收到通知后3日內(nèi)提出書面申訴。

（2）企業(yè)需在10個工作日內(nèi)組織復(fù)核，并反饋結(jié)果。

4.監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用

-績效關(guān)聯(lián)：部門年度績效考核需包含安全管理規(guī)定執(zhí)行情況（如占比15%-20%）。

-制度修訂：連續(xù)三個季度某項規(guī)定執(zhí)行率低于80%，需重新評估并修訂內(nèi)容。

（三）常見問題及對策（續(xù)）

1.問題：規(guī)定與實際操作沖突

-對策：

（1）建立“規(guī)定適用性評估表”，由一線員工和工程師共同評估（如每月評估一次）。

（2）對確實沖突的規(guī)定，需在2個月內(nèi)完成修訂或提供替代方案（如某工廠規(guī)定需停機檢查，但影響生產(chǎn)，后改為每班巡檢確認）。

2.問題：監(jiān)督力量不足

-對策：

（1）引入“安全觀察員”制度，從非安全部門選派員工作為兼職監(jiān)督員（如每部門1名，每月培訓(xùn)）。

（2）與勞務(wù)派遣公司約定，明確派遣人員在規(guī)定執(zhí)行中的監(jiān)督責(zé)任。

3.問題：員工抵觸情緒

-對策：

（1）開展“規(guī)定與我”主題討論會，收集員工意見（如每月一次，會前發(fā)布議題）。

（2）制作規(guī)定解讀視頻，用案例說明違規(guī)后果（如某工廠用動畫演示未戴安全帽被砸傷的后果，播放后違規(guī)率下降40%）。

四、安全管理規(guī)定的持續(xù)改進

安全管理規(guī)定不是一成不變的“死規(guī)定”，而應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化動態(tài)優(yōu)化。持續(xù)改進是確保規(guī)定有效性的關(guān)鍵。

（一）改進的觸發(fā)條件

1.法規(guī)更新：國家出臺新法規(guī)（如修訂《安全生產(chǎn)法》）后，需在30日內(nèi)完成規(guī)定修訂。

2.事故發(fā)生：每發(fā)生一起安全事故（無論輕重），需啟動“規(guī)定有效性評審”，重點評估現(xiàn)有規(guī)定是否防患于未然。

3.工藝/設(shè)備變更：如引入新生產(chǎn)線、使用新化學(xué)品，需在投入使用前評估并修訂相關(guān)操作規(guī)程。

4.員工反饋：當(dāng)30%以上員工通過匿名渠道提出某項規(guī)定不合理時，需組織專項討論。

5.外部審核：第三方審核或政府檢查指出規(guī)定缺陷時，需在1個月內(nèi)整改。

（二）改進的執(zhí)行步驟

Step1：問題識別

-收集觸發(fā)改進的條件（如上述5種情形）。

-成立改進小組（安全、技術(shù)、法務(wù)、人力資源、一線代表）。

Step2：現(xiàn)狀分析

-查閱歷史數(shù)據(jù)（如違規(guī)記錄、事故報告、培訓(xùn)考核結(jié)果）。

-分析現(xiàn)有規(guī)定與實際執(zhí)行的差距（如某規(guī)定因過于理論化導(dǎo)致員工不執(zhí)行）。

Step3：方案制定

-提出3-5個改進方案（如簡化流程、增加圖文說明、補充應(yīng)急措施）。

-采用“利弊分析法”評估方案可行性（如成本、時間、效果）。

Step4：方案評審

-組織全員投票（如通過內(nèi)部平臺），選出最優(yōu)方案（需超過70%同意率）。

Step5：修訂發(fā)布

-修訂后的規(guī)定需按原制定流程（公示、培訓(xùn)、考核）推進。

-在規(guī)定首頁標(biāo)注修訂日期及主要內(nèi)容變更說明。

Step6：效果驗證

-修訂后6個月內(nèi)，對比違規(guī)率、事故率等指標(biāo)，評估改進效果。

-若效果不佳，需重新啟動改進流程。

（三）改進的常見障礙及突破

1.障礙：部門間協(xié)調(diào)困難

-突破：建立“跨部門安全改進委員會”，由總經(jīng)理擔(dān)任召集人，每月例會解決爭議。

2.障礙：管理層支持不足

-突破：用事故案例或成本數(shù)據(jù)（如某違規(guī)導(dǎo)致賠償50萬元）說服管理層（如準備PPT，重點展示改進投入產(chǎn)出比）。

3.障礙：員工參與度低

-突破：設(shè)立“改進建議獎”，對提出被采納建議的員工給予現(xiàn)金獎勵（如最高1000元）。

五、總結(jié)（續(xù)）

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要結(jié)合法律法規(guī)要求、企業(yè)實際需求、員工行為特點，構(gòu)建“制定-執(zhí)行-監(jiān)督-改進”的閉環(huán)管理模式。通過科學(xué)的方法、精細化的執(zhí)行、常態(tài)化的監(jiān)督和持續(xù)性的改進，企業(yè)能夠逐步提升安全管理水平，降低事故風(fēng)險，最終實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。值得注意的是，安全管理不僅是管理者的責(zé)任，更是每位員工的權(quán)利和義務(wù)，只有全員參與、共同維護，才能真正筑牢安全防線。

一、企業(yè)安全管理規(guī)定的概述

企業(yè)安全管理規(guī)定是企業(yè)為預(yù)防事故、保障員工生命財產(chǎn)安全、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列規(guī)范性文件。其核心目的是通過制度化管理，降低安全風(fēng)險，提高安全管理水平。制定和執(zhí)行安全管理規(guī)定是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

（一）安全管理規(guī)定的必要性

1.法律法規(guī)要求：國家相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）明確要求企業(yè)必須建立并執(zhí)行安全管理規(guī)定，否則將面臨行政處罰。

2.降低事故風(fēng)險：通過明確操作規(guī)范、風(fēng)險控制措施，減少因人為疏忽或設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3.提升員工意識：規(guī)范的制度有助于強化員工的安全意識，形成“人人講安全”的文化氛圍。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：安全事故可能導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、賠償損失，安全管理規(guī)定是企業(yè)穩(wěn)定運營的保障。

（二）安全管理規(guī)定的核心內(nèi)容

1.組織架構(gòu)與職責(zé)

-明確安全管理機構(gòu)的設(shè)置（如安全生產(chǎn)委員會、安全管理部門）。

-規(guī)定各級管理人員（企業(yè)負責(zé)人、部門主管、班組長）的安全職責(zé)。

-示例：某企業(yè)規(guī)定，總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)，安全總監(jiān)負責(zé)日常管理，車間主任需每周組織安全檢查。

2.風(fēng)險評估與控制

-建立風(fēng)險識別流程，定期開展安全風(fēng)險評估（如每月一次）。

-制定風(fēng)險控制措施，如高風(fēng)險作業(yè)需審批、危險區(qū)域需隔離等。

-示例：某化工企業(yè)規(guī)定，動火作業(yè)必須提前提交申請，并配備滅火器、監(jiān)護人等防護措施。

3.操作規(guī)程與標(biāo)準

-制定關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程（如設(shè)備操作、?；肥褂茫?。

-規(guī)定個人防護裝備（PPE）的佩戴要求（如焊接工必須佩戴面罩、手套）。

-示例：機械加工車間規(guī)定，操作機床時需佩戴護目鏡，禁止戴圍巾或長頭發(fā)。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

-制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、泄漏、觸電）。

-定期組織應(yīng)急演練（如每季度一次），檢驗預(yù)案的有效性。

-示例：某工廠規(guī)定，每季度進行一次火災(zāi)疏散演練，并記錄參與率及改進措施。

二、安全管理規(guī)定的制定流程

安全管理規(guī)定的制定需遵循科學(xué)、系統(tǒng)的方法，確保其可操作性和實用性。

（一）前期準備

1.收集資料：查閱國家安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及行業(yè)案例。

2.調(diào)研需求：通過訪談、問卷調(diào)查了解員工及部門的實際需求。

3.組建團隊：邀請安全專家、技術(shù)人員、法律顧問共同參與。

（二）起草與修訂

1.初步起草：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫安全管理規(guī)定初稿。

2.征求意見：向各部門及員工征求意見（如公示一周）。

3.修訂完善：根據(jù)反饋修改內(nèi)容，形成最終版本。

4.審核批準：由企業(yè)負責(zé)人簽字批準后發(fā)布。

（三）發(fā)布與培訓(xùn)

1.正式發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、郵件等方式公布。

2.全員培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，確保員工理解規(guī)定內(nèi)容（如每月培訓(xùn)一次）。

3.考核驗證：通過考試或?qū)嵅倏己?，檢驗培訓(xùn)效果。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立監(jiān)督機制確保規(guī)定落到實處。

（一）執(zhí)行要點

1.日常檢查：安全部門每日巡查，記錄違規(guī)行為。

2.獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行處罰（如罰款、降級）。

3.持續(xù)改進：根據(jù)事故案例、法規(guī)變化及時更新規(guī)定。

（二）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核：每半年進行一次內(nèi)部審核，評估規(guī)定執(zhí)行情況。

2.第三方評估：可聘請第三方機構(gòu)進行安全評估（如每年一次）。

3.違規(guī)處理：對嚴重違規(guī)行為啟動調(diào)查程序，依法追責(zé)。

（三）常見問題及對策

1.問題：員工意識薄弱，不遵守規(guī)定。

-對策：加強安全文化建設(shè)，如設(shè)立安全標(biāo)語、開展安全競賽。

2.問題：規(guī)定過于繁瑣，難以執(zhí)行。

-對策：簡化流程，突出重點，如將復(fù)雜操作拆分為多個步驟。

3.問題：缺乏監(jiān)督手段。

-對策：引入信息化管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、電子巡檢記錄。

四、總結(jié)

企業(yè)安全管理規(guī)定的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)管理過程，需結(jié)合實際情況不斷完善。通過科學(xué)制定、嚴格監(jiān)督、持續(xù)改進，企業(yè)能夠有效降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，需要全員參與、共同推進。

三、安全管理規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督（續(xù)）

安全管理規(guī)定的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)需建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保規(guī)定真正落地生根，形成閉環(huán)管理。

（一）執(zhí)行要點（續(xù)）

1.明確執(zhí)行責(zé)任主體

-企業(yè)層面：總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對規(guī)定的全面執(zhí)行負總責(zé)。

-部門層面：各部門負責(zé)人為本部門規(guī)定執(zhí)行的第一責(zé)任人，需定期組織自查。

-崗位層面：員工需嚴格遵守崗位操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2.建立標(biāo)準化執(zhí)行流程

-日常執(zhí)行：

（1）班前會：班組長必須講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險及規(guī)定要求。

（2）現(xiàn)場執(zhí)行：操作人員需佩戴合格PPE，使用前檢查設(shè)備安全狀態(tài)。

（3）記錄制度：使用標(biāo)準化表格（如《安全檢查記錄表》）記錄執(zhí)行情況。

-專項執(zhí)行：

（1）高風(fēng)險作業(yè)：嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，審批流程需經(jīng)安全部門復(fù)核。

（2）設(shè)備維護：制定設(shè)備定期檢維修計劃，執(zhí)行前需確認安全措施到位。

3.強化正向激勵與反向約束

-正向激勵：

（1）設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，每月獎勵遵守規(guī)定表現(xiàn)突出的員工（如獎金500-1000元）。

（2）對提出有效安全改進建議的員工給予專項獎勵（如根據(jù)貢獻度獎勵1000-5000元）。

-反向約束：

（1）制定分級處罰標(biāo)準，如：

-一般違規(guī)（如未佩戴PPE）：口頭警告或書面檢查。

-嚴重違規(guī)（如擅自操作危險設(shè)備）：罰款200-1000元，并降級或調(diào)崗。

-導(dǎo)致事故的違規(guī)：按法律法規(guī)及企業(yè)制度追責(zé)，可能解除勞動合同。