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1-2人。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、安全(環(huán)保試驗室綜合管理部財務(wù)會計部預(yù)算合同部物資設(shè)備部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部()試驗室綜合管理部財務(wù)會計部預(yù)算合同部物資設(shè)備部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部()參加本工程開工前調(diào)查,負責項目部工程質(zhì)量信譽評價管理與考核日常工提供指導(dǎo)和幫助，并注意積累數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織撰寫負責項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標體系試驗室綜合管理部財務(wù)會計部物資設(shè)備部預(yù)算合同部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部()試驗室綜合管理部財務(wù)會計部物資設(shè)備部預(yù)算合同部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部()部、安全(環(huán)保)負責全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動，按時5.試驗室項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理組織整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組負責項目風險管理，組織做好項目風險的識別、評在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開會計員會計員技質(zhì)技質(zhì)安材勞術(shù)檢全料資工程隊（架子隊）③培訓(xùn)要采取集中培訓(xùn)的方式進行，培訓(xùn)課時不少于項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，管理水平，促進項目部圓滿完成各項目標，并為其聘(任)用和

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