煙廠科員競聘題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.在企業(yè)生產(chǎn)管理中，以下哪種生產(chǎn)方式更注重產(chǎn)品的個(gè)性化定制？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)答案：C2.廠內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃通常由（）制定。A.生產(chǎn)部門B.設(shè)備管理部門C.安全管理部門D.質(zhì)量管理部門答案：B3.成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）。A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本控制措施的執(zhí)行答案：D4.以下哪種質(zhì)量管理工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.排列圖B.控制圖C.因果圖D.直方圖答案：C5.企業(yè)安全生產(chǎn)的方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.質(zhì)量第一，安全第二C.生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)D.安全責(zé)任，重于泰山答案：A6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)庫存水平C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.員工數(shù)量答案：A7.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息不包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.生產(chǎn)工藝路線答案：D8.企業(yè)采購流程的第一步是（）。A.選擇供應(yīng)商B.制定采購計(jì)劃C.發(fā)出采購訂單D.驗(yàn)收貨物答案：B9.團(tuán)隊(duì)溝通中，（）溝通方式效率最高。A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.全通道式D.Y式答案：C10.在廠內(nèi)6S管理中，“整頓”的目的是（）。A.消除不必要的物品B.保持環(huán)境整潔C.工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間D.培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.廠內(nèi)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理答案：ABCDE2.設(shè)備管理的主要任務(wù)有（）A.設(shè)備的合理選購B.設(shè)備的正確使用和維護(hù)C.設(shè)備的更新改造D.設(shè)備的安全運(yùn)行E.降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用答案：ABCDE3.成本構(gòu)成要素一般包括（）A.原材料成本B.人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷售費(fèi)用答案：ABCDE4.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素有（）A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量管理體系文件C.資源管理D.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程E.測量、分析和改進(jìn)答案：ABCDE5.安全生產(chǎn)管理的主要措施包括（）A.建立健全安全生產(chǎn)管理制度B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.強(qiáng)化安全檢查和隱患排查治理D.制定應(yīng)急預(yù)案E.落實(shí)安全責(zé)任答案：ABCDE6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)E.出產(chǎn)期指標(biāo)答案：ABCDE7.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法E.零庫存管理答案：ABCDE8.采購管理的目標(biāo)包括（）A.適時(shí)適量采購B.保證采購質(zhì)量C.降低采購成本D.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系E.有效管理采購風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容有（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.合理配置團(tuán)隊(duì)成員C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力E.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制答案：ABCDE10.6S管理中的6S分別是（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF三、判斷題1.大規(guī)模生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大的情況。（）答案：對2.設(shè)備管理只需要關(guān)注設(shè)備的維修，不需要考慮設(shè)備的前期選型。（）答案：錯(cuò)3.成本控制就是盡量減少企業(yè)的各項(xiàng)支出。（）答案：錯(cuò)4.質(zhì)量管理體系只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，不需要關(guān)注生產(chǎn)過程。（）答案：錯(cuò)5.安全生產(chǎn)管理只是安全管理部門的事情，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯(cuò)6.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯(cuò)7.庫存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以不需要控制庫存。（）答案：錯(cuò)8.采購時(shí)只需要關(guān)注價(jià)格，不需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)。（）答案：錯(cuò)9.團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）答案：錯(cuò)10.6S管理只需要在生產(chǎn)車間實(shí)施，其他部門不需要。（）答案：錯(cuò)四、簡答題1.簡述精益生產(chǎn)的核心思想。精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。它強(qiáng)調(diào)以顧客需求為拉動(dòng)，以全員參與為基礎(chǔ)，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、并行工程、團(tuán)隊(duì)工作法等手段，對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，去除生產(chǎn)過程中一切不增值的活動(dòng)，如庫存、等待時(shí)間、不必要的搬運(yùn)等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的全面提升。2.簡述設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)主要包括清潔、潤滑、緊固、檢查和調(diào)整等工作。清潔設(shè)備外觀，去除灰塵、油污等雜質(zhì)，防止其進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部影響性能；對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行潤滑，減少磨損；檢查設(shè)備各部位的連接是否緊固，防止松動(dòng)引發(fā)故障；通過日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常，如聲音、溫度等變化；對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理具有全面性、全員性、全過程性、預(yù)防性、服務(wù)性等特點(diǎn)。全面性體現(xiàn)在管理對象不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量等各個(gè)方面；全員性強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體人員都參與到質(zhì)量管理中來；全過程性涵蓋產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后的整個(gè)生命周期；預(yù)防性注重提前發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；服務(wù)性是以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。4.簡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟。首先是進(jìn)行市場需求預(yù)測，了解市場對產(chǎn)品的需求數(shù)量和時(shí)間等信息；然后綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力、庫存水平等因素；接著制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、出產(chǎn)期等指標(biāo)；之后對初步計(jì)劃進(jìn)行評估和優(yōu)化，平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力等；最后將確定的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)部門執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。五、討論題1.在廠內(nèi)推行成本控制措施時(shí)，可能會遇到哪些困難？如何解決？推行成本控制措施可能遇到員工對成本控制意識不足，認(rèn)為與己無關(guān)；部門之間協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)互相推諉責(zé)任；成本控制方法不合理，影響生產(chǎn)效率等困難。解決辦法包括加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，提高員工意識；建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任考核制度，明確各部門職責(zé)；不斷優(yōu)化成本控制方法，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)合理的方案，在降低成本的同時(shí)不影響正常生產(chǎn)。2.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，首先要完善安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全職責(zé)，做到有章可循。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。強(qiáng)化安全檢查和隱患排查治理，定期對設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。此外，還要營造良好的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心，使員工自覺遵守安全規(guī)定。3.如何優(yōu)化廠內(nèi)的采購管理流程以降低成本和提高質(zhì)量？優(yōu)化采購管理流程可以從多方面入手。在采購計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確預(yù)測需求，避免過量或不足采購。選擇供應(yīng)商時(shí)，通過多渠道考察，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并建立長期合作關(guān)系。采購過程中，采用招標(biāo)、談判等方式爭取優(yōu)惠價(jià)格和條款。加強(qiáng)采購合同管理，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保采購物資質(zhì)量合格。同時(shí)，利用信息化手段提高采購流程的透明度和效率，降低采購成本。4.論述團(tuán)隊(duì)合作在廠內(nèi)工作中的重要性以及如何打造高效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作在廠內(nèi)工作中至關(guān)重要。它能整合成員的知識和技能