BIM系統(tǒng)的應(yīng)用與配合

工程BIM系統(tǒng)概況

本工程應(yīng)用BIM信息化技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行施工管理，建立全專(zhuān)業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、

精裝修、園林景觀、市政等)BIM模型，并將BIM模型中除了本工程建筑實(shí)體信息外，還包

括非實(shí)體信息(如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格、進(jìn)度和施工等等集成了建筑工程項(xiàng)目各種

相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù))存入BIM系統(tǒng)中，該系統(tǒng)同時(shí)還具備基本的工程記錄、圖紙資料管理、

設(shè)備材料管理、收發(fā)文件等功能。

通過(guò)實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)中BIM模型及其他工程信息的更新，對(duì)建造方各單位工作崗位人員進(jìn)行授

權(quán)，可隨時(shí)進(jìn)行信息查詢，實(shí)現(xiàn)建造各方的協(xié)同作業(yè)、信息交換、虛擬漫游、三維可視化，

方便交流溝通及信息傳遞。

總承包BIM團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的作用和地位

(1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立BIM負(fù)責(zé)人和BIM團(tuán)隊(duì)，確定B1M團(tuán)隊(duì)人員組織架構(gòu)和工作職責(zé),

完成BIM模型建立的信息收集整理、維護(hù)及協(xié)調(diào)工作，總承包組織協(xié)調(diào)全體相關(guān)參建單位參

與使用BIM進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝協(xié)調(diào)。

(2)總承包深化設(shè)計(jì)，隨工程進(jìn)展繪制土建-機(jī)電-裝修綜合圖，并交BIM顧問(wèn)配合形成深化設(shè)

計(jì)BIM模型。

⑶總承包應(yīng)使用BIM模型對(duì)總控施工計(jì)劃、總體施工方案進(jìn)行模擬演示。

(4)總承包與業(yè)主BIM管理團(tuán)隊(duì)密切配合，完成和實(shí)現(xiàn)BIM模型的各項(xiàng)功能，并積極利用

BIM技術(shù)手段指導(dǎo)施工管理。

(5)總承包和業(yè)主在專(zhuān)業(yè)工程和獨(dú)立分包工程合同中明確分包單位建立和維護(hù)BIM模型的責(zé)

任，總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核和集成各專(zhuān)業(yè)分包單位、供應(yīng)單位、獨(dú)立施工單位等提供的BIM

模型及相關(guān)信息。

本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：施工管理運(yùn)用BIM系統(tǒng)達(dá)到100%。

具體為：在施工全過(guò)程中對(duì)深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)

量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程管理

信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字

化信息，充分保障業(yè)主后期工程運(yùn)營(yíng)管理。

本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向

本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向：進(jìn)行本工程建造過(guò)程中信息的建立與集成。

具體為：在整個(gè)工程深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的建

立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成本工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)

的信息建立，保證從設(shè)計(jì)到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。

總承包BIM中心組織構(gòu)架

我司總承包項(xiàng)目部成立項(xiàng)目BIM系統(tǒng)中心，指定一名專(zhuān)職BIM負(fù)責(zé)人，并且設(shè)置建筑、結(jié)

構(gòu)、給排水、暖通、電氣、造價(jià)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師各一名，組成BIM聯(lián)絡(luò)

小組，作為BIM服務(wù)過(guò)程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。并

按不同專(zhuān)業(yè)，對(duì)分包單位遂行協(xié)調(diào)管理，全面與業(yè)主BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)接。

各分包應(yīng)參照下圖配備相應(yīng)BIM人員加入到總包BIM管理部，如未及時(shí)配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)BIM

人員，總包將予以處罰。

如下表：

工作流程圖

工作制度

3.1BIM動(dòng)態(tài)管理制度各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)管理

各專(zhuān)業(yè)BIM工程師按規(guī)劃及計(jì)劃完成本專(zhuān)業(yè)BIM模型后，由甲方組織提交本專(zhuān)業(yè)模型至總

包方進(jìn)行整合，根據(jù)整合結(jié)果，定期或不定期進(jìn)行審查。由審查結(jié)果反推至目標(biāo)模型，圖紙

進(jìn)行完善。施工時(shí)檢查內(nèi)容、要點(diǎn)及頻率如下表：

檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查頻率

施工模型更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新模型是否符合要求每月

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)模型是否符合要求每月

變更工程量計(jì)量變更工程量是否正確模型是否符合要求每月

專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)復(fù)核深化設(shè)計(jì)模型是否符合要求每月

各專(zhuān)業(yè)間參與方依據(jù)管理體系、職能對(duì)信息模型進(jìn)行必要的調(diào)整，并反饋?zhàn)钚碌男畔⒛Ｐ椭?/p>

總包方。

3.2總包與甲方、監(jiān)理互動(dòng)管理

3.2.1甲方主導(dǎo)

甲方對(duì)BIM實(shí)施工作起主導(dǎo)作用，提出工作要求，召集各方共同參與制定BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，

并共同制定BIM計(jì)劃，接收成果交付，并對(duì)BIM顧問(wèn)和參與方進(jìn)行管理。

3.2.2總包負(fù)責(zé)

總包單位負(fù)責(zé)BIM實(shí)施的執(zhí)行，按照相關(guān)要求，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的B1M管理部，制動(dòng)行之有效的

工作制度，將各分包BIM工作人員納入管理部，進(jìn)行過(guò)程管理和操作，最終實(shí)現(xiàn)成其交付。

3.2.3監(jiān)理監(jiān)督

監(jiān)理單位在BIM實(shí)施過(guò)程中，對(duì)總包單位的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)模型信息進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督管

理。

3.3BIM會(huì)議制度

3.3.1與會(huì)人員要求

甲方、監(jiān)理各派遣至少一名技術(shù)代表參與，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)分包代表及

BIM管理部所有成員必須到場(chǎng)。

3.3.2時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：擬定每周一下午，地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室。

3.3.3會(huì)議流程

各小組組長(zhǎng)總結(jié)上周完成情況一業(yè)主、監(jiān)理對(duì)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)-BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)調(diào)未解決

問(wèn)題-BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理制定下一周工作計(jì)劃一項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)

3.3.4會(huì)議紀(jì)律

(1)會(huì)議召集人員提前10分鐘入場(chǎng)，與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲

到早退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算；

(2)因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)的人員，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無(wú)請(qǐng)假者按事假一天計(jì)算；

(3)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，與會(huì)人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會(huì)議期間要求

集中精力、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；

(4)會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙；

(5)手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不得接打電話，不得玩手機(jī)或上網(wǎng)，如必須接聽(tīng)電話，到

會(huì)議室外接聽(tīng)；

(6)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)；

(7)發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。

要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則；

(8)處罰：違反會(huì)議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰。

3.3.5獎(jiǎng)罰制度

3.3.5.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)每個(gè)月能定期完成既定任務(wù)，并保證模型正確率達(dá)98%以上；

(2)信息正確率達(dá)到100%；

(3)BIM會(huì)議經(jīng)常能提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)；

(4)發(fā)表有關(guān)BIM的文章或論文，按發(fā)表雜志的等級(jí)進(jìn)行逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；

(5)完成最終竣工模型。

3.352處罰制度

對(duì)出現(xiàn)下列情形時(shí)，將給予適當(dāng)處罰：

(1)未能如期完成模型；

(2)模型正確率低于90%；

3繪圖儀AO,1200x1200dpi2

4打印機(jī)A3彩色激光打印機(jī)2

5投影儀高亮度、高分辨率1

6網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入1

總承包BIM人員的配備

我司總承包項(xiàng)目部成立項(xiàng)目BIM系統(tǒng)中心，指定一名專(zhuān)職BIM負(fù)責(zé)人，并且設(shè)置建筑、結(jié)

構(gòu)、給排水、暖通、電氣、造價(jià)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施T等相關(guān)專(zhuān)業(yè)T程師各一名，組成BIM聯(lián)絡(luò)

小組，作為BIM服務(wù)過(guò)程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。并

按不同專(zhuān)業(yè)，對(duì)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，全面與業(yè)主BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)接。

團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

本工程BIM管理團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)如下表：

序人數(shù)

網(wǎng)位職責(zé)

a（名）

全面負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建

BIM

立、運(yùn)用、管理，與業(yè)主BIM

1負(fù)責(zé)1

團(tuán)隊(duì)對(duì)接溝通，全面管理BIM

人

系統(tǒng)運(yùn)用情況。

負(fù)責(zé)本工程建筑專(zhuān)業(yè)BIM建

模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計(jì)等工

作，主要為提供建筑完整的

建筑

墻、門(mén)窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ?/p>

2工程1

信息Revit模型，以及主要的平

師

面、立面、剖面視圖和門(mén)窗明

細(xì)表，以及建筑平面視圖三道

尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。

結(jié)構(gòu)對(duì)本工程結(jié)構(gòu)（包括通丘、鋼

3工程結(jié)構(gòu)）進(jìn)行建模及深化設(shè)計(jì)，1

師主要為提供完整的梁、柱、板

等結(jié)構(gòu)信息Revit模型，以及主

要的平面、立面、剖面視圖，

以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。

對(duì)本工程給排水、消防專(zhuān)業(yè)建

立并運(yùn)用模型，管線綜合

深化設(shè)計(jì)、水泵等設(shè)備、管路

給排的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括

4水工提供完整的給排水管道、閥門(mén)1

程師及管道附件的Revil管網(wǎng)模型，

以及主要的平面、立面、剖面

視圖和管道及配件明細(xì)表，以

及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。

對(duì)本工程暖通專(zhuān)業(yè)建立并運(yùn)用

BIM模型，管線綜合深化設(shè)

計(jì)、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)

暖通核等工作，主要包括提供完整

5工程的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的1

師Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要

的平面、立面、剖面視圖和管

道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視

圖主要尺寸標(biāo)注。

對(duì)本工程給電氣專(zhuān)業(yè)建立并運(yùn)

用BIM模型，管線綜合深化設(shè)

計(jì)、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計(jì)復(fù)

電氣核等工作，提供完整的電纜布

6工程線、線板、電氣室設(shè)備、照明1

師設(shè)備、橋架等的Revit電氣信

息模型，以及主要的平面、立

面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，

以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。

應(yīng)用BIM系統(tǒng)對(duì)施工所需資源

造價(jià)

（材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備

7工程1

等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，確?？?/p>

師

制成本。

應(yīng)用普華PowerPIP項(xiàng)目信息門(mén)

計(jì)劃

戶和P6項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)

8工程1

行編制并建立與之相兼容的項(xiàng)

師

目管理信息平臺(tái)及系統(tǒng)，并對(duì)

接業(yè)主相關(guān)計(jì)劃管理人員，運(yùn)

用BIM系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

度計(jì)劃4D模擬和計(jì)劃的編制

與檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

采用BIM系統(tǒng)，進(jìn)行三維模擬

現(xiàn)場(chǎng)

施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，

9工程1

確保現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，保障

師

施工整體進(jìn)度。

總承包BIM團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)調(diào)

在本工程BIM系統(tǒng)運(yùn)用中，總承包BIM團(tuán)隊(duì)將協(xié)調(diào)管理整個(gè)工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、

實(shí)施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享,

協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等

工作。如下表：

在本工程竣工后，交付給業(yè)主的除了實(shí)體的建筑物外，還將有一個(gè)包含詳盡、準(zhǔn)確工程信息

的BIM竣工模型，為后續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)。

此BIM竣工模型為一個(gè)全面的三維模型信息庫(kù)，包括本工程建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)相關(guān)

模型大量、準(zhǔn)確的工程和構(gòu)件信息，以電子文件的形式講行長(zhǎng)期保存°通過(guò)此竣工模型,可

以幫助業(yè)主進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)后續(xù)的物業(yè)管理和應(yīng)急系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)建筑物全壽命周期的信息交

換和使用。

信息模型的最終集成和驗(yàn)證

在工程實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用Revit系列軟件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)

對(duì)信息模型進(jìn)行最后的集成和險(xiǎn)證。

(1)組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為BIM竣工模型的完善基礎(chǔ)資料，涉及

到的模型信息包括以下內(nèi)容：幾何空間信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、建造信息、維保信息；

(2)對(duì)工程各參建單位提供的信息完整性和精度進(jìn)行審查，確保按本方案要求的信息已全

部提供并輸入到竣工模型中，包括所有過(guò)程變更信息。

(3)對(duì)工程各參建單位提供的信息準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，除與實(shí)體建筑、基礎(chǔ)資料進(jìn)行核對(duì)外,

還應(yīng)對(duì)不同單位的信息進(jìn)行相互驗(yàn)證。

(4)對(duì)竣工信息模型的集成效果進(jìn)行檢測(cè)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行模擬演示，檢查各種信息的

集成狀況。

下圖為revit信息通過(guò)IFC數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)入物業(yè)管理系統(tǒng)：

分階段模型驗(yàn)收

本工程將模型分為結(jié)構(gòu)模型、建筑模型、機(jī)電安裝模型、各分包模型以及最終模型進(jìn)行分階

段驗(yàn)收，每個(gè)階段都集中進(jìn)行模型完整程度，信息正確率的評(píng)審，并將各階段模型進(jìn)行保存,

最終交予業(yè)主一個(gè)完整的BIM竣工模型。

模型后期運(yùn)營(yíng)應(yīng)用服務(wù)

在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期，根據(jù)物業(yè)管理的要求，以BIM模型為基礎(chǔ)，結(jié)合其它技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)建筑

物全生命周期的優(yōu)化管理是B1M技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。本方案計(jì)劃在完成竣工信息模型后提供一

套我司研發(fā)的基于BIM的物業(yè)管理系統(tǒng)，并實(shí)施以下操作：

3.1模型的使用和擴(kuò)展

(1)以竣工信息模型為依托制作立體的用戶說(shuō)明書(shū)，將模型中相關(guān)的信息進(jìn)行集成，并提

取其中的關(guān)鍵內(nèi)容編制培訓(xùn)大綱。

(2)信息的價(jià)值在于被使用的程度，在交付竣工模型后應(yīng)對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，至

少安排3次以上的正式培訓(xùn)課程，提高物業(yè)人員對(duì)BIM模型的掌握和使用熟練程度。

(3)在建筑物的生命周期內(nèi)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)竣工模型進(jìn)行維護(hù)，將運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的新信息輸入到

模型中，保證模型的數(shù)據(jù)豐富和及時(shí)響應(yīng)。

下圖為以BIM信息為基礎(chǔ)的物業(yè)管理系統(tǒng)：

3.2建筑系統(tǒng)分析

(1)正常運(yùn)行模式演示

對(duì)不同時(shí)間，如工作日、節(jié)假日、特別會(huì)議日等情況下建筑物運(yùn)行模式進(jìn)行演示，確定物業(yè)

管理的安排和要求。

對(duì)不同的機(jī)電工況，如空調(diào)系統(tǒng)的冬、夏季等狀況下建筑物運(yùn)行模式進(jìn)行演示，確定物業(yè)管

理的安排和要求，以及主要機(jī)電系統(tǒng)操作次序。

(2)應(yīng)急運(yùn)行模擬

模擬在各種災(zāi)害狀態(tài)下，評(píng)估建筑物的可能損害部位和程度，安全通道和疏散通道的保證措

施，相應(yīng)制定應(yīng)急處理方案。

樁基工程、支護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置

本階段施工內(nèi)容主要包括：施工準(zhǔn)備、工程樁、立柱樁、塔吊樁、支護(hù)樁施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置業(yè)

主、監(jiān)理及總分包辦公室，設(shè)置鋼筋、模板加工及堆放場(chǎng)地。施工時(shí)間為2016年11月~

2017年1月。

本階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置12臺(tái)鉆孔灌注樁樁機(jī)、1臺(tái)攪拌樁機(jī)和1臺(tái)高壓旋噴樁機(jī)進(jìn)行圍護(hù)樁施

工。

第一層土方開(kāi)挖階段總平面布置

本階段施工內(nèi)容主要包括：第一層土方開(kāi)挖、支撐棧橋等施工，由自然地坪（O40m）開(kāi)挖

至第一道支撐及棧橋底（J20m）,土層厚度為0.8m；土方量約為6400m3,預(yù)計(jì)5天完成本

階段施工，施工時(shí)間為2017年1月~2017年2月。

本階段土方采用機(jī)械大開(kāi)挖，整個(gè)基坑劃分南北兩個(gè)區(qū)塊同時(shí)從中間向南、北兩側(cè)開(kāi)挖，并

各自從東側(cè)出入口1和出入口2出土。

本階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置3臺(tái)PC200挖機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖施工，布置2臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸、

2臺(tái)混凝土拖式地泵及1臺(tái)汽車(chē)泵進(jìn)行混凝土澆筑。

土方開(kāi)挖第一階段施工總平面布置圖

第二層土方開(kāi)挖階段總平面布置

本階段為第二層土方開(kāi)挖施工階段，由第一道支撐底（-1.20）開(kāi)挖至第二道支撐底（一7.30）

土層厚度為6.1m；土方量約為50000n?.計(jì)劃投入9臺(tái)PC60挖機(jī)預(yù)計(jì)15天完成本階段施

Io運(yùn)土車(chē)輛通過(guò)出土坡道直接進(jìn)入坑內(nèi)裝土外運(yùn)。施工時(shí)間為2017年2月。

本階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置9臺(tái)PC60、2臺(tái)PC60挖機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖施工，布置2臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直

與水平運(yùn)輸、2臺(tái)混凝土拖式地泵及1臺(tái)汽車(chē)泵進(jìn)行混凝土澆筑。

第二層土方開(kāi)挖工程階段施工總平面布置圖

第三層土方開(kāi)挖階段總平面布置

本階段為第三層土方開(kāi)挖施工階段，由第二道支撐底（-7.30）開(kāi)挖至第三道支撐底

12.20）,土層厚度為4.9m；土方量約為40000m3,預(yù)計(jì)20天完成本階段施工,施工時(shí)間為

2017年3月?2017年4月。

本階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置計(jì)劃投入9臺(tái)PC60挖機(jī)和3臺(tái)PC800長(zhǎng)臂挖機(jī)配合施工，布置2臺(tái)塔

吊進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸、2臺(tái)混凝土拖式地泵及1臺(tái)汽車(chē)泵進(jìn)行混凝土澆筑,

第三層土方開(kāi)挖工程階段施工總平面布置圖

第四層土方開(kāi)挖階段總平面布置

本階段為第四層土方開(kāi)挖施工階段，由第三道支撐底（-12.2）開(kāi)挖至基坑底（-15.35）,±

層厚度為3.15m；土方量約為24000m3,預(yù)計(jì)25天完成本階段施工，施工時(shí)間為2017年4月

~2017年5月

計(jì)劃投入9臺(tái)PC60