町江蘇總隊EPC工程總承包

項目管理計劃

二。二。年一月十三日

中鐵第一勘察設(shè)計集團有限公司

陜西西安

目錄

1項目概況..............................................................................3

1.1WJ江蘇總隊EPC工程總承包項目..................................鋪誤!未定義書簽。

1.2主要技術(shù)標準...................................................................3

1.3計劃總工期.....................................................................3

2項目范圍.............................................................................3

2.1江蘇總隊金湖XUD新建工程......................................錯誤!未定義書簽。

2.2江蘇總隊第一JY基礎(chǔ)設(shè)施整體建設(shè)工程............................錯誤!未定義書簽。

2.3BZ大隊YQ綜合整治工程.........................................錯誤!未定義書簽。

2.4總隊醫(yī)院“三化”試點YQ整體升級改造工程.......................錯誤!未定義書簽。

2.5和燕路公寓房改造工程...........................................錯誤!未定義書簽。

3項目管理目標.........................................................................3

3.1技術(shù)目標........................................................................3

3.2工期目標........................................................................3

3.3質(zhì)量目標.......................................................................3

3.4HSE管理目標...................................................................4

3.5造價目標.......................................................................4

4項目實施條件分析.....................................................................4

4.1初步設(shè)計實施條件...............................................................4

4.2施工圖設(shè)計實施條件.............................................................4

4.3項目施工前置條件...............................................................5

5項目管理模式、組織機構(gòu)和職責分工.....................................................5

5.1項目管理模式....................................................................5

5.2項目部各部門職責...............................................................6

5.3各崗位職責.....................................................................11

6項目實施的基本原則..................................................................17

6.1工程設(shè)計的基本原則............................................................17

6.2采購的基本原則.................................................................18

6.3項目施工的基本原則............................................................19

7項目協(xié)調(diào)程序........................................................................26

7.1項目協(xié)調(diào)的其目.................................................................26

7.2項目協(xié)調(diào)層次..................................................................26

7.3接口管理.......................................................................26

7.4協(xié)調(diào)內(nèi)容......................................................................28

7.5項目結(jié)束階段..................................................................30

7.6會議協(xié)調(diào)......................................................................31

8項目的資源配置計劃...................................................................34

8.1人力資源配置..................................................................34

8.2設(shè)備材料配置..................................................................35

8.3機具配置.....................3S

8.4資金配置......................................................................35

9項目風險分析與對策...................................................................35

9.1工程項目管理中存在的風險......................................................36

9.2防范風險的對策................................................................38

10合同管理............................................................................38

10.1工程總承包合同管理...........................................................38

10.2分包合同管理.................................................................46

安裝工程一次合格率90%以上：裝置滿負荷試運一次成功：工程質(zhì)量控制低蓋率100%;質(zhì)

量問題整改率100%；質(zhì)量驗收合格率100%;用戶滿意度90%以匕滿足業(yè)主對?質(zhì)量目標

的要求。

3.4HSE管理目標

項目HSE管理應做到零傷害、零污染、零事故，爭創(chuàng)工程建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理

的優(yōu)秀業(yè)績。嚴控設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準備、試運行等各環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

3.5造價目標

工程造價控制在合同規(guī)定或公司核定的造價內(nèi)：項目實施各階段的收支狀態(tài)與工程進

度相協(xié)調(diào)；按合同收取和支付工程價款及設(shè)備材料費用。

4項目實施條件分析

EPC項目實施是從合同生效、公司任命項目經(jīng)理后開始的“項目經(jīng)理接受任命后的第

一項重要工作就是研究合同，組織項目部全體成員熟悉合同，充分了解業(yè)主的要求、設(shè)計

規(guī)定等。合同的簽訂是項目實施的首要條件。

如果在合同中給定項目工程總承包是從初步設(shè)計階段開始，項目實施條件就是能滿足

初步設(shè)計的條件。如果項目工程總承包是從施工圖設(shè)計階段開始，項目實施條件就是能滿

足施工圖設(shè)計的條件。如果項目工程總承包是從施工階段開始，項目實施條件就是滿足施

工的各種條件。

4.1初步設(shè)計實施條件

<1）具備可行性研究報告及其批復意見：

（2）初測階段工程地質(zhì)勘察報告。

設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計前期文件、相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件編制辦法，即可開展初步設(shè)計,

完成初步設(shè)計文件。

4.2施工圖設(shè)計實施條件

（1）具備初步設(shè)計文件及其批復意見：

（2）《環(huán)境影響報告書》及批復意見：

（3）《水土保持方案報告書》及批復意見；

（4）《節(jié)能評估報告》及批復意見；

（5）《地愛安全性評價報告》及批復意見；

（6）《地質(zhì)災害評估報告》及批復意見；

<7）《防洪影響評價報告》及批復意見：

（8）消防審查意見：

（9）電力供電協(xié)議落實情況：

（10）與地方電信運營商之間協(xié)議落實情況：

（11）定測地質(zhì)勘察報告及驗收情況。

設(shè)計單位根據(jù)施工圖設(shè)計前置文件、相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件編制辦法，才可展開施工圖

設(shè)計。施工圖設(shè)計完成后，需經(jīng)第三方咨詢單位審核，根據(jù)審核意見修改后，并經(jīng)EPC項

目部確認，施工圖設(shè)計才算正式完成。

4.3項目施工前置條件

（1）具備正式施工圖設(shè)計文件；

（2）進行合理的施工標段劃分，并進行分劈概算v

（3）EPC工程總承包單位要通過公開招標，選擇合適的施工分包單位；

（4）項目發(fā)包方提供已征用土地，并完成土地附著物的拆遷、賠償。

（5）EPC項目部提供現(xiàn)場坐標控制點。

施工單位根據(jù)施工圖設(shè)計文件，按標段分解工程項目，并統(tǒng)計出本標段工程類型及工

程數(shù)量，根據(jù)工期要求，配備合理的人、機、料等資源。

5項目管理模式、組織機構(gòu)和職責分工

5.1項目管理模式

WJ江蘇總隊EPC項目由院主管部門組織成立WJ江蘇總隊EPC項目部，由院任命EPC

項E經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理2名、項目總工1名。EPC項目部下設(shè)工程管理部、設(shè)計管理

部、采購管理部、施工管理部、HSE管理部、綜合管理部，各經(jīng)理或部長一名。其中工程

管理部設(shè)置2名聘用員工，由一名項目副經(jīng)理兼管：HSE管理部設(shè)置1名正式員工：綜合

管理部設(shè)置1名聘用員工，并由一名項目副經(jīng)理兼管；設(shè)計管理部不納入EPC項目部管理

范圍。采購管理部和施工管理部由施工分包單位中鐵卜八局負責，建議施工管理部設(shè)施工

經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名，采購管理部設(shè)采購經(jīng)理1名。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負

貢本項目建設(shè)全過程的組織和管理，完成EPC項目工作范圍內(nèi)的全部工作。組織管理模式

米用職能式，其組織機構(gòu)如卜圖：

項目管理組織機構(gòu)圖

5.2項目部各部門職責

5.2.1工程管理部

（1）制定并分解項目各項控制目標。

<2）嚴格按項目進度il劃對設(shè)訂、采購、施工管理進行監(jiān)旨檢查。

（3）負責對項目各階段的贄用估算、費用分解進行建議、評價、監(jiān)督和檢查項目費

用控制計劃的實施。

（4）監(jiān)督、檢查材料的實施。

（5）組織編制項目費用/進度效果惻量基準，進行項目實施效果綜合分析，提出糾正

或調(diào)整建議，提交項目進度/費用情況報告。

（6）組織各施工分包方按批準的進度計劃檢測施工進展情況，會同施工組專業(yè)工程

帥、費用控制工程師對施工分包方上報的已完工程量進行確認，按發(fā)包人要求提交有關(guān)統(tǒng)

計報表。

（7）負賁審核現(xiàn)場變更、簽證費用，參與工程結(jié)算。

5.2.2設(shè)計管理部

（1）根據(jù)項目總體計劃編制項目設(shè)計工作計劃和月度計劃。通過有效的計劃和控制

管埋，保質(zhì)保量地完成合同目標。

（2）合理安排設(shè)計人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計階段的設(shè)計任務。

（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計標準、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導書、標準圖等。

<4）負責項目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟、

合理、可靠和先進。

（5）對采購工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書，參加采購分包工

作等。

<6）根據(jù)施工進度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計代表及時處理施工中的設(shè)

計問題。

（7）參加調(diào)試和試運行工作v

5.2.3采購管理部

（1）編制采購計劃并按公司采購規(guī)定組織實施。

（2）組織采購招標、評標工作，參加對分包方的評價、考核和選擇工作。

（3）負責設(shè)備、材料資料的收集，及時提供設(shè)計所需的技術(shù)資料。

（4）負責現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜。

（5）負責到貨設(shè)備、材料的接運工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗組織工作。

（6）組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的儲存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù),

對開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。

（7）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

<8）協(xié)助計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控

制工作。

<9）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。

（10）負貨制造廠聯(lián)絡、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題。

（11）負責項目剩余材料的處理工作。

<12）負責保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗項目的檢

驗記錄和檢驗報告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求.

現(xiàn)

現(xiàn)

設(shè)催

設(shè)驗場

場

備

備交出

收存

材

入

儲

料監(jiān)清

庫

管

招

造點管

理

標

理

1.2.4施工管理部

（1）負貢現(xiàn)場施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作,確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。

<2）負貢施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃及管理。

（3）參與對施工和安裝分包方的考核、評價和選擇，做好項目施工的分包管理。

（4）負費制訂施工第一、二、三級進度計劃下達給施工分包方，審核施工分包方上

報的施工第四級進度計劃。

（5）督促和檢查施工分包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分包方的已完工

程量統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計工作，為控制部門、發(fā)包人及公司相關(guān)職能部門等提供準確的進

度報告。

（6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工問題。

（7）評審施工分包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。

（8）做好設(shè)計、施工單位之間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。

（9）組織項目單位工程、分部分項驗收。

（10）負責施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工作，確保資

料的及時性、完整性、有效性和可追溯性；及時辦理竣工資料的移交工作。

（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計變更和施工變更的及時性、一致性，避免不必要

的返工現(xiàn)象。

（12）負責與發(fā)包人方對施工場地“三通一平”、地下管線、基準點、控制坐標進行

交接并做好記錄。

（7）參加調(diào)試和試運行工作。

1.2.5HSE管理部

<1）負貢建立現(xiàn)場施工HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場施工HSE管理“劃。

<2）對施工分包方進行監(jiān)督和檢查，管理和保存有關(guān)文件和HSE記錄。

（3）負貢組織召開安全工作會議，分析工程項目安全動態(tài)，及時解決安全工作中存

在的問題；并監(jiān)督檢查HSE崗位職責的履行和各項HSE管理制度的執(zhí)行情況。

（4）負責監(jiān)督管理現(xiàn)場文明施工工作。

（5）負責現(xiàn)場施工HSE教育和培訓工作。

（6）負責項目風險識別、評估工作，參與項目HSE費用預算編制，監(jiān)控全過程的實

施情況，組織各類HSE檢杳并督促整改，做好項目HSE的績效考核工作。

（7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工個人防護設(shè)備的配備情況，確?，F(xiàn)場施工個人防護設(shè)備的合

理性、正確性和完好性。

（8）參與調(diào)瓷、分析、處理現(xiàn)場發(fā)生的施工安全事故，落實安全事故整改措施，并

作好相關(guān)事故的匯總、統(tǒng)計、上報工作.

（9）負責項目現(xiàn)場的消防管理工作，督促分包方管理好各類安保裝備、消防器材、

急救防護器具：會同有關(guān)部門搞好環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。討論“誰主管、誰

負責”

1.2.6綜合管理部

（1）全面負責現(xiàn)場的綜合管理工作，協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作。

（2）負責現(xiàn)場生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。

（3）負貨現(xiàn)場項目部后勤及交通管理工作。

<4）負責生活用品和辦公用品的管理。

（5）負責現(xiàn)場文件的收發(fā)，使文件保持受控。

（6）負責整理、歸檔、保管工程更設(shè)記錄和相關(guān)資料“

（7）負責現(xiàn)場施工管理的宣傳報道工作。

<8）負貢現(xiàn)場人力資源的管理及培訓。

（9）負責現(xiàn)場安全、保衛(wèi)的組織管理工作。

5.3各崗位職責

5.3.1項目經(jīng)理

（1）密切保持與發(fā)包人和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息，委托

項￡部人員進行合同管理工作。

<2）確定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項目組主

要成員，有效地開展項目工作。

（3）組織確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。

<4）組織項目組全體成員熟悉和研究總承包合同，進行合同目標和內(nèi)容分解。

（5）組織進行項目管理策劃，編制項目管理協(xié)調(diào)程序和項目執(zhí)行計劃。

<6）確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標和階

段目標，進行目標分解使各項工作協(xié)調(diào)進行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。

（7）擬定與發(fā)包人、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立

與發(fā)包人、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造良

好的合作環(huán)境。

（8）主持"開與發(fā)包人的開工會議。

<9）組織制定項目的工作任務及項目進度/費用控制計劃、成本控制計劃。

（10）指定專人負賁文件管理，以保證項目函電、會議紀要、備忘錄、圖紙資料及時

處理，并保證工程檔案的完整性。

（11）審核項目的實施計劃。

（12）審查項目的進度計劃、費用估算和預算、成本預算。

（13）組織制訂本項目全部費用的分配計劃。

（14）組織審查和分析項目進展報告，預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防

措施及解決方法。

（15）根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到發(fā)包人的建設(shè)資金款。

（16）適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，全面完成合同規(guī)定的任

務和質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理“

（17）建立和完善項目部內(nèi)外信息管理系統(tǒng)，落實會議和報告制度等。

（18）工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項

目完工報告，及時向發(fā)包人發(fā)出完工通知，并取得發(fā)包人對工程險收的正式簽字文件。

（19）組織審查工程結(jié)算，處理與發(fā)包人及分包方的費用結(jié)算和遺留問題。

（20）組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告。

（21）考核評價項目部主要責任人員及其他管理人員的業(yè)績，提出考評意見。

5.3.2項目副經(jīng)理

<1）協(xié)助項目經(jīng)理進行項目策劃、組織實施項目。

<2）在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，負賁分管南京、揚州片區(qū)的項目管理工作。

（3）組織或參與編寫《項目管理計劃》、《項目實施計劃》、《設(shè)計執(zhí)行計劃》、《采購

執(zhí)行計劃》等一系列項目管理文件。

（4）組織檢查設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量、進度是否按計劃執(zhí)行。

（5）配合業(yè)主代表、監(jiān)理檢查施工現(xiàn)場。

<6）主持召開周、月的生產(chǎn)例會，安排布置生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時糾偏,

保證工程進度按計劃進行。

（7）組織按期驗工計價。

（8）組織檢查施工資料的是否按工程質(zhì)量驗收規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理的要求進行。

5.3.3項目總工

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責現(xiàn)場的所有設(shè)計、采購、施工、試車相關(guān)的技

術(shù)質(zhì)量活動，使項目實施符合各項規(guī)范、標潴等要求相符；負責定期向項目經(jīng)理匯報項目

技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài)。

（2）對現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理進行過程指導，負責與發(fā)包人、設(shè)計、供應商、施工

單位等的技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)。

（3）確保現(xiàn)場施工質(zhì)量符合合同目標。

（4）研窕技術(shù)規(guī)范，合理安排施工部署，優(yōu)化施工流程，促進現(xiàn)場施工滿足工程技

術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等方面要求。

（5）負責項目開T.前的技術(shù)交底、技術(shù)文件審核，組織編制施工組織設(shè)計，負責項

目的技術(shù)、質(zhì)量、測試工作。

5.3.4工程部長

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織、審核計劃工程師編制的項目總進度計劃，審查并

批準采購、施工進度計劃，監(jiān)督和檢查進度計劃的實施情況。

（2）編制項目控制程序和協(xié)調(diào)程序和執(zhí)行計劃。

（3）組織、指導造價工程師進行各階段費用估算，對估算的準確度和不可預見費進

行評價。

（4）組織、指導費用工程師進行各階段費用指標分解，監(jiān)督、檢查費用控制計劃的

實施。

<5）組織、指導材料工程師編制材料控制程序和材料控制計劃，監(jiān)督、檢宣實施狀

況。

（6）組織、指導編制項目費用/進賽效果測量基準，進行項目效果綜合分析，提出項

目進展情況報告。

（7）負責審查發(fā)包人變更和項目內(nèi)部變更對項目費用/進度的影響，提出處理意見。

（8）組織編制項目質(zhì)量管理計劃，審批分包方的質(zhì)量計劃.

（9）組織編制項目單位工程、分部/分項工程目錄，并報項目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審

批。

<10）監(jiān)督和管理專業(yè)工程帥的偵量:控制工作，以確保他們的工作符合規(guī)定的規(guī)程。

（11）指導專業(yè)工程師進行質(zhì)量控制。

（12）協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量大檢杳。

（13）協(xié)助項目經(jīng)理處理質(zhì)量事故，落實質(zhì)量事故處理措施，并作好相關(guān)記錄。

（14）組織工程質(zhì)量評定及相關(guān)竣工資料的整編工作。

（15）組織單位工程、分部/分項工程完工的驗收和中間交接工作。

（16）指定現(xiàn)場檢驗程序，包括通知程序和檢驗結(jié)果報告程序。

（17）在檢驗工作開展前主持召開檢驗會議。

5.3.5設(shè)計經(jīng)理

<1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所承擔工程設(shè)計項目的設(shè)計質(zhì)量、進度、投資全面負

貢。

<2）負責與上級主管部門、發(fā)包人、分包方進行設(shè)計工作相關(guān)業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

（3）負責組織項目設(shè)計組有美人員參加項目設(shè)計技術(shù)交流和考察活動；收集發(fā)包人

和分包方提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，并對其提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料的完整性和深度的符合性負

責。

（4）參與招標、評標活動；參加分包合同評審；組織起草工程設(shè)計合同技術(shù)附件和

有關(guān)技術(shù)協(xié)議文件。

（5）根據(jù)設(shè)計委托合同要求，組織擬訂各設(shè)計階段的工作計劃。

（6）組織編制工程設(shè)計開工報告。

（7）組織編制工程項目的設(shè)計原則。組織落實工程項目內(nèi)外部的設(shè)計條件，明確相

互接口關(guān)系。

<8）組織編制工程項目總體設(shè)“統(tǒng)一規(guī)定：各專業(yè)工程設(shè)計技術(shù)規(guī)定。

（9）按設(shè)計計劃進度要求提供有效的設(shè)計文件。

（10）組織重大設(shè)計方案討論和技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)化設(shè)計方案并能達到合同要求。

（11）按照設(shè)計進度計劃和公司規(guī)定程序，組織按計劃分批提供圖紙、設(shè)計總說明、

技術(shù)規(guī)格書等。

（12）及時安排建設(shè)現(xiàn)場設(shè)計代表組進行工程設(shè)計文件交底，處理施工、試運轉(zhuǎn)中的

設(shè)計問題；需要時參加考核、竣工驗收工作。

（13）組織編寫項目工程設(shè)計總結(jié)；需要時，組織編寫參加評優(yōu)活動的申報材料。

<14）參加公司組織的工程設(shè)計復查工作；組織有關(guān)人員參加工程設(shè)計回訪工作。

5.3.6采購經(jīng)理

（1）編制采購計劃并按公司采購規(guī)定組織實施。

（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個項目實施過程的采購及甲供物資的驗收工作,

并定期向項目經(jīng)理匯報有關(guān)采購進度和情況。

（3）組織采購的招標、評標工作，負擊對分包方的評價、考核和選擇工作。

（4）負責采購及甲供設(shè)備、材料的驗收、保管、貯存和簽發(fā)工作，并按施工計劃供

貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場，包括相應的裝卸、運輸?shù)取?/p>

（5）負責設(shè)計所需的設(shè)備資料的收集。

（6）提供所購設(shè)備材料必要的、符合檔案管理要求的證明材料，如質(zhì)保書、合格證、

試驗報告、使用手冊等。

（7）負責材料的保管，貯存和簽發(fā)。

<8）負責制造廠聯(lián)絡、設(shè)備監(jiān)造工作。

<9）負責設(shè)備材料款的請付款工傷v

5.3.7施工經(jīng)理

（1）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案。

（2）組織編制項目施工管理執(zhí)行計劃。

（3）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備

現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人

員進行合理調(diào)配。

（4）組織發(fā)包人、施工分包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請。

<5）協(xié)助il劃工程師進行第一級和第二級進度il劃的編制。參與組織施工第三級進

度計劃的編制工作，組織施工分包方按計劃實施。

（6）實現(xiàn)費用控制工程師確定的施工費用控制目標。負貢審查工程進度款的支付，

審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。

（7）受項目經(jīng)理委托直接與發(fā)包人、地方政府協(xié)調(diào)處理項目實施中的問題。

（8）負責與發(fā)包人、施工分包方的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。

（9）組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。

（10）組織圖紙會審和設(shè)計交底。

<11）負貢組織現(xiàn)場文明施工管理工作。

（12）負賁現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。

（13）負責組織制定各專業(yè)的質(zhì)量左制點，參與工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢杳、質(zhì)量驗收、

處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。

（14）參與施工現(xiàn)場的安全管理工作和安全大檢查，參與處理安全事故。

（15）組織工程中間交接。

（16）組織審查、移交工程交工資料。

（17）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

（18）負責組織編寫工程施工總結(jié)。

5.3.8HSE經(jīng)理

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責HSE組工作。

（2）根據(jù)公司安全管理規(guī)程、發(fā)包人及當?shù)匕踩ㄒ?guī)要求，編制HSE管理計劃，審

核分包方HSE計劃并負責監(jiān)督實施。貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。

（3）組織對現(xiàn)場安仝隱患和安仝運章的日常檢行監(jiān)督“負責現(xiàn)場有關(guān)安仝教育與培

訓活動。

（4）負貢編寫發(fā)包人、地方法規(guī)和保險公司所要求的事故工傷報告。

（5）主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析，采取補救措施消除安全隱患。

（6）負賁監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實施。

（7）負責組織現(xiàn)場的安全檢查并督促整改，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。

（8）負責與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。

（9）負責定期編寫項目安全報告。

（10）項目結(jié)束時，組織對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔：

并進行安全工作總結(jié)。

5.3.9綜合部長

（1）根據(jù)當?shù)卣詈凸鞠嚓P(guān)規(guī)章制度制定行政管理計劃，全面負責現(xiàn)場的行

政竹理工作。

（2）組織編制工地辦公用具、生活用具等后勒物資使用計劃，報項目經(jīng)理審定后組

織實施。并負責生活用品和辦公用品的管理。

（3）建立合同管理體系，制訂合同管理制度；

<4）編制常用合同范本，指導合I可業(yè)務工作：

（5）起草重大合同文本，對一般合同進行合規(guī)審查；

<6）監(jiān)督合同履行和結(jié)算；

（7）參與重大合同談判，提出合同相關(guān)的風險防范措施;

（8）組織對合同和相關(guān)資料組卷歸檔；

（9）參加合同糾紛處理：提出解快和處理糾紛的建議：

（10）組織合同有關(guān)的業(yè)務培訓：

（11）負責工地牛.活基地及食堂的H常管理及衛(wèi)生包干區(qū)的H常管理。

（12）負責現(xiàn)場項目部后勤、交通及辦公車輛管理工作。

（13）負賁現(xiàn)場的財務管理工作。

（14）負貢現(xiàn)場勞資、宣傳等方面工作。

（15）負責組織現(xiàn)場人員接待工作。

（16）負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

6項目實施的基本原則

EPC工程總承包項目的實施的主要內(nèi)容是工程設(shè)計、采購、工程施工。

6.1工程設(shè)計的基本原則

工程設(shè)計的基本原則是在確保設(shè)計進度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。

在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成審查和設(shè)計計算后，就能進行詳細施工圖設(shè)計，完成各專業(yè)施工

詳圖設(shè)計、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。詳細設(shè)計完成后，也要通

過相關(guān)機構(gòu)或部門進行審核，審核通過后才能進行施工。實施階段的工程設(shè)計，具體做法:

（1）限額設(shè)計

限額設(shè)“就是按照批準的投資估算控制初步設(shè)“，按照批準的初步設(shè)il總概算控制施

工圖設(shè)計，同時各設(shè)計專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，

嚴格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制

工程投資的目的。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資部分。投資分解和工程

量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計是將設(shè)計審定的投資額和工程量

先行分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。

（2）加強信息溝通，加快工程進度

設(shè)計時要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)健

控制點的設(shè)計工作。及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項目總體網(wǎng)絡計劃編制設(shè)計進度計劃，

將設(shè)計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。完成一部分分項工程設(shè)計后，履行審批程序就能

交付采購和工程實施，縮短施工周期。在項目總體網(wǎng)絡計劃中要求設(shè)計、采購和施工的適

當銜接。設(shè)計向采購和施工適當延伸，實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工的深度交叉。設(shè)計人員編制

訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。合理銜接不僅有利于設(shè)計提前接觸采購資料,

及時處理供貨商和設(shè)計銜接問題，加快設(shè)計進度，同時通過對采購設(shè)備材料的評審，也為

進一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條件，必要時設(shè)計人員對供貨商提前進行的設(shè)計技術(shù)

交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。項目設(shè)計計劃確定之后，保證設(shè)計輸

入的及時和準確，就成為EPC項目設(shè)計管理的首要任務，也是制約設(shè)計進度的關(guān)鍵。設(shè)計

輸入不僅包括塞礎(chǔ)設(shè)計包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳遞和設(shè)備材料供貨商的詳細資

料。

（3）關(guān)注技術(shù)變更，及時進行工程索賠

盡管業(yè)主提供的基礎(chǔ)設(shè)計資料對設(shè)計工作范圍、執(zhí)行標準以及設(shè)備選型做了詳細規(guī)

定，但在設(shè)計過程中通過設(shè)計計算和校核妣免出現(xiàn)一些無法滿足規(guī)范要求或需要一些附加

技術(shù)條件，必然會出現(xiàn)技術(shù)變更。對圖紙、設(shè)計和規(guī)范提出變更?般都要涉及工程量和工

程費用的變化，必須做好相應費用索賠工作。

山手工程量的變化直接關(guān)系承包商的利益，實際運作中就要求設(shè)計人員必須關(guān)注技術(shù)

變更，嚴格執(zhí)行招標文件，對于涉及工程量調(diào)整的技術(shù)變更必須及時主動向業(yè)主提出申請,

同時加強與合同管理部門的溝通，提前做好費用變更準備，縮短審批周期。

（4）設(shè)計文件必須要進行審查，方便施工

在工程開工前對設(shè)計文件進行認真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工

程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪贄，日省工

程費用。EPC項目部必須高度重視設(shè)計文件的審查工作，不僅要對設(shè)計技術(shù)可行性審查，

更要對其材料選用的經(jīng)濟性和施工手段的合理性進行審查。EPC項目部要與設(shè)計人員進行

溝通，結(jié)合采辦信息.，統(tǒng)一設(shè)備選型和材料選用意見。

6.2采購的基本原則

6.2.1適價

大量使用與少量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定?個合適的價格要

經(jīng)過以下幾個步驟：

<1）多渠道詢價：多萬囿打探市場仃情，包拮市場最高價、最低價，一般價格等。

（2）比價：要分析各供應商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要示，用量等才能建立

比價標準。

<3）自行估價：自己成立估價小組，由采購，技術(shù)人員，成本會計等人組成，估算出

符合品質(zhì)要求的，較為準確的底價資料.

（4）議價：根據(jù)底價的資料?，市場的行情，供應商用料的不同，采購量的大小，付

款期和長短等等與供應商議定出一個雙方都能合理接受的價格。

6.2.2適時

《采購執(zhí)行計劃》的制定要非常準確，該進的物料不按間進來，造成停工待料，增加

管理費用，影響信譽；太早采購囤積物料，又會造成資金的積壓，場地的浪費，物料的變

質(zhì)，所以依據(jù)項目計劃制定《采購執(zhí)行計劃》,按《采購執(zhí)行計劃》適時的進料，既能使

生產(chǎn)，銷售順暢，又可節(jié)約成本，提高市場競爭力。

623適質(zhì)

采購材料的成本是直接的，所以管理層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被管

理層忽略了，"價廉物美"才是最佳的選擇，偏重任何?頭都會造成最終產(chǎn)乩成本的增加。

尤其是投資R要運營的項目，更好注重材料或設(shè)備的"價廉物美"。

（1）品質(zhì)不良，經(jīng)常性的退貨，造成各種管理致用增加。

（2）經(jīng)常退貨，造成經(jīng)常性的施工計劃變更，增加施工成本，影響工期。

（3）品質(zhì)不良，需增加大量檢驗人員，增加成本。

（4）施工過程中，因原材料問題影響工程質(zhì)量，返修多，返工多，增加時間成本和

人員成本。

<5）材料或設(shè)備質(zhì)鼠存在問題，造成工程質(zhì)鼠不合格，付出的代價更面。

624適量

采購量多，價格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率，儲存成本都直接影響

采購成本，應根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率，儲存成本，設(shè)備或材料需求計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的

采購量。

6.2.5適地

供應商離施工場地越近，運輸費用就越低，機動性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本

自然就越低了。

6.3項目施工的基本原則

項目施工的基本原則是施工進度控制、施工費用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、

施工變更管理。

6.3.1施工進度控制原則

（1）動態(tài)控制原則

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證：否則產(chǎn)生偏差。此時應采

取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的

偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

（2）系統(tǒng)原則

為實現(xiàn)項目的進度控制，苜先應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃

的右象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目的計劃系統(tǒng)。項目涉及到各個相關(guān)主

體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。為了保證項

目進度，自上而下都應設(shè)有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等

工作“當然，不同的人員負有不同的進度控制表任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目

進度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，

都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

<3）封閉循環(huán)原則

項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢

查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制

過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。

<4）信息原則

信息是項目進度控制的依據(jù)，項目的進度計劃信息從，到卜.傳遞到項目實施相關(guān)人

員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有美部門和人員，

以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系

統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過

程。

（5）彈性原則

項目?般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素

的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留行

余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭

接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)工期目標。

（6）網(wǎng)絡計劃技術(shù)原則

網(wǎng)絡計劃技術(shù)不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。

網(wǎng)絡計劃技術(shù)是一種科學且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度

控制的完整計劃管理和分析計尊的理論基礎(chǔ)。

6.3.2施工費用控制原則

施工費用控制就是在施工費用形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開

支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額

控制在計劃焚用的范圍之內(nèi)，以保證降低費用目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、

財力，降低費用，增加收入，提高對工程項目費用的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。施

工費用控制遵循以下原則。

（1）全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。

1）仝員控制：施工費用是考核施工經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工有關(guān)的

各部門、各單位和班級，也與每個施工人員切身利益有關(guān)，因此，施工項目費用的控制需

要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負費用貢任，把費用目標落

實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

2）全過程控制：施工費用的發(fā)生涉及到工程整個周期。因此，費用形成的全過程都

要有費用控制的意識。在施工過程中，要制訂好費用計劃和費用目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟

相結(jié)合的有效手段，控制好事中費用：在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價

款，做好費用的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

（2）開源與W流相結(jié)合的原則

費用控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低費用支出和增加預算收入兩個方

面。這就需要在費用形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行費用核兌和分析，以便

及時發(fā)現(xiàn)裝用節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以

提高項目費用的管理水平。

（3）目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，費用控制也應遵循這?原則。

即E標設(shè)定、分解一目標的貢任到位和執(zhí)行一檢查目標的執(zhí)行結(jié)果一評價和修正目標，從

血形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循壞。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應

切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作

責任，更要有費用責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作

責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即費用責任的要求：目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，

及時采取糾正措施：評價應公正、合理。只有將費用控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，費

用E標才得以實現(xiàn)。

(4)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是費用控制得以實現(xiàn)的重要保證。在費用控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員

都僅有一定的費用責任，從而形成了整個項目費用控制的貢任網(wǎng)絡。耍使費用責任得以落

實，賁任人應享有?定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何

開支和開支多少，以行使對項目費用的實質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理

對各部門在班用控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分

明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使費用控制真正落到實處。

6.3.3施工質(zhì)量控制原則

施工質(zhì)量控制分三個階段進行控制，施工準備階段質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、

工程施工結(jié)果的質(zhì)量控制。

1施工準備階段的質(zhì)量控制

<1)施工單位資質(zhì)檢查

對進場施工單位進行資質(zhì)檢行：①檢杏施工單位的營業(yè)執(zhí)照及建筑企業(yè)資質(zhì)證書，并

了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備等情況。②檢查承包企業(yè)近期的

表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降情況，了解其是否有工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理方面

的問題。③了解施工單位的質(zhì)雖意識、質(zhì)曼管理情況，重點了解質(zhì)星管理的基礎(chǔ)工作、工

程項目管理和質(zhì)量控制的情況；④檢查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

(2)施工組織設(shè)計的審查

①施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；②施工組織設(shè)計應符合國

家的技術(shù)政策，符合考慮承包合同規(guī)定的條件和法律法規(guī)等；③施工組織設(shè)計應有針對性；

④施工組織設(shè)計應具可操作性：⑤質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全且切

合實際；⑥安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切合實際并符合有關(guān)規(guī)定。

(3)現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制

①工程定位及標高基準控制。施工單位應對業(yè)主給定的原始基準點、基準線和標高等

測量控制點復核，并報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后據(jù)此建立測量控制網(wǎng)。②施一匚機械配置

的控制。③設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對。施工單位應核對圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)

政策、標準、規(guī)范和批準的技術(shù)文件精神，特別是有無違反強制性條文的規(guī)定。圖紙與說

明是否齊全，是否滿足施工需要，圖紙中有否差錯、遺漏或相互矛盾之處：所提出的施工

工藝、方法是否切合實際：施工圖或說明書中所涉及的各種圖冊、承包單位是否具備。④

嚴把開工關(guān)：施工許可證已獲政府主管部門批準：征地拆遷已能滿足工程進度的需要；施

工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準并報備EPC項目部；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機

具、施工人員已進場，主要工程材料已落實：進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

2施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工技術(shù)準備狀態(tài)的控制

①質(zhì)量控制點的設(shè)置

應當選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的重點部

位.重點工序作為質(zhì)量控制點v選擇質(zhì)量控制點的原則：施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以

及隱蔽工程：施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不稔定的工序、部位或?qū)Α鱿?；對后續(xù)工程或后續(xù)

工序質(zhì)量或安全有市大影響的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或

環(huán)節(jié)：施工尚無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)等。

②施工技術(shù)交底的控制

關(guān)鍵部位、技術(shù)難度或施工免雜的檢驗批、分項工程施工前，施工單位的技術(shù)交底要

報EPC項目部審查備案。

③進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

進場的原材料、半成品和構(gòu)配件，進場前應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)

備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定進行檢驗的檢驗

報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方可進場。

④進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

對進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制包括：對其進行進場檢查，核對施工單位

報送的進場設(shè)備清單；對機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查，重要的工程機械要實際復驗其工作狀

態(tài)；對特殊設(shè)備安全運行的審核，應要求施工單位在使用前辦理相關(guān)手續(xù)：對大型設(shè)備的

檢查，要辦好相關(guān)使用手續(xù)方可投入使用。

⑤施工測量及計量器具性能精度的控制

對工地標養(yǎng)室、工地測量儀器的檢查和審核。

⑥施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制

操作人員數(shù)量滿足作業(yè)活動的需要，管理人員到位，相關(guān)制度要健全，特種作業(yè)人員

持證上崗。

（2）施工技術(shù)活動運行過程的控制

①施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控

施工單位是工程質(zhì)量的直接實施者和責任者，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督9控制就是使施

工單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并有效運行。監(jiān)理工程師的檢查不能代替施工單位的自

檢。專職質(zhì)檢員沒有檢查或檢查不合格的工程項目不能報監(jiān)理工程師。

②見證取樣送檢工作的監(jiān)控

根據(jù)規(guī)定，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的

受力鋼筋（包括接頭）實行監(jiān)理工程師見證取樣。在實施見證取樣前，施工單位通知負責

見證取樣的監(jiān)理工程師，在其現(xiàn)場監(jiān)督卜,施工單位按規(guī)范的要求，完成取樣過程，完成

取樣后送檢測單位。

見證取樣的要求：檢測單位必須有相應的資質(zhì)；負貢見證取樣的監(jiān)理工程師一般為專

業(yè)監(jiān)理工程師；取樣人員一般為專職質(zhì)量檢測人員擔任：送往檢測單位的樣品，要填寫“送

驗單”，并有負賁見證取樣的監(jiān)理工程師的簽字；檢測單位的測試報告分別由施工單位和

監(jiān)理項目部保存并歸檔。

3工程施工結(jié)果的質(zhì)量控制

（1）隱蔽工程驗收

隱蔽工程施工完畢后，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢

合格后，填寫《報驗申請式》，附上相應的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告

等，報送項目監(jiān)理部：

監(jiān)理工程師收到《報驗申請表》后，應對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時

間內(nèi)到現(xiàn)場檢查或核查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場：

經(jīng)現(xiàn)場檢杏，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及隱蔽工程檢查記錄上

簽字確認，準予施工單位隱蔽，進入下?道工序施工。如檢查不合格，監(jiān)理工程師指令施

工單位整改，整改后自檢合格后再進行復查。

<2）噴量檢驗

施工作業(yè)活動結(jié)束后，施工單位在完成自檢、互檢、專檢并符合要求后，向監(jiān)理工程

師提交《報驗申請表》，監(jiān)理工程師在收到通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢

驗，確認合格后予以簽認驗收。

①檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批（分項、分部工程）完成后，施工單位應

首先進行檢杳驗收，確認符合設(shè)計文件、相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申

請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。

檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。

②單位工程或整個工程項目的竣工驗收。在一個單位工程完工后或整個工程項目完成

后，施工承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理部提交《工程竣工報驗單》,

總監(jiān)理工程加組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗。

對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，

并上報業(yè)主，同時提交“工程質(zhì)量評估報告”，并參加由業(yè)主組織的正式竣工驗收。

6.3.4施工安仝管理原則

<1）項目部應建立項目安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的責任、責任范圍和考核

標準。

<2）施工組應根據(jù)項目安全管理實施計劃進行施工階段安全策劃，編制施工安全計

劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施一匚安全管理目標。

（3）施工組應按安全檢查制度組織現(xiàn)場安全檢無，掌握安全信息，召開安全例會，

發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

（4）施工組應對安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。

<5）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別和風險分析，制定應對措

施、并對其實施管理和控制。

（6）施工單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費，鼓勵投保安全生產(chǎn)

責任保險。

（7）施工單位人員上崗前，施工組必須組織所有人員進行崗前安全生產(chǎn)教育培訓，

并考試合格發(fā)證后才能上崗。

6.3.5施工變更管理

在施工過程中，工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位。

<1）施工單位提出的工程變更要求及處理

施工單位應就要求變更的問題填寫工程變更單，送項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師施工單

位的中請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研窕并做出變更決定后，簽發(fā)工程變更單，并應附

有設(shè)計單位提交的變更設(shè)計圖紙。

（2）設(shè)計單位提出變更的處理

設(shè)計單位應將設(shè)計變更通知及有關(guān)附件送建設(shè)單位，建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位對

設(shè)計單位提交的設(shè)計變更通知進行研究，并予以實施。

（3）建設(shè)單位要求變更的處理

建設(shè)單位將變更的要求通知設(shè)計單位，設(shè)計單位對工程變更單進行研究，并確定是否

符合設(shè)計要求和實際情況，并書而通知建設(shè)單位，根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理工程師研究

設(shè)計單位所提交的建議設(shè)出變更方案或其他意見，必要時會同有關(guān)的施工單位一起進行研

究。建設(shè)單位做出變更的決定后，山總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示施工單位按變更

的決定組織施工。

7項目協(xié)調(diào)程序

項目協(xié)調(diào)程序是項目初始階段形成的重要文件，其作用是使承包商與業(yè)主及他有關(guān)方

有序和有效地協(xié)調(diào)工作，并得到業(yè)主的充分合作。

7.1項目協(xié)調(diào)的其目

明確協(xié)調(diào)的范圍、內(nèi)容、方式及程序，提高協(xié)調(diào)效率和水平，確保工程建設(shè)順利進行。

7.2項目協(xié)調(diào)層次

項目業(yè)主、總承包企業(yè)公司、EPC項目部、設(shè)計單位、采購單位、施工單位、施工圖

審核單位、監(jiān)理單位等對項目建設(shè)實施控制管理。

7.3接口管理

7.3.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

進駐施工現(xiàn)場后，應立即與業(yè)主取得聯(lián)系，建立起正常的工作關(guān)系。雙方及時召開第

一次協(xié)調(diào)會議，根據(jù)EPC合同，進一步明確雙方的權(quán)力和義務，建立各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，

確定業(yè)主介入的人員、方式，檢查業(yè)主應提供條件落實情況。

積極支持和配合業(yè)主工程管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等進入施工現(xiàn)場，參與工程的管理

和監(jiān)督，履行其職責。

在與外圍單位聯(lián)系工作前，應及時通知業(yè)主，詳細詢問外圍單位的情況，征得業(yè)主的

支持，必耍時請業(yè)主出囪給予協(xié)助解決。

定期向業(yè)主提交工程建設(shè)綜合月報，使業(yè)主及時了解工程進展情況。及時向業(yè)主提交

工程統(tǒng)計報表，并根據(jù)業(yè)主要求提交必要的資料。

施工分包商與業(yè)主的關(guān)系山施工部進行協(xié)調(diào).

在試車、中交階段，對業(yè)主生產(chǎn)人員介入應給予大力支持和協(xié)助，并建立正常的工作

關(guān)系，雙方密切配合，使工程順利中交。

7.3.2施工、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

項目施工專業(yè)工程師配合施工監(jiān)理工程師，在現(xiàn)場管理質(zhì)量、安全、進度和費用控制

實施監(jiān)督和旁站管理，定期向業(yè)主提供周報、月報。

按照監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后及時跟蹤整改和回復。

按照設(shè)置的A.B.C三級質(zhì)量控制點進行報驗、整改和驗收。

7.3.3與設(shè)計之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

工程EPC合同簽訂后，項目經(jīng)理應組織施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理研究工程EPC合同，明確

設(shè)計文件交付計劃和設(shè)計代表派遣計劃“

進行工程招標或簽訂分承包合同時，設(shè)計經(jīng)理應參與招標文件和分承包合同的審查討

論，以便了解合同中有關(guān)設(shè)計的要求。

設(shè)計經(jīng)理應按合同要求及時組織交付設(shè)計文件，以保證工程施工按計劃進行。如不能

及時交付設(shè)計文件，現(xiàn)場經(jīng)理可直接與設(shè)計經(jīng)理聯(lián)系，也可通過項目經(jīng)理與設(shè)計經(jīng)理聯(lián)系，

促使加快設(shè)計進度，及時交付設(shè)計文件。

施工經(jīng)理應根據(jù)施工情況向設(shè)計代表組通報急需的施工圖紙，取得設(shè)計代表組的配

合，以滿足工程施工進度的要求。

施工經(jīng)理組織有關(guān)人員參加設(shè)il圖公會申。

現(xiàn)場施工部應組織分包商和施工部有關(guān)專業(yè)工程師參加設(shè)計技術(shù)交底。

如項目施工部發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，或工程實際需要修改設(shè)沖時應及時通報有關(guān)設(shè)計人員和

設(shè)計經(jīng)理，以便及時修改。

對現(xiàn)場設(shè)計代表發(fā)出的設(shè)計變更，現(xiàn)場施工部有關(guān)專業(yè)工程師應進行審查，如發(fā)現(xiàn)無

法施工、施工困難或不滿足施工規(guī)范要求的設(shè)計變更，應及時與有關(guān)設(shè)計人員聯(lián)系協(xié)商解

決。

7.3.4與采購之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

根據(jù)工程總進度計劃的要求確定設(shè)備、材料的到貨計劃，現(xiàn)場施工部應向分包商及時

通報設(shè)備、材料交付時間和交貨數(shù)量。

如在施工過程中，急需某種設(shè)備或材料，施工部應及時通報現(xiàn)場采購部，以便對采購

實施計劃適當調(diào)整，滿足工程施工的需要。

如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料短缺，現(xiàn)場施工都應立即通報現(xiàn)場采購部和施工經(jīng)理，

以便.采取緊急措施進行采購，滿足工程進度要求。

設(shè)備、電氣等在安裝調(diào)試的過程中，當出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題時，現(xiàn)場施工部應

及時通知現(xiàn)場采購部，現(xiàn)場采購部及時q供貨商取得聯(lián)系，派專家到現(xiàn)場處理。現(xiàn)場施工

部應組織分包商協(xié)助現(xiàn)場采購部和供貨商專家在現(xiàn)場的工作，給他們提供方便。

在設(shè)備調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車階段，現(xiàn)場采購部應按合同規(guī)定組織供貨商專家到

現(xiàn)場，現(xiàn)場施工部應給專家提供生活、工作上的協(xié)助，給他們創(chuàng)造履行職資的必要條件。

7.3.5設(shè)計與采購之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

設(shè)計部應定期向采購部提供詳細的出圖計劃，設(shè)備規(guī)格書、材料請購單一旦確認，經(jīng)

施工部簽發(fā)采購部組織采購，設(shè)計人員參加重要設(shè)備或大宗材料技術(shù)協(xié)議詼判過程，確認

選型是否符合設(shè)計意圖。

采購部應向設(shè)計部提供設(shè)備、材料到貨計劃，供貨商資料及時反饋到設(shè)計，以便進行

下一步設(shè)計工作。

7.3.6與施工分包商的協(xié)調(diào)關(guān)系

施工分包商的工作就是我們工作一部分，積極支持施工分包商的工作，為施工分包商

創(chuàng)造良好的施工條件，主動解決設(shè)計方面、設(shè)備材料供應方面影響施工的問題，保證施工

連續(xù)均衡地進