物料需求計劃流程

目錄

1文檔保存及批準................................................................3

1.1文檔保存...............................................................................3

1.2修改記錄...............................................................................3

1.3批準記錄.....................................................................3

2圖示解釋......................................................................4

3業(yè)務(wù)流程設(shè)計..................................................................5

3.1未來業(yè)務(wù)子流程模式一說明..............................................................5

3.2未來業(yè)務(wù)子流程模式一流程圖............................................................6

3.3其它說明................................................................................7

1文檔保存及批準

1.1文檔保存

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7.2修改記錄

版本日期修改者文件修訂摘要

1.3批準記錄

姓名職務(wù)簽名日期

2圖示解釋

圖例定義圖例定義

開始非SAP憑證

SAP處理SAP憑證

連接非SAP處理

結(jié)束

判斷絡(luò)束

了流程

3業(yè)務(wù)流程設(shè)計

3.1未來業(yè)務(wù)子流程模式一說明

目標/宗旨

物料需求計劃的目的是保證物料的可用性。對于銷售訂單來說，必須保證產(chǎn)品按時交時。對于生

產(chǎn)訂單來說，必須保證原材料的可用。

公司的物料計劃有2種模式：

I、系統(tǒng)自動計劃，考慮將來的需求和庫存情況

對于自制的產(chǎn)品，系統(tǒng)考慮將來銷售訂單的需求，生成成品的計劃訂單；然后展開商品清單，根

據(jù)對成品的需求量，計算各種半成品和原材料的需求，比較庫存情況，需求大于庫存的情況下，生成

半成品和原材料的計劃訂單。

2、系統(tǒng)自動計劃，考慮重訂貨點

對于染化料，系統(tǒng)不考慮將來的需求，只考慮當前庫存的情況。當前庫存如果降到重訂貨點以下

的話，就會觸發(fā)計劃訂單。

未來流程綜述

將來MRP會設(shè)為后臺運行，每天12：00,18：0()和23：0()運行一次。營銷中心調(diào)度室按時檢

杳和確認物料需求計劃的結(jié)果。

除了定時跑MRP外，計劃調(diào)度室可以根據(jù)需要對重要訂單、急單和需要進行原材料采購的訂單，

隨時人工進行按單跑MRP,保證所有訂單都能得到及時處理。

對現(xiàn)有流程的優(yōu)化

?系統(tǒng)自動計劃物料需求，并按照一定邏輯生成補貨建議。這樣可以減輕計劃員的負擔，并提高計

劃的準確性，減少人工操作的失誤。

?目前的采購訂單均是系統(tǒng)外實現(xiàn)，無法對現(xiàn)有庫存作出預留，可能導致同一物料同時被多張訂單

重復利用，結(jié)果導致原材料脫產(chǎn)影響交期。今后物料需求計劃直接改為在系統(tǒng)內(nèi)操作后，系統(tǒng)會

對訂單所需原材料作合理預留，對物料需求計劃會更加準確、合理。

3.2未來業(yè)務(wù)子流程模式-流程圖

流程描述

業(yè)務(wù)名稱責任崗位發(fā)生時間部門業(yè)務(wù)描述

1.2.3.4.檢計劃調(diào)度在接到業(yè)務(wù)計劃調(diào)度計劃調(diào)度在接到業(yè)務(wù)部下達的銷售訂單時，應

查銷售訂單員部下達的銷室對銷售訂單信息的完整性進行檢查，特別是對

信息是否完售訂單時織造訂單，調(diào)度員應檢查該訂單是否有《織造

整工藝設(shè)計表》：對沒有《織造工藝設(shè)計表》的

訂單，應退回作工藝分析。

審核完訂單

計劃調(diào)度的《織造工計劃調(diào)度將訂單信息和織造工藝設(shè)計表完整的訂單維護

5.運行MRP

員藝設(shè)計表》室到系統(tǒng)中，并運行MRP的訂單清單。

后

6.檢查并確計劃調(diào)度運行完MRP計劃調(diào)度

對MRP的運行結(jié)果進行檢查和確認。

認MRP結(jié)果員后室

7.轉(zhuǎn)計劃訂

計劃調(diào)度檢查并確認計劃調(diào)度

單至采購申將請購申請轉(zhuǎn)至采購申請流程。

員MRP結(jié)果后室

請流程

檢查并確認根據(jù)規(guī)格部提供的紗支范圍以及產(chǎn)品質(zhì)量、訂

8.派紗流程材料員原料組

MRP結(jié)果后單的價格等情況，對訂單進行手工派紗。

3.3其它說明

特殊情況說明

1）運行完MRP后，由于同一品種，不同產(chǎn)地、不同批次的棉紗會對產(chǎn)品質(zhì)量造成不同的影響，所

以，原料組的材料員必須按照規(guī)格部所提供的織造工藝分析表所確定的紗支以及紗支波動范圍、

產(chǎn)品質(zhì)量、訂單價格紗支庫存情況等因素來手工確定具體的棉紗產(chǎn)地和批次。這部分工