集團(tuán)新長征活動方案一、活動背景在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，為了進(jìn)一步提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力，激發(fā)全體員工的奮斗精神和責(zé)任感，集團(tuán)決定開展“新長征”活動。此次活動旨在傳承和弘揚長征精神，結(jié)合集團(tuán)實際情況，通過一系列富有挑戰(zhàn)性和激勵性的任務(wù)與活動，推動集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊建設(shè)、文化傳承等方面取得新的突破，實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。二、活動目標(biāo)1.增強團(tuán)隊凝聚力：通過共同參與活動，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍。2.提升員工執(zhí)行力：培養(yǎng)員工的堅韌意志和高效執(zhí)行能力，確保各項任務(wù)能夠按時、高質(zhì)量完成，提高工作效率和業(yè)績。3.激發(fā)創(chuàng)新精神：鼓勵員工在面對困難和挑戰(zhàn)時，勇于創(chuàng)新思維，尋找解決問題的新方法、新途徑，為集團(tuán)發(fā)展注入新動力。4.傳承長征文化：深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟長征精神，將其融入集團(tuán)文化建設(shè)中，激勵員工在工作中不畏艱難、勇往直前，為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。三、活動時間與地點1.時間：[具體活動時間區(qū)間]，為期[X]天。2.地點：[詳細(xì)活動地點，可包括多個地點，如戶外拓展基地、特定的業(yè)務(wù)區(qū)域等]四、參與人員集團(tuán)全體員工五、活動內(nèi)容與安排（一）活動啟動儀式（第1天上午）1.活動開場主持人介紹活動背景、目的和流程安排，歡迎全體員工參加本次“新長征”活動。播放一段關(guān)于長征歷史的視頻短片，回顧長征的光輝歷程，為活動營造莊重而激昂的氛圍。2.領(lǐng)導(dǎo)致辭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，強調(diào)本次活動的重要意義，鼓勵全體員工積極參與，發(fā)揚長征精神，在活動中展現(xiàn)出集團(tuán)員工的風(fēng)采和實力。明確活動的目標(biāo)和要求，對各團(tuán)隊提出期望，希望大家在活動中相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同完成各項任務(wù)。3.團(tuán)隊組建將全體員工分成若干個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊人數(shù)大致相等。各團(tuán)隊通過自薦和推選的方式，產(chǎn)生團(tuán)隊隊長、副隊長。團(tuán)隊成員共同討論并確定團(tuán)隊名稱、口號和隊歌，展現(xiàn)團(tuán)隊的特色和精神風(fēng)貌。各團(tuán)隊依次進(jìn)行團(tuán)隊展示，包括團(tuán)隊名稱、口號、隊歌的表演，增強團(tuán)隊的歸屬感和榮譽感。（二）長征主題培訓(xùn)（第1天下午）1.長征歷史講解邀請黨史專家或?qū)W者進(jìn)行專題講座，深入解讀長征的歷史背景、重要事件、戰(zhàn)略意義以及長征精神的內(nèi)涵。通過生動的故事和詳實的史料，讓員工全面了解長征這段波瀾壯闊的歷史，感受長征精神的偉大力量。2.長征精神與企業(yè)文化融合集團(tuán)內(nèi)部的文化專家結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和實際業(yè)務(wù)情況，講解長征精神與集團(tuán)文化的契合點，引導(dǎo)員工思考如何將長征精神融入到日常工作中。通過案例分析、小組討論等形式，鼓勵員工分享自己對長征精神在工作中的理解和應(yīng)用，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，加深對長征精神的認(rèn)識和感悟。（三）戶外拓展挑戰(zhàn)（第23天）1.長征路線模擬根據(jù)活動地點的實際情況，設(shè)計一條模擬長征路線的戶外拓展線路。線路中設(shè)置多個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)關(guān)卡，如穿越叢林、跨越障礙、攀爬高峰、渡河等，模擬長征途中面臨的艱難險阻。2.任務(wù)挑戰(zhàn)各團(tuán)隊按照規(guī)定的路線依次完成各項任務(wù)關(guān)卡。在任務(wù)執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員需要相互協(xié)作、相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同克服困難。每個任務(wù)關(guān)卡設(shè)置相應(yīng)的積分規(guī)則，根據(jù)團(tuán)隊完成任務(wù)的質(zhì)量和時間進(jìn)行積分累計。積分將作為評選優(yōu)秀團(tuán)隊和個人的重要依據(jù)之一。3.團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練安排一些團(tuán)隊協(xié)作的專項訓(xùn)練項目，如接力比賽、團(tuán)隊拼圖、拔河比賽等。通過這些項目，進(jìn)一步鍛煉團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊決策能力和應(yīng)變能力，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。在訓(xùn)練過程中，教練對各團(tuán)隊的表現(xiàn)進(jìn)行實時點評和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，不斷提升團(tuán)隊協(xié)作水平。（四）業(yè)務(wù)實踐與攻堅（第45天）1.業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)研各團(tuán)隊深入集團(tuán)的不同業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行實地調(diào)研，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、市場需求、客戶反饋等情況。通過與一線員工交流、收集數(shù)據(jù)資料、分析市場動態(tài)等方式，全面掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況和存在的問題。團(tuán)隊成員運用所學(xué)的知識和技能，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析，提出針對性的解決方案和改進(jìn)建議，形成調(diào)研報告。2.業(yè)務(wù)攻堅任務(wù)根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)重點和難點問題，設(shè)置一系列業(yè)務(wù)攻堅任務(wù)。各團(tuán)隊自主選擇任務(wù)課題，制定詳細(xì)的攻堅計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)。在業(yè)務(wù)攻堅過程中，鼓勵團(tuán)隊成員勇于創(chuàng)新、敢于突破，充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索解決問題的新思路、新方法。集團(tuán)為各團(tuán)隊提供必要的資源支持和技術(shù)指導(dǎo)，確保攻堅任務(wù)的順利進(jìn)行。3.成果匯報與交流各團(tuán)隊在活動結(jié)束前，進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅成果匯報。通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式，展示團(tuán)隊的調(diào)研成果、攻堅方案、實施過程和最終成效。組織各團(tuán)隊之間進(jìn)行交流與分享，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)，促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)水平的提升。（五）活動總結(jié)與表彰大會（第6天上午）1.活動總結(jié)主持人對本次“新長征”活動進(jìn)行全面總結(jié)，回顧活動的精彩瞬間和取得的豐碩成果，感謝全體員工的積極參與和辛勤付出。對活動過程中各團(tuán)隊和個人的表現(xiàn)進(jìn)行點評，分析活動中存在的問題和不足之處，為今后類似活動的開展提供經(jīng)驗參考。2.優(yōu)秀團(tuán)隊與個人表彰根據(jù)活動期間各團(tuán)隊的積分情況、業(yè)務(wù)攻堅成果以及團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)等，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)榮譽證書和獎品，對他們在活動中的突出表現(xiàn)給予充分肯定和表彰，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.員工分享與展望邀請部分優(yōu)秀團(tuán)隊代表和個人進(jìn)行經(jīng)驗分享，講述他們在活動中的收獲與成長、團(tuán)隊協(xié)作的故事以及對長征精神的理解和感悟。通過分享，傳遞積極向上的正能量，激發(fā)全體員工的工作熱情和奮斗精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表總結(jié)講話，對全體員工在活動中的表現(xiàn)給予高度評價，鼓勵大家將長征精神轉(zhuǎn)化為工作動力，立足本職崗位，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，對集團(tuán)未來的發(fā)展進(jìn)行展望，明確下一階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，為員工指明前進(jìn)的方向。六、活動保障措施1.安全保障成立活動安全保障小組，負(fù)責(zé)制定安全預(yù)案，對活動現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保活動場地、設(shè)備設(shè)施等符合安全標(biāo)準(zhǔn)。為每位參與活動的員工購買足額的人身意外保險，配備必要的安全防護(hù)裝備。在活動過程中，安排專業(yè)的安全教練和醫(yī)護(hù)人員全程陪同，隨時提供安全指導(dǎo)和醫(yī)療救助服務(wù)。加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。在活動前，組織員工學(xué)習(xí)安全注意事項，明確活動中的安全紀(jì)律和要求，確保員工在活動中遵守安全規(guī)定，避免發(fā)生安全事故。2.后勤保障提前做好活動場地的布置和物資準(zhǔn)備工作，包括活動道具、餐飲、住宿、交通等方面的安排。確保活動場地整潔、舒適，物資供應(yīng)充足、及時，為員工提供良好的活動環(huán)境和生活條件。設(shè)立專門的后勤服務(wù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)活動期間的餐飲供應(yīng)、住宿安排、設(shè)備維護(hù)、車輛調(diào)度等后勤保障工作。及時解決員工在活動過程中遇到的生活問題，確保員工能夠全身心地投入到活動中。加強與活動場地周邊的醫(yī)療機構(gòu)、公安部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動機制。在遇到突發(fā)情況時，能夠迅速響應(yīng)，及時處理，保障活動的順利進(jìn)行。3.宣傳保障成立活動宣傳小組，負(fù)責(zé)制定宣傳方案，通過集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多種渠道，對活動進(jìn)行全方位、多角度的宣傳報道。及時發(fā)布活動動態(tài)、精彩瞬間、員工風(fēng)采等信息，營造濃厚的活動氛圍。鼓勵員工積極參與活動宣傳，分享自己在活動中的感受和體會。通過員工的親身經(jīng)歷和真實故事，增強活動的感染力和影響力，激發(fā)更多員工對集團(tuán)文化的認(rèn)同和對工作的熱情。在活動結(jié)束后，制作活動紀(jì)念冊、視頻等宣傳資料，對活動進(jìn)行全面總結(jié)和回顧，為集團(tuán)文化建設(shè)留下寶貴的資料，同時也為今后開展類似活動提供參考和借鑒。七、活動預(yù)算本次活動預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.培訓(xùn)費用：[X]元，用于邀請專家講座、購買培訓(xùn)資料等。2.戶外拓展費用：[X]元，包括場地租賃、教練費用、道具裝備等。3.業(yè)務(wù)調(diào)研與攻堅費用：[X]元，如調(diào)研設(shè)備購置、數(shù)據(jù)分析軟件使用、攻堅任務(wù)所需物資等。4.后勤保障費用：[X]元，涵蓋餐飲、住宿、交通、物資采購、醫(yī)療保障等方面。5.宣傳費用：[X]元，用于制作宣傳資料、網(wǎng)站維護(hù)、公眾號推廣等。6.表彰獎勵費用：[X]元，包括榮譽證書、獎品等。7.其他費用：[X]元，用于應(yīng)對活動過程中可能出現(xiàn)的其他意外支出?？傤A(yù)算：[X]元八、活動效果評估1.設(shè)立評估指標(biāo)團(tuán)隊凝聚力：通過團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作情況、相互支持程度、團(tuán)隊氛圍等方面進(jìn)行評估。員工執(zhí)行力：根據(jù)任務(wù)完成的質(zhì)量、效率、按時交付情況等指標(biāo)進(jìn)行衡量。創(chuàng)新精神：考察員工在活動中提出的創(chuàng)新想法、解決問題的新方法以及對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用。文化傳承：評估員工對長征精神的理解和認(rèn)同程度，以及在工作中踐行長征精神的實際表現(xiàn)。2.評估方法問卷調(diào)查：在活動前后分別開展問卷調(diào)查，了解員工對活動的滿意度、對自身能力提升的感受以及對長征精神的認(rèn)識變化等情況。行為觀察：在活動過程中，觀察員工在團(tuán)隊協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行、創(chuàng)新實踐等方面的行為表現(xiàn)，進(jìn)行客觀記錄和評價。成果評估：對各團(tuán)隊的業(yè)務(wù)攻堅成果進(jìn)行量化評估，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升幅度、市場份額的擴大情況、客戶滿意度的提高等，以衡量活動對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際貢獻(xiàn)。