六源考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪一項不屬于六源中的“污染源”？A.設(shè)備漏油B.粉塵飛揚(yáng)C.工作失誤D.廢水排放2.六源管理的核心目標(biāo)是？A.降低成本B.提高效率C.消除浪費(fèi)D.以上都是3.六源中的“故障源”主要是指？A.設(shè)備突發(fā)故障B.人員操作失誤C.物料供應(yīng)不足D.管理不善4.查找六源通常采用的方法不包括？A.現(xiàn)場觀察B.員工訪談C.數(shù)據(jù)分析D.市場調(diào)研5.六源中的“危險源”是指？A.可能導(dǎo)致人員傷亡的因素B.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素C.造成設(shè)備損壞的因素D.浪費(fèi)能源的因素6.對六源進(jìn)行分類的主要目的是？A.方便統(tǒng)計B.更好治理C.明確責(zé)任D.以上都是7.六源管理首先要開展的工作是？A.制定整改措施B.進(jìn)行六源識別C.建立考核機(jī)制D.組織培訓(xùn)8.六源中的“清掃困難源”是指？A.設(shè)備難以拆卸清掃的部位B.員工不愿意清掃的地方C.沒有清掃工具的區(qū)域D.清掃后容易臟的區(qū)域9.治理六源的最終目的是？A.提升企業(yè)形象B.增加員工收入C.改善工作環(huán)境D.提高企業(yè)競爭力10.六源管理屬于企業(yè)管理中的哪類工作？A.成本管理B.現(xiàn)場管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理答案：1.C2.D3.A4.D5.A6.D7.B8.A9.D10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.六源包含以下哪些內(nèi)容？A.污染源B.故障源C.浪費(fèi)源D.缺陷源E.危險源2.查找污染源可以從哪些方面入手？A.設(shè)備運(yùn)行B.生產(chǎn)工藝C.物料搬運(yùn)D.人員操作E.環(huán)境因素3.故障源產(chǎn)生的原因可能有？A.設(shè)備老化B.維護(hù)不當(dāng)C.操作失誤D.設(shè)計缺陷E.配件質(zhì)量差4.以下屬于浪費(fèi)源的有？A.物料浪費(fèi)B.時間浪費(fèi)C.能源浪費(fèi)D.人力浪費(fèi)E.空間浪費(fèi)5.識別危險源的方法有？A.安全檢查表B.危險與可操作性分析C.頭腦風(fēng)暴法D.故障樹分析E.事件樹分析6.六源管理中整改措施制定的原則包括？A.可行性B.有效性C.經(jīng)濟(jì)性D.全面性E.及時性7.清掃困難源的特點有？A.位置隱蔽B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.空間狹小D.易損壞E.易污染8.六源治理過程中需要哪些部門協(xié)同合作？A.生產(chǎn)部門B.設(shè)備部門C.安全部門D.質(zhì)量部門E.采購部門9.六源管理對企業(yè)的好處有？A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.增強(qiáng)員工安全意識E.優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境10.六源管理工作持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵因素有？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.員工參與C.定期檢查D.持續(xù)改進(jìn)E.合理激勵答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCE7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.六源管理只需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。（）2.一旦識別出六源，就應(yīng)該立即進(jìn)行整改。（）3.污染源主要是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物，與設(shè)備本身無關(guān)。（）4.故障源只能通過設(shè)備維護(hù)來解決。（）5.浪費(fèi)源治理的重點在于減少不必要的物料消耗。（）6.危險源識別完成后不需要再進(jìn)行復(fù)查。（）7.清掃困難源不會影響設(shè)備的正常運(yùn)行。（）8.六源管理工作只需要管理人員參與即可。（）9.治理六源可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。（）10.六源管理是一次性的工作，完成后不需要持續(xù)關(guān)注。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述六源管理對企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性答：六源管理能消除現(xiàn)場的污染、故障等問題，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，提升設(shè)備運(yùn)行效率，保障人員安全，減少浪費(fèi)，從而提高現(xiàn)場工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.如何有效識別六源中的浪費(fèi)源答：從物料使用、時間安排、能源消耗、人力分配、空間利用等方面入手。檢查物料是否有過量采購、積壓、損耗；觀察時間是否存在等待、閑置；查看能源有無浪費(fèi)現(xiàn)象；分析人力是否存在冗余或安排不合理；審視空間是否存在閑置或利用不足。3.六源管理中整改工作的關(guān)鍵步驟有哪些答：首先針對識別出的六源進(jìn)行分類，分析原因。然后制定具體、可行、有效的整改措施，明確責(zé)任人和整改時間。實施整改后，進(jìn)行效果評估，若未達(dá)到預(yù)期繼續(xù)改進(jìn)。4.請說明六源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系答：六源管理中的危險源識別與治理直接關(guān)乎安全生產(chǎn)。通過查找和消除可能導(dǎo)致人員傷亡的危險源，降低安全事故發(fā)生概率。同時，治理其他“五源”也有助于營造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工生命安全和企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論在六源管理中，如何調(diào)動員工的積極性和主動性答：首先要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工明白六源管理意義與自身利益關(guān)聯(lián)。建立合理激勵機(jī)制，對積極參與、提出有效建議的員工給予獎勵。鼓勵員工參與決策，如六源識別和整改措施制定，讓其有成就感和責(zé)任感。營造良好文化氛圍，使員工自覺投入工作。2.分析六源管理在不同規(guī)模企業(yè)中的實施重點和難點答：小企業(yè)實施重點在全員參與和基礎(chǔ)管理，如簡單有效的六源識別與整改。難點在于資源有限，缺乏專業(yè)人才和資金支持。大企業(yè)重點是體系化建設(shè)和跨部門協(xié)同，難點在于部門間協(xié)調(diào)困難，流程復(fù)雜，推行阻力大，且易出現(xiàn)形式主義。3.探討六源管理與企業(yè)質(zhì)量管理體系的結(jié)合點答：六源中的污染源、缺陷源等會影響產(chǎn)品質(zhì)量。六源管理通過消除這些不利因素，為質(zhì)量管理提供良好基礎(chǔ)。同時，質(zhì)量管理體系中的過程控制、持續(xù)改進(jìn)理念可融入六源管理，兩者相互促進(jìn)，共同提升企