施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化系列圖集施工技術(shù)管理PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII目錄第一章總則1第二章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理22.1一般規(guī)定22.2相關(guān)照片2第三章技術(shù)文件及設(shè)計變更管理33.1一般規(guī)定33.2相關(guān)照片3第四章施工安全技術(shù)與風(fēng)險管理54.1一般規(guī)定54.2危險源識別與風(fēng)險評估54.3風(fēng)險管控54.4相關(guān)照片6第五章單位、分部及分項工程的劃分7第六章施工組織設(shè)計及施工方案管理86.1一般規(guī)定86.2相關(guān)照片11第七章施工交底管理137.1一般規(guī)定137.2相關(guān)照片14第八章“雙優(yōu)化”管理168.1一般規(guī)定168.2相關(guān)照片16第九章試驗、測量、資料管理189.1試驗管理189.2測量管理199.3資料管理21第十章技術(shù)復(fù)核管理2310.1一般規(guī)定2310.2相關(guān)照片24第十一章工程品質(zhì)管理2511.1質(zhì)量提升管理2511.2文明施工管理2511.3綠色施工管理2811.4新技術(shù)推廣與應(yīng)用30第十二章BIM技術(shù)應(yīng)用3112.1一般規(guī)定3112.2相關(guān)照片31PAGEPAGE10第一章總則BIMCSCEC8B-EQ-2019《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》要求。第二章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理3（:8089/）圖2.2-1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺賬圖2.2-2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效圖2.2-4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范借閱登記圖2.2-1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺賬圖2.2-2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效圖2.2-4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范借閱登記圖2.2-5作廢規(guī)范及時標(biāo)識第三章技術(shù)文件及設(shè)計變更管理3113.1.610（勘察）、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位項目負(fù)責(zé)人各方簽字、蓋章。24h24h21（竣工結(jié)算的依據(jù)。3.2圖3.2-1圖紙會審記錄簽字蓋章齊全圖3.2-1圖紙會審記錄簽字蓋章齊全圖3.2-2技術(shù)文件發(fā)放記錄圖3.2-3設(shè)計交底記錄簽字蓋章齊全圖3.2-4工程設(shè)計變更第四章施工安全技術(shù)與風(fēng)險管理D=LECR=LS12較大風(fēng)險：編制專項施工方案和應(yīng)急救援措施，履行審核、審批手續(xù)，進(jìn)行技術(shù)交底、組織驗收，采取監(jiān)測預(yù)警技術(shù)進(jìn)行局部或分段過程監(jiān)控。3一般風(fēng)險：制訂安全技術(shù)措施并履行審核、審批手續(xù)，進(jìn)行技術(shù)交底。4采取措施改進(jìn)）循環(huán)，不斷改進(jìn)。故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等；存在重大風(fēng)險的工作場所和崗位應(yīng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志，并強(qiáng)化風(fēng)險源監(jiān)測和預(yù)警。圖4.4-1危險源清單圖4.4-2施工風(fēng)險分級控制方案圖4.4-2施工風(fēng)險分級控制方案圖4.4-3安全風(fēng)險控制措施清單第五章單位、分部及分項工程的劃分（CJJ1-2008）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2012）、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768及局基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章施工組織設(shè)計及施工方案管理市政工程施工組織設(shè)計、施工方案分類分類分類標(biāo)準(zhǔn)總體實施性施工組織設(shè)計市政工程項目總體實施性施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計1.按照各專業(yè)的分部分項工程劃分的要求，按照（子）單位工程編制。2.化工程。A類方案超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案。1.37《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號）文件附件2所列范圍執(zhí)行。2.需要論證的臨近既有線施工的工程。3、應(yīng)用四新技術(shù)的分部分項工程施工方案等。B類方案危險性較大工程專項安全施工方案：1.37《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號）文件附件1所列范圍執(zhí)行。2.不需要論證的臨近既有線施工的工程。C類方案一般性專項安全施工方案，包括但不限于：未達(dá)到危險性較大所規(guī)定范圍（B類）的分部分項工程；現(xiàn)場臨時用電施工、現(xiàn)場防護(hù)、達(dá)到一定規(guī)模的現(xiàn)場消防施工。D類方案A、、CA、B序號類別需編制專項施工方案（B類）需專家論證、審查（A類）1土方工程深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程深度超過8m（含8m），地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。臨近地鐵的深基坑工程。2基坑支護(hù)、降水工程深度超過3m（含3m）或地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑。人工挖孔樁工程。8m（8m）3樁基工程深度小于16m的人工挖孔樁。深度超過16m的人工挖孔樁。序號類別需編制專項施工方案（B類）需專家論證、審查（A類）4起重吊裝及安裝拆除工程起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程起重量300kN以上的設(shè)備安裝工程；高度200m以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程5模板工程及支撐體系5m10m10kN/m215kN/m大模板工程700Kg支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以15kN/m220kN/m滑模、爬模、飛模工程用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。6腳手架工程附著式整體和分片提升腳手架工程。24m自制卸料平臺、移動操作平臺工程。150m搭設(shè)高度50m20m7拆除、爆破類采用非爆破形式拆除的工程采用爆破拆除的工程，碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液除工程。8鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及鎖膜結(jié)構(gòu)跨度小于36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程60m跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程60m9其它采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制要求1總體實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工應(yīng)首先組織設(shè)計組織學(xué)習(xí)設(shè)計文件及施工管理策劃交底書，并對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境實地考察。對于特殊工程（圖紙不全、專業(yè)深化設(shè)計未能及時完成等），可根據(jù)實際情況分階段編寫。2施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)符合《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50903）的規(guī)定，CSCEC8B-EQ-M20307/CSCEC8B-AI-M107063市政路橋施工方案應(yīng)在圖紙會審后15天內(nèi)由項目總工牽頭組織編制，方案內(nèi)容應(yīng)在符合規(guī)范及設(shè)計要求，參照CSCEC8B-EQ-M20305《施工方案模板》結(jié)合項目實際特點進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計、施工方案的上報與審批130CSCEC8B-EQ-M20312以股份公司名義承接項目辦理總工授權(quán)參照局名義承接項目總工授權(quán)申請流程及《股份資質(zhì)總工授權(quán)書模板》執(zhí)行。361012104施工組織設(shè)計、ABCSCEC8B-EQ-2019《技術(shù)質(zhì)量管AB類施工方案管理臺賬。6AAOA（AOA4）項目資料工程師應(yīng)收集好專家論證材料，包括《施工方案專家論證會專家簽到表》、《施工方案專家論證意見表》、專家論證會議照片、專家資質(zhì)證書掃描件等，并與方案一并歸檔。7C、D8其它ABCDOA施工組織設(shè)計、施工方案的管理1分別建立本單位的施工組織設(shè)計審批臺賬，及時登記審批情況。各技術(shù)管理部門應(yīng)定期向上級主管部門上報臺賬記錄情況。項目部方案管理人員應(yīng)建立施工組織設(shè)計（施工方案）審批臺賬23對編制、實施過程中普遍存在的問題進(jìn)行梳理統(tǒng)計，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，提高編制水平。各專項施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分內(nèi)容共同歸檔。圖6.2-1施工組織設(shè)計及施工方案圖6.2-2方案編制計劃6.2相關(guān)照片圖6.2-1施工組織設(shè)計及施工方案圖6.2-2方案編制計劃圖6.2-3A類方案組織專家論證圖6.2-3A類方案組織專家論證圖6.2-4A類方案專家論證會簽到表圖6.2-7A類方案專家論證意見6.2-8A第七章施工交底管理1施工組織設(shè)計應(yīng)在審批完成一周內(nèi)由項目經(jīng)理組織交底。23施工組織設(shè)計接受交底人為項目部全體管理人員。4項目資料工程師應(yīng)收集好交底會議簽到表《會議簽到表》、會議記錄表《會議記錄表》、發(fā)文記錄表《發(fā)文記錄表》、會議照片等并存檔。5項目資料工程師應(yīng)做好施工組織設(shè)計的發(fā)放（電子版或紙質(zhì)版），并填寫《施工組織設(shè)計（方案）交底匯總表》。1ABCD2施工方案交底應(yīng)以會議形式進(jìn)行，交底內(nèi)容為：明確分部工程范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量要求、安全要求等。34項目資料工程師應(yīng)收集好交底會議簽到表《會議簽到表》、會議記錄表《會議記錄表》、發(fā)文記錄表《發(fā)文記錄表》、會議照片等并存檔。5項目資料工程師應(yīng)做好施工方案的發(fā)放（電子版或紙質(zhì)版），并填寫《施工組織設(shè)計（方案）交底匯總表》。1分部分項工程技術(shù)交底由項目部專業(yè)工程師組織交底，安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會簽，項目總工審核。2PPT3當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期變化或技術(shù)方案改變時應(yīng)重新或補(bǔ)充技術(shù)交底。4 分部分項工程技術(shù)交底接受交底人為勞務(wù)班組長，涉及到的安全技術(shù)交底，接受交底人為所有工人。5項目資料工程師應(yīng)收集好交底簽到表、交底照片等并存檔。6各項目業(yè)主或監(jiān)理單位對技術(shù)交底表格有要求的，采用業(yè)主或監(jiān)理單位的表格，沒有要求的，采用《分項工程交底卡》。7 項目資料工程師應(yīng)收集分部分項工程技術(shù)交底并歸檔，并填寫《分項工程交底匯總表》。7.2相關(guān)照片圖7.2-1施工組織設(shè)計交底記錄圖7.2-2施工方案交底記錄圖7.2-2施工方案交底記錄圖7.2-3分項工程現(xiàn)場技術(shù)交底圖7.2-4分項工程專業(yè)工程師組織交底教育圖7.2-4分項工程專業(yè)工程師組織交底教育圖7.2-5分項工程技術(shù)交底記錄第八章“雙優(yōu)化”管理1（方便臺帳統(tǒng)計和申請驗收時驗收申請書的填寫內(nèi)容應(yīng)描述優(yōu)化前、后情況以及優(yōu)化前、后的缺點和優(yōu)點。2預(yù)計優(yōu)化效益及測算依據(jù)應(yīng)由項目商務(wù)管理部相關(guān)人員進(jìn)行測算審核后填寫，應(yīng)有預(yù)期產(chǎn)生的效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期、社會效益等）。填寫方式須符合《建設(shè)工程施工科技進(jìn)步效益評價》及《建設(shè)工程施工科技進(jìn)步效益計價規(guī)程》的計算規(guī)則。3優(yōu)化建議提出人應(yīng)是該項優(yōu)化的思路提出人；擬實施人應(yīng)是該項優(yōu)化計劃具體實施人；預(yù)計實施起止時間應(yīng)是該項優(yōu)化從開始實施，到實施完成可以申請驗收時間止。4項目部在“雙優(yōu)化”立項內(nèi)容現(xiàn)場施工完成后，填寫“雙優(yōu)化”驗收申請書《“雙優(yōu)化”驗收申請書》、效益計算書以及效益認(rèn)定書。5“雙優(yōu)化”效益計算書應(yīng)按照局企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工科技進(jìn)步效益計價規(guī)程》的要求進(jìn)行計算，項目總工應(yīng)及時組織項目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)。6項目部將完整的“雙優(yōu)化”驗收資料（“雙優(yōu)化”驗收申請書、效益計算書以及效益認(rèn)定書、立項文件、施工照片等）上報上級技術(shù)管理部門，并建立臺賬。7項目部工程技術(shù)人員應(yīng)及時建立項目“雙優(yōu)化”立項、驗收臺賬并定期上報上級技術(shù)管理部門，項目總工應(yīng)定期督促項目部“雙優(yōu)化”實施情況。8.2相關(guān)照片圖8.2-1“雙優(yōu)化”臺賬圖8.2-2“雙優(yōu)化”立項申請圖8.2-2“雙優(yōu)化”立項申請圖8.2-3“雙優(yōu)化”申請第九章試驗、測量、資料管理一般規(guī)定1進(jìn)場前準(zhǔn)備3）進(jìn)場前根據(jù)試驗計劃配備相關(guān)試驗儀器。2原材料的試驗1）凡進(jìn)場原材料必須附有合格證及檢驗報告。2）原材料試驗應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。3）原材料試驗取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。4）有合格證又必須復(fù)驗的原材料，復(fù)驗合格后方可使用。3過程控制4試驗資料管理3）必須堅持表格填寫的審查制度，防止錯填或漏填。相關(guān)照片圖9.1-1試驗儀器設(shè)備檢定臺賬圖9.1-2試驗臺賬表單圖9.1-3設(shè)備校準(zhǔn)證書圖9.1-4試驗委托單一般規(guī)定12 D3 開工前，項目部應(yīng)對設(shè)計移交的控制點坐標(biāo)及高程復(fù)核，過程資料及成果上報監(jiān)理單位審批。4施工前，項目部測量工程師應(yīng)保存好原地面復(fù)測資料。566圖9.2-1測量方案編制報審圖9.2-2測量儀器檢定證書圖9.2-1測量方案編制報審圖9.2-2測量儀器檢定證書圖9.2-3測量項目講壇圖9.2-4測量復(fù)核記錄圖9.2-5計量設(shè)備臺賬表單一般規(guī)定1工程開工前，由項目總工組織，邀請建設(shè)單位及當(dāng)?shù)貦n案館專業(yè)人員到現(xiàn)場對全體技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)測量、試驗和工程資料收集整理的培訓(xùn)。明確當(dāng)?shù)貦n案館對竣工資料的歸檔要求，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理。2項目開工前由項目總工牽頭，制定工程分部分項劃分方案并通過協(xié)同平臺上報上級主管部門審批。根據(jù)分部分項劃分，統(tǒng)一分部分項劃分作為資料編寫和收集的依據(jù)。制定試驗檢測方案，明確項目試驗檢測的取樣頻率，指導(dǎo)項目試驗檢測資料的填寫和資料的評定。3456圖9.3-1分部分項劃分圖9.3-2資料臺賬統(tǒng)計圖9.3-1分部分項劃分圖9.3-2資料臺賬統(tǒng)計圖9.3-3資料管理臺賬建立圖9.3-4過程資料收集圖9.3-5項目資料管理培訓(xùn)圖9.3-6資料驗收記錄第十章技術(shù)復(fù)核管理一般規(guī)定表10.1-1技術(shù)復(fù)核項目表序號復(fù)核項目復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）牽頭人參加人1測量放線橋梁控制樁點，導(dǎo)線、中線測量。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、測量工程師2地基處理設(shè)計處理條件、處理成果。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師3橋梁支座廠家資質(zhì)，合格證，檢驗報告，形式檢驗報告，尺寸，規(guī)格型號，安裝方向。墊石的高程與平整度。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師4橋梁預(yù)留預(yù)埋預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置、尺寸和數(shù)量，防腐處理的方法，伸縮縫、雨水管的預(yù)留與安裝。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師5現(xiàn)澆梁驗收記錄，掛籃行走系統(tǒng)。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師6橋面系防水層材質(zhì)與厚度，鋪裝層厚度，平整度，坡度，防撞墻尺寸、高程。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師7基坑支護(hù)級、配合比；邊坡坡度；基坑監(jiān)測。項目總工專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師序號復(fù)核項目復(fù)核內(nèi)容（包含但不限于）牽頭人參加人8樁基礎(chǔ)澆筑方式，澆灌記錄，試塊留置。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師9模板工程模板幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求；模板支架的材質(zhì)、構(gòu)造；后澆帶模板的支設(shè)。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師10鋼筋工程鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連接方式、接頭位置、搭接長度、錨固方式及長度；構(gòu)造柱插筋；后澆帶鋼筋保護(hù)層。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師11混凝土工程混凝土的強(qiáng)度等級、配合比、塌落度、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號、外加劑的品種和摻量、大體積混凝土的測溫及養(yǎng)護(hù)；高強(qiáng)高性能混凝土的養(yǎng)護(hù)。項目總工專業(yè)工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師12預(yù)應(yīng)力預(yù)應(yīng)力筋布置、張拉時混凝土強(qiáng)度、張拉應(yīng)力、灌漿、張拉端封堵。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師13預(yù)制構(gòu)件安裝軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損壞處理等。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師14鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖、材質(zhì)、基礎(chǔ)定位、焊接、高強(qiáng)螺栓連接、構(gòu)件接頭連接方式。項目總工專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師15防水工程防水材料材質(zhì)；設(shè)置坡度；管道根部處理、變形縫處理等；卷材搭接長度；涂膜遍數(shù)、厚度；蓄水淋水試驗情況。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師16起重吊裝吊裝工程中起重設(shè)備的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、地錨的受力分析。項目總工專業(yè)工程師、安全工程師17其他其他未列復(fù)核內(nèi)容，項目部宜參照各專業(yè)工程特點增補(bǔ)。項目總工專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師等圖10.2-1技術(shù)復(fù)核計劃圖10.2-2技術(shù)復(fù)核記錄10.2相關(guān)照片圖10.2-1技術(shù)復(fù)核計劃圖10.2-2技術(shù)復(fù)核記錄PAGEPAGE25第十一章工程品質(zhì)管理質(zhì)量提升管理1項目應(yīng)健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，落實工程質(zhì)量責(zé)任。2 項目實施前組織編制質(zhì)量管理體系，并報公司質(zhì)量管理部門審批。由項目經(jīng)理組織質(zhì)量策劃交底工作。3全面推行首件/樣板工程制，夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，提升工程質(zhì)量水平。4加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，定期開展項目講壇，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)全面提升員工質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識。56開展質(zhì)量型QC小組活動，提升全員質(zhì)量管理能力。圖11.1-1質(zhì)量管理體系圖11.1-1質(zhì)量管理體系圖11.1-2QC小組基礎(chǔ)知識培訓(xùn)圖11.1-3原材料進(jìn)場質(zhì)量驗收圖11.1-4現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收文明施工管理12項目CI管理嚴(yán)格按照中建系統(tǒng)要求設(shè)置，高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圖11.2-1工地大門圖11.2-1工地大門圖11.2-2工地圍擋圖11.2-3國旗、司旗及旗臺圖11.2-4項目辦公區(qū)圖11.2-5現(xiàn)場門禁圖11.2-6洗車臺圖11.2-7十牌兩圖圖11.2-7十牌兩圖圖11.2-8五方責(zé)任主體公示牌圖11.2-10吸煙室、飲水室圖11.2-11降塵霧炮圖11.2-10吸煙室、飲水室圖11.2-11降塵霧炮圖11.2-12安全警示牌圖11.2-13驗收標(biāo)識牌綠色施工管理1為確保綠色施工目標(biāo)、智慧工地目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目管理人員為組員的綠色施工、智慧工地領(lǐng)導(dǎo)小組。1）建立綠色施工管理