旅游企業(yè)財務管理期末考核題庫各位同學，大家好。隨著旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展與市場競爭的日益加劇，旅游企業(yè)的財務管理水平已成為衡量其核心競爭力的關鍵指標之一。為幫助大家系統(tǒng)梳理本學期所學知識，鞏固對旅游企業(yè)財務管理核心概念、基本原理與實務操作的理解與應用能力，我們精心編制了這份期末考核題庫。本題庫旨在全面考察大家的專業(yè)素養(yǎng)，涵蓋了旅游企業(yè)財務管理的多個重要領域，希望能為大家的復習備考提供切實有效的幫助。請大家務必結合教材、課堂筆記及實際案例進行深入思考與演練，真正做到學以致用。第一章：旅游企業(yè)財務管理概述核心概念辨析在進入具體的財務管理操作之前，首先需要對旅游企業(yè)財務管理的基石性概念有清晰的認知。請思考并闡述以下概念的內涵及其在旅游企業(yè)運營中的獨特體現(xiàn)：1.請解釋什么是旅游企業(yè)財務管理，并分析其與一般工業(yè)企業(yè)財務管理相比，在目標設定和管理重點上可能存在哪些差異？2.如何理解旅游企業(yè)的財務關系？試列舉并說明旅游企業(yè)在經營過程中可能涉及的主要財務關系類型。3.旅游企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，其優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？在實踐中，可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？理論與實踐應用深入理解財務管理的基本理論，并能結合旅游企業(yè)的特點進行分析，是提升管理能力的關鍵。1.試論述旅游企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)，并說明各環(huán)節(jié)之間的內在聯(lián)系。在旅游企業(yè)的動態(tài)運營環(huán)境中，哪個環(huán)節(jié)你認為最為關鍵，為什么？2.旅游企業(yè)在進行財務決策時，通常需要考慮哪些宏觀環(huán)境因素？請舉例說明某一宏觀環(huán)境因素的變化可能對旅游企業(yè)的財務策略產生何種影響。3.結合你對旅游行業(yè)的觀察，請分析當前我國旅游企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，并提出至少三點針對性的改進建議。第二章：旅游企業(yè)資金籌集管理基礎知識點考察資金是企業(yè)的血液，旅游企業(yè)的季節(jié)性和波動性對資金籌集提出了特殊要求。1.簡述旅游企業(yè)權益資金籌集與負債資金籌集的主要方式，并比較這兩種籌資方式的優(yōu)缺點。2.什么是資本成本？計算資本成本對旅游企業(yè)的籌資決策有何重要意義？3.旅游企業(yè)在選擇具體的籌資渠道和方式時，應考慮哪些自身因素和外部因素？綜合分析與計算掌握資金成本的計算方法，并能運用其進行籌資決策分析。1.某旅游景區(qū)計劃新建一條觀光索道，需籌集資金若干?，F(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇：方案一，發(fā)行普通股，預計每股發(fā)行價XX元，籌資費率為X%，預計第一年每股股利為X元，以后每年股利增長率為X%；方案二，發(fā)行債券，債券面值為XX元，票面利率為X%，期限X年，每年付息一次，發(fā)行費率為X%，企業(yè)所得稅稅率為X%。請分別計算兩種方案的個別資本成本，并從資本成本角度為該景區(qū)選擇較優(yōu)方案（注：此處XX請自行設定合理數(shù)值進行演練）。2.某旅行社目前的資本結構為：長期借款占X%，資本成本為X%；普通股占X%，資本成本為X%。現(xiàn)準備追加籌資，有A、B兩個方案可供選擇，預計追加籌資后各資本來源的比重及資本成本如下表（此處假設一個簡單的表格數(shù)據(jù)）。請計算追加籌資前的綜合資本成本率，以及A、B兩個追加籌資方案的邊際資本成本率，并據(jù)此選擇最優(yōu)追加籌資方案。第三章：旅游企業(yè)資金投放與運營管理關鍵概念與原則旅游企業(yè)的資金投放與運營效率直接關系到企業(yè)的盈利能力和償債能力。1.什么是旅游企業(yè)的營運資金？其具有哪些特點？旅游企業(yè)應如何確定合理的營運資金持有量？2.簡述旅游企業(yè)現(xiàn)金管理的目標和基本原則。在旅游旺季和淡季，現(xiàn)金管理的策略應如何調整？3.旅游企業(yè)應收賬款產生的主要原因是什么？加強應收賬款管理對旅游企業(yè)有何重要意義？可采取哪些措施進行有效管理？決策分析與應用1.某酒店集團擬投資建設一家新的度假酒店，項目建設期為X年，預計投產后每年可帶來的現(xiàn)金凈流量如下表所示（此處假設計算期和各年NCF數(shù)據(jù)）。該集團要求的必要報酬率為X%。請計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）、內含報酬率（IRR），并判斷該項目是否具有財務可行性。2.某旅游紀念品商店每年需要某種紀念品X件，每次訂貨成本為X元，單位儲存成本為X元，該紀念品的單價為X元。若供應商規(guī)定，一次購買達到X件以上，可享受X%的數(shù)量折扣。請計算該商店的經濟訂貨批量（不考慮折扣和考慮折扣兩種情況），并做出最優(yōu)訂貨決策。第四章：旅游企業(yè)成本費用管理成本構成與控制旅游企業(yè)的成本費用構成復雜，有效的成本控制是提升利潤空間的重要途徑。1.請簡述旅游企業(yè)成本費用的主要構成內容，并分析旅游企業(yè)成本費用具有哪些不同于制造企業(yè)的特點。2.什么是變動成本法？什么是完全成本法？試比較兩種成本計算方法在產品成本構成和損益確定方面的主要區(qū)別。在旅游企業(yè)的短期經營決策中，變動成本法有何應用價值？3.結合旅游企業(yè)的特點，論述目標成本法的基本原理及其在旅游企業(yè)新產品（如新型旅游線路）開發(fā)中的應用步驟?？刂品椒ㄅc案例分析1.某旅行社推出一款“XX五日游”產品，其標準成本卡如下（假設直接人工、直接材料、變動制造費用、固定制造費用等標準成本項目）。本期實際組織了X個團，實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下（對應實際成本項目）。請計算該產品的直接材料成本差異、直接人工成本差異（包括用量差異和價格差異），并對差異產生的可能原因進行簡要分析。2.結合你所了解的某一具體旅游企業(yè)（如酒店、景區(qū)、航空公司等），分析其在運營過程中可能面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)，并提出至少三項具有針對性的成本控制措施。第五章：旅游企業(yè)收入、利潤及其分配管理核心理論與方法收入的獲取與利潤的分配是企業(yè)經營的核心目標之一，也是財務管理的重要內容。1.旅游企業(yè)的收入主要由哪些部分構成？影響旅游企業(yè)收入的主要因素有哪些？如何進行旅游企業(yè)的收入預測？2.什么是旅游企業(yè)的利潤？簡述旅游企業(yè)利潤分配的基本原則和一般程序。在進行利潤分配時，應如何平衡企業(yè)發(fā)展與股東回報之間的關系？3.什么是旅游企業(yè)的目標利潤？目標利潤管理包括哪些主要環(huán)節(jié)？請結合旅游企業(yè)的特點，說明如何科學制定目標利潤。實務操作與策略1.某旅游上市公司本年度實現(xiàn)凈利潤XX萬元，公司流通在外的普通股股數(shù)為XX萬股。公司董事會正在討論股利分配方案，現(xiàn)有兩種提議：（1）每10股派發(fā)現(xiàn)金股利X元；（2）每10股送X股股票股利，股票當時市價為X元。請分別計算兩種方案下公司的未分配利潤減少額、現(xiàn)金流出量（若有），并簡要分析兩種股利分配方式對股東和公司的不同影響。第六章：旅游企業(yè)財務分析與評價分析方法與指標財務分析是洞察企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的重要手段。1.簡述旅游企業(yè)財務分析的主要方法，并說明比率分析法中常用的比率類型有哪些？2.什么是償債能力分析？衡量企業(yè)短期償債能力和長期償債能力的主要財務指標有哪些？請解釋各指標的含義及一般標準。3.盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，請列舉至少三個衡量旅游企業(yè)盈利能力的財務指標，并說明如何運用這些指標進行分析。綜合分析與應用1.已知某旅游集團公司連續(xù)兩年的主要財務報表數(shù)據(jù)（資產負債表簡表和利潤表簡表）。請根據(jù)所給數(shù)據(jù)，計算該公司兩年的流動比率、速動比率、資產負債率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率、營業(yè)利潤率、凈資產收益率等主要財務指標，并進行簡要的趨勢分析和同業(yè)比較分析（可假設行業(yè)平均水平），評價該公司的財務狀況和經營成果。2.結合旅游企業(yè)的經營特點，論述杜邦分析法在旅游企業(yè)財務綜合評價中的應用。并說明在運用杜邦分析法時，應注意哪些局限性？第七章：旅游企業(yè)預算管理預算體系與編制預算管理是旅游企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和資源優(yōu)化配置的重要工具。1.什么是旅游企業(yè)全面預算？其主要構成內容包括哪些？全面預算管理對旅游企業(yè)有何重要意義？2.簡述旅游企業(yè)經營預算的編制流程。在編制銷售預算時，旅游企業(yè)應重點考慮哪些因素？3.比較固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算的優(yōu)缺點及其適用范圍。旅游企業(yè)在選擇預算編制方法時應考慮哪些因素？預算控制與考核1.旅游企業(yè)預算執(zhí)行過程中常見的差異有哪些類型？導致預算差異產生的原因可能有哪些？如何進行預算差異分析？2.結合實例說明如何構建旅游企業(yè)預算考核指標體系？預算考核應遵循哪些基本原則？---溫馨提示：*本題庫旨在提供復習思路和考察方向，實際考核內容可能會根據(jù)教學重點和進度有所調整。*請同學們在復習