2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程成本控制與預(yù)算編制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容背景資料：某建設(shè)單位擬建一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的單層倉(cāng)庫(kù)，建筑面積約為2000平方米。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架柱、梁、板?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。結(jié)構(gòu)部分主要鋼筋為HRB400級(jí)，鋼筋保護(hù)層厚度按規(guī)范要求設(shè)置。項(xiàng)目工期計(jì)劃為180天。施工過(guò)程中，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，簽訂了固定總價(jià)合同。合同約定，除設(shè)計(jì)變更和發(fā)包人原因造成的工期延誤外，其他因素引起的工期延誤和成本增加由承包人承擔(dān)。在施工準(zhǔn)備階段，承包人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了成本測(cè)算和預(yù)算編制，預(yù)計(jì)主要材料（如水泥、鋼筋、混凝土）價(jià)格將較市場(chǎng)價(jià)格上漲5%。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在差異，局部存在軟弱土層，導(dǎo)致基坑支護(hù)費(fèi)用增加15萬(wàn)元，基坑開(kāi)挖時(shí)間延長(zhǎng)5天。事件2：由于設(shè)計(jì)變更，部分框架柱截面尺寸增大，增加混凝土用量和鋼筋用量。承包人根據(jù)變更后的圖紙重新進(jìn)行了工程量計(jì)算和成本測(cè)算，認(rèn)為由此增加的直接費(fèi)為20萬(wàn)元，間接費(fèi)增加5萬(wàn)元，利潤(rùn)損失2萬(wàn)元。事件3：施工期間，因極端天氣原因（符合不可抗力定義），導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，修復(fù)費(fèi)用為8萬(wàn)元，工期延誤7天。承包人及時(shí)向發(fā)包人提交了相關(guān)證明文件。事件4：承包人在采購(gòu)鋼材時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格較預(yù)算價(jià)格上漲了10%，主要材料費(fèi)超支了30萬(wàn)元。事件5：施工過(guò)程中，承包人為了優(yōu)化施工方案，采用了某種新型模板體系，雖然節(jié)約了模板本身的費(fèi)用，但導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)增加12萬(wàn)元。問(wèn)題：1.根據(jù)背景資料，承包人在施工準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮哪些主要成本構(gòu)成項(xiàng)目？（請(qǐng)列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明）2.針對(duì)事件1，發(fā)包人是否應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤？請(qǐng)說(shuō)明理由。如果發(fā)包人需要承擔(dān)，應(yīng)如何處理？3.針對(duì)事件2，承包人提出的索賠金額（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)）是否合理？請(qǐng)分別說(shuō)明判斷依據(jù)。4.針對(duì)事件3，發(fā)包人應(yīng)如何處理由此造成的費(fèi)用增加和工期延誤？請(qǐng)依據(jù)合同條款和相關(guān)規(guī)定說(shuō)明。5.分析事件4中材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。承包人可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)？6.事件5中，承包人采取新型模板體系導(dǎo)致的措施項(xiàng)目費(fèi)增加，發(fā)包人是否應(yīng)予以認(rèn)可？請(qǐng)說(shuō)明判斷依據(jù)和處理原則。7.綜合以上各事件，承包人應(yīng)如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制，以將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)？請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃龡l具體措施。試卷答案1.承包人在施工準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的主要成本構(gòu)成項(xiàng)目包括：*直接費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)等。*間接費(fèi)：管理費(fèi)、利潤(rùn)。*規(guī)費(fèi)：規(guī)模型費(fèi)用。*稅金：增值稅等。*解析思路：預(yù)算編制需全面覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的所有成本。直接費(fèi)是構(gòu)成工程實(shí)體的主要費(fèi)用；間接費(fèi)是組織管理工程所發(fā)生的費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金是國(guó)家規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。這些構(gòu)成符合工程造價(jià)的組成體系。2.針對(duì)事件1：*發(fā)包人是否應(yīng)承擔(dān)：應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用增加，工期延誤也通常應(yīng)予以順延。*理由：地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在差異屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范疇（“設(shè)計(jì)變更和發(fā)包人原因造成的工期延誤”在合同中約定由發(fā)包人承擔(dān)，地質(zhì)條件屬于發(fā)包人原因）。因此，增加的基坑支護(hù)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。工期延誤也相應(yīng)順延。*處理：發(fā)包人應(yīng)審核承包人提交的費(fèi)用索賠和工期索賠證明文件，確認(rèn)后按合同約定支付索賠費(fèi)用，并同意工期順延。3.針對(duì)事件2：*索賠金額合理性分析：*直接費(fèi)（20萬(wàn)元）：合理。設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致直接工程量增加的直接原因，增加的混凝土和鋼筋費(fèi)用應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)。*間接費(fèi)（5萬(wàn)元）：部分合理。設(shè)計(jì)變更可能引起管理費(fèi)、其他措施費(fèi)等間接費(fèi)的發(fā)生或增加，可酌情認(rèn)可部分合理增加額（通常按直接費(fèi)比例計(jì)算，但需承包人提供證據(jù)）。*利潤(rùn)（2萬(wàn)元）：不合理。利潤(rùn)通常被認(rèn)為與工程量、工作量的增加沒(méi)有直接、必然的因果關(guān)系，索賠利潤(rùn)缺乏充分依據(jù)。固定總價(jià)合同下，風(fēng)險(xiǎn)已包含在報(bào)價(jià)中，一般因非承包人原因造成的工程量增加不索賠利潤(rùn)。*解析思路：根據(jù)索賠原理，只有因索賠事件直接導(dǎo)致的、有證據(jù)支持的額外成本才能被認(rèn)可。直接費(fèi)的增加通常直接對(duì)應(yīng)。間接費(fèi)的增加與直接費(fèi)的發(fā)生有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。利潤(rùn)的索賠要求較高，需證明其損失與事件有直接因果關(guān)系，尤其在不調(diào)價(jià)的總價(jià)合同中。4.針對(duì)事件3：*發(fā)包人處理方式：*費(fèi)用：發(fā)包人不應(yīng)承擔(dān)因極端天氣造成的費(fèi)用增加（8萬(wàn)元修復(fù)費(fèi)）。極端天氣符合不可抗力條款，發(fā)包人無(wú)需承擔(dān)由此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。*工期：發(fā)包人應(yīng)同意工期順延（7天）。不可抗力導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)合同法和相關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包人并提供證明，發(fā)包人應(yīng)予以確認(rèn)并順延工期。*解析思路：合同明確約定了不可抗力的處理原則。發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是合同履行本身，而非所有意外事件。不可抗力導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由承包人承擔(dān)（除非合同另有約定），但導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.事件4分析及措施：*影響分析：材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目直接費(fèi)中的材料費(fèi)超支30萬(wàn)元，這是對(duì)項(xiàng)目成本的直接不利影響，使實(shí)際成本偏離預(yù)算成本。*應(yīng)對(duì)措施：*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：在投標(biāo)階段或合同中約定材料價(jià)格波動(dòng)調(diào)整機(jī)制（如采用調(diào)價(jià)公式）。*采購(gòu)策略：提前鎖定部分材料價(jià)格、分批采購(gòu)、選擇信譽(yù)好、價(jià)格穩(wěn)定的供應(yīng)商。*現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)材料使用管理，優(yōu)化施工方案減少浪費(fèi)，采用替代材料或工藝降低成本。*動(dòng)態(tài)控制：實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。*解析思路：材料價(jià)格波動(dòng)是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。分析其影響是第一步。應(yīng)對(duì)措施應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的不同策略：事前（合同、采購(gòu)）規(guī)避或轉(zhuǎn)移；事中（管理、優(yōu)化）控制；事后（動(dòng)態(tài)調(diào)整）應(yīng)對(duì)。6.事件5分析及處理原則：*是否認(rèn)可：發(fā)包人應(yīng)予以認(rèn)可。*判斷依據(jù)：承包人采用新型模板體系是為了優(yōu)化施工方案，雖然導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)增加，但可能帶來(lái)了其他效益，如縮短工期、提高質(zhì)量、增加安全等。這屬于承包人為了完成合同而采取的合理化措施，即使成本增加，也可能被發(fā)包人接受。*處理原則：應(yīng)根據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定處理。若合同有關(guān)于新增措施項(xiàng)目費(fèi)用的約定，按約定處理；若無(wú)明確約定，發(fā)包人應(yīng)審核該新型模板體系的必要性、效益及費(fèi)用增加的合理性，確認(rèn)其確實(shí)是為了優(yōu)化施工后，方可認(rèn)可增加的費(fèi)用。通常需要承包人提供方案對(duì)比、效益分析等證明材料。*解析思路：措施項(xiàng)目費(fèi)的變動(dòng)需結(jié)合其目的和效果判斷。旨在優(yōu)化、增效的措施，即使成本增加，也可能得到認(rèn)可。關(guān)鍵在于其合理性和必要性，以及是否在合同約定范圍內(nèi)或得到了發(fā)包人的同意。7.項(xiàng)目成本控制措施：*措施一：加強(qiáng)合同管理，明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。仔細(xì)審核合同條款，特別是關(guān)于成本變化、工期延誤、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款，爭(zhēng)取有利的合同條件，將可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同進(jìn)行管理。*措施二：實(shí)施全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不僅要編制預(yù)算，更要在實(shí)際施工中，定期（如每月）將實(shí)際發(fā)生的成本（特別是材料、人工、機(jī)械使用費(fèi)）與預(yù)算進(jìn)行比較，分析偏差原因，及時(shí)采取糾正措施。*措