建筑工程安全生產(chǎn)管理工作方案一、前言建筑工程安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，直接關(guān)系到從業(yè)人員的生命安全與身體健康，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本工作方案。本方案旨在明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、職責(zé)、主要內(nèi)容與措施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。二、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根本遵循，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)。通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、健全管理體系、深化隱患排查、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提升應(yīng)急能力等手段，構(gòu)建全員參與、全過程控制、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理格局，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（二）工作目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在行業(yè)較低水平，杜絕重大及以上設(shè)備、火災(zāi)、坍塌等責(zé)任事故。2.管理目標(biāo)：建立健全并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.教育目標(biāo)：項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到百分之百，特種作業(yè)人員持證上崗率百分之百。4.隱患治理目標(biāo)：各類安全隱患排查整改率達(dá)到百分之百，重大隱患得到及時(shí)有效控制和消除。三、主要管理內(nèi)容與措施（一）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。必須構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。*明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。*設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)與人員：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠數(shù)量且具備相應(yīng)資質(zhì)的專職安全管理人員，賦予其必要的管理權(quán)限。*落實(shí)崗位安全職責(zé)：將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到各部門、各班組、各崗位人員，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。*推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”：各級(jí)管理人員在履行本職工作的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。（二）完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理行為制度是管理的基石。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度。*安全生產(chǎn)責(zé)任制度：細(xì)化各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。*安全教育培訓(xùn)制度：明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、頻次、方式及考核要求。*安全技術(shù)交底制度：針對(duì)分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。*隱患排查與治理制度：規(guī)定排查周期、內(nèi)容、方法、整改程序及責(zé)任追究。*危大工程專項(xiàng)施工方案管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行危大工程的辨識(shí)、方案編制、審核、論證、交底、實(shí)施及驗(yàn)收程序。*特種設(shè)備安全管理制度：包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝拆卸、使用登記、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等。*消防安全管理制度：明確消防責(zé)任、動(dòng)火審批、消防設(shè)施管理等。*應(yīng)急管理制度：包括應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練等。*安全檢查與獎(jiǎng)懲制度：定期與不定期檢查相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為和事故責(zé)任單位、個(gè)人予以處罰。（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能是安全生產(chǎn)的第一道防線。*三級(jí)安全教育：對(duì)新入場(chǎng)工人必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。*特種作業(yè)人員培訓(xùn)：特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。*日常安全教育：利用班前會(huì)、安全例會(huì)、宣傳欄、警示標(biāo)語等多種形式，開展經(jīng)常性安全教育。*季節(jié)性與節(jié)假日安全教育：針對(duì)雨期、暑期、冬期等特殊季節(jié)及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全教育。*新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用前培訓(xùn)：確保作業(yè)人員了解其安全技術(shù)特性和操作要點(diǎn)。*安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)：定期組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和管理水平。（四）深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除事故隱患施工現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須從嚴(yán)管控。*平面布置與文明施工：合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，材料堆放有序，道路暢通，作業(yè)環(huán)境整潔。*“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品必須合格有效，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊部位必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施。*腳手架工程：嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案搭設(shè)、驗(yàn)收、使用和拆除，確保架體穩(wěn)定，腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密。*模板工程：模板設(shè)計(jì)、制作、安裝、拆除必須符合規(guī)范要求，確保施工過程安全。*起重吊裝工程：嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，檢查吊裝設(shè)備及索具，設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁超載和違章作業(yè)。*施工用電安全：嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”制度，電氣設(shè)備及線路敷設(shè)規(guī)范，接地接零保護(hù)可靠。*高處作業(yè)安全：作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)牢固，臨邊防護(hù)到位，嚴(yán)禁違章攀爬、拋物。*動(dòng)火作業(yè)管理：嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，清理作業(yè)點(diǎn)周邊可燃物，配備消防器材，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。*有限空間作業(yè)安全：必須執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則，配備必要的防護(hù)用品和應(yīng)急器材。*材料與設(shè)備管理：合格材料進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保性能完好。（五）嚴(yán)格隱患排查治理，筑牢安全防線隱患是事故的前兆，必須抓早抓小，及時(shí)消除。*建立隱患排查臺(tái)賬：對(duì)排查出的隱患，要逐項(xiàng)登記，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。*實(shí)行隱患閉環(huán)管理：確保隱患整改到位，整改完成后需經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)重大隱患，應(yīng)立即停產(chǎn)整改，并上報(bào)相關(guān)主管部門。*定期分析隱患成因：針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，要從管理、制度、技術(shù)等層面分析原因，采取治本之策。*鼓勵(lì)全員參與隱患排查：建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線作業(yè)人員排查隱患的積極性。（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升處置能力事故發(fā)生時(shí)，有效的應(yīng)急處置能最大限度減少損失。*編制應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并按規(guī)定備案。*組建應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確應(yīng)急救援人員職責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。*配備應(yīng)急物資：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并確保其完好有效。*定期組織應(yīng)急演練：針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后要進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，不斷完善預(yù)案。四、保障措施（一）組織保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策。（二）制度保障嚴(yán)格執(zhí)行本方案所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落到實(shí)處。（三）資源保障保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，?？顚Ｓ?，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)用品采購(gòu)、安全教育培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。配備足夠的合格的安全管理人員和特種作業(yè)人員。（四）考核與獎(jiǎng)懲將安全生產(chǎn)管理工作納入項(xiàng)目各部門、各班組及相關(guān)人員的績(jī)效考核體系。定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、責(zé)任落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行考核。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全事故或重大隱患的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。五、工作要求與總結(jié)各相關(guān)單位和人員必須充分認(rèn)識(shí)建筑工程安全生產(chǎn)的極端重要性，將安全生產(chǎn)管理工作擺在首要位置，常抓不懈。要以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實(shí)本方案的各