阿里成良方功小組成員：羅蘊(yùn)怡

馮軍謝平洋某著名企業(yè)成功良方溝通某著名企業(yè)巴巴對(duì)非正式溝通的依賴或偏重是否會(huì)影響其將來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)高管放到完全陌生的崗位上，這種做法可行嗎？馬云的做法又是基于什么原因呢？激勵(lì)“2-7-1”原則能有效激勵(lì)員工嗎？外部溝通客戶，你是我的上帝領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)高管湖畔學(xué)院企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)輪崗制1、每個(gè)高管都還未達(dá)到業(yè)務(wù)不可或缺的地步2、整合資源，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略做出整體調(diào)配理論：“組織部”機(jī)制利潤(rùn)市場(chǎng)占有率董事會(huì)是否滿意培養(yǎng)獨(dú)立決策的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)型企業(yè)、人力資源再造戰(zhàn)略

合伙人“秘笈”馬云——打造孤獨(dú)的CEO

讓管理者自己做決策

不提供任何實(shí)際的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

成長(zhǎng)的代價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人施加影響從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)定立方向、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)改革管理者對(duì)組織和人的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制保持穩(wěn)定、解決問(wèn)題按章行事激勵(lì)“這恐怕是某著名企業(yè)笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么?！?/p>

----某著名企業(yè)巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲薪酬激勵(lì)&職業(yè)安全感危機(jī)激勵(lì)&目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)行政激勵(lì)概念組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)激勵(lì)持股激勵(lì)moneycouragedifferenthonor金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟(jì)蕭條……全球大多數(shù)企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗。

薪酬激勵(lì)&職業(yè)安全感馬云領(lǐng)導(dǎo)的某著名企業(yè)巴巴不裁員，反而要在2009年擴(kuò)招5000名員工不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪這次加薪延續(xù)了以往的激勵(lì)傳統(tǒng)“2-7-1”原則，七成員工年終獎(jiǎng)將相當(dāng)不錯(cuò)。

請(qǐng)帶上你的家人去花錢，去消費(fèi)，去享受我們一年的辛苦成果!!持股激勵(lì)某著名企業(yè)巴巴的初步招股說(shuō)明書顯示：總股本為50.5億股，公開(kāi)發(fā)售8.589億股。4900名員工持有B2B子公司4.435億股。近千名某著名企業(yè)巴巴員工將擁有超過(guò)100萬(wàn)元。其他7位董事中有3位身家過(guò)億。馬云只持有1.89億股股份。作為某著名企業(yè)巴巴的創(chuàng)始人，馬云在上市公司的持股比例不足5%。我也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。危機(jī)激勵(lì)&目標(biāo)激勵(lì)馬云寫給某著名企業(yè)巴巴全體員工的信——冬天里的使命!

“……整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象得更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧!”“……我們經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定基于我們一貫‘客戶第一，員工第二，股東第三’的原則，明確某著名企業(yè)巴巴未來(lái)十年的發(fā)展目標(biāo)：1．某著名企業(yè)集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商！2．打造全球最佳雇主公司！”

行政激勵(lì)只要你在當(dāng)前崗位上工作滿一年考評(píng)合格就有資格參加招聘，包括淘寶、支付寶、雅虎某著名企業(yè)、某著名企業(yè)巴巴等各個(gè)子公司的部門。榮譽(yù)激勵(lì)某著名企業(yè)巴巴有一個(gè)專門做員工福利的部門，他們以每周一次的頻率在卡當(dāng)網(wǎng)上定制各種個(gè)性化禮品，送給員工。

問(wèn)題與思考某著名企業(yè)巴巴對(duì)非正式溝通的依賴或偏重是否會(huì)影響其將來(lái)