監(jiān)理工程師通關考試題庫考試時間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時間90分鐘2、答卷前，考生務必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應的位置，如需改動，先劃掉原來的答案，然后再寫上新的答案；不準使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（單選題）材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1個月通過鐵路運輸部門將訂購物資運抵項目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差（）。A.采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應由采購方承擔B.采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應由供貨方承擔C.采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應由采購方承擔D.采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應由供貨方承擔正確答案：D2、（單選題）工程師有權處理的索賠是承包商()。

A.依據(jù)合同條款提出的索賠

B.依據(jù)法律法規(guī)提出的索賠

C.提出的道義索賠

D.提出的缺少證據(jù)索賠

正確答案：A

3、（單選題）物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資儲備定額和()。

A.物資供應計劃

B.物資需求計劃

C.物資采購計劃

D.物資加工計劃

正確答案：B

4、（單選題）某施工項目招標，采用經(jīng)評審的最低投標價法評標，評標排名前2位的投標大為甲、乙。甲的投標報價為5000萬元，評標價為4990萬元。乙的投標報價為5030萬元，評標價為4980萬元，則中標人和中標價格分別為()。

A.甲，5000萬元

B.甲，490萬元

C.乙，5030萬

D.乙，4980萬元

正確答案：C

5、（單選題）項目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位的()。

A.執(zhí)行層

B.管理層

C.決策層

D.操作層

正確答案：B

6、（單選題）采用非代理型CM模式時，CM單位一般在項目()階段介入。

A.設計

B.立項

C.招投標

D.可行性研究

正確答案：A

7、（單選題）下列組織或機構中,不能成為合同主體的是()

A.政府機關

B.企業(yè)法人

C.項目監(jiān)理機構

D.社會團體

正確答案：C

8、（單選題）工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化通過()來達到優(yōu)化。

A.改變關鍵工作之間的邏輯關系

B.組織關鍵工作平行作業(yè)

C.組織關鍵工作搭接作業(yè)

D.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

正確答案：D

9、（單選題）工程開工前，施工圖紙會審會議應由()主持召開。

A.項目監(jiān)理機構

B.施工單位

C.建設單位

D.設計單位

正確答案：C

10、（單選題）因被代理人對代理人授權不明確,給第三人造成損失,關于損失承擔的說法,正確的是()。

A.由被代理人自行承擔責任

B.由代理人自行承擔責任

C.由第三人自行承擔責任

D.由被代理人與代理人承擔連帶責任

正確答案：D

二、多選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（多選題）材料采購合同履行過程中，交貨數(shù)量與實際收到數(shù)量不符，其原因可能是()。

A.供貨方的責任

B.運輸部門責任

C.運輸過程的合理損耗

D.數(shù)量驗收方法

E.使用保管不善

正確答案：ABC

2、（多選題）工程師對不可抗力風險的識別和防范內(nèi)容有（）。

A.識別可能發(fā)生不可抗力的因素

B.督促當事人轉移不可抗力風險

C.督促承包人采取有效防范措

D.審核不可抗力對承包商造成的損失

E.發(fā)生不可抗力采取的有效手段

正確答案：ABDE

3、（多選題）工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化目標有（）。

A.降低資源強度

B.使計算工期滿足要求工期

C.尋求工程總成本最低時的工期安排

D.工期不變條件下資源需用量均衡

E.資源限制條件下工期最短

正確答案：BCDE

4、（多選題）關于定額單價法編制施工圖預算的說法，正確的有（）。A.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用預算單價B.分項工程的主要材料品種與預算單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，需要按實際使用材料價格換算預算單價C.當分項工程施工工藝條件與預算單價表不一致造成人工、機械數(shù)量增減時，應調價不換量D.由于預算定額的時效性，在編制施工圖預算時，應動態(tài)調整相應的人工、材料費用價差E.當分項工程不能直接套用定額、不能換算和調整時，應編制補充單位估價表正確答案：ABDE5、（多選題）工程師對索賠報告中要求順延工期的，審查時應注意（）。

A.分清工期拖延的責任

B.延誤工作是否位于關鍵線路上

C.工程師無權壓縮合同工期

D.工期索賠計算的合理性和正確性

E.共同延誤時各方的責任

正確答案：ABCD

6、（多選題）《掌擔法》規(guī)定的保證合同的主要內(nèi)容包括()

A.被保證的主債權種類、數(shù)額

B.債務人履行債務的方式

C.保證的期間

D.保證擔保的范圍

E.債務人履行債務的期限

正確答案：ABCD

7、（多選題）下列對建設工程歸檔文件的要求中，屬于質量要求的有()。

A.符合國家有關的技術規(guī)范、標準和規(guī)程

B.同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長

C.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級

D.內(nèi)容真實、準確，與工程實際相符

E.應采用耐久性強的書寫材料

正確答案：ADE

8、（多選題）屬于以下情況之一者，資格預審申請文件無效()。

A.未按期送達的資格預審申請文件

B.未經(jīng)法定代表人或其授權的代理人簽字

C.未加蓋投標人印章的資格預審申請文件

D.內(nèi)容虛假的資格預審申請文件

正確答案：ABCD

9、（多選題）在對建設工程投資、進度、質量三大，目標之間的統(tǒng)一關系進行分析時，應該做到()。

A.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素

B.充分考慮組織協(xié)調對目標控制的作用

C.慎重選擇被刪減或降低設汁標準的具體工程內(nèi)容

D.對未來、預期的收益不宜過于樂觀

E.將目標規(guī)劃和計劃結合起來考慮

正確答案：ADE

10、（多選題）委托監(jiān)理合同終止的條件包括()。

A.監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收手續(xù)

B.承包人和委托人已簽訂工程保修書

C.監(jiān)理人收到監(jiān)理酬金尾款

D.委托人給承包人結算工程款

E.委托人向承包人退還履約保證金

正確答案：ABC

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計10分）1、（判斷題）保證合同的當事人是債權人和保證人。

正確答案：

正確

2、（判斷題）招是要約，投標是承諾。

正確答案：

錯誤

四、簡答題（3小題，每小題10分，共計30分）1、（問答題）某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元，施工機械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

正確答案：1.關鍵路線有2條：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。工作F的總時差為1個月，自由時差為0。工作M的總時差為4個月，自由時差為0。

2.不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調配進度控制監(jiān)理人員。

理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。

3.項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為0;

理由：工作D的總時差為2個月，工作暫停施工1個月，不影響總工期。費用補償為8+15=23(萬元)，理由：建設單位原因導致人員窩工、機械閑置應給予費用索賠。

4.工作J的實際進度拖后1個月。由于工作J的總時差為1個月，故對總工期無影響。工作M的實際進度超前2個月。工作M為非關鍵工作，故對總工期無影響。

5.項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為1個月。理由：第15個月末，實際進度前鋒線所示，關鍵工作H推遲1個月，將影響總工期1個月，其他工作延誤時間均小于其總時差，不產(chǎn)生影響。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為0。理由：強臺風屬于不可抗力，不可抗力期間的人員窩工、施工機械閑置、施工機械損壞均屬于承包單位應該承擔的責任，無需給予費用索賠。

2、（問答題）某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工

(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問題：

1、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng);

②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2、不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，

總監(jiān)理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術措施：(4)、(7)

經(jīng)濟措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細則