2025年商務經(jīng)濟學專業(yè)題庫——商務經(jīng)濟學中的競爭對手研究考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內。）1.在商務經(jīng)濟學中，研究競爭對手的主要目的是什么？A.了解競爭對手的財務狀況B.分析競爭對手的市場策略C.評估競爭對手的產品質量D.確定競爭對手的員工數(shù)量2.競爭對手分析的核心是什么？A.收集競爭對手的公開信息B.分析競爭對手的市場份額C.評估競爭對手的競爭優(yōu)勢D.預測競爭對手的未來動向3.在競爭對手分析中，SWOT分析法的“T”代表什么？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅4.競爭對手的價格策略通?；谑裁匆蛩兀緼.成本B.需求C.競爭D.以上都是5.在分析競爭對手的市場策略時，需要關注哪些方面？A.產品定位B.品牌策略C.營銷手段D.以上都是6.競爭對手的財務狀況分析主要包括哪些內容？A.收入和利潤B.資產和負債C.現(xiàn)金流D.以上都是7.在競爭對手分析中，如何確定競爭對手的競爭優(yōu)勢？A.分析競爭對手的市場份額B.評估競爭對手的產品質量C.比較競爭對手的成本結構D.以上都是8.競爭對手的營銷策略分析主要包括哪些內容？A.廣告投放B.銷售渠道C.客戶關系管理D.以上都是9.在競爭對手分析中，如何評估競爭對手的市場份額？A.分析競爭對手的銷售數(shù)據(jù)B.調查競爭對手的客戶群體C.比較競爭對手的市場表現(xiàn)D.以上都是10.競爭對手的內部結構分析主要包括哪些內容？A.組織架構B.管理團隊C.人力資源D.以上都是11.在競爭對手分析中，如何識別競爭對手的潛在威脅？A.分析競爭對手的市場動態(tài)B.評估競爭對手的競爭對手C.調查競爭對手的客戶反饋D.以上都是12.競爭對手的產品策略分析主要包括哪些內容？A.產品創(chuàng)新B.產品質量C.產品定價D.以上都是13.在競爭對手分析中，如何評估競爭對手的市場定位？A.分析競爭對手的目標市場B.評估競爭對手的產品特性C.比較競爭對手的市場份額D.以上都是14.競爭對手的供應鏈分析主要包括哪些內容？A.供應商關系B.庫存管理C.物流配送D.以上都是15.在競爭對手分析中，如何確定競爭對手的成本結構？A.分析競爭對手的生產成本B.評估競爭對手的運營效率C.比較競爭對手的定價策略D.以上都是16.競爭對手的客戶分析主要包括哪些內容？A.客戶群體B.客戶需求C.客戶滿意度D.以上都是17.在競爭對手分析中，如何評估競爭對手的技術實力？A.分析競爭對手的研發(fā)投入B.評估競爭對手的技術專利C.比較競爭對手的產品創(chuàng)新D.以上都是18.競爭對手的國際化戰(zhàn)略分析主要包括哪些內容？A.海外市場拓展B.跨國合作C.國際品牌建設D.以上都是19.在競爭對手分析中，如何識別競爭對手的弱點？A.分析競爭對手的市場表現(xiàn)B.評估競爭對手的內部結構C.調查競爭對手的客戶反饋D.以上都是20.競爭對手的競爭情報分析主要包括哪些內容？A.收集競爭對手的公開信息B.分析競爭對手的市場動態(tài)C.評估競爭對手的競爭優(yōu)勢D.以上都是二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內。）1.競爭對手分析的方法有哪些？A.SWOT分析法B.PEST分析法C.五力模型D.波特五力模型E.競爭情報分析2.競爭對手的市場策略分析主要包括哪些內容？A.產品定位B.品牌策略C.營銷手段D.價格策略E.分銷渠道3.競爭對手的財務狀況分析主要包括哪些內容？A.收入和利潤B.資產和負債C.現(xiàn)金流D.股東權益E.財務比率4.競爭對手的內部結構分析主要包括哪些內容？A.組織架構B.管理團隊C.人力資源D.技術實力E.供應鏈5.競爭對手的產品策略分析主要包括哪些內容？A.產品創(chuàng)新B.產品質量C.產品定價D.產品生命周期E.產品組合6.競爭對手的客戶分析主要包括哪些內容？A.客戶群體B.客戶需求C.客戶滿意度D.客戶忠誠度E.客戶關系管理7.競爭對手的技術實力分析主要包括哪些內容？A.研發(fā)投入B.技術專利C.產品創(chuàng)新D.技術團隊E.技術合作8.競爭對手的國際化戰(zhàn)略分析主要包括哪些內容？A.海外市場拓展B.跨國合作C.國際品牌建設D.國際化運營E.國際化風險管理9.競爭對手的競爭情報分析主要包括哪些內容？A.收集競爭對手的公開信息B.分析競爭對手的市場動態(tài)C.評估競爭對手的競爭優(yōu)勢D.識別競爭對手的弱點E.預測競爭對手的未來動向10.競爭對手的競爭策略分析主要包括哪些內容？A.市場定位B.品牌策略C.營銷手段D.價格策略E.分銷渠道三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。）1.簡述競爭對手分析在商務經(jīng)濟學中的重要性。在我的課堂上，我經(jīng)常告訴學生，理解競爭對手就像是下棋，你要知道你的對手在哪兒，他可能怎么走，你才能更好地制定自己的策略。這不僅僅是為了在市場競爭中生存下來，更是為了發(fā)展壯大。通過競爭對手分析，企業(yè)可以了解市場格局，找到自己的定位，從而制定更有效的市場策略。2.簡述SWOT分析法在競爭對手分析中的應用。SWOT分析法是一個非常有用的工具，它幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在競爭對手分析中，我們可以通過SWOT分析法來評估競爭對手的這些方面。比如，競爭對手的優(yōu)勢可能就是他們的核心競爭力，而他們的劣勢可能就是我們可以攻擊的薄弱環(huán)節(jié)。通過這樣的分析，我們可以更好地制定自己的競爭策略。3.簡述競爭對手的價格策略分析。價格策略是競爭對手分析中的一個重要方面。在課堂上，我經(jīng)常舉例說明，比如，如果一個競爭對手突然降價，這可能意味著他們想要搶占市場份額，或者他們可能面臨財務壓力。通過分析競爭對手的價格策略，我們可以更好地了解他們的市場意圖，從而制定更有效的應對策略。4.簡述競爭對手的營銷策略分析。營銷策略是競爭對手分析的另一個重要方面。在課堂上，我經(jīng)常告訴學生，營銷策略就像是企業(yè)的臉，它決定了企業(yè)在市場上的形象。通過分析競爭對手的營銷策略，我們可以了解他們的目標市場，他們的產品定位，他們的品牌策略，等等。這些信息對于我們制定自己的營銷策略非常有幫助。5.簡述競爭對手的內部結構分析。內部結構分析是競爭對手分析的一個深入環(huán)節(jié)。在課堂上，我經(jīng)常告訴學生，了解競爭對手的內部結構就像是了解一個人的五臟六腑，只有了解了他們的內部結構，我們才能更好地理解他們的運作方式。通過分析競爭對手的內部結構，我們可以了解他們的組織架構，他們的管理團隊，他們的人力資源，等等。這些信息對于我們制定自己的競爭策略非常有幫助。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）1.論述競爭對手分析的方法和步驟。在我的課堂上，我經(jīng)常告訴學生，競爭對手分析不是一件簡單的事情，它需要我們運用多種方法和步驟。首先，我們需要收集競爭對手的公開信息，比如他們的官方網(wǎng)站，他們的新聞報道，等等。其次，我們需要分析競爭對手的市場動態(tài)，比如他們的市場份額，他們的銷售數(shù)據(jù)，等等。最后，我們需要評估競爭對手的競爭優(yōu)勢和弱點，從而制定更有效的競爭策略。2.論述競爭對手分析在企業(yè)管理中的作用。在我的課堂上，我經(jīng)常告訴學生，競爭對手分析在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。首先，它可以幫助企業(yè)了解市場格局，找到自己的定位。其次，它可以幫助企業(yè)制定更有效的市場策略，比如產品策略，價格策略，營銷策略，等等。最后，它可以幫助企業(yè)識別競爭對手的弱點，從而找到自己的競爭優(yōu)勢。通過競爭對手分析，企業(yè)可以更好地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、案例分析題（本大題共1小題，共20分。）假設你是某家電企業(yè)的市場分析師，最近發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了一家新的競爭對手，他們推出了性價比非常高的同類產品，并且他們的營銷策略也非常新穎。請結合所學知識，分析這家競爭對手的市場策略，并提出相應的應對策略。在我的課堂上，我經(jīng)常用這樣的案例來讓學生練習競爭對手分析。首先，我們需要分析這家競爭對手的產品策略，他們的產品性價比為什么這么高？是因為他們的成本較低，還是因為他們的產品質量更好？其次，我們需要分析他們的營銷策略，他們的營銷手段是什么？他們的目標市場是誰？通過這樣的分析，我們可以更好地了解他們的市場意圖，從而制定更有效的應對策略。比如，我們可以考慮是否要降低我們的產品價格，或者是否要加強我們的營銷力度，等等。通過這樣的案例分析，學生可以更好地理解競爭對手分析的practicalapplication，從而更好地應對未來的市場挑戰(zhàn)。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：B解析：在商務經(jīng)濟學中，研究競爭對手的主要目的是分析競爭對手的市場策略，從而制定更有效的本企業(yè)市場策略。了解競爭對手的財務狀況、產品質量和員工數(shù)量固然重要，但都不是核心目的。市場策略是直接決定市場競爭勝負的關鍵因素。2.答案：C解析：競爭對手分析的核心是評估競爭對手的競爭優(yōu)勢，即他們?yōu)槭裁茨茉谑袌錾先〉贸晒?。收集信息、分析市場份額、預測未來動向都是分析方法或結果，不是核心。SWOT分析中的T代表威脅，與競爭優(yōu)勢無關。3.答案：D解析：SWOT分析法中的"T"代表威脅，即外部環(huán)境中可能對企業(yè)或競爭對手造成負面影響的因素。在競爭對手分析中，識別威脅有助于企業(yè)預見風險，提前準備應對措施。4.答案：D解析：競爭對手的價格策略通?；诔杀?、需求、競爭等多重因素的綜合考量。單純考慮成本或需求都不全面，只有綜合考慮各種因素才能制定出有效的價格策略。5.答案：D解析：分析競爭對手的市場策略需要關注產品定位、品牌策略、營銷手段和分銷渠道等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。6.答案：D解析：競爭對手的財務狀況分析包括收入和利潤、資產和負債、現(xiàn)金流、股東權益和財務比率等多個方面。只有全面分析這些指標，才能準確評估競爭對手的財務實力。7.答案：D解析：確定競爭對手的競爭優(yōu)勢需要綜合考慮市場份額、產品質量、成本結構等多個因素。單一指標如市場份額或產品質量都不能全面反映競爭優(yōu)勢，必須綜合分析。8.答案：D解析：競爭對手的營銷策略分析包括廣告投放、銷售渠道、客戶關系管理和營銷組合等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。9.答案：D解析：評估競爭對手的市場份額需要分析銷售數(shù)據(jù)、調查客戶群體、比較市場表現(xiàn)等多個方面。單一方法如銷售數(shù)據(jù)或客戶調查都不夠全面，必須綜合考察才能得出準確結論。10.答案：D解析：競爭對手的內部結構分析包括組織架構、管理團隊、人力資源和技術實力等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。11.答案：A解析：識別競爭對手的潛在威脅需要分析市場動態(tài)，關注行業(yè)變化、政策調整等可能對競爭對手產生負面影響的外部因素。單一因素如客戶反饋或競爭對手的競爭對手都不夠全面。12.答案：D解析：競爭對手的產品策略分析包括產品創(chuàng)新、產品質量、產品定價和產品生命周期等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。13.答案：D解析：評估競爭對手的市場定位需要分析目標市場、產品特性、市場份額等多個方面。單一指標如目標市場或產品特性都不夠全面，必須綜合分析才能得出準確結論。14.答案：D解析：競爭對手的供應鏈分析包括供應商關系、庫存管理和物流配送等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。15.答案：D解析：確定競爭對手的成本結構需要分析生產成本、運營效率和定價策略等多個因素。單一指標如生產成本或運營效率都不夠全面，必須綜合分析才能得出準確結論。16.答案：D解析：競爭對手的客戶分析包括客戶群體、客戶需求、客戶滿意度和客戶關系管理等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。17.答案：D解析：評估競爭對手的技術實力需要分析研發(fā)投入、技術專利、產品創(chuàng)新和技術合作等多個方面。單一指標如研發(fā)投入或技術專利都不夠全面，必須綜合分析才能得出準確結論。18.答案：D解析：競爭對手的國際化戰(zhàn)略分析包括海外市場拓展、跨國合作、國際品牌建設和國際化運營等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。19.答案：D解析：識別競爭對手的弱點需要分析市場表現(xiàn)、內部結構和客戶反饋等多個方面。單一方法如市場表現(xiàn)或客戶反饋都不夠全面，必須綜合考察才能得出準確結論。20.答案：D解析：競爭對手的競爭情報分析包括收集公開信息、分析市場動態(tài)、評估競爭優(yōu)勢、識別弱點和預測未來動向等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、E解析：競爭對手分析的方法主要包括SWOT分析法、競爭情報分析等。PEST分析法和五力模型主要用于行業(yè)分析和競爭環(huán)境分析，不是專門針對競爭對手分析的方法。2.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的市場策略分析包括產品定位、品牌策略、營銷手段、價格策略和分銷渠道等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。3.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的財務狀況分析包括收入和利潤、資產和負債、現(xiàn)金流、股東權益和財務比率等多個方面。只有全面分析這些指標，才能準確評估競爭對手的財務實力。4.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的內部結構分析包括組織架構、管理團隊、人力資源、技術實力和供應鏈等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。5.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的產品策略分析包括產品創(chuàng)新、產品質量、產品定價、產品生命周期和產品組合等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。6.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的客戶分析包括客戶群體、客戶需求、客戶滿意度、客戶忠誠度和客戶關系管理等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。7.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的技術實力分析包括研發(fā)投入、技術專利、產品創(chuàng)新、技術團隊和技術合作等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。8.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的國際化戰(zhàn)略分析包括海外市場拓展、跨國合作、國際品牌建設、國際化運營和國際化風險管理等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。9.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的競爭情報分析包括收集公開信息、分析市場動態(tài)、評估競爭優(yōu)勢、識別弱點和預測未來動向等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。10.答案：A、B、C、D、E解析：競爭對手的競爭策略分析包括市場定位、品牌策略、營銷手段、價格策略和分銷渠道等多個方面。任何單一方面的分析都不夠全面，必須綜合考察才能得出有效結論。三、簡答題答案及解析1.答案：競爭對手分析在商務經(jīng)濟學中的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，它幫助企業(yè)了解市場格局，找到自己的定位，從而制定更有效的市場策略。其次，它可以幫助企業(yè)識別競爭對手的弱點和優(yōu)勢，從而找到自己的競爭優(yōu)勢。最后，它可以幫助企業(yè)預見市場變化，提前準備應對措施，從而在市場競爭中立于不敗之地。解析：在課堂上，我經(jīng)常用下棋的比喻來解釋競爭對手分析的重要性。就像下棋一樣，你要知道你的對手在哪兒，他可能怎么走，你才能更好地制定自己的策略。通過競爭對手分析，企業(yè)可以了解市場格局，找到自己的定位，從而制定更有效的市場策略。比如，我們可以通過分析競爭對手的產品策略、價格策略、營銷策略等，來制定自己的競爭策略。通過競爭對手分析，企業(yè)可以更好地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.答案：SWOT分析法在競爭對手分析中的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，通過SWOT分析法，我們可以分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而找到自己的競爭優(yōu)勢和弱點。其次，我們可以通過SWOT分析法，評估競爭對手的機會和威脅，從而制定更有效的競爭策略。最后，通過SWOT分析法，我們可以全面了解競爭對手的內部狀況，從而更好地制定應對策略。解析：在課堂上，我經(jīng)常用SWOT分析法來講解競爭對手分析。SWOT分析法是一個非常有用的工具，它幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在競爭對手分析中，我們可以通過SWOT分析法來評估競爭對手的這些方面。比如，競爭對手的優(yōu)勢可能就是他們的核心競爭力，而他們的劣勢可能就是我們可以攻擊的薄弱環(huán)節(jié)。通過這樣的分析，我們可以更好地制定自己的競爭策略。比如，如果競爭對手的優(yōu)勢是他們的品牌知名度，那么我們就可以考慮如何通過差異化競爭來應對。3.答案：競爭對手的價格策略分析主要包括以下幾個方面。首先，我們需要分析競爭對手的價格水平，了解他們的定價策略。其次，我們需要分析競爭對手的價格變動原因，是成本變化、市場需求變化還是競爭壓力。最后，我們需要分析競爭對手的價格策略對我們的影響，從而制定更有效的應對策略。解析：在課堂上，我經(jīng)常用價格策略來講解競爭對手分析。價格策略是競爭對手分析中的一個重要方面。在課堂上，我經(jīng)常舉例說明，比如，如果一個競爭對手突然降價，這可能意味著他們想要搶占市場份額，或者他們可能面臨財務壓力。通過分析競爭對手的價格策略，我們可以更好地了解他們的市場意圖，從而制定更有效的應對策略。比如，如果競爭對手降價是為了搶占市場份額，那么我們就可以考慮是否要跟隨降價，或者是否要通過提升產品價值來應對。4.答案：競爭對手的營銷策略分析主要包括以下幾個方面。首先，我們需要分析競爭對手的營銷目標，是提升品牌知名度、增加市場份額還是推廣新產品。其次，我們需要分析競爭對手的營銷手段，是廣告投放、促銷活動還是公關活動。最后，我們需要分析競爭對手的營銷效果，從而制定更有效的應對策略。解析：在課堂上，我經(jīng)常用營銷策略來講解競爭對手分析。營銷策略是競爭對手分析的另一個重要方面。在課堂上，我經(jīng)常告訴學生，營銷策略就像是企業(yè)的臉，它決定了企業(yè)在市場上的形象。通過分析競爭對手的營銷策略，我們可以了解他們的目標市場，他們的產品定位，他們的品牌策略，等等。這些信息對于我們制定自己的營銷策略非常有幫助。比如，如果競爭對手的營銷策略是強調產品的性價比，那么我們就可以考慮如何通過提升產品品質來應對。5.答案：競爭對手的內部結構分析主要包括以下幾個方面。首先，我們需要分析競爭對手的組織架構，了解他們的部門設置和管理模式。其次，我們需要分析競爭對手的管理團隊，了解他們的領導風格和管理能力。最后，我們需要分析競爭對手的人力資源，了解他們的員工素質和團隊文化。解析：在課堂上，我經(jīng)常用內部結構來講解競爭對手分析。內部結構分析是競爭對手分析的一個深入環(huán)節(jié)。在課堂上，我經(jīng)常告訴學生，了解競爭對手的內部結構就像是了解一個人的五臟六腑，只有了解了他們的內部結構，我們才能更好地理解他們的運作方式。通過分析競爭對手的內部結構，我們可以了解他們的組織架構，他們的管理團隊，他們的人力資源，等等。這些信息對于我們制定自己的競爭策略非常有幫助。比如，如果競爭對手的管理團隊非常強大，那么我們就可以考慮如何通過提升管理能力來應對。四、論述題答案及解析1.答案：競爭對手分析的方法和步驟主要包括以下幾個方面。首先，我們需要收集競爭對手的公開信息，比如他們的官方網(wǎng)站、新聞報道、行業(yè)報告等。其次，我們需要分析競爭對手的市場動態(tài)，比如他們的市場份額、銷售數(shù)據(jù)、客戶評價等。最后，我們需要評估競爭對手的競爭優(yōu)勢和弱點，從而制定更有效的競爭策略。解析：在課堂上，我經(jīng)常用競爭對手分析的方法和步驟來講解這個話題。競爭對手分析不是一件簡單的事情，它需要我們運用多種方法和步驟。首先，我們需要收集競爭對手的公開信息，比如他們的官方網(wǎng)站、新聞報道、行業(yè)報告等。這些信息可以幫助我們了解競爭對手的基本情況，比如他們的產品、服務、市場地位等。其次，我們需要分析競爭對手的市場動態(tài)，比如他們的市場份額、銷售數(shù)據(jù)、客戶評價等。這些信息可以幫助我們了解競爭對手的市場表現(xiàn)，從而評估他們的競爭力。最后，我們需要評估競爭對手的競爭優(yōu)勢和弱點，從而制定更有效的競爭策略。比如，如果競爭對手的優(yōu)勢是他們的品牌知名度，那么我們就可以考慮如何通過差異化競爭來應對。2.答案：競爭對手分析在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，它可以幫助企業(yè)了解市場格局，找到自己的定位。其次，它可以幫助企業(yè)制定更有效的市場策略，比如產品策略、價格策略、營銷策略等。最后，它可以幫助企業(yè)識別競爭對手的弱點，從而找到自己的競爭優(yōu)勢。解析：在課堂上，我經(jīng)常用競爭對手分析在企業(yè)管理中的作用來講解這個話題。競爭對手分析在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。首先，它可以幫助企業(yè)了解市場格局，找到自己的定位。通過競爭對手分析，企業(yè)可以了解市場上的主要競爭對手，他們的市場地位、競爭優(yōu)勢等，從而找到自己的市場定位。其次，它可以幫助企業(yè)制定更有效的市場策略，比如產品策略、價格策略、營銷策略等。通過競爭對手分析，企業(yè)可以了解競爭對手的市場策略，從而制定更有效的應對策略。最后，它可以幫助企業(yè)識別競爭對手的弱點，從而找到自己的競爭優(yōu)勢。通過競爭對手分析，企業(yè)可以找到競爭對手的弱點，從而制定針對性的競爭策略，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。五、案例分析題答案及解析答案：假設我是某家電企業(yè)