2025年經(jīng)濟(jì)工程專業(yè)題庫(kù)——經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能夠幫助我們更好地進(jìn)行資源分配，以下哪一項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用的主要目標(biāo)？A.提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，減少時(shí)間成本C.增加材料的浪費(fèi)，降低成本D.提升項(xiàng)目的可持續(xù)性和環(huán)保性2.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，我們通常會(huì)用到凈現(xiàn)值（NPV）這個(gè)指標(biāo)，那么當(dāng)NPV為正數(shù)時(shí)，意味著什么？A.項(xiàng)目的投資成本大于收益B.項(xiàng)目的收益大于成本，是值得投資的C.項(xiàng)目的投資回報(bào)率為零D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)非常高3.如果一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算超出了最初的估算，工程師可能會(huì)采取哪種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來(lái)控制成本？A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案C.忽略成本超支問(wèn)題D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期4.在工程設(shè)計(jì)中，價(jià)值工程通常被用來(lái)做什么？A.提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高性價(jià)比C.增加項(xiàng)目的復(fù)雜性D.降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，成本估算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，以下哪一項(xiàng)不是成本估算中常用的方法？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.專家判斷D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的估算6.在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種工具？A.敏感性分析B.成本效益分析C.凈現(xiàn)值分析D.投資回收期分析7.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們需要考慮項(xiàng)目的生命周期成本，以下哪一項(xiàng)不是生命周期成本中通常包含的內(nèi)容？A.設(shè)計(jì)成本B.施工成本C.運(yùn)營(yíng)成本D.市場(chǎng)營(yíng)銷成本8.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制？A.CAD軟件B.ERP軟件C.MSProjectD.MATLAB9.如果一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，工程師可能會(huì)采取哪種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來(lái)加快進(jìn)度？A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案C.增加工作班次D.忽略進(jìn)度問(wèn)題10.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種方法來(lái)進(jìn)行成本控制？A.預(yù)算控制B.成本效益分析C.凈現(xiàn)值分析D.投資回收期分析11.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性，以下哪一項(xiàng)不是可持續(xù)性設(shè)計(jì)中通?？紤]的因素？A.環(huán)境保護(hù)B.社會(huì)責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)效益D.技術(shù)先進(jìn)性12.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種工具來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和保證？A.ISO9001B.六西格瑪C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)管理13.如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程師可能會(huì)采取哪種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量？A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案C.加強(qiáng)質(zhì)量控制D.忽略質(zhì)量問(wèn)題14.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種方法來(lái)進(jìn)行資源管理？A.線性規(guī)劃B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的估算D.成本效益分析15.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中通常考慮的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)16.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？A.AutoCADB.MSExcelC.SAPD.Oracle17.如果一個(gè)工程項(xiàng)目的成本超出了最初的估算，工程師可能會(huì)采取哪種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來(lái)控制成本？A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案C.忽略成本超支問(wèn)題D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期18.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制？A.關(guān)鍵路徑法B.成本效益分析C.凈現(xiàn)值分析D.投資回收期分析19.當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們需要考慮項(xiàng)目的生命周期成本，以下哪一項(xiàng)不是生命周期成本中通常包含的內(nèi)容？A.設(shè)計(jì)成本B.施工成本C.運(yùn)營(yíng)成本D.市場(chǎng)營(yíng)銷成本20.在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們通常會(huì)用到哪種工具來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和保證？A.ISO9001B.六西格瑪C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)管理二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)將答案寫在答題卡上。）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用有哪些方面？2.請(qǐng)簡(jiǎn)述成本效益分析在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述生命周期成本在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量控制與保證在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。三、論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。請(qǐng)將答案寫在答題卡上。）1.在你的教學(xué)過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用理解不夠深入，請(qǐng)你結(jié)合具體案例，論述如何更好地將這些技術(shù)融入到工程設(shè)計(jì)實(shí)踐中，并提高學(xué)生的理解和應(yīng)用能力。2.經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用越來(lái)越受到重視，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工程案例，論述這些技術(shù)如何幫助工程師更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。3.在你的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)中，你發(fā)現(xiàn)學(xué)生在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，往往忽略了經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的重要性，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際案例，論述如何通過(guò)教學(xué)方法和實(shí)踐項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)生更加重視經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題15分，共30分。請(qǐng)將答案寫在答題卡上。）1.假設(shè)你是一名工程師，負(fù)責(zé)一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本超出了最初的估算，工期也出現(xiàn)了延誤。請(qǐng)你結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，分析造成成本超支和工期延誤的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。2.假設(shè)你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，導(dǎo)致項(xiàng)目遇到了一些意外問(wèn)題。請(qǐng)你結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，分析造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.答案：C解析：經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的目標(biāo)之一是優(yōu)化資源分配，減少浪費(fèi)，而不是增加材料的浪費(fèi)。選項(xiàng)C與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的目標(biāo)相悖。2.答案：B解析：當(dāng)凈現(xiàn)值（NPV）為正數(shù)時(shí)，意味著項(xiàng)目的收益大于成本，是值得投資的。這是凈現(xiàn)值分析的基本原理。3.答案：B解析：當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，工程師通常會(huì)采取調(diào)整設(shè)計(jì)方案的方法來(lái)控制成本，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。4.答案：B解析：價(jià)值工程的主要目的是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高性價(jià)比，而不是提高市場(chǎng)價(jià)值或增加項(xiàng)目的復(fù)雜性。5.答案：D解析：成本估算中常用的方法包括參數(shù)估算、自下而上估算和專家判斷，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的估算通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不屬于成本估算方法。6.答案：A解析：敏感性分析是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具，用于分析項(xiàng)目的不確定性對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。7.答案：D解析：生命周期成本通常包含設(shè)計(jì)成本、施工成本和運(yùn)營(yíng)成本，而市場(chǎng)營(yíng)銷成本不屬于生命周期成本的一部分。8.答案：C解析：MSProject是常用的項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制軟件，而CAD軟件、ERP軟件和MATLAB在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用相對(duì)較少。9.答案：C解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，增加工作班次是一種常見的方法來(lái)加快進(jìn)度，而其他選項(xiàng)不是直接解決進(jìn)度問(wèn)題的方法。10.答案：A解析：預(yù)算控制是進(jìn)行成本控制的一種常用方法，通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目支出與預(yù)算的差異來(lái)確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。11.答案：D解析：可持續(xù)性設(shè)計(jì)通?？紤]環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)先進(jìn)性不是可持續(xù)性設(shè)計(jì)的主要考慮因素。12.答案：C解析：PDCA循環(huán)是進(jìn)行質(zhì)量控制和保證的常用工具，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)來(lái)提高質(zhì)量。13.答案：C解析：當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制是提高質(zhì)量的有效方法，而其他選項(xiàng)不是直接解決質(zhì)量問(wèn)題的方法。14.答案：A解析：線性規(guī)劃是進(jìn)行資源管理的一種常用方法，通過(guò)優(yōu)化資源分配來(lái)提高效率。15.答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通?？紤]風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，而風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。16.答案：B解析：MSExcel是常用的項(xiàng)目成本管理軟件，而AutoCAD、SAP和Oracle在成本管理中的應(yīng)用相對(duì)較少。17.答案：B解析：當(dāng)項(xiàng)目成本超支時(shí)，調(diào)整設(shè)計(jì)方案是一種常見的控制成本的方法，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。18.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)行進(jìn)度控制的一種常用方法，通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化進(jìn)度安排。19.答案：D解析：生命周期成本通常包含設(shè)計(jì)成本、施工成本和運(yùn)營(yíng)成本，而市場(chǎng)營(yíng)銷成本不屬于生命周期成本的一部分。20.答案：C解析：PDCA循環(huán)是進(jìn)行質(zhì)量控制和保證的常用工具，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)來(lái)提高質(zhì)量。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答案：經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用主要包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源管理等方面。通過(guò)這些技術(shù)，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。解析：經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用是多方面的，包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源管理。這些技術(shù)可以幫助工程師更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。2.答案：成本效益分析是一種常用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和效益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力。在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的直接成本和間接成本，以及項(xiàng)目的直接效益和間接效益。通過(guò)成本效益分析，可以確定項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。解析：成本效益分析是進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要工具，通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和效益，可以評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力。在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，需要全面考慮項(xiàng)目的各種成本和效益，包括直接和間接的部分。3.答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種常用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的不確定性，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的不確定性，可以確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要全面考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等。4.答案：生命周期成本是一種常用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，通過(guò)考慮項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等階段，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的總成本。在進(jìn)行生命周期成本分析時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的各種成本因素，包括直接成本和間接成本。通過(guò)生命周期成本分析，可以確定項(xiàng)目的總成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。解析：生命周期成本是進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要工具，通過(guò)考慮項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，可以評(píng)估項(xiàng)目的總成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。在進(jìn)行生命周期成本分析時(shí)，需要全面考慮項(xiàng)目的各種成本因素，包括直接和間接的部分。5.答案：質(zhì)量控制與保證是一種常用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控和改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。在進(jìn)行質(zhì)量控制與保證時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的各種質(zhì)量因素，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等。通過(guò)質(zhì)量控制與保證，可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。解析：質(zhì)量控制與保證是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以監(jiān)控和改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。在進(jìn)行質(zhì)量控制與保證時(shí)，需要全面考慮項(xiàng)目的各種質(zhì)量因素，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等。三、論述題答案及解析1.答案：為了更好地將經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)融入到工程設(shè)計(jì)實(shí)踐中，并提高學(xué)生的理解和應(yīng)用能力，可以結(jié)合具體案例進(jìn)行教學(xué)。例如，可以通過(guò)實(shí)際工程案例，讓學(xué)生了解經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在項(xiàng)目決策、成本控制、進(jìn)度控制等方面的應(yīng)用，并通過(guò)分析和討論，讓學(xué)生掌握這些技術(shù)的應(yīng)用方法。此外，可以通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目，讓學(xué)生親自參與項(xiàng)目的全過(guò)程，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。解析：結(jié)合具體案例進(jìn)行教學(xué)，可以幫助學(xué)生更好地理解經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用，并通過(guò)分析和討論，讓學(xué)生掌握這些技術(shù)的應(yīng)用方法。實(shí)踐項(xiàng)目可以讓學(xué)生親自參與項(xiàng)目的全過(guò)程，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。2.答案：經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)可以幫助工程師更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過(guò)成本效益分析，工程師可以評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力，確定項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程師可以識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的不確定性，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)生命周期成本分析，工程師可以確定項(xiàng)目的總成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。通過(guò)質(zhì)量控制與保證，工程師可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。解析：經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)可以幫助工程師更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這些技術(shù)，工程師可以全面考慮項(xiàng)目的各種因素，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.答案：為了引導(dǎo)學(xué)生更加重視經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以通過(guò)教學(xué)方法和實(shí)踐項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。例如，可以通過(guò)案例教學(xué)，讓學(xué)生了解經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用，并通過(guò)分析和討論，讓學(xué)生掌握這些技術(shù)的應(yīng)用方法。此外，可以通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目，讓學(xué)生親自參與項(xiàng)目的全過(guò)程，體驗(yàn)經(jīng)