施工項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案范文一、總則（一）目的與依據(jù)為強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目履約能力與盈利水平，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《績(jī)效考核管理制度》等規(guī)定，特制定本方案。（二）適用范圍本方案適用于公司承接的各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”）及其主要管理人員的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向，目標(biāo)牽引：考核指標(biāo)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目合同要求設(shè)定，確保項(xiàng)目管理方向與公司發(fā)展一致。2.客觀公正，數(shù)據(jù)說話：考核過程與結(jié)果力求客觀、公正，以可量化的實(shí)際數(shù)據(jù)和事實(shí)為主要依據(jù)。3.全面考核，突出重點(diǎn)：考核內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)聚焦核心目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。4.激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)：獎(jiǎng)勵(lì)與考核結(jié)果直接掛鉤，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越績(jī)效。5.持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整：考核體系應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展、市場(chǎng)變化及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估與優(yōu)化。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系項(xiàng)目考核采取“定量為主、定性為輔”的綜合評(píng)價(jià)方式，主要包括以下維度：（一）安全生產(chǎn)管理（權(quán)重XX%）1.安全目標(biāo)達(dá)成率：是否發(fā)生輕傷及以上安全事故，是否達(dá)到公司設(shè)定的安全指標(biāo)。2.安全檢查與整改：日常安全巡查、專項(xiàng)檢查的頻次與整改閉環(huán)情況。3.安全培訓(xùn)與交底：安全培訓(xùn)覆蓋率、三級(jí)安全教育落實(shí)情況、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。4.文明施工與環(huán)境保護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況，有無環(huán)境投訴或處罰。（二）工程質(zhì)量管理（權(quán)重XX%）1.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率：分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率，是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，是否達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等）。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批與執(zhí)行，質(zhì)量通病防治措施，隱蔽工程驗(yàn)收程序執(zhí)行。3.質(zhì)量事故：有無重大及以上質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題的處理及時(shí)性與效果。4.材料與工序質(zhì)量：原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn)批驗(yàn)收。（三）施工進(jìn)度控制（權(quán)重XX%）1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期完成率：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度/季度/月度進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況。2.總工期履約率：項(xiàng)目實(shí)際竣工日期與合同工期的對(duì)比。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控制：進(jìn)度滯后時(shí)的糾偏措施及效果，進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。（四）項(xiàng)目成本控制（權(quán)重XX%）1.目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率：項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差率，重點(diǎn)考核人工、材料、機(jī)械等主要成本要素的控制情況。2.工程款回收：按合同約定的工程款回收率，有無嚴(yán)重拖欠。3.成本分析與優(yōu)化：定期成本分析的開展情況，有無有效的成本節(jié)約措施和合理化建議。（五）項(xiàng)目綜合管理（權(quán)重XX%）1.合同管理：合同履約情況，有無違約事件，索賠與反索賠的處理。2.物資設(shè)備管理：材料采購、驗(yàn)收、保管、使用的規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。3.人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，人員配置與培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)伍管理。4.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位及政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)效果。5.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況，技術(shù)難題的攻克。6.資料管理：工程技術(shù)資料、商務(wù)資料、安全資料的及時(shí)性、完整性、規(guī)范性。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織1.公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核方案的審批、重大事項(xiàng)的決策及考核結(jié)果的審定。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（通常設(shè)在工程管理部或企劃部），負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、匯總分析及報(bào)告撰寫。3.各相關(guān)職能部門（如工程、安全、質(zhì)量、成本、物資、財(cái)務(wù)等）根據(jù)職責(zé)分工，提供考核所需數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見。（二）考核周期1.日?？己耍河身?xiàng)目部自行組織，公司職能部門進(jìn)行不定期抽查與指導(dǎo)。2.階段性考核：可按季度或項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，作為過程控制和獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)發(fā)的依據(jù)。3.竣工綜合考核：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，作為最終考核與獎(jiǎng)勵(lì)清算的依據(jù)。（三）考核流程1.計(jì)劃制定：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)合同要求和公司目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值和權(quán)重，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.數(shù)據(jù)收集：考核周期內(nèi)，項(xiàng)目部定期上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，公司職能部門進(jìn)行核實(shí)與補(bǔ)充。3.考核評(píng)分：考核辦公室組織相關(guān)部門依據(jù)考核指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，形成初步考核意見。4.結(jié)果審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)初步考核意見進(jìn)行審議，確定最終考核結(jié)果。5.結(jié)果公示與反饋：考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，項(xiàng)目部對(duì)結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核。四、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果等級(jí)考核結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下（示例）：*優(yōu)秀：考核總分≥90分，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，且有突出亮點(diǎn)。*良好：80分≤考核總分<90分，主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，個(gè)別次要指標(biāo)略有偏差但不影響整體。*合格：70分≤考核總分<80分，基本完成目標(biāo)任務(wù)，存在一定改進(jìn)空間。*不合格：考核總分<70分，或存在重大安全、質(zhì)量事故，或嚴(yán)重偏離成本、進(jìn)度目標(biāo)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效評(píng)價(jià)：作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員年度（或項(xiàng)目周期）績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)分配：直接與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金掛鉤，具體見本方案“獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。3.評(píng)優(yōu)評(píng)先：考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人優(yōu)先推薦參加公司及外部各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。4.人才培養(yǎng)與任用：考核結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理及核心管理人員晉升、續(xù)聘、崗位調(diào)整的重要參考。5.項(xiàng)目管理改進(jìn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，督促項(xiàng)目部制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。對(duì)不合格項(xiàng)目，公司將進(jìn)行專題分析，追究相關(guān)責(zé)任。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則1.以績(jī)定獎(jiǎng)：嚴(yán)格按照考核結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，拉開差距，不搞平均主義。2.公開透明：獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案應(yīng)公開，接受監(jiān)督。3.精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合：除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，注重精神激勵(lì)，如通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、各專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員及其他對(duì)項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)的人員。（三）獎(jiǎng)勵(lì)資金來源從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金或項(xiàng)目超額利潤(rùn)中列支，具體辦法由公司財(cái)務(wù)部門另行制定。（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與分配1.獎(jiǎng)勵(lì)總額確定：*考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的120%-150%；*考核結(jié)果為“良好”的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的80%-120%；*考核結(jié)果為“合格”的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%-80%；*考核結(jié)果為“不合格”的項(xiàng)目，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。（注：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、合同額、難度系數(shù)、目標(biāo)利潤(rùn)等因素綜合確定。）2.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配：*項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)一般為團(tuán)隊(duì)成員平均水平的1.5-2.5倍，具體由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其責(zé)任與貢獻(xiàn)大小核定。*項(xiàng)目核心管理人員（副經(jīng)理、總工程師等）的分配系數(shù)一般為團(tuán)隊(duì)成員平均水平的1.2-1.5倍。*其他成員根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配建議，報(bào)公司考核辦公室備案。*分配方案應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，避免“大鍋飯”。（五）其他獎(jiǎng)勵(lì)形式1.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等方面做出特別突出貢獻(xiàn)或取得重大成果的項(xiàng)目或個(gè)人，可設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先為優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員提供外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、掛職鍛煉等機(jī)會(huì)。六、附則（一）本方案由公司工程管理部（或指定部門）負(fù)責(zé)解釋。（二）本方案未盡事宜，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究決定。（三）各項(xiàng)目部可根據(jù)本方案精神，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，但不得與本方案的基本原則和主要內(nèi)容相抵觸。（四）本方案自發(fā)布之日起施行。原有相關(guān)規(guī)定與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。---使用說明：1