部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，考核內(nèi)容與目標(biāo)緊密掛鉤，確保目標(biāo)可量化、可考核。2.全面性原則：考核范圍涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急管理、事故控制等各個(gè)方面。3.客觀公正原則：考核過(guò)程以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到公開、公平、公正，避免主觀臆斷。4.注重實(shí)效原則：考核結(jié)果應(yīng)能真實(shí)反映部門安全生產(chǎn)工作的實(shí)際狀況和改進(jìn)成效，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理與結(jié)果并重。5.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)部門安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。二、考核對(duì)象公司各職能部門及下屬單位。三、考核周期年度考核，每年年末進(jìn)行。四、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)行百分制，各考核項(xiàng)目分值權(quán)重根據(jù)其重要性確定，具體如下：（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定與分解(10分)1.目標(biāo)設(shè)定(5分)：部門是否根據(jù)公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)、合理設(shè)定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括事故控制指標(biāo)、隱患治理指標(biāo)、培訓(xùn)教育指標(biāo)等）。目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。未設(shè)定目標(biāo)不得分；目標(biāo)不明確、不合理，酌情扣分。2.目標(biāo)分解(5分)：部門目標(biāo)是否層層分解到班組及相關(guān)崗位人員，是否明確各層級(jí)的安全責(zé)任與目標(biāo)。未分解不得分；分解不到位或責(zé)任不明確，酌情扣分。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)與落實(shí)(15分)1.責(zé)任體系建立(5分)：是否建立健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。未建立不得分；職責(zé)不清晰、不全面，酌情扣分。2.責(zé)任落實(shí)與考核(10分)：部門負(fù)責(zé)人是否親自抓安全生產(chǎn)工作，定期研究部署安全工作；各項(xiàng)安全職責(zé)是否有效落實(shí)；是否對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核與獎(jiǎng)懲。未落實(shí)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)不得分；考核機(jī)制不健全或未有效執(zhí)行，酌情扣分。（三）安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程(10分)1.制度建設(shè)(5分)：是否根據(jù)部門特點(diǎn)，建立并及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等）。制度缺失或嚴(yán)重滯后不得分；制度不健全，酌情扣分。2.規(guī)程執(zhí)行(5分)：是否制定完善各崗位安全操作規(guī)程，并確保員工嚴(yán)格遵守。規(guī)程缺失或與實(shí)際不符不得分；執(zhí)行不到位，員工違章操作現(xiàn)象，酌情扣分。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(10分)1.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施(5分)：是否制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。無(wú)計(jì)劃或未實(shí)施不得分；計(jì)劃不合理或培訓(xùn)覆蓋面不足，酌情扣分。2.培訓(xùn)效果(5分)：新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗、在崗員工定期復(fù)訓(xùn)等是否符合要求；員工安全意識(shí)和操作技能是否有提升。培訓(xùn)檔案不健全、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，不得分；培訓(xùn)效果不佳，酌情扣分。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全管理與過(guò)程控制(20分)1.作業(yè)環(huán)境(5分)：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否保持整潔有序，物料堆放規(guī)范，通道暢通，照明通風(fēng)良好。環(huán)境臟亂差，存在明顯安全隱患，酌情扣分。2.設(shè)備設(shè)施安全(5分)：生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施是否定期維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。設(shè)備帶病運(yùn)行、安全設(shè)施缺失或失效，酌情扣分。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理(5分)：對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施。未執(zhí)行審批制度或監(jiān)護(hù)不到位，酌情扣分。4.勞動(dòng)防護(hù)用品(5分)：是否按規(guī)定為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。未配備或員工不按規(guī)定佩戴使用，酌情扣分。（六）安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理(15分)1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控(5分)：是否定期組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)是否采取有效的管控措施。未開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不得分；管控措施不到位，酌情扣分。2.隱患排查與治理(10分)：是否建立隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制，定期組織排查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。未開展隱患排查不得分；重大隱患未及時(shí)整改或整改不到位，不得分；一般隱患整改不及時(shí)，酌情扣分。（七）應(yīng)急管理(10分)1.應(yīng)急預(yù)案(3分)：是否編制與本部門相關(guān)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和備案。未編制預(yù)案不得分；預(yù)案不適用或未評(píng)審備案，酌情扣分。2.應(yīng)急演練(3分)：是否定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升員工應(yīng)急處置能力。未組織演練不得分；演練頻次不足或效果不佳，酌情扣分。3.應(yīng)急物資與隊(duì)伍(4分)：是否按規(guī)定配備必要的應(yīng)急救援物資，并確保完好有效；是否建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍并開展培訓(xùn)。應(yīng)急物資缺失或失效，酌情扣分；未建立應(yīng)急隊(duì)伍或未培訓(xùn)，酌情扣分。（八）事故報(bào)告、調(diào)查與處理(5分)1.事故報(bào)告(2分)：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，是否嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限和程序上報(bào)，有無(wú)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)現(xiàn)象。發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)，此項(xiàng)不得分。2.事故調(diào)查處理(3分)：發(fā)生事故后，是否按“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)防范和整改措施。未按規(guī)定調(diào)查處理或未落實(shí)整改措施，酌情扣分。（九）否決項(xiàng)1.發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，年度考核結(jié)果為不合格。2.發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，造成惡劣影響或較大損失的，年度考核結(jié)果為不合格。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，存在瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核結(jié)果為不合格。五、考核實(shí)施1.組織領(lǐng)導(dǎo)：公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（或指定安全管理部門）負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。2.考核方式：采取部門自評(píng)與公司復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式。各部門先對(duì)照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)打分，提交自評(píng)報(bào)告；公司考核小組結(jié)合日常檢查、專項(xiàng)督查、事故情況等進(jìn)行復(fù)評(píng)。3.評(píng)分計(jì)算：考核得分=各項(xiàng)目實(shí)得分之和-否決項(xiàng)扣分（若有）。六、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核等級(jí)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。2.結(jié)果應(yīng)用：*考核結(jié)果作為部門年度績(jī)效考核的重要組成部分。*對(duì)考核優(yōu)秀的部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。*對(duì)考核不合格的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或相應(yīng)處理。整改后仍不達(dá)標(biāo)的，將采取更嚴(yán)厲的問責(zé)措施。七、附則1.本標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，參照國(guó)家及地方