專升本管理學原理練習題庫及答案（附解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.人本原理是()A、民主決策原理B、管理實踐遵循的第一原理C、依靠人管理原理D、為了人的管理原理正確答案：B2.適度原理是()A、中庸原理B、最優(yōu)原理C、滿意原理D、管理實踐遵循的首要原理正確答案：C答案解析：適度原理是指在管理活動中，各項管理職能的行使、各項管理活動的開展都要把握好度的問題，既不能過度，也不能不足，以實現(xiàn)組織的整體目標，追求滿意而非最優(yōu)。所以適度原理是滿意原理。3.反饋控制最大的弊端是()。A、突出重點,強調例外B、靈活、及時和適度C、存在時間滯后性D、協(xié)調計劃和組織工作正確答案：C答案解析：反饋控制是在活動完成之后，通過對已發(fā)生的工作結果的測定和分析，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，以防止偏差再次發(fā)生或繼續(xù)發(fā)展。但這種控制方式存在時間滯后性，等發(fā)現(xiàn)問題時可能已經造成了一定損失，這是其最大弊端。A選項突出重點、強調例外是例外控制的特點；B選項靈活、及時和適度不是反饋控制的弊端；D選項協(xié)調計劃和組織工作是控制的作用之一，并非反饋控制最大弊端。4.盡可能地消除、降低或轉移風險事故的發(fā)生,確保組織的正常運營,這屬于()。A、損失前目標B、損失后目標正確答案：A答案解析：損失前目標是指通過采取措施，盡可能地消除、降低或轉移風險事故的發(fā)生，確保組織的正常運營。損失后目標側重于在風險事故發(fā)生后，如何減少損失的影響等。所以題干描述的屬于損失前目標，答案選A。題干中明確表述了要盡可能在事故發(fā)生前做的一系列行為，符合損失前目標的定義。5.關于法約爾管理理論特點,描述不正確的是()A、理論內容具有系統(tǒng)性B、理論邏輯具有嚴密性C、理論邏輯具有層次性D、是對管理工作普遍性的認識正確答案：C答案解析：法約爾的一般管理理論內容具有系統(tǒng)性，邏輯具有嚴密性，是對管理工作普遍性的認識。其理論邏輯并不具有層次性，所以描述不正確的是[C]。6.把權力定位于職工群體的領導方式是()。A、放任型B、協(xié)商式C、民主型D、仁慈式正確答案：C答案解析：這種領導方式將權力定位于職工群體，領導者與職工共同參與決策，注重發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了民主型領導方式的特點。放任型領導方式權力分散，對職工行為幾乎不加干預；仁慈式領導方式帶有一定的恩賜色彩；協(xié)商式領導方式雖有協(xié)商但權力不完全在職工群體。所以把權力定位于職工群體的領導方式是民主型。7.不屬于現(xiàn)代管理時代背景的是()。A、機械化B、全球化C、市場化D、信息化正確答案：A答案解析：現(xiàn)代管理時代背景主要包括信息化、市場化、全球化等。信息化帶來了信息傳播和處理的巨大變革，影響著管理決策和組織運營；市場化促使企業(yè)更加注重市場需求和競爭；全球化使得企業(yè)面臨更廣闊的市場和更復雜的競爭環(huán)境。而機械化是工業(yè)革命時期的典型特征，不屬于現(xiàn)代管理時代背景。8.()是現(xiàn)場調查法的一種替代,由相關責任人或風險經理填寫一種事先設計好的調查表,進而根據(jù)表格內容來識別分析。A、財務報表分析法B、組織結構圖示法C、審核表調查法D、流程圖法正確答案：C答案解析：審核表調查法是現(xiàn)場調查法的一種替代，由相關責任人或風險經理填寫一種事先設計好的調查表，進而根據(jù)表格內容來識別分析。它通過特定的表格形式，系統(tǒng)地收集信息，幫助識別潛在風險等情況，相比現(xiàn)場調查法更加便捷、高效，能在一定程度上節(jié)省時間和人力成本。9.下述關于計劃工作的認識中,哪種觀點是不正確的()。A、計劃是預測與構想,即預先進行的行動安排B、計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定C、計劃職能是參謀部門的特有使命D、計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能正確答案：C答案解析：計劃工作是各級管理者都需要承擔的職能，并非只是參謀部門的特有使命。計劃是對未來行動的預先安排，實質是對目標及途徑進行預先規(guī)定，各級、各部門管理人員都要參與到計劃工作中，以明確組織的方向和行動方案等。所以選項C觀點不正確。10.聯(lián)合開發(fā)的缺點有_________。A、企業(yè)可以與合作伙伴集中更多的資源條件進行更為基礎性的創(chuàng)新研究B、企業(yè)可以與合作伙伴共同地承擔由于此而引起的各種風險C、開發(fā)如果失敗,企業(yè)將與協(xié)作伙伴一道來分擔各種損失D、開發(fā)成功,企業(yè)不能獨自利用研究成果組織產品或工藝的創(chuàng)新正確答案：D答案解析：聯(lián)合開發(fā)的缺點主要在于開發(fā)成功后企業(yè)不能獨自利用研究成果組織產品或工藝的創(chuàng)新。選項A是聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)點，強調能集中資源進行基礎性創(chuàng)新研究；選項B是優(yōu)點，說明可共同承擔風險；選項C也是關于共同承擔風險方面的表述，屬于優(yōu)點。只有選項D指出了聯(lián)合開發(fā)在成果利用上對企業(yè)的限制這一缺點。11.()是指管理者運用相關的知識和方法,全面、系統(tǒng)和連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和描述組織所面臨的各種風險、風險原因以及潛在的后果。A、風險控制B、風險評估C、風險識別D、風險總結正確答案：C答案解析：風險識別是指管理者運用相關的知識和方法，全面、系統(tǒng)和連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和描述組織所面臨的各種風險、風險原因以及潛在的后果。風險評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行分析和評價；風險控制是采取措施降低風險；風險總結是對風險管理過程進行回顧和歸納等，均不符合題干描述。題干主要強調的是對風險的發(fā)現(xiàn)和描述這一行為，所以是風險識別。12.法約爾論述“經營與管理關系”,正確的是()。A、經營和管理是一個概念B、經營活動包含管理內容C、管理內容包含經營活動D、經營就是管理正確答案：B答案解析：法約爾認為經營和管理是兩個不同的概念。經營活動包含六種活動，即技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，所以經營活動包含管理內容。管理活動只是經營活動中的一種。選項A說經營和管理是一個概念錯誤；選項C說管理內容包含經營活動錯誤；選項D說經營就是管理錯誤。13.領導與管理既具有密切的聯(lián)系,又具有本質的區(qū)別,領導的重點是放在()。A、把事做正確B、做正確的事C、正確地分析D、正確地執(zhí)行正確答案：B答案解析：領導與管理的區(qū)別中，領導側重于確定方向、引領愿景，重點在于做正確的事；管理側重于協(xié)調資源、確保任務高效完成，重點是把事做正確。選項A“把事做正確”是管理的重點；選項C“正確地分析”是過程中的環(huán)節(jié)，并非領導重點；選項D“正確地執(zhí)行”也是管理范疇的關鍵內容。所以領導的重點是做正確的事，答案選B。14.直線職能制是()A、采用專業(yè)分工的管理人員的結構形式B、適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)的結構形式C、一般的組織不宜采用的結構形式D、我國多數(shù)企業(yè)組織采用的結構形式正確答案：D答案解析：直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。它既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用，目前我國多數(shù)企業(yè)組織采用這種結構形式。選項A，職能制采用專業(yè)分工的管理人員的結構形式；選項B，直線制適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)；選項C說法錯誤。15.人員配備的根本目的是()A、使個人能力水平與崗位要求相適應B、為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件C、通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢D、保持所有員工的身心健康正確答案：A16.“第十三個五年計劃”屬于()計劃。A、長期B、中期C、專項D、短期正確答案：A17.()就是人員的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點,以職位對人員的實際要求為標準,選拔、錄用各類人員。A、用人所長B、因材器使C、因事?lián)袢薉、量才使用正確答案：C答案解析：因事?lián)袢嗽瓌t強調人員選聘要依據(jù)職位空缺和工作實際需求，以職位對人員的要求為標準來選拔錄用，符合題干描述。因材器使側重于根據(jù)人的才能特點來使用；量才使用強調根據(jù)才能大小安排合適工作；用人所長突出發(fā)揮人的長處，均與題干以職位需求為出發(fā)點選拔人員的表述不符。18.為防止對濕地環(huán)境的破壞,高速公路繞過某濕地區(qū)域,這種屬于()A、完全拒絕承擔風險B、中途放棄承擔風險C、試探承擔部分風險正確答案：A19.組織結構設計的根本性宗旨是()A、實現(xiàn)組織長期目標B、實現(xiàn)組織根本目標C、實現(xiàn)組織緊急目標D、實現(xiàn)組織重要目標正確答案：B答案解析：組織結構設計的根本性宗旨是實現(xiàn)組織根本目標。組織的根本目標是組織存在的核心意義和價值所在，組織結構設計圍繞此展開，以確保組織能夠高效運轉，達成其根本使命。實現(xiàn)組織緊急目標、長期目標、重要目標等雖然也是組織運營中的重要方面，但不是組織結構設計的根本性宗旨。20.為了消除腐敗,廉潔為政,某部門除了大力提倡工作人員嚴格自律之外,還-直實行著-種崗位輪換制度,規(guī)定處級以上的干部在同-崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是-種()。A、反饋控制B、間接控制C、現(xiàn)場控制D、前饋控制正確答案：D答案解析：這種崗位輪換制度規(guī)定處級以上干部在同一崗位工作不得超過五年，是在腐敗行為發(fā)生之前就采取措施，通過限制干部在同一崗位的工作時間來預防腐敗的產生，屬于前饋控制。前饋控制是一種面向未來的控制，它通過觀察情況、收集信息、預測趨勢，提前采取措施以防止問題的發(fā)生。21.計劃的普遍性是針對計劃下列特征而言()。A、任何工作都要制定計劃B、所有管理者都要制定計劃C、所有員工都要執(zhí)行計劃D、是上述答案的綜合正確答案：B22.領導者要想使自己有影響力,首先要使用的應是()。A、專家權力B、懲罰權力C、獎賞權D、職位權力正確答案：A答案解析：領導者要想使自己有影響力，首先要使用的應是專家權力。專家權力是基于領導者自身的專業(yè)知識、技能和經驗而產生的影響力。當領導者在某一領域具有深厚的專業(yè)素養(yǎng)時，下屬會因為對其專業(yè)能力的認可和信任，而更愿意追隨和聽從領導，這種影響力往往是內在且持久的。相比之下，職位權力是基于組織賦予的職位而產生的權力，包括獎賞權、懲罰權等，雖然也能在一定程度上影響下屬行為，但可能更多地依賴于外在的強制力，且容易隨著職位的變動而變化。所以從使自身有影響力的角度，首先應依靠專家權力。23.組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感,建立起成員和組織間的相互依存關系。使個人行為,思想感情,習慣與整個組織有機的統(tǒng)一。這體現(xiàn)了組織文化的哪項功能()A、競爭功能B、激勵功能C、調控功能D、凝聚功能正確答案：D答案解析：組織文化的凝聚功能是指組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依存關系，使個人的行為、思想、感情、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，為組織的共同目標而努力。題干描述的正是組織文化凝聚功能的體現(xiàn)。激勵功能主要是通過組織文化激發(fā)員工的工作熱情和積極性；調控功能側重于對組織和成員行為的規(guī)范和調節(jié)；競爭功能強調組織文化在組織競爭方面的作用，均與題干表述不符。24.管理理論是()。A、從18世紀末開始產生發(fā)展的B、伴隨人類社會產生發(fā)展而產生發(fā)展的C、從管理職能視角研究管理發(fā)展的D、在工廠管理實踐中發(fā)展的正確答案：D25.()是指根據(jù)人的能力和素質的不同,去安排不同要求的工作。A、因事?lián)袢薆、用人所長C、量才使用D、因材器使正確答案：D答案解析：“因材器使”意思是根據(jù)人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作，與題目描述相符?！耙蚴?lián)袢恕睆娬{根據(jù)工作需要來挑選合適的人；“量才使用”側重于根據(jù)才能來使用；“用人所長”主要是發(fā)揮人的長處，均不太符合題意。26.下列不屬于管理的“維持職能”的是_________。A、創(chuàng)新B、控制C、領導D、組織正確答案：A答案解析：管理的維持職能包括組織、領導、控制等，其目的是保證系統(tǒng)按預定方向和規(guī)則運行，而創(chuàng)新是一種改變現(xiàn)狀、創(chuàng)造新事物的活動，不屬于維持職能。27.從管理學的角度來看,組織層面上的溝通有哪兩種類型?A、正式溝通與非正式溝通B、人際溝通和群體溝通C、言語溝通和非言語溝通D、單向溝通和雙向溝通正確答案：A答案解析：組織層面上的溝通從管理學角度可分為正式溝通與非正式溝通。正式溝通是通過組織正式結構或層次系統(tǒng)運行的信息傳遞方式；非正式溝通則是在正式組織途徑之外進行的信息傳遞和交流。單向溝通和雙向溝通側重于溝通方向；人際溝通和群體溝通側重于溝通主體范圍；言語溝通和非言語溝通側重于溝通方式。28.基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于()計劃。A、專項B、財務C、生產D、綜合正確答案：A答案解析：基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等都是針對特定項目或領域的計劃，屬于專項計劃。專項計劃是對特定的任務或項目所制定的計劃，具有明確的針對性和專業(yè)性，與綜合計劃涵蓋多個方面、財務計劃側重于資金等、生產計劃側重于生產流程等不同。29.“跳一跳,摘桃子”,說明目標必須具有()。A、挑戰(zhàn)性B、可考核性C、可接受性D、多樣性正確答案：A答案解析：“跳一跳，摘桃子”意思是目標不能過于簡單，要有一定難度，需要付出努力去夠到，這樣的目標具有挑戰(zhàn)性，能激發(fā)人們的積極性和潛力，促使人們不斷努力提升自己以實現(xiàn)目標。可接受性強調目標要在個體能力范圍內可被接受；可考核性側重于目標能夠被衡量和評價；多樣性指目標具有多種類型或形式，均不符合“跳一跳，摘桃子”所表達的目標特性。30.鞏固完善組織價值觀的方法不包括()A、領導者以身作則B、全面歸納C、建立規(guī)章制度D、領導者率先垂范正確答案：B答案解析：鞏固完善組織價值觀的方法包括建立規(guī)章制度，讓價值觀有具體的行為準則支撐；領導者率先垂范、以身作則，通過自身行為引導組織成員踐行價值觀。而全面歸納并不是鞏固完善組織價值觀的直接方法。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.管理理論發(fā)展階段包括()A、古典管理理論B、當代管理理論C、近代管理理論D、現(xiàn)代管理理論正確答案：ABCD2.法約爾認為,勞動分工()A、是有限度的B、屬于自然規(guī)律范疇C、屬于社會范疇D、目的是以等量勞動得到更多報酬正確答案：ABD3.組織崗位需要的基本技能包括()是做好一項工作的前提。A、專業(yè)B、能力C、經驗D、學歷正確答案：ABCD4.組織內部選聘的途徑有()。A、組織內部人員的提升B、組織內部職位的調動C、校園選聘D、獵頭公司正確答案：AB答案解析：組織內部選聘的途徑主要有組織內部人員的提升和組織內部職位的調動。校園選聘是從外部學校招聘應屆畢業(yè)生，屬于外部選聘途徑；獵頭公司也是為組織從外部尋找合適人才，屬于外部選聘方式，所以CD不符合組織內部選聘途徑，AB正確。5.組織體制的內容包括()A、組織活動的協(xié)調B、組織結構C、組織活動方式D、任務分配方式E、職權系統(tǒng)正確答案：ACDE6.控制作為管理工作的重要職能,其主要內容包括:()A、確立目標B、糾正偏差C、衡量績效D、改變組織結構E、確立標準正確答案：BCE答案解析：控制的主要內容包括確立標準、衡量績效和糾正偏差。確立標準是控制的基礎，為衡量績效提供依據(jù)；衡量績效是將實際工作情況與標準進行對比；糾正偏差則是針對實際績效與標準的差異采取措施進行調整，以確保目標的實現(xiàn)。確立目標屬于計劃職能的內容，改變組織結構不屬于控制的主要內容。7.知識創(chuàng)造的過程是在()之間的交互作用中螺旋式上升的。A、集體知識B、顯性知識C、隱性知識D、個體知識正確答案：ABCD8.創(chuàng)新與維持的關系說法正確的是_________。A、維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果B、維持是創(chuàng)新基礎上的發(fā)展C、創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)D、創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架正確答案：AD9.選聘人員的來源包括()。A、組織內部人員B、教育機構C、組織外部人員D、上門求職者正確答案：ABCD10.領導必須有的要素有()。A、領導行為具有明確的目的,并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標B、領導者必須有下屬或者追隨者C、領導者必須擁有影響追隨者的能力D、領導者應多對工作人員施加影響正確答案：ABC答案解析：領導是一種行為過程，領導必須具備以下要素：一是領導行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標；二是領導者必須有下屬或者追隨者；三是領導者必須擁有影響追隨者的能力。選項D多對工作人員施加影響表述不準確，領導是通過合理的方式和影響力引導下屬實現(xiàn)組織目標，而不是單純強調多施加影響。11.按照組織的職能劃分,可將計劃分為()。A、財務計劃B、營銷計劃C、人力資源計劃D、生產計劃正確答案：ABCD答案解析：組織的職能包括生產、營銷、財務、人力資源等多個方面，按照組織職能劃分，相應地就會有生產計劃、營銷計劃、財務計劃、人力資源計劃等不同類型的計劃。12.人員錄用的注意事項有()。A、減少做出錄用決策的人員B、不能求全責備C、確定實有人員需求量D、盡量使用全面衡量的方法正確答案：ABD答案解析：人員錄用的注意事項包括：盡量使用全面衡量的方法，從多方面考察應聘者；減少做出錄用決策的人員，避免個人主觀因素影響；不能求全責備，應綜合考慮應聘者的優(yōu)缺點。而確定實有人員需求量是人員招聘的前提，不屬于人員錄用的注意事項。13.下列哪些屬于職能計劃?()A、年度生產計劃B、職工俱樂部建設計劃C、年度銷售計劃D、某項產品的開發(fā)計劃正確答案：AC14.為使激勵取得效果,主管人員必須做到()。A、隨機制宜,創(chuàng)造激勵條件B、以身作則,創(chuàng)造激勵條件C、堅持按勞分配原則D、堅持物質利益原則E、根據(jù)職工要求修改條例正確答案：ABCD15.同期控制具有以下不足()。A、往往受時間、精力、業(yè)務水平及應用范圍的限制B、管理者不能時時事事進行同期控制C、主要被基層主管人員所采用D、易產生對立情緒,傷害被控制者的積極性E、可于現(xiàn)場及時糾正偏差正確答案：ABD答案解析：同期控制往往受時間、精力、業(yè)務水平及應用范圍的限制，管理者不能時時事事進行同期控制，而且在同期控制過程中易產生對立情緒，傷害被控制者的積極性，這都是同期控制存在的不足。選項C是同期控制的應用主體情況，并非不足；選項E是同期控制的優(yōu)點，不是不足。16.有效的團體控制需要()。A、創(chuàng)建良好的職場精神B、構建創(chuàng)新的組織文化C、制度創(chuàng)新D、創(chuàng)建響應顧客需求的文化正確答案：ABD17.組織內部人員考察通常包括()。A、個人的工作年限B、個人才能C、個人的工作表