2025年職業(yè)師專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試卷：職業(yè)師職業(yè)資格考試模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分。）1.職業(yè)師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心職責(zé)之一是（）。A.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃B.簽訂項(xiàng)目合同C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度2.根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，下列哪個(gè)過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的收尾和移交？（）A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.收尾過(guò)程組3.在工程合同管理中，屬于合同變更程序關(guān)鍵步驟的是（）。A.直接修改合同條款B.變更意向通知C.無(wú)需履行任何程序D.變更費(fèi)用立即結(jié)算4.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上有一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為10天，最悲觀估計(jì)為15天，最樂(lè)觀估計(jì)為6天，使用三點(diǎn)估算法（PERT）計(jì)算該活動(dòng)的期望工期約為（）天。A.8.33B.9.67C.10D.11.675.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”階段的主要輸出是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告6.在質(zhì)量管理體系中，“三檢制”通常指（）。A.自檢、互檢、專(zhuān)檢B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收C.管理檢、操作檢、使用檢D.初檢、復(fù)檢、終檢7.某材料采購(gòu)合同約定采用固定總價(jià)模式，在施工過(guò)程中因通貨膨脹導(dǎo)致主要材料價(jià)格上漲，承包商要求調(diào)整合同價(jià)格，業(yè)主應(yīng)（）。A.全部批準(zhǔn)價(jià)格調(diào)整B.全部拒絕價(jià)格調(diào)整C.只批準(zhǔn)材料價(jià)格上漲部分的價(jià)格調(diào)整D.需根據(jù)合同具體約定和情勢(shì)變更原則判斷8.職業(yè)師在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，常用的分析工具是（）。A.S曲線B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.直方圖9.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）A.使用國(guó)際組織貸款的項(xiàng)目B.涉及國(guó)家安全的項(xiàng)目C.利用扶貧資金的項(xiàng)目D.所有政府投資的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目10.在工程項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式直接影響（）。A.項(xiàng)目溝通效率B.項(xiàng)目預(yù)算金額C.項(xiàng)目設(shè)備選型D.項(xiàng)目用地面積11.職業(yè)師需要編制項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，其主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目信息不被泄露B.規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)C.明確項(xiàng)目干系人之間信息傳遞的方式、頻率和內(nèi)容D.制定項(xiàng)目變更審批流程12.某工程項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商延期交貨，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。該延誤屬于（）。A.可原諒的延誤B.不可原諒的延誤C.共同延誤D.業(yè)主原因延誤13.職業(yè)師在處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.積極傾聽(tīng)，理解各方立場(chǎng)B.堅(jiān)持己見(jiàn)，維護(hù)個(gè)人權(quán)威C.尋求共同點(diǎn)，促進(jìn)合作D.公平公正，對(duì)事不對(duì)人14.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，施工企業(yè)必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，違反此規(guī)定屬于（）。A.輕微違法行為B.違約行為C.違法行為D.管理失職15.在工程項(xiàng)目中，“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）”總承包模式的主要特點(diǎn)是（）。A.業(yè)主控制力最強(qiáng)B.總承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目分段實(shí)施，責(zé)任清晰D.溝通協(xié)調(diào)相對(duì)簡(jiǎn)單16.職業(yè)師需要運(yùn)用合同管理技巧處理業(yè)主提出的工程變更，其關(guān)鍵在于（）。A.盡快完成變更實(shí)施B.嚴(yán)格計(jì)算變更費(fèi)用C.明確變更指令的有效性和執(zhí)行流程D.避免與業(yè)主發(fā)生任何溝通17.工程項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.評(píng)判項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考C.據(jù)此向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)成果D.處理項(xiàng)目剩余資產(chǎn)18.職業(yè)師在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素不包括（）。A.活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系B.資源可用性C.項(xiàng)目預(yù)算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算19.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃”的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響評(píng)估C.選擇何種策略來(lái)應(yīng)對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和工具20.某工程項(xiàng)目由于地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致基坑開(kāi)挖困難。職業(yè)師應(yīng)首先采取的行動(dòng)是（）。A.立即停止開(kāi)挖，上報(bào)業(yè)主B.自行修改設(shè)計(jì)，繼續(xù)施工C.增加投入，加快開(kāi)挖速度D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，無(wú)需上報(bào)二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共20分。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.職業(yè)師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行有效的成本控制，其主要工作包括（）。A.編制項(xiàng)目預(yù)算B.監(jiān)控成本支出C.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)D.實(shí)施成本節(jié)約措施E.辦理費(fèi)用結(jié)算2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確的內(nèi)容有（）。A.溝通矩陣B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.信息發(fā)布格式3.工程項(xiàng)目常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源包括（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突B.政策法規(guī)變化C.自然災(zāi)害D.業(yè)主需求變更E.技術(shù)不成熟4.職業(yè)師在處理工程變更時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素有（）。A.變更的必要性和緊迫性B.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響C.變更的審批權(quán)限和流程D.變更實(shí)施所需的資源E.變更后的合同責(zé)任界定5.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個(gè)階段依次是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.領(lǐng)導(dǎo)（Lead）6.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素主要有（）。A.活動(dòng)排序B.資源限制C.資金狀況D.外部環(huán)境變化E.團(tuán)隊(duì)成員能力7.在工程項(xiàng)目中，職業(yè)師需要處理與眾多干系人的關(guān)系，常見(jiàn)的干系人包括（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.政府主管部門(mén)8.工程合同管理中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同條款不清B.業(yè)主方違約C.項(xiàng)目環(huán)境突變D.施工技術(shù)難題E.資金支付延遲9.職業(yè)師在編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要明確的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和定義E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施庫(kù)10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，常用的激勵(lì)方法包括（）。A.提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.賦予更多責(zé)任和自主權(quán)C.公開(kāi)表彰和認(rèn)可D.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)E.建立公平的績(jī)效考核體系三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)根據(jù)要求回答下列問(wèn)題。每題5分，共15分。）1.簡(jiǎn)述職業(yè)師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)。2.簡(jiǎn)述FIDIC合同條件中，工程師的主要權(quán)限和職責(zé)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”階段的主要工作內(nèi)容。四、論述題（請(qǐng)根據(jù)要求回答下列問(wèn)題。10分。）結(jié)合實(shí)際工程案例或情境，論述職業(yè)師如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并說(shuō)明在控制過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題（15分。）背景資料：某市計(jì)劃新建一座公共圖書(shū)館，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了A施工單位作為總承包單位，簽訂了采用固定總價(jià)合同的施工合同。合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，業(yè)主根據(jù)使用需求變更，指令增加一個(gè)大型報(bào)告廳，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需要修改，工期延長(zhǎng)2個(gè)月。同時(shí)，由于原材料價(jià)格大幅上漲，A施工單位額外申請(qǐng)?jiān)黾映杀?00萬(wàn)元。問(wèn)題：1.分析該項(xiàng)目中A施工單位可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.對(duì)于業(yè)主增加報(bào)告廳的需求變更，A施工單位應(yīng)如何處理？請(qǐng)簡(jiǎn)述處理流程和關(guān)鍵點(diǎn)。3.針對(duì)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題，A施工單位應(yīng)如何進(jìn)行合同交涉？業(yè)主應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.B5.B6.A7.D8.A9.D10.A11.C12.A13.B14.C15.B16.C17.B18.C19.C20.A二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、簡(jiǎn)答題1.職業(yè)師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目工作；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；管理項(xiàng)目資源，包括人力、物力、財(cái)力等；控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量；處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通；確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.FIDIC合同條件中，工程師的主要權(quán)限和職責(zé)包括：審核承包商的提交文件；發(fā)布指令和通知；決定工程進(jìn)度款的支付；簽發(fā)工程變更指令；確定工程索賠的合理性并簽發(fā)付款證書(shū)；監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度；進(jìn)行工程竣工檢驗(yàn)；處理合同爭(zhēng)議；管理工程資料等。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”階段的主要工作內(nèi)容包括：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和影響；識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性；監(jiān)視項(xiàng)目環(huán)境的變化，這些變化可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)或改變現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的特征；定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查；確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度得到持續(xù)改進(jìn)。四、論述題（評(píng)分要點(diǎn)：需論述成本控制的步驟，如預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控、預(yù)測(cè)分析；結(jié)合實(shí)際說(shuō)明如何控制，如技術(shù)優(yōu)化、資源整合、變更管理；提及挑戰(zhàn)，如信息滯后、協(xié)調(diào)困難、主觀因素；提出有效應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整、量化分析、制度保障等。論述需有邏輯性，結(jié)合實(shí)際或原理展開(kāi)，內(nèi)容較全面。）五、案例分析題（評(píng)分要點(diǎn)：?jiǎn)栴}1，需識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，從業(yè)主、合同、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多個(gè)角度分析，如業(yè)主變更風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（固定總價(jià)）、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)等。問(wèn)題2，需說(shuō)明變更處理流程：接收變更→評(píng)估影響