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幫助制定職位調(diào)整、薪酬待遇、年底效益獎(jiǎng)金分發(fā)展的參考依據(jù)；促進(jìn)上下級(jí)雙向溝通的平臺(tái)；加以改善，進(jìn)一步提高工作效率，經(jīng)與各部門經(jīng)【備注：總經(jīng)理績(jī)效考核由集團(tuán)人力資源部實(shí)施考核】每月按照自然月進(jìn)行考核，于次月5日前將考核【備注：逢節(jié)假日往后順延】【例：?jiǎn)T工及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元；月度績(jī)效考核工資為200-200*10%=180元；集定量考核為半年度核算，20*6=120元，（超額完成按照實(shí)際完成百分比計(jì)算）其半年度定量//被/薪。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按照每人的基本薪資發(fā)放，工作三個(gè)月以上不滿一年被評(píng)估人根據(jù)每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在“員工自我評(píng)評(píng)估人待被評(píng)估人自我評(píng)定結(jié)束后，根據(jù)每項(xiàng)評(píng)數(shù)，統(tǒng)計(jì)評(píng)定級(jí)別。部門主管/經(jīng)理、總經(jīng)理評(píng)估人與被評(píng)估人溝通、反饋結(jié)果并提出改進(jìn)計(jì)工作質(zhì)量需要改善，工作中時(shí)有失誤，需要上級(jí)的指引才可修4分4分4分4分級(jí)別評(píng)定是一位工作表現(xiàn)一般的員工，需要繼續(xù)努力以求達(dá)到更佳的工作表總總

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